谈国外工程管理运作模式

谈国外工程管理运作模式

工程管理系工管0803：杨磊 指导老师：陈群

摘要：随着近年来外商投资在我国的迅速发展，一批国外的工程管理公司（以下简称管理公司）开始进入我国的建设市场，带来一种全新的工程管理方式。本文阐述了国外的一些管理模式及与国内一些管理模式的比较，分析国内的管理运作模式和国外的不同之处及不足之处、长处，提出了国内的管理运作模式应吸取国外管理的长处，保留自己的优势，在管理国际化的时代走出自己的路！

关键词：工程管理,项目管理,合同管理

引言

应当承认，国外的管理公司经过长期的发展，具有一定经营规模和先进的管理水平。但国外管理公司与国内监理公司，就其管理目标和内容而言，具有共同点，无非是力图以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目。这与我们的“三控两管一协调”并无本质上的差异。但他们的三控制，无论是形式还是内容上并没有被肢解，而是注重方法的内在联系，在具体运作上有其独到之处。

一、管理公司与业主

首先，国外的管理公司对业主提供的是一种全方位、全过程的服务。这与我们的代甲方有点类似，但并不完全相同。举例而言，在业主设立企业，取得土地使用权之后，管理公司就开始运作：为业主提供方案设计；选择勘探、设计、施工监理单位及主要设备的供

货商；为业主在政府方面办理一切需要的手续，如规划、环保、消防、防疫、劳动安全报批以及质检、竣工验收、档案整理等。一般情况下，业主会关注和参与上述工作并最终与各承包商、供货商形成合同关系，但相信和依赖管理公司，绝对是以管理公司的工作为主。当然，管理公司收费与监理费相比非常高昂，对通讯、交通等办公条件要求也很高。

总之，有管理公司参与的工程项目，业主多是一个功能非常弱化的角色。这与我国的业主大不相同。由于经济发展水平和以前的计划经济体制的影响，我国的业主总是把上述工程看作是莫大权利，不轻易让与他人，尤其在承包商的选择上。其实，权利与责任是孪生兄弟。

从合同关系看，管理公司与业主、承包商与业主分别是各自合同的主体，这与我们的三方主体有相同之处。但是，管理公司是整个项目实施过程中的组织者、