SFJT-HR-01-018招聘管理制度

各公司（中心）管理岗人员及操作岗人员的招聘活动。 2.招聘原则

2.1公平竞争原则：坚持公开、公平、公正的招聘原则，向社会或公司内部公开招聘。

2.2严格程序的原则：招聘员工需严格依人力资源中心程序进行，任何人不得越权进行。在职员工进行人员推荐时，请将简历投至人力资源中心，由人力资源中心根据岗位空缺及岗位要求进行统一面试，严禁员工自行向各公司（中心）推荐人员。

2.3唯才是举的原则：公司聘用员工为品德优秀者，有生活目标、有动力、有梦想的员工。

2.4避亲原则：公司内部直系亲属间不能存在直接上下级关系。 3.职责与权限

3.1人力资源中心根据集团公司组织架构需要统一安排招聘。

3.2在招聘实施过程中，人力资源中心负责组织实施招聘，各公司（中心）应按人力资源中心的招聘流程进行招聘工作。

3.3人力资源中心根据招聘流程统一安排公司所有人员的招聘活动，其他公司（中心）有推荐权。

4.招聘形式及流程 4.1招聘形式

招聘形式 定义 由人力资源中心根据岗位空缺，通过外部外部招聘 招聘途径进行统一招聘 包含但不限于此 将空缺岗位在公司内部进行公布，公司有内部招聘 意愿的员工可以进行报名申请 将空缺岗位在公司内部进行公布，员工可内部推荐 以推荐公司外部适合亲友进行面试 招聘信息于公司内网络平台或短信告知 3.校园招聘会 4.职业推荐 途径 1.网络招聘 2.现场招聘会 具体招聘形式的选择，根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑，招聘信息的发布、招聘渠道的选择由人力资源中心统一安排实施。

十方集团股份有限公司 文件名称 招聘管理制度 文件编号 版 本 页码/页次 生效日期 SFJT-HR-01-018 A/6 第2页 共6页 2016年3月26日 4.2招聘程序

为招聘到合适人才，人力资源中心遵循以下招聘程序。

用人公司（中心）提交用人申请→本部门最高负责人审批→各事业部最高负责人审批→人力资源中心所属各部审批→人力资源中心最高负责人审批→发布招聘信息→筛选简历→初试→复试→确定人员→上缴商业保险→上岗前培训→体检→办理入职（进入试用期）

注：各公司（中心）人员招聘需本事业部副总裁或最高负责人审批，人力资源中心根据人员配置标准最终审核招聘需求。 4.3招聘到岗时间

招聘人次及到岗时间 序号 1 2 3 职级 1人次 主管级别以上 专员 操作岗（临时工） 25天 15天 10天 2人次 30天 20天 15天 3～4人次 5～6人次 7人次以上 35天 25天 20天 40天 30天 25天 45天 35天 30天 注：期间遇相关问题，以与用人部门沟通协商结果为准。 4.4招聘流程

4.4.1各公司（中心）有用人需求时，需每月25日下班前提交下月招聘需求，原则上月中不接受各公司（中心）招聘需求表，各公司（中心）如在月中有紧急招聘需求的，须至少提前一周至人力资源中心填写《招聘需求申请表》，表格中各项内容需完整填写。人力资源中心根据各公司（中心）编制和实际发展需要进行审批。

4.4.2人力资源中心在2个工作日内审批用人部门的招聘申请并予以反馈。 4.4.3人力资源中心根据《招聘需求申请表》的内容进行简历筛选。

4.4.4初试：应聘人员填写《应聘登记表》及相关测试，根据公司招聘原则人力资源中心进行初试，初试时各用人公司（中心）需指定人员参加。

4.4.5复试：根据用人公司（中心）意见，安排复试，主管级以上的人员复试各公司最高负责人需参加，用人公司（中心）如不需复试，此环节可省略。

4.4.6 体检：入职前培训及体验合格自行到医院进行岗前体检。其中管理中心人员需进行常规体检（血常规19项、尿常规、肝功两项、十二导联心电图），食堂工作人员需增加体检乙肝五项，并出具医院签字盖章的体检报告；利润中心人员除常规体检项目外，需

十方集团股份有限公司 文件名称 招聘管理制度 文件编号 版 本 页码/页次 生效日期 SFJT-HR-01-018 A/6 第3页 共6页 2016年3月26日 增加肾功三项、胸部正位，并出具医院签字盖章的体检报告。

4.4.7录用：入职前培训及体检合格的，到人力资源中心办理相关入职手续。 4.5各公司（中心）有用人需求时需遵循上述招聘流程，不得跨流程行事。 5.试用期员工管理

5.1试用期员工作息时间与公司正式员工同步管理。

5.2试用期期间，品行不端或能力欠佳者，公司可随时与其终止实习或试用。

5.3延长试用期及取消试用期规定

5.3.1根据第8条款因考核分数予以转正、延期或取消试用期。

5.3.2如记警告处分，延长一个月试用期，如记过处分延长两个月试用期。 5.3.3试用期间严重违反公司规章制度或出现记大过处分的立即取消试用资格。 5.3.4试用期间惩处次数2次及以上的，不再延长试用期，直接取消试用期。 5.4试用期人员连续请事假或病假10天及以上者，实习期/试用期依次后延。 5.5试用期人员连续请事假或病假10天及以上者，根据用人公司（中心）的工作需要可将该人员退回人力资源中心，事假、病假超过30天者人力资源中心可终止该人员实习期。

6.试用期员工福利待遇

6.2试用期人员薪资按转正后职级薪资绩效总和的80%给予。 6.3员工试用期期间公司为其上缴商业保险一份。

6.4员工试用期期间公司免费提供食宿（住宿、午餐、晚餐）。 6.5员工试用期转正，公司为其上缴五险一金。

6.6属于公司特聘人员（公司所需专业领域）经人力资源中心审批后可于入职之日起即为其上缴五险一金。

6.7因员工年龄、政策问题公司无法为其缴纳五险一金，或原公司仍为其缴纳五险一金的，不再享受此项福利。

6.8外省市入职我公司的员工，试用期转正后（实习期转试用期）给予报销来公司参加培训的车费（单程，飞机票除外）。 7.新员工办理事项 7.1新员工入职办理

新员工入职需提交以下证件：身份证原件，学历证书毕业证书原件，职称证书及获奖证书原件，彩色一寸照片5张，与上一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能

十方集团股份有限公司 文件名称 招聘管理制度 文件编号 版 本 页码/页次 生效日期 SFJT-HR-01-018 A/6 第4页 共6页 2016年3月26日 开具离职证明的，需填写《劳动关系解除声明》)。 7.2入职手续审核确认,需办理事项

7.2.1填写公司《入职登记表》、《新员工入职承诺书》留存上述复印件，简历档案，并妥善安排食宿，做试用期安排，人力资源中心需将员工信息输入人事档案系统中。

7.2.2以上入职手续办理完毕，需人力资源中心最高负责人及用人公司（中心）最高负责人对入职资料进行签字审核。

7.2.3为新员工发胸牌、京瓷，做好签收工作,并要求管理岗员工自费购买《活法》。 7.3到岗公司（中心）需办理事项

7.3.1由用人公司（中心）负责人指定本公司（中心）人员带领新员工熟悉公司各项工作，并介绍本公司（中心）人员和其他公司（中心）相关人员，由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

7.3.2由用人公司（中心）带领新员工办理住宿。 7.4新员工入职培训

7.4.1面试合格人员，进入体验期培训，培训期间安排参照十方学校相关制度执行。 7.4.2体验期费用按照80元/天发放培训补助。体验期3天内离开者，无培训补助。3天及以上时间离开的根据实际天数给予培训补助。培训补助费用由用人部门所承担。

7.4.3体验培训结束后各人力资源部对该期体验培训人员进行培训评估（针对课程内容、讲师及自身收获），并填写《培训效果评估表》并将评估内容于评估结束一天内反馈给十方学校进行体系完善。 8.转正考核

8.1公司管理岗员工试用期为3个月，操作岗员工试用期为1个月，临时工无试用期。初级现场（同属管理岗）无试用期，（3个月分数参照8.4条款执行，主要为上缴五险一金明确时间节点）

8.2用人部门需要在该员工试用期结束前10日内至人力资源中心领取《试用(见习)期转正申请表》，并于员工转正前5个工作日内将此表格的签署意见提交人力资源中心，再经人力资源中心最高负责人签署意见后转为正式员工。 8.3《试用(见习)期转正申请表》原件由人力资源中心存档。

8.4转正/淘汰标准 8.4.1试用期转正标准

8.4.1.1试用期间每月考核得分80分及以上予以转正。

十方集团股份有限公司 文件名称 招聘管理制度 文件编号 版 本 页码/页次 生效日期 SFJT-HR-01-018 A/6 第5页 共6页 2016年3月26日 8.4.1.2当月入职不足15天的人员当月无考核，第二个月、第三个月的考核得分80分及以上予以转正。

8.4.1.3各公司（中心）管理岗试用期人员如连续两个月考核得分在85分及以上的，由用人部门自行提出后可以提前转正。

8.4.2因警告、记过被延长试用期的，延长月份的考核成绩如在80分以下予以淘汰，如考核成绩在80分及以上予以转正。

8.4.3管理岗人员三个月试用期间，如有二个月的考核得分不达标则予以淘汰。 8.5各公司转正员工/试用期/实习期不合格人员均需退回人力资源中心，由人力资源中心统一安排，各公司不能自行做离职处理，离职人员填写《离职工作交接清单》 9.关于员工离职后回聘的规定

9.1员工因以下原因离职的，离职3个月后方可根据公司岗位空缺，申请二次入职，入职后从操作岗做起，且必须以入职后每月工资、绩效奖金及提成的50%归还欠款及原负绩效、坏账等欠款，直至还清。

9.1.1员工因个人原因构成刑事犯罪被公安机关关押造成的离职。 9.1.2员工因违反公司“八不准”造成的离职。

9.1.3员工因思维意识偏差，与公司目标不一致造成的离职。

9.1.4因不利于公司发展及团队建设的离职人员。

9.2除上述原因以外离职的员工，离职1个月后，出现岗位空缺时，方可二次入职。 9.3二次入职员工需经人力资源中心、原分管最高负责人讨论后决定。

9.4回聘人员需详细填写《回聘员工申请表》、《二次入职人员承诺书》履行相应手续后方可进入公司。

10.人员推荐奖励标准

10.1推荐专员级人员：凡公司内部员工，给公司推荐煤炭销售人员、对外市场拓展人员、专业技术人员岗位，被推荐人员入职满一个月，即奖励推荐人200元/人次。

10.2推荐主管级人员：凡公司内部员工，给公司推荐各岗位主管级员工，被推荐人员入职满一个月，即奖励推荐人500元/人次。

10.3推荐经理级及以上人员：凡公司内部员工，给公司推荐经理级及以上人员，若被推荐人员可就职于公司现有岗位，则在入职满一个月后，奖励推荐人1000元/人次。若被推荐人员可就职于开发新市场或带领新成立部门，则办理入职即给予推荐人2000元/人次，在6个月期限内，考核合格予以转正的再给予2万元人才引进奖金。若24个月内

十方集团股份有限公司 文件名称 招聘管理制度 文件编号 版 本 页码/页次 生效日期 SFJT-HR-01-018 A/6 第6页 共6页 2016年3月26日 离职的（含开除），2万元奖金收回。

10.4以上人员推荐奖励不包含人力资源中心人员，用于奖励人员推荐的费用列支集团公司人才储备基金。

11.本制度自发布之日起实行，最终解释权归人力资源中心。

12.相关附件

12.1《招聘需求申请表》

12.2《应聘登记表》 12.3《劳动关系解除声明》 12.4《入职登记表》

12.5《试用(见习)期转正申请表》

12.6《回聘员工申请表》 12.7《新员工入职承诺书》 12.8《二次入职承若书》 12.8《离职工作交接清单》 12.9《培训效果评估表》

编制 审批 批准 耿素欣