关于做好建筑项目安全生产标准化建设的几点想法

管理方略　ＨＯＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＣＵＬ下ＵＲＥ　关于做好建筑项目安全生产标准化建设的几点　想法　文，任想明张豪磊杨彩梅　“安全生产、人人有责”．“安全第一、预防为主”．“生产必　须安全。安全促进生产”，这些熟悉的口号，是人们多年来改造　自然、适应自然的经验总结，是党和国家对安全生产工作高度重　视的具体体现，为促进企业安全工作起到了积极推动作用。在市　工作形成专管成线。群管成网的保障体系，动员一切积极因素．　动员方方面面的力量。形成全员齐抓共管的好局面。“从大到一　个面。小的一个点都有人管、有人问”，将安全生产标准化建设　层层落实责任部门、责任区域，责任人，从而形成“横向到边，　纵向到底”，安全生产标准化建设人人管，安全生产标准化建设　人人保的良好的安全保证体系。　场经济冲击下。人们思想观念也发生了深刻的变化，在安全与效　益的认识上，有些人不是辩证的长远地看问题，而是片面的、局　部地看问题，认为“效益第一”，安全必须服从于效益，也就是　只要有高效益不安全的事也做，铤而走险。于是，就存在一些企　业为追求短期暴利认为安全只有投入。没有产出，只有间接效益，　二、保障费用投入　资金的保障是安全生产标准化建设的基础，国家于２０１２年　重新修订印发了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》。首　先从招标环节保证了安全生产费用的投入。建筑施工企业要建立　健全安全生产标准化建设资金投入保障制度、监督管理制度。使　没有直接效益，所以抱着饶幸心理组织生产，甚至产生在安全生　产上“宁愿赔钱，不愿花钱”的思想，从而导致事故隐患长期存　在，作业环境得不到改善，工伤事故不断。　建筑工地项目安全生产标准化建设资金做到专款专用；其次母体　公司、项目部分别上下层层签订安全责任书，责任书内要有安全　国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》作为指　导全国安全生产工作的规范性、指导性、纲领性文件．是党和国　生产标准化建设的内容，并将安全生产标准化建设的好坏纳入干　家全面深入贯彻落实科学发展观。转变经济发展方式．实践安全　发展理念，推进经济又好又快发展，建设和谐社会的重大决策和　部升迁、绩效奖励考核等范畴；最后加强建筑工地项目安全第一　责任人的教育培训，使其提高安全管理理念，增强安全管理水平。　部署。作为建筑企业要站在讲政治、讲大局的高度，增强进一步　搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。加强安全生产工　作。全面提升安全生产水平。通知明确要求。各单位要深入开展　以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建　设，全面开展安全达标。大力推行施工项目安全生产标准化工地　建设，是工程建设落实科学发展观的重要内容；是贯彻企业价值　保证安全生产标准化建设资金投入。　三、加大现场管理力度，建立安全生产标准化建设的长效机　制　随着人员的流动，工作面的改变、环境的变化等因素，对现　场安全生产标准化建设存在较大影响。如何保持安全生产标准化　建设。强化安全生产标准化建设长效机制：一是要建立一支强有　观的重要途径；是建设精品工程和安全工程的客观要求。　力的安全专业管理队伍，安全管理人员要有职，有权，有钱，要　敢于负责．大胆管理，不徇私情；二是要充分发挥工会安全监督　关于开展安全生产标准化建设的几点想法　一职能，利用各种宣传工具舆论监督，充分发动群众参与安全管理　进行群众监督，利用职代会实行监督等；三是充分发挥各专业线　、充分发挥体系作用。全员推动标准化建设　安全生产标准化建设工作是一个系统工程，它涉及工程质　量、生产、安全、环保等多方面内容。为更好的做好此项工作。　作用。加强技术监督；四是对违章造成事故的进行处罚，要做到　有法必依。执法必严，违法必究。依法行政。实行公正的法律监　督。五是要切实加强现场监督。控制人的不安全行为和物的不安　在完善自身安全管理体系基础上，可成立标准化工作推动小组，　成员应涵盖安全、技术、质量、财务等多方面管理人员，在实施　过程。必须从“四全”（全员、全面、全方位、全过程）入手，　全状况提高本质安全程度。一方面要加强安全意识教育和安全素　质培训，提高职工自监自控和自我保护能力．另一方面要加强现　要从内部管理体制上做文章，建立健全起安全保障机制，使安全　场管理，认真推行“安全生产标准化”真正做到“上标准岗，干　ＭＥＣＩ　２０１２０５　９３　ＭＯＤＥＲＮ　Ｆ－＇Ｉ　ＥＣＮＴＥＲＰＲＩＵＬＴＵＲＥ　ＳＥ　Ｌｆ　管理方略。　标准活”把人的不安全行为，物的不安全状况和环境不安全因素　彻底消除．确保安全生产。　对一线工人的劳动成果，尤其产生较大经济效益和社会效益的，　予以重奖。营造一种良好的社会环境和舆论氛围。对表现突出的　四、以点带面，互相借鉴，加强沟通和学习　目前安全生产标准化建设还处于发展阶段，国家安全生产监　员工。凭技能高低得到职位提升，凭业绩大小确定收入分配。创　造良好的人才成长环境。对那些不按标准化作业，影响安全生产　的员工，除进行理论学习外，还要加上必要的经济处罚，加大对　这些员工的考核力度，达到既要教育本人，又要使他人引以为戒　的目的。　督管理总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》　（ＡＱＴ９０Ｏ６—２０１０），目前各行业相继印发了行业安全生产标准化　规范及达标评级标准，各单位根据自身特点已经或正在制定相关　标准，还处于摸索阶段，特别是图例方面．往往还呈现百花齐放，　精彩纷呈的现象，因此加强安全生产标准化建设企业与企业之间　相互学习也是促进安全生产标准化建设的良药，施工单位要建立　学习型组织．应把安全生产标准化建设的教育摆在日常管理工作　安全生产标准化工地建设是强化工程质量和安全管理的重　要手段，有效开展，它能够有效的规范管理、技术、作业人员的　工作行为和工作标准，推动内业资料与工序同步实施，提高员工　的工作质量，促大家养成处处讲标准、事事做标准、件件达标准　的良好的工作习惯。从而达到工程优质、工艺美观、安全稳定、　环保达标、资料完美的目的。目前，安全生产标准化的实现需要　一的重要位置，针对工程的特点、现场经验不足等情况，加强人员　的学习和技能的提高，加强日常安全生产标准化的强化和演练。　完善日常的学习、考试制度，充分调动学习人员学技术学业务的　积极性和热情。　五、强化安全奖惩制度落实，发挥激励及鞭策机制　建立良好的奖惩机制。有助于提升安全生产标准化建设的管　理工作。目前各单位可根据行业建设项目安全生产标准化规范及　达标评级标准要求，结合自身企业的实际情况，编制完善奖励机　制。宣传优秀技能人才和高素质劳动者的劳动价值和社会贡献，　个探索的过程。如何实现本质安全，达到形象优美统一，是组　织建设的考验和实践，也是基于每一位员工扎实的理论知识和较　强的实作能力。安全生产标准化不仅仅是一个概念，更是包含了　学习型组织的艺术与实践。企业文化建设等多方面的内容，是值　得我们长期学习、研究、实践的课题。鞠　（第一、第三作者单位：中国水利水电第十六工程局有限公　司；第二作者单位：二滩水电开发有限责任公司）　■■■■■●■■■■■●■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■●■■一■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ｔ■■■■■■■■■ｔ●●一■■●■●■■■■一●■■■■■■■■■　（上接第９２页）这个问题上有一个正确的认识，在绩效管理的观　念上有一个比较大的转变，认识到绩效管理其实并不是简单的控　制手段。而是伟大的管理思想，从。给”员工做绩效评估到“和”　员工一起做绩效评估，使绩效管理成为帮助考核者自身和员工改　善绩效、提高能力的工具ｌ　美国著名法学家伯尔曼说：“法律必须被信仰否则形同虚设Ｉ”　习的基础上，了解绩效管理政策如绩效周期的规定、考核结果的　使用、申诉机制的建立，熟悉各个流程。掌握必备的技巧，会使　用相关工具。系统提升自身的实战技能。　三、把绩效管理的职责写入自身职位说明书。绩效管理职责　重点需关注：对员工宣传绩效管理的思想、政策和制度；为员工　修订职位说明书；与员工一起确立关键绩效指标（ＫＰＩ）：对员工　绩效管理也同样如此，绩效管理必须被热爱。否则形同虚设！　我们可以发现，凡是认为自己的价值在于“和”员工一起探　讨绩效的管理者都是热爱绩效管理，都在执行企业的绩效管理政　策方面取得了成功，都从绩效管理中体味到了“和”的乐趣，而　且希望做得更好ｌ　我们也发现，那些固执地认为自己的价值在于“给”员工绩　进行绩效辅导；收集员工绩效的记录，为员工建立绩效档案：对　员工进行绩效反馈；考核员工的绩效表现；将考核结果反馈给员　工；将考核结果应用到相关人事决策当中；　四、制定绩效管理“审计　制度。绩效管理制度颁布实施以　后，为保证其得到有效的执行，应根据绩效管理制度的规定，制　定相应的检查措施，对管理者执行绩效管理制度的情况进行审　效的管理者都是执行的失败者，都在绩效评估中遭遇了挫折，对　继续进行绩效评估没有信心。　计，以管理者的绩效管理职责为核心。结合制度的要求，督促考　核管理者重视绩效管理工作。　绩效管理是一个合作增效的工作，考核管理者要充分重视管　理职责。“和”员工合作，作为员工的绩效合作伙伴。与员Ｔ－－　鉴于此，企业做好绩效管理应该坚信“给”绩效必须让位“和”　绩效，要鼓励考核管理者热爱绩效管理，做好以下几项工作：　一、多学习一些绩效管理的理论知识，对绩效管理的思想、　起讨论绩效，探讨成功，变“给”员工做绩效评估为“和”员工　一方法、技巧、流程和工具等各方面有个初步的认识，以实现绩效　管理观念上好的转变，不要一提绩效管理就认为是评估员工，一　提评估就认为是为了发工资。　二、参加系统而有实战理念的培训，在前面相关基础知识学　起做绩效评估，使绩效管理真正成为改善绩效、提高能力的工　具，成为帮助企业战略目标得到落实的助推器！麓　（作者单位：中核华兴建设有限公司）　９４　ＭＥＣｌ　２０１２．０５