公司绩效考核管理办法与细则

公司绩效考核管理办法及细则

第一章 总则

为了客观评价员工的工作业绩、能力和态度，调动员工积极性，提高工作效率，特制定本办法。

本办法适用于公司全体员工，但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始计算。

考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章 考核办法

综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

考核分为月度考核和年度考核。全体职工均参与考核。

月度考核在每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅。总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。

年度考核在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅。总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。

第三章 考核细则

评分方法：公司制定《员工绩效考核评分表（月表）》和《员工绩效考核评分表（年表）》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。

公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数。绩效工资计算方式为（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数，绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩。

岗位名称 权重系数 常务副总经理 1.0 副总经理 1.0 财务经理 0.8 核算 0.8 出纳 0.8 信息统筹员 1.0 综合部主任 1.0 行政专员 0.8 人事专员 0.8 IT专员 1.0 外协 0.8 保洁 0.6 司机采购员 0.8

市场部经理 1.0 交易组主管 1.0 室领班 0.8 室门卫 0.8 室员 0.8

磅秤房管理员 0.6 磅秤房维修员 0.8 保卫组主管 1.0 保卫组领班 0.8 停车坪调度员 0.8 收费组主管 1.0 收费组组员 0.8 物业组主管 1.0 物业组办公员 0.8 物业组维修员 0.8 农残检测中心 0.6 质检员 0.8

踩士坪收费调度员 0.8

员工绩效考核评分表

姓名：岗位：总得分：

配分 30 26-29 20-25 10-19 10以下 自评分上级评分 （30%）（70%） 考核项目及内容

能时时根据，追踪任务，提前完成任务 工作任务（权重30%） 在监督下能完成任务

在监督指导下，偶尔不能完成任务 经常不能完成工作任务

执行力强，对本职工作能有前瞻性，勇于承担 工作能力（权重25%）

执行力较强，对本职工作能恪尽职守 执行力一般，对本职工作基本胜任 执行力较差，经常需要指导工作 执行力差，不能胜任本职工作 出色、准确，无任何差错 工作质量（权重30%）

完成任务质量较好，但还可继续加强 工作疏忽，偶有小错误 工作质量不佳，经常犯小错误

极其失职，造成大错

自觉遵守各项纪律制度，竭尽能力完成任务 工作态度（权重15%）

在监督下能遵守各项制度，能较好完成分内的工作 偶有迟到，但工作态度较积极，有一定责任心 纪律性不强，偶有小过，工作态度不够积极 经常违规，工作态度不端正，做事粗心大意 备注：能跟踪，按期完成任务

修改后的文章：

下面是各个岗位的权重系数：

常务副总经理：1.0 副总经理：1.0 财务经理：0.8 核算：0.8 出纳：0.8 信息统筹员：1.0 综合部主任：1.0

行政专员：0.8 人事专员：0.8 IT专员：1.0 外协：0.8 保洁：0.6 司机采购员：0.8 市场部经理：1.0 交易组主管：1.0 室领班：0.8 室门卫：0.8 室员：0.8

磅秤房管理员：0.6 磅秤房维修员：0.8 保卫组主管：1.0 保卫组领班：0.8 停车坪调度员：0.8 收费组主管：1.0 收费组组员：0.8 物业组主管：1.0 物业组办公员：0.8

物业组维修员：0.8 农残检测中心：0.6 质检员：0.8

踩士坪收费调度员：0.8

以下是员工绩效考核评分表：

姓名。岗位。总得分：

配分。30.26-29.20-25.10-19.10以下 自评分上级评分。（30%）（70%） 考核项目及内容

能时时根据，追踪任务，提前完成任务 工作任务。（权重30%） 在监督下能完成任务

在监督指导下，偶尔不能完成任务 经常不能完成工作任务

执行力强，对本职工作能有前瞻性，勇于承担 工作能力。（权重25%）

执行力较强，对本职工作能恪尽职守 执行力一般，对本职工作基本胜任

执行力较差，经常需要指导工作 执行力差，不能胜任本职工作 出色、准确，无任何差错 工作质量。（权重30%）

完成任务质量较好，但还可继续加强 工作疏忽，偶有小错误 工作质量不佳，经常犯小错误 极其失职，造成大错

自觉遵守各项纪律制度，竭尽能力完成任务 工作态度。（权重15%）

在监督下能遵守各项制度，能较好完成分内的工作 偶有迟到，但工作态度较积极，有一定责任心 纪律性不强，偶有小过，工作态度不够积极 经常违规，工作态度不端正，做事粗心大意 备注：能跟踪，按期完成任务

绩效分具体计算公式为：绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%

绩效工资计算公式为：绩效工资实发数=绩效工资基数*（绩效分/100）*权重系数

考核评分表

姓名。岗位。总得分：

考核项目：年度工作总结

本次考核主要涉及岗位职责履行、岗位主要目标完成度、安全卫生、创新成果、培训研究、技能提升等方面。

工作业绩考核（100分）

直接上级评分（A） 总经理或授权考核组评分（B） 业绩考核得分（C=A*60%+B*40%）

基础知识和专业知识、法律、法规、政策（10分）

知识技能工作经验和技能（20分）

逻辑思维能力分析、归纳和总结能力（7分）对上级下达指示的理解能力（6分）

工作能力考核（100分）

对岗位工作内容的理解和悟性（7分）

业务执行能力是否接受任务，是否使用最恰当的方法有效地处理（10分）是否经常确认工作日程计划并坚决完成（10分）

沟通能力考核（20分）

上下级、同事之间的沟通（10分）部门间的沟通与协调（10分）

解决问题能力考核（20分）

发现问题后是否随时采取有效措施解决问题（10分）是否能够不断找出现有工作中存在的问题，并提出有效的解决办法（10分）

直接上级评分（D） 总经理或授权考核组评分（E） 业绩考核得分（F=D*60%+E*40%）

考核项目：纪律性、团队协作、工作态度、敬业研究精神、奉献意识

纪律性考核（30分）

是否严格遵守各项规章制度和劳动纪律（15分）是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告（15分）

团队协作考核（30分）

是否能够主动协助上级、同事和下属工作（10分）是否努力使工作氛围融洽，充满团队精神（10分）工作是否充分考虑他人处境（10分）

工作态度考核（100分）

工作是否热情饱满，且能提出合理化建议（7分）对分配的工作是否讲条件、工作是否主动积极、尽量多做工作（7分）是否积极研究与业务相关知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训（6分）是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感（10分）为公司和部门的目标和利益不计较个人得失（10分）

敬业研究精神考核（20分）

是否积极研究与业务相关知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训（6分）是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感（10分）为公司和部门的目标和利益不计较个人得失（10分）

直接上级评分（G） 总经理或授权考核组评分（H） 去年绩效评分（+/-5分） 明年工作研究计划拟定

考核结果：

根据公司规定的评分原则，员工的绩效考核结果将由业绩考核得分、上级领导评分、能力分、态度分和计划分综合计算

得出。同时，员工也可以提出自己的意见，并在考核表上签字确认。最后，总经理或授权考核组将对员工的绩效考核结果进行评估并签字确认。

评分原则：

在评分时，各部门负责人需要按照绩效评分比例计算人数，并控制评分标准。根据考核总分，员工将被分为A、B、C和D四个等级，分配比例分别为10%、30%、50%和10%。如果某个等级的人数不足1人，则按1人算。这样可以确保评分结果的公正性和准确性。

绩效奖金发放：

绩效奖金的发放时间为每月，计算到当月工资中一同发放。对于基础员工，按照公式计算后直接发放。而对于试用期员工和离职员工，需要根据公司规章制度进行相应的计算和处理。部门间调动也需要根据实际情况进行绩效奖金的计算，以确保公正性和准确性。

绩效奖惩措施：

为了激励员工的积极性和提高绩效水平，公司制定了绩效考核奖励和惩罚措施。其中，连续3个月考核等级达到A级的员工可以获得现金200元的奖励；一年度累计9个月考核等级达到A级且其他月份考核无C级及以下的员工，下年度将获得工资涨一级的晋升机会；年度绩效考核达到A级的员工可以获得现金500元的奖励；连续12个月考核等级达到A级的员工将获得公司的重奖。而对于连续2个月评分为D级的员工，部门负责人将出具《工作改进意见书》，指出工作缺陷并责令改进工作。这些措施将帮助员工更好地发挥自己的能力，提高绩效水平。