浅谈我公司节能降耗策略

浅谈我公司节能降耗策略

【摘 要】我公司作为河北省“双三十”重点耗能企业，通过加强组织领导、全面推进清洁生产、强化合同能源管理、大力发展循环经济、开展能效对标活动等措施，达到节能降耗的目的。

【关键词】清洁生产；合同能源；能效对标；节能降耗

我公司作为河北省“双三十”重点耗能企业，按照“节能减排目标不变、力度不减、完成任务的决心不动摇”原则，认真贯彻落实科学发展观，以“减量化、再利用、资源化”的原则，以产品链为基础，综合利用各种资源和废弃物，形成了“两碱一化”(纯碱、烧碱、化纤)的循环经济发展模式。历经几年的探索和实践，深刻认识和体会到，正是由于做到了“三个坚持”即坚持发展为第一要务、坚持全面协调可持续的基本要求和坚持统筹兼顾，实现了科学发展、持续发展、和谐发展。

1.加强组织领导

公司成立了总经理为组长的节能领导小组，设立节能专职机构，配备专职人员，制定并下发了《能源管理制度》、《节能奖励实施办法》等相关管理制度，实现了节能减排工作的组织保障和制度保障。公司节能领导小组定期召开专题会议，传达国家、省、市相关指示精神，部署节能工作，领导高度重视，参加专题会议，强调节能工作在为社会做出贡献的同时有利于我集团的可持续发展，要求各单位要认真学习相关指示，必须按期完成上级部门下达的节能任务。2011年是“十二五”的开局之年，为更好地完成“十二五”的节能任务，我公司根据上级要求，制定了《唐山三友集团有限公司“十二五”节能工作实施方案》。按照我集团《“十二五”节能减排目标责任书》的要求，将节能目标分解到各公司，各公司又将本单位的目标分解落实到车间、班组或个人，制定《节能减排目标考核实施细则》，并纳入奖金考核体系，按月考核。如图1。

图1节能管理网络体系 2.全面推进清洁生产

清洁生产过程要求企业采用少废、无废的生产工艺技术和高效生产设备；尽量少用、不用有毒有害的原料；减少生产过程中的各种危险因素和有毒有害的中间产品；使用简便、可靠的操作和控制；建立良好的卫生规范(GMP)、卫生标准操作程序(SSOP)和危害分析与关键控制点(HACCP)；组织物料的再循环；建立全面质量管理系统(TQMS)；优化生产组织；进行必要的污染治理，实现清洁、高效的利用和生产。为此，公司依托有资质的审核公司陆续开展了清洁生产审核工作，取得了显著效益。根据河北省环保厅下发的《关于对“双三十” 单位省控（国控）重点企业清洁生产对标情况进行检查的通知》要求，认真开展清洁生产对标工作，并按照《通知》的要求，根据国家环保部发布的清洁生产标准，深入挖潜，确定标杆，制定切实有效措施，达到降低物料消耗，从源头减少污染物的排放的目的，通过对标化纤、碱业、氯碱、股份公司清洁生产属于国内先进水平。

3.积极推进合同能源管理

合同能源管理机制的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源利用效率。我公司为解决节能项目资金问题，积极与节能服务公司（EMCo）合作，签订节能服务合同，让其为我公司的节能项目进行投资或融资，提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备

采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务。按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造之后，我公司原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用和节能服务公司的费用。合同期后，我公司享有全部的节能效益，会产生正的现金流。图2

图2 合同能源项目效益 4.大力发展循环经济

近年来，面对能源和原材料价格居高不下、资源紧张的状况，公司从转变增长方式入手，坚持充分利用企业现有资源，“统筹考虑资源综合利用和循环生产，统筹考虑上下游产业衔接配套，统筹考虑项目在建和扩建、当前与长远的关系”，发挥科技人员的主动性、积极性、创造性，构筑起优良的上下游产业链条，走出了具有三友特色的“两碱一化”的循环经济之路，即在“资源——产品——再生产品——再生资源”这一循环经济理念指导下，实现产业链相连、部分物质闭路循环和能量多级利用，形成相互依存、类似自然生态系统食物链的工业生态系统，不断构筑起优良的上下游产业链条，其中氯碱生产废料电石渣浆替代碱石，用于纯碱生产；烧碱直接用管道输送化纤生产；纯碱废液生产氯化钙；原盐用于纯碱、烧碱生产，实现了上下游产品紧密衔接，资源综合利用。氯碱生产废料电石渣浆综合利用项目，使全部电石渣浆变废为宝，替代碱石用于纯碱生产，即节约了纯碱生产碱石的用量，又解决了电石渣浆堆存污染环境的问题。纯碱废清液用于制取氯化钙，废清液经盐田滩晒浓缩后生产氯化钙，有效的保护当地环境。

5.强化能效对标

能效对标管理是提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效水平的能源管理活动。为全面、客观地了解公司生产和能源使用实际情况，完善生产和能耗基础数据计量、统计等能源管理基础工作，建立涵盖能源使用各方面的能效指标体系，合理提出各项能效指标的定额水平，科学合理的分解落实节能目标，我公司制定了能效对标实施方案，选取各工序能耗的设计值或企业能效历史最好水平为对标基准，共选取30项指标，针对标杆实施节能技术改造，利用富氧燃烧技术、废淡液化盐和加装釜顶冷凝器等技术措施降低产品能耗，按照“同期可比、历史最优”的要求，制定切实可行的对标管理体系，加大指标体系管理力度，做到指标明确、责任明确、任务明确、目标明确；为进一步了解公司能耗水平，各公司到同行业进行对标，按照同行业的先进水平，查找不足，完善节能工作。

6.开展节能宣传、培训

按要求参加上级部门组织的节能专项培训；参加四期河北省能源管理师培训，能源管理师聘任符合条件的节能管理人员，并报节能主管部门和节能监察机构进行了备案，完成了设区市节能主管部门下达的能源管理师培训计划。其次，为了进一步推动节约型企业建设，增强广大干部职工的忧患意识、责任意识和节能意识，引导和带动全公司营造节能减排的良好氛围，使节能常识普及企业的每一名员工，在集团公司范围内开展“节能节电，绿色生活”为主题的宣传活动，活动期间，编印节能减排宣传手册，开展合理化建议及有奖征文活动；开展全员答题活动，对重点耗能岗位操作人员进行专业培训、考试合格后上岗。

三友集团通过上述措施，改善了企业能源管理现状，提高了重点耗能岗位操作人员的技能，科学合理的组织生产，优化了生产工艺，降低了消耗指标，从而降低了产品的综合能耗，减少了原材料和石化燃料的消耗，为建设“资源节约型，

环境友好型”企业做出了巨大贡献。

【参考文献】

［１］国家发展和改革委员会资源节约和环境保护司.重点耗能行业能效对标指南[M].北京：中国环境科学出版社，2009．

［２］曲向荣.清洁生产与循环经济[M].北京：清华大学出版社，2011．