煤矿生产调度工作管理制度

第一章总则

第一条为规范煤矿生产调度工作，确保生产调度秩序的正常进行，提高生产效益和安全生产水平，制定本管理制度。

第二条煤矿生产调度工作是煤矿生产的中枢环节，负责统筹资源、协调生产、优化生产计划等工作。生产调度人员必须具备丰富的煤矿生产知识和经验，严守职责，保证生产的高效、安全、稳定。

第三条本管理制度适用于所有煤矿生产调度工作。

第四条生产调度管理工作应该遵循“安全第一、高效稳定、科学管理、连续改进”的原则。

第五条煤矿生产调度工作的核心任务是统筹生产资源，合理安排生产计划，保证生产的顺利进行，并根据生产需求，做好生产组织及调度工作。

第二章生产调度组织

第六条煤矿应设立生产调度室，由生产调度主任负责。生产调度室应该配备必要的通讯设备、数据库和计算机设备，以保证生产调度的信息共享和实时传输。

第七条生产调度室应与各生产科室、配合科室、技术科室等保持良好的沟通和协作关系，确保信息畅通、工作高效。

第八条生产调度主任负责指导、监督和检查生产调度工作，制定生产计划，并与各科室负责人进行协调沟通。

第三章生产计划编制与调整

第九条按照煤矿生产规模、市场需求和资源分配情况，每年制定年度生产计划。年度生产计划应该与煤矿的经营计划相匹配。

第十条年度生产计划划分为月度、周度和日度生产计划。月度生产计划应根据市场需求和资源分配情况进行合理调整。

第十一条生产计划编制过程应考虑各项生产指标，并保证生产线的平衡。生产计划应根据煤矿地质条件和设备状况，合理安排生产任务。

第十二条生产计划调整需经过生产调度主任审批，确保调整计划的合理性和科学性。

第四章生产任务下达与执行

第十三条生产计划经审批后，生产调度主任将计划下达给各相关科室，并制定生产任务书。生产任务书应包含任务名称、完成时间、任务负责人等内容。

第十四条各科室应按照生产任务书的要求，合理安排工作进度，保质保量完成任务。

第十五条生产任务执行过程中发现异常情况，应立即向生产调度主任汇报，及时进行协调和处理。

第十六条生产任务完成后，相关科室应及时上报任务的执行情况，包括生产数据、设备故障等信息。

第五章生产统计与分析

第十七条生产调度主任应定期组织召开生产统计与分析会议。会议应评估生产计划的执行情况，分析生产过程中存在的问题和难点，并提出改进意见。

第十八条生产调度室应建立生产数据统计和分析数据库，及时收集、整理生产信息，并提供给各相关部门。

第十九条生产统计和分析的目的是为了评估生产绩效，发现存在的问题，并及时采取措施进行改进，提高工作效率。

第六章煤矿生产调度工作的控制与改进

第二十条煤矿应建立生产调度绩效评估制度，每年对生产调度工作进行绩效考核和评估。评估结果将作为岗位晋升、薪酬激励和奖惩的依据。

第二十一条煤矿应鼓励生产调度人员参加培训和学习，提升专业知识和技能。

第二十二条煤矿生产调度工作管理制度应定期进行评估和更新，确保制度的适用性和科学性。

第七章附则

第二十三条本管理制度经煤矿领导批准后，即时生效。对于已有的其他规章制度与之冲突的，以本管理制度为准。

第二十四条对于违反本管理制度的行为，将按照煤矿的纪律规定进行处理。

第二十五条本管理制度的解释权归煤矿所有，若有未尽事宜，由煤矿领导进行解释和决定。