项目管理控制流程
来源：华佗健康网
项目执行管理控制流程
由运营部组织制作部人员 进行工艺及材质讨论 1、预算部调整前期项目概算，细 化完成项目指导性预算， 2、上传到运营部作为项目执行 预算，并作出项目实施工作计划 3、运营部下发预算及工作计划 到工厂制作部作为相关项目执行 标准 行政部配合运营部对该项目执行中 每天耗工量及人员进行统计 采购部对预算中材料及实际材料消 耗进行统计 总结报告中要体现原有计划数据及实际完成后数据的对比，并对此形成调整建议或方向供主管领导审阅， 1、 运营部组织设计部、预算部进行第一首次方案提交客户前期阶段 次正式工艺做法实施分析讨论。 2、 讨论结果与工厂制作部第二次讨论。 3、 二次讨论的最终工艺及材质运用作为出具基本方案图之前 成本概算的指导依据 4、 预算部向运营部出具成本概算单 对外报价完成并立项后 项目实施过程中 质检部对项目实施中图纸、工艺标准及材料使用上进行全面监控，直至出场检验为止，并配合设计部对工艺做法改进提出建议。 设计部对施工中工艺做法进行图纸归纳整理（并对整体主要材料材料耗材予以在图纸中体现），以便于提供下项目基础材料费用依据 运营部客户经理对项目实施中各部门的工作进行督导及监控。全面掌控项目实施的进度、质量、成本运行情况，并进行及时的汇总统计。 运营部在总结报告中需整理以下内容： 1、客户方满意维度的情况分析及改进措施 项目结束完成后 2、对项目操作整体运行情况进行综合分析 执行中各部门的执行及配合力度分析 对项目实施进度、质量、成本、回款等参照工作计划及预算进行分类统计 提供项目完成总结报告 项目结束完成后
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容