如何加强思想政治工作提高职工凝聚力

如何加强思想政治工作提高职工凝聚力

作者：易明灿

来源：《现代企业文化·理论版》2012年第08期

在社会改革的进程中，如何培养干职工思想政治思想教育工作，提高职工凝聚力，培养一支与企业和社会现代化发展要求相适应的高素质职工队伍，已经十分紧迫地摆在企业面前，成为企业必须深刻认识并亟待研究解决的重要课题。

新形势下，要做好企业的思想政治工作，需要有一套像发展经济一样具有科学性、可操作性的规划，也需要所有的企业管理者的努力实践，为企业生产经营提供有力的思想政治保障。从细事入手，摸准员工思想脉搏，有针对性的开展工作，内容细实，措施具体。要善于将虚事实化，虚功实做，做到工作有目标、有任务、有方案、有责任、有载体、有措施、有保障。要善于设计规划和实施“主导工程”、“示范性工程”，抓好影响大，作用大的实事。使思想政治工作真正达到为企业生产经营服务，为企业深化改革和提高经济效益服务的目的。如何做好职工思想政治工作，提高职工凝聚力应从以下几点做起： 一、增强企业管理者的基本素质，提高职工凝聚力

第一，人品修养。作为企业管理者，人格品质是最为重要的，优秀的人品是企业管理者不可少的必要条件。企业管理者必须通过广大员工才能发挥以一当十的作用，从而激发员工发挥最大的能量。为了培养这种工作氛围，需要企业管理者德才兼备，深得民心。如果企业管理者品质低下，自私自利，那么，无论他多么学识渊博，多么才华横溢，员工也会对他嗤之以鼻，更谈不上和他说知心话。特别在廉政问题上，企业管理者一定要清清白白做人，踏踏实实干事。正所谓，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。所以，企业管理者必须具备较好的人品素质，才能让广大员工信服。

第二，业务能力。企业管理者的业务能力包括以下方面：一是创新能力。科学技术日新月异，管理同样也要推陈出新。如果企业管理者观念陈旧，总摆脱不了旧框框，工作方法死板，不能用创新的眼光去看待、处理工作中出现的问题，久而久之，不尽人意的管理方法对员工的工作情绪起不到积极作用，反而会使员工产生逆反心理，对工作失去兴趣。二是领导能力。这种工作能力不是单纯的硬性统领，而是刚柔相济，使员工最大限度的发挥主观能动性，是在硬性管理的基础上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人，“软硬”兼施，严慈兼顾。只有这样，员工才会觉得企业管理者处事得体，也就会心甘情愿听从安排，工作效率才会大幅度提高。三是沟通能力。企业管理者管理的对象是人，因此企业管理者必须善于与人沟通，能巧妙协调人际关系。只有经常和员工沟通才能了解员工的心理动态，才能对症下药，解决实际问题。

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第三，拓宽知识。知识通常包括专业技术知识和管理知识两个方面，如果企业管理者技术水平低，不懂管理，说外行话，布置工作漏洞百出，这样的企业管理者员工怎能服气？只有技术硬、懂生产、会管理的企业管理者才能得到员工的信服，才能进一步与员工深入沟通。 二、实现企业与职工个人的和谐，提高职工凝聚力

现阶段企业思想政治工作面临的新情况：一是思想政治工作的对象在不断变化，职工队伍层次不断翻新，个人思辨能力和个性化特征越来越强；二是企业改革、尤其是涉及职工个人利益的分配制度改革给职工思想带来一定冲击，需要化解一些思想困惑；三是多样化生活方式、多源化社会思潮、社会资讯，使整个社会环境的影响直接地加大了企业思想政治工作开展的难度。

企业思想政治工作是对人的工作，主要是处理好个人、集体、民生三者之间的关系。集团改革发展中的经验和教训证明，企业思想政治工作与集团的具体经营工作相辅相成、相互适应、相互促进。集团的发展离不开企业思想政治工作，集团越发展，企业思想政治工作就越要加强和完善。

三、建立公平的薪酬体系，实行同工同酬，提高职工凝聚力

薪酬是企业吸引人才的重要因素，物质利益是人们赖以生存的基本条件和工作的基本动力，对多数人才来说，薪酬是最有效的激励手段，合理地运用好薪酬制度可有效地留住人才。劳务工和正式合同工用工身份不同，但所提供的劳动和创造的价值是一样的。企业在制定薪酬分配制度时应遵循同工同酬的原则，根据员工的岗位、绩效进行薪酬分配。同时，建立薪酬的正常增长机制，提供比较有市场竞争力的薪酬。同工同酬使员工感受到内部公平，而有竞争力的薪酬使员工感受到外部公平。员工的公平感会增加稳定性，安心留在企业发展。 四、“以人为本”充分调动员工积极性，提高职工凝聚力

企业思想政治工作的重要特征，就是重视人的作用，依靠“以人为本”的理念。在企业所有的资源中，人力资源是最重要的，也是最关键的资源，利用和开发好人力资源，是企业生存和发展的关键，一切活动归根到底是人的活动。只要人的积极性充分调动起来，企业的兴旺发达也就有了基本保障。随着现代企业管理制度的建立与完善，企业管理都逐步向“以人为本”过渡，企业发展也在向国际先进水平迈进，经济效益和行政管理与思想政治工作在企业管理中已相互揉和在一起，相互渗透，相互作用。近年来，我站在实际工作中正是坚持实施“以人为本”的管理方式，才能在困难时期凝聚全体员工与企业“同呼吸，共命运”，才能使员工们把“以站为家”、“无私奉献”作为工作习惯，奉献节假日、双休日，管理人员主动放弃休息时间到单位义务献工；平时工作加班加点，不计报酬；防汛期间员工在岗位上一干就是十多个小时，有时甚至几天不回家也毫无怨言；站有情况时，员工们不管家有多远都能立即赶赴单位……这一切都是“人性化”管理的回报。

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五、创新工作内容，带动队伍建设，提高职工凝聚力

做好企业思想政治工作，一是要在工作内容上及时创新，带好队伍，理顺与生产、安全以及与日常管理工作的各种关系。企业党组织应把不断加强和完善现代企业管理机制作为思想政治工作的立足点，领导干部在企业经营管理各项活动中，面对各种挑战和竞争必须具有敏锐的政治洞察力，把握正确的方向。要对企业重大问题提出意见和建议，要敢于维护职工正当权利，关心职工劳动保障等问题。要调动各方面积极性做好协调工作，领导工会、共青团开展好工作。二是要合理安排党组织工作和加强党员干部队伍建设。要采取有力措施，解决部分党员干部思想观念落后、理论水平不高、工作方法陈旧等问题，开展好党员队伍思想政治工作。三要抓好党员发展。重视做好入党积极分子的培养教育工作，注意在生产一线、科技人员、管理人员中发展党员。

六、加强企业精神与企业理念教育，提高职工凝聚力

一个企业要想永远向前发展,必，须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在。目前,我们应该以学习贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想为中心,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一,，把员工的基本思想有效的凝聚在一起，才能给企业创造至上的企业效益。

总之，只要我们真正从企业和职工的实际需要出发，不断开拓创新，在加强企业思想政治工作中，提高职工队伍整体素质工作中不断探索前进，努力建设一支留得住、靠得住、高素质的员工队伍，才能为增强企业核心竞争力、实现企业可持续发展不断做出新的贡献。