项目管控流程

项 目 管 控 流 程流程接单说明业务承接客户新项目业务责任部门业务业务报价工程、模房负责对产品进行结构、工艺、模具制作、注塑成项目评审客户根据我司提供的《项目评审报告》进行图纸的修改.我结构、工艺修改司评审报告仅针对模具结构及表面工艺进行评审.项目报价如客户可接收及结构、工艺修正OK后即可立项，项立项目填写《开模申请单》对项目正式立项。1.项目工程师制作初步BOM表、工艺清单,并交客户确认①①②③④2.项目部填写开模申请单，对注塑模具提出开模申请(②)；3.根据客人3D档，转成内部参考2D图档③；技术资料制作开模申请转工程图外购零部件打样4.项目工程师负现外购零部件打样(④)。5,喷涂装配治具跟催设计。T0前尽可能完成⑤。装配治具设计模具设计/制作模房负责注塑模具设计,同时填写《模具进度表》,交项目工⑤⑥程师,以便进度跟进(⑥)。NG模具设计评审工程、注塑,模房负责对模具设计评审,评审通过进行模具OK模具制作模房依《模具进度表》上计划时间进行模具制作。⑦⑧1.模具制作完成后项目工程师填写《试模通知单》，注明申请人、模具编号、模具名称、胶料、颜色、试模数量等,申TO试模外协件打样请T0试模；注塑部依工程试模要求进行试成型,试模样品交工项目确认(⑦)；2.如有需外发协助后加工的零件，试模完成后项目工程师负样品组装项目工程师负责样品组装;数量较多时由组装线协助OK样品确认NG1,项目工程师将组装后的样品交客户确认则准备试产;2,项目程师组织模房,注塑,品质招开T0检讨会,对产品结构模具品质要求进行全方位检讨.并记录T0检讨记录.NG修模项目根据T0检讨记录和客户反馈的问题点,出具修改模资料.修模完成后,项目工程师开出试模申请单进行试模,并对修试模模及改模点给予确认.并附样品承认书给客户签样,如仍有问题,工程组织招开模具T1检讨会,并重上面修模动作.直到技术资料发放/样品客户承后,工程项目将制作完成之BOM表、作业指导书等技术文件,经文控发放各相关部门；项目工程师签发零部件,签发零件时要做好发放记录.样品及相关技术资料签发后,由工程组织招开量产前会议,产前会议将生产注意事项,生产难点品质要求知会给各相关部门,并量产初次量产,项目工程师应对量产过程进行跟进,避免注意事项问题点遗漏.交货组装完成后由业管生管安排出货.拟制: 审核: 批准:项目项目项目项目项目模房模房注塑工模项目注塑模房项目项目品保项目模房项目项目文控项目生管品保注塑涂装组装生管