基于制度基础观的转型期中国企业多元化战略研究

２０１２￣　期　㈣…　ｍ　№。　ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ，１０００—７６９５．２０１２．０１，０４８　基于制度基础观的转型期中国企业多元化战略研究　王　欢，黄嫂丽，宋莹莹　（华南理工大学工商管理学院，广东广州５１０６４０）　摘要：多元化战略既是公司级战略的一种重要形式，又是降低单一业务风险和扩大企业规模的重要途径。从制　度基础观的视角分析了转型期的制度因素对处于这一情境下的中国企业的多元化的动因、实现方式的选择以及　多元化战略选择的影响，研究结果对转型期中国企业多元化战略的实施有重要的启示和借鉴意义。　关键词：制度基础观；转型期；多元化　中图分类号：Ｃ９３９：Ｃ９６４　文献标识码：Ａ　文章编号：１０００—７６９５（２０１２）０１—０１９７—０４　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ｏｆ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　Ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ　Ｐｅｒｉｏｄ　ＷＡＮＧ　Ｈｕａｎ，ＨＵＡＮＧ　Ｍａｎｌｉ，ＳＯＮＧ　Ｙｉｎｇｙｉｎｇ　（Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ，Ｓｏｕｔｈ　Ｃｈｉｎａ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ　５１０６４０，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｄｉｖｅｒｓｉｉｆｃａｔｉｏｎ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ｉｓ　ｎｏｔ　ｏｎｌｙ　ａｎ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｆｏｒｍ　ｏｆ　ｃｏｍｐａｎｙ　ｓｔｒａｔｅｇｙ，ｂｕｔ　ａｌｓｏ　ａｎ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｗａｙ　ｔｏ　ｒｅｄｕｃｅ　ｔｈｅ　ｒｉｓｋ　ｏｆ　ｓｉｎｇｌｅ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ａｎｄ　ｅｘｐａｎｄ　ｔｈｅ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｓｃａｌｅ．Ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ　ｏｆ　ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎ，ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ａｎａｌｙｚｅｓ　ｔｈｅ　ｉｍ—　ｐａｃｔ　ｏｆ　ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌ　ｆａｃｔｏｒｓ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ，ｔｈｅ　ｃｈｏｉｃｅ　ｏｆ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　ｍｅｔｈｏｄｓ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｄｉｖｅｒｓｉｉｆｃａｔｉｏｎ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ｏｆ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ　ｐｅｒｉｏｄ．Ｔｈｅ　ｒｅｓｕｌｔ　ｏｆ　ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｈａｓ　ａｎ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｉｎｓｐｉｒａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ　ｆｏｒ　ｔｈｏｓｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｗｈｉｃｈ　ｆａｃｅ　ｔｈｅ　ｓａｍｅ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎ；ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ　ｐｅｒｉｏｄ；ｄｉｖｅｒｓｉｉｆｃａｔｉｏｎ　在市场经济中，多元化已经成为大部分企业成　经济转变；（２）从相对封闭向相对开放转变（蓝海　长为大企业过程中必须掌握的一种能力。然而，在　林等）。同时，在经济转型过程中，表现出明显的渐　不同的市场背景下，企业多元化的程度和方式存在　进性、试验性、分权性的特点，出现典型的地方保　着较大的差异。处于转型期的中国企业面临的环境　护主义与市场分割现象，这对中国企业的经营环境　变化越来越复杂，面临的挑战也越来越大，在做出　和战略行为产生重要的影响，使中国企业战略管理　战略决策时面临的不确定性也越来越大。Ｍｅｙｅｒ　行为在很大程度上受到制度环境的影响。　等…指出在一些新兴市场经济中，市场失灵时制度　的影响是明显的，需要把制度因素从背景转变为自　２制度因素对企业多元化动因的解释　变量来研究制度对企业战略行为的影响。对比中国　Ｓｃｏｔｔ在前期学者研究的基础上提出了制度三系　的大市场，其各个省份与地区的市场环境与制度环　统的理论模型——即管制型制度、规范型制度和认　境差异明显，制度因素对公司的多元化战略选择有　知型制度，每个组成部分都对企业的战略选择产生　着不同程度的影响，因此，制度理论在一定程度上　不同的影响（Ｓｃｏｔｔ）。Ｍｉｋｅ　Ｗ．Ｐｅｎｇ在总结已有理　可以解释我国企业的多元化战略选择问题。　论的基础上提出了一种新的解释企业战略差异性问　１　转型期中国企业面临的环境特点　题的观点——基于制度基础观的企业战略选择理论。　制度基础观把制度看作是战略选择的自变量，研究　所谓企业的战略行为其实就是企业对外部环境　“企业为什么会有这样的行为”，运用制度环境因素　变化所做出的一系列长期、重大和根本性的反应，　来解释企业的战略选择。　离开对企业嵌入情景的理解就难以准确判断企业战　２．１　国家的相关政策和法规等制度因素支持或限制　略行为的合理性（蓝海林等），因此，对企业战略　了企业的多元化行为　行为的研究必须放置于特定的情景下进行分析，尤　一方面，国家颁布的有关政策、法规给企业带　其是处于转型期的中国企业。中国企业所嵌入的经　来了更多的投资机会，支持了企业的多元化行为。　营环境正经历着两种转变：（１）从计划经济向市场　政府在开放产业市场方面的每一个“大动作”（如　收稿日期：２０１１—０６—１３，修回日期：２０１１—０９—０９　基金项目：国家自然科学基金重点项目“新形势下中国企业整合战略与动态竞争研究”（７０８３２００３）　１９８　王　欢等：基于制度基础观的转型期中国企业多元化战略研究　加入ＷＴＯ），都会造就一批新的行业机会，这种机　会表现为市场需求旺盛、行业集中度低、国家政策　支持等方面，不断带来刺激企业多元化的诱惑力　（黄山等）。如１９９２年邓小平同志南巡讲话后出现了　中国企业多元化发展的一个高潮，一大批企业开始　多元化发展，如海尔、万科等。　另一方面，由于经济改革的不断深化，国家的　政策也会有经常性的调整，转型期政策的多变性在　一定程度上也限制了企业的多元化行为，如行业的　管制很有可能导致企业被迫转向一个新的经营领域　或退出一个行业。近年来，关于要求国有企业退出　房地产经营的案例也有力地说明了行业管制对企业　多元化战略的影响。　２．２地方政府的相关政策、规定也支持或限制了企　业的多元化行为　目前为止，中国经济改革主要是以分权为主的　一种改革，长期分权的结果是地方政府的改革活力、　行政权力越来越大，增加了地方政府的自主权（王　成和蓝海林），加之ＧＤＰ增长率、税收增长率、就　业率三大指标是地方政府主要的追求目标，在这种　情况下，地方政府会自主地选择一些重点产业和重　点企业进行扶持，这成为企业多元化的诱因之一。　蔡地和万迪防以我国民营上市公司为研究对象，实　证分析发现地方政府干预越严重的地区，民营企业　越倾向于多元化经营，如一些中小国有企业濒临破　产或倒闭，这时政府就会鼓励民营企业去收购这些　企业，民营企业就可能进入了一个不相关的行业领　域。另一方面，转型期的中国市场存在着严重的地　方保护主义现象，这成为企业跨区域经营的重大障　碍，限制了企业的区域多元化。　２．３　非正式制度因素影响企业的多元化行为　在规范层面，社会同型化的制度压力会促使企　业进行多元化经营，即随着一些企业进行多元化，　尤其是行业领军企业的表率作用，可能出现一种源　于规范性压力的战略同型化，随后更多的企业将效　仿这种行为，开展多元化经营；而且，一旦多元化　成为一种规范，即使不能产生好的绩效，管理人员　还是会“跳上游行花车”（Ｄｅｎｉｓ等）。　在认知层面，企业的高层管理人员以及管理团　队的价值观是影响企业多元化行为的重要因素。伴　随着经济体制的重大转变，人们思考问题的方式和　价值观念也都出现了巨大的变化，然而，处于新旧　体制交替期问，企业经营者也尚未完全把握住市场　经济体制下真正的企业经营理念，其各具特色的行　为准则形成了支撑企业多元化经营的价值标准与文　化取向（马文彬），如经营者的“做大情结”、“崇　名”心理以及“上层次”心态的作用推动企业往往　选择多元化经营以扩大企业规模。此外，管理者出　于满足自身利益的需要，如追求名望、收入等，可　能会促使他们选择有悖于企业和股东利益的多元化　经营。　３　制度因素对企业区域多元化实现方式选择的影响　企业多元化实现方式的选择通常包括１人】部发展　（新建）、并购以及混合型的发展方式，如战略联盟　等。目前，转型期的中国政府为了兼顾稳定与发展，　推行的是渐进式、实验式、放权式的改革方式，加　之中国自身的区域经济发展不平衡导致国家内部各　个区域之间的制度环境存在着较大的差异，因此，　本文认为，西方学者对区域多元化实现方式选择的　研究可以用于对中国企业的区域之问的分析　本文　基于这个前提，重点分析转型期的中国企业面临的　制度环境对其多元化实现方式的选择（新建或并　购）的影响。具体地，本文从规则维度、规范维度、　认知维度三个层面来分析制度因素对企业区域多元　化实现方式选择的影响。　３．１　规则维度的制度因素影响企业的区域多元化实　现方式的选择　制度基础观认为企业的行为必须符合制度环境　的要求，企业区域多元化发展面临着母国和东道国　法定制度的双重压力。企业进行区域多元化发展时　必须获取来自东道国规则制度的合法性，同时也要　考虑母国规则制度对其的约束（Ｃｈａｎ和Ｍａｋｉｎｏ）、　结合中国情景，本文认为来自企业所在地的政府与　企业拟投资地的政府的政策、规定共同影响’ｒ企业　的区域多元化实现方式的选择。一方面，为了带动　本地区经济的发展和解决就业问题，内地以及西部　地区的政府会制定优惠的政策以吸引沿海地区的企　业进入；另一方面，出于保护本地企业的需要或出　于对关键资源控制的需要，又会对这些企业区域多　元化实现的方式作出限制和规定。为了应对这些规　则制度差异，企业在进入不同的地区时会采用不同　的方式，甚至进人同一个地区时由于行业的规定不　同也会采用差异化的进入方式。　一些学者的研究证实，当东道国的规则制度较　强时，企业趋向于采用合资的进入方式而不是全资　拥有子公司（Ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ，Ｇｏｍｅｓ—Ｃａｓｓｅｒｅｓ）。在研　究东道国制度环境的约束时，Ｍｅｙｅｒ等重点研究丁市　场支持型制度，认为在市场机制较发达的制度环境　下，跨国公司选择合资的进入模式的趋势降低，越　倾向于采用全资的进入模式。据此，本文认为住中　国的情境下，进入规则制度较强的地区，对于区域　多元化实现方式的选择，并购会比新建适合一些；　进入市场机制较发达的地区，选择新建的实现方式　更适宜。　３．２规范维度的制度因素影响企业的区域多元化实　现方式的选择　企业的经营活动嵌入在制度环境之中，除了规　王欢等：基于制度基础观的转型期中国企业多元化战略研究　１９９　则维度的制度因素的影响外，这种制度环境还包括　规范维度的制度因素，如不同区域文化背景的影响。　Ｄｕｎｎｉｎｇ认为文化背景包括投资所在地的经济、法　律、政策、文化等方面的诸多事项。不同区域的文　化背景的差异性造成了跨区域投资的文化距离问题，　如母国与投资目标国的文化差异（Ｈｏｆｓｔｅｄｅ）。结合　中国情景，本文认为中国市场内部的区域之间也存　在着文化距离问题，如沿海地区与西部地区之间的　确存在着文化差异现象影响了中国企业区域多元化　现，在类似的情景和条件下，公司的进入模式选择　会重复发生。由此，本文认为企业在进行跨区域经　营时，之前的区域多元化实现方式的选择会影响之　后的行为决策，尤其是之前成功的做法。　综上所述，本文结合转型期中国特殊的制度情　境，分别从规则维度、规范维度、认知维度三个层　面分析了制度因素对企业区域多元化实现方式选择　的影响。应当指出，这三个层面的影响不是孤立存　在的，在实践中，多个因素的相互作用共同影响了　实现方式的选择。　文化距离将对在特定地点使用公司特定优势的　管理有效性产生增加或减弱的作用（Ｄｕｎｎｉｎｇ），影　响企业的经营决策。当企业进入低文化差异的地点，　倾向于运用新建来最大程度地利用企业特定优势；　当进入高文化差异的地点，倾向于用并购的形式来　降低风险（Ｃｈａｔｔｅｒｊｅｅ，Ｌｉ）。研究证实，当母国与东　道国的文化距离较大时，跨国企业更倾向于通过合　资的方式进入东道国市场（Ａｇａｒｗａ１）；当母国和东　道国之间文化相似时，跨国企业趋向于选择全资方　式进入东道国市场（Ｋｉｍ和Ｈｗａｎｇ）。　据此，结合对中国情境的分析，本文认为企业　跨区域经营时需要充分考虑文化因素的影响。当企　业所在地与拟投资地区存在较大的文化距离时，尤　其是拟投资地区的地方文化有很强的优越感时，企　业进入当地地区比较难以获得当地民众的集体共识，　克服障碍的一种有效方式是通过与拥有社会合法性　的当地伙伴合作进入新市场，如借助收购当地企业　的一部分股权进行多元化经营；另一方面，当企业　所在地与拟投资地区的文化距离较小或两地区之间　的文化相似时，企业能够较易地获得当地民众的认　同，企业进入异地市场的风险降低，在这种文化背　景下，企业可以选择新建的方式进行多元化经营。　３．３认知维度的制度因素影响企业的区域多元化实　现方式的选择　企业区域多元化实现方式的选择除了会受到规　则维度和规范维度的影响外，同样会受到制度环境　中认知层面的因素的影响。企业进行区域多元化经　营时，面对具有风险的和不确定性的情景，组织的　决策者通常倾向于选择那些具有高度认知合法性的　做法。　一方面，根据社会网络理论的观点，企业不是　独立存在的经济体，而是与网络中的其他企业相互　联系的，所以当企业进入到一种新的制度环境下，　企业可能会借鉴其他类似企业的经验，即企业将模　仿其他企业的扩张行为，使企业至少可以在不确定　的情况下获得认知合法性；另一方面，企业区域多　元化的实现方式会受到企业内部历史规范的影响，　企业的决策者会倾向于重复之前的某一种行为以获　取组织内部的合法性。Ａｍｂｕｒｇｅｙ和Ｍｉｎｅｒ的研究发　企业的决策行为。　４制度因素对企业多元化战略选择的影响　新制度理论认为，组织受到社会规范、价值架　构的约束，因而采用普遍接受的假设来决定哪些是　合适的或可以接受的经济行为。随着新制度主义的　兴起和发展，越来越多的学者认识到应该从组织与　环境的角度去研究组织行为，在分析企业的战略选　择时，应该考虑组织所处的制度环境的影响（汪伟　全）。　中国的经济转型具有渐进式、实验性和分权化　的特点，导致中国企业所嵌入的环境，尤其是制度　环境在地区、层次、对象和行业等方面存在很大的　差异，呈现出区域差异性，而制度环境影响企业的　多元化战略选择。研究表明：正式制度约束主导环　境区域的优势企业倾向于选择区域多元化战略，而　非正式制度主导环境区域的优势企业倾向于选择产　品多元化战略（宋铁波等）。　基于制度环境对企业多元化战略选择的影响，　本文认为，在区域制度环境较完善、正式制度占主　导地位的地区，企业可以考虑充分利用自身资源能　力所形成的特定优势以及制度安排所带来的区位优　势，发展主业，成为业务领域的专家，采用区域多　元化的战略进行扩张；在区域制度环境不完善和不　发达以及非正式制度占主导地位的地区，企业应充　分重视非正式制度的作用，积极构建各种关系网络　以形成本地通的优势，可以考虑采用产品多元化战　略进行扩张。此外，随着经济体制的改革和政治制　度的进一步完善，企业应充分重视外部制度环境的　变化，适应制度环境的要求因地制宜地选择适合自　身的多元化经营战略。　５转型期中国企业多元化战略的选择　处于转型期的中国企业不仅面临着经济转型带　来的制度环境的变化，还面临着全球化影响的深入，　从而导致企业经营环境的动态化程度越来越高，竞　争优势的可保持性下降。这一环境的变化要求企业　必须因地制宜、因时制宜地采取合适的发展战略。　首先，企业的发展应该是由强到大的过程，先　做强，再做大。企业在初始战略选择时，应立足于　２００　王欢等：基于制度基础观的转型期中国企业多元化战略研究　其核心竞争力，实施相关多元化战略。企业在做强　之后，才可能在涉足非相关多元化时有足够的能力　抵抗风险，才能真正做大，甚至走上国际市场。宋　旭琴、蓝海林的实证研究发现，部分企业集团正在　从高度多元化战略中抽身出来向较低度的多元化发　展。他们同时指出，企业集团必须集中精力发展主　业，从不相关多元化领域中撤退出来，这样才能做　大做强。　其次，立足于企业的战略性资产，通过分析现　有战略资产与拟进入行业之间的相关性确定多元化　经营的方向（相关多元化或不相关多元化）。即在　企业的战略资产及其特性的基础上，通过分析并确　定哪些现有战略资产可以运用到新产业领域，以及　这些战略资产通过多元化经营可以带来哪些协同效　应，并最终确定多元化经营的方向。　再次，立足于转型期中国区域之间制度环境的　差异性，选择适合的多元化战略实现方式（新建／并　购）以及适合的多元化经营战略（产品多元化／区　域多元化）。本文认为，转型期地方政府对于该区域　的制度安排影响多元化实现方式的选择，进入制度　距离较大的地区，并购的方式或许更适合一些；另　一方面，在区域制度环境较完善的地区，企业可以　考虑采用区域多元化的战略进行扩张；在区域制度　环境不完善和不发达的地区，企业可以考虑采用产　品多元化战略进行扩张。　６结论及建议　本文立足于转型期中国的制度环境，从制度基　础观的视角分析了制度因素对处于这一情境下的企　业多元化经营的动因、实现方式的选择以及多元化　战略选择的影响。　需要指出的是，本文的研究只是针对文献收集　整理后的一些思考，仅仅是理论推演的结果，可能　存在着一些不合理和不完善的地方；同时，对本文　的研究，如果采用进一步的案例研究和实证研究来　进行理论的构建及假设的检验工作，或许能够取得　一些新的发现，对解释基于制度基础观的转型期中　国企业的多元化战略行为带来一些新的学术成果。　参考文献：　（１］蓝海林，李铁瑛，王成．中国企业战略管理行为的情景嵌入』弋研　究［Ｊ］．管理学报，２００９（】）：７８—８３　ｌ２］ＭＩＫＥ　Ｗ　ＰＥＮＧ，ＤＥＮＩＳ　Ｙ　Ｌ　ＷＡＮＧ，ＹＩ　ＪＩＡＮＧ．Ａｎ　ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎ—　ｂａｓｅｄ　ｖｉｅｗ　ｏｆ　ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｓｔｒａｔｅｇｙ：Ａ　ｆｏｃｕｓ　ｏｎ　ｅｍｅｒｇｉｎｇ　Ｐ—　ｃｏｎｏｍｌｅｓ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｓｔｕｄｉｅｓ，２００８　（３９）：９２０—９３６　［３］黄山，宗其俊，蓝海林．多元化的制度理论与实证研究ｑ，的不　解之谜［Ｊ］．商业研究，２００８（１２）：３６—３９　［４］王成，蓝海林．新形势下中国企业培育国际竞争力分析［Ｊ］．科　学学与科学技术管理，２０１０（２）：１３７—１４２　［５］蔡地，万迪肪．民营企业家政治关联、政府干预与多元化经营　［Ｊ］．当代经济科学，２００９（６）：ｌ７—２２　［６］ＳＣＯＴＩ＇Ｗ　Ｒ．Ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓ　ａｎｄ　ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ［Ｍ］．　Ｆｈｏｕｓａｎｄ　Ｏａｋｓ，　ＣＡ：Ｓａｇｅ，２００１　［７］ＣＨＡＮ　Ｃ　Ｍ，ＭＡＫＩＮＯ　Ｓ．Ｌｅｇｉｔｉｍａｃｙ　ａｎｄ　ｍｕｌｔｉ—ｌｅｖｅｌ　ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｓ：Ｉｉｍｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ　ｆｏｒ　ｆｏｒｅｉｇｎ　ｓｕｂｓｉｄｉａｒｙ　ｏｗｎｅ￣ｈｉｐ　ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ　［Ｊ　ｊ．Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｓｔｕｄｉｅｓ，２００７（３８）：６２　１　—６３８　［８］ＤＡＰＨＮ　ＹＩＵ，ＳＨＩＧＥ　ＭＡＫＩＮＯ．Ｔｈｅ　ｃｈｏｉｃｅ　ｂｅｔｗｅｅｎ　ｊｏｉｎｔ　ｖｅｎｔｕｒｅ　ａｎｄ　ｗｈｏｌｌｙ　ｏｗｎｅｄ　ｓｕｂｓｉｄｉａｒｙ：Ａｎ　ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌ　ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ［Ｊ］．０ｒ＿　ｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｓｃｉｅｎｃｅ，２００２（１３）：６６７—６８３　　ｌ９　Ｉ　ＷＡＮ　Ｗ　Ｐ，ＨＯＳＫＩＳＳＯＮ　Ｒ　Ｅ．Ｈｏｍｅ　ｃｏｕｎｔｒｙ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｓ，ｅｏ￣ｏｒａｔｅ　ｄｉｖｅｒｓｉｉｆｃａｔｉｏｎ　ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ，ａｎｄ　ｆｉｒｍ　ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｍａｎ—　ａｇｅｍｅｎｔ，２００３，４６（１）：２７—４５　［１０］宋铁波，蓝海林，曾萍．区域多元化还是产品多元化：制度环　境约束下优势企业的战略选择［Ｊ］。广州大学学报：社会科学　版，２０１０，３（９）：４５—５ｌ　［１１］宋旭琴，蓝海林．我国企业集团多元化战略的实证研究ｌｊ］．　科学学与科学技术管理，２００７（１２）：９７—１０１　作者简介：王欢（１９８６一），女，汉族，湖北襄阳人，硕士研究生，　主要研究方向为企业战略管理。黄嫂丽（１９７８一）女，汉族，』　东　汕尾人，副教授，主要研究方向为企业战略管理、企业国际化。宋　莹莹（１９８７一），女，汉族，湖北襄阳人，硕士研究生，主要研究方　向为企业战略管理。