企业财务风险的防范与控制对策分析

作者：林水波

来源：《经济技术协作信息》 2018年第10期

当前市场经济条件竞争越来越激烈，企业所面临的财务风险也越来越大，然而有的企业管理缺乏科学性和系统性，内部组织机构不规范，因此在激烈的市场竞争中面临极大的经营风险。任何一次财务风险都可能导致企业的财务失败，甚至导致企业破产。所以必须引起高度的重视，分析财务风险产生的原因，树立风险防范意识，综合运用多种防范策略和应对方法，提高财务人员的综合素质。努力将财务风险控制在一个合理的范围内，加强企业预防和控制财务风险的能力，保证企业立于不败之地。

一、企业财务风险概念及其特征

1.概念分析。所谓的企业财务风险具体包括广义和狭义两种，前者在发生时，往往具有一定的不可预见性，而后者则一般表现为不可预见的结果带来的损失。企业发展过程中的广义财务风险，通常都是由于各种无法预料和控制的因素而给企业的正常经营和管理带来一定的影响，这种影响可能是严重的经济损失，但同时也可能是收益。而企业的狭义财务风险，时常会发生于财务管理中，其产生的原因与广义无太大差别。

2.风险特征。

2.1 不确定性。企业的很多财务风险都会表现出一定的不确定性，只有对其产生原因进行深入分析，才能结合实际情况制定出完善、可行的防范措施。引发该问题的所有因素中，有一部分具有可控性，如企业自身，但同时也有很多因素不可控，如很多外部因素。

2.2 客观存在。企业在开展财务管理工作中，很多风险都无可避免且客观存在，至今尚不存在一种措施可将潜在风险彻底消除，企业能够做到的只有预防，并试图将其控制在合理的范围之内。

.2.3 损失与收益共存。由于企业存在客观的财务风险，故促使其自身不断进行改善和调整，从而化危机为机遇，提升经济效益水平。但若风险措施未能落实到位，一旦出现了风险问题，便会让企业措手不及，影响到其自身的稳定、安全发展。

二、企业财务风险的防范和控制措施

1.提升对财务风险的认识。财务风险是企业经营过程中不可避免出现的风险，要想有效控制财务风险，首先，要从意识上重视，并结合自身条件和市场情况加以防范和控制。在企业经营过程中，财务风险时时存在，企业要从自身的发展情况入手，客观制定经营计划，并充分考虑可能发生的财务风险，制定应急策略，避免风险的发生。此外，企业的管理人员也要充分重视财务风险的控制，在日常工作中引导和带领员工提高财务风险意识，提高风险抵御能力，保障企业稳定发展。

2.强化内审制度。财务风险的有效防范策略之一便是内部审计。有效、合规的内部审计能够定期对企业的财务状况、财务工作流程是否合规进行系统地审计，通过查找不足，促进业务部门及时改正，从而有效避免财务风险的发生。为了进一步规范企业的财务工作，企业要建立系统、完善的内审制度，使内审部门依照制度进行审计，合规、有效检查和督导业务人员的操作。此外，审计工作相关人员还要定期向上级部门汇报财务审核结果及自身的工作进展，使上级部门能够对公司的财务状况、工作流程合规管理情况有一个全面、细致的了解。同时审计人

员还可以通过网络系统进行信息共享，在促进财务工作合规管理的同时，提高自身审计能力与水平。

3.提升资金流动性。企业若想降低财务风险，另一个途径便是提高资金的流动比率。也就是说，企业资金流动性强，该企业的财务风险就会相应降低，企业资金的适时流动，也会促进公司的顺畅发展。在企业运营中，应关注资金的动向，根据公司的负债情况合理配置资金流动时间，使企业负债达到一个适合的比例，优化企业资产结构，从而帮助企业发展运营。但实际上，企业资金的未来动向是难以预估的，对于这种不确定性，企业应配合资金的流向对资产进行适当重组，达成整体的协调一致，从而促进企业健康发展。

4.密切关注负债问题。企业在运营的过程中必定会产生负债。负债要与企业自身的能力相匹配，才能正常运营。一般情况下，企业可以运用所有者权益或者部分权益来偿还负债，并使负债的规模与所有者权益相匹配，根据所有者权益控制企业负债规模。企业负债的多少并不是一成不变的，可以通过以下几方面来权衡：在负债与企业盈利能力权衡方面，如果企业的实际利润提高了，那么负债也可以相应的增加。在企业固定资本与偿债能力权衡方面，如果企业固定资产占多数，且流动资金占少数，那么这就意味着该企业的偿债能力较弱，负债也就需要相应减少。在企业负债与资金流动性之间权衡，如果企业资金流动性较好，那么就预示着企业的偿债能力较强，因此，企业可以适当提高负债。综上所述，企业的负债额度是由多方面因素决定的，企业在经营发展中，要综合考虑上述因素，权衡负债的额度，有效保障企业正常、健康运转，并实现效益的最大化。

5.完善法人治理结构。企业在完善了相应的管理制度之后，还应给予法人治理机构高度重视，通过该方式的实施，将董事会置于企业经营发展的关键性位置，并通过其他的监督和激励手段，对企业的治理结构进行优化升级。与此同时，还应建立市场化、长效化、动态化的激励机制，通过员工薪资保障制度的完善，提升员工的工作热情和积极性，并最大限度的保证企业股东应得的经济利益，以此降低财务风险的发生几率，从而为企业的长治久安和稳定发展提供保障。

6.建立应对机制转移风险。企业管理层和决策层是企业的灵魂，直接决定着企业的方方面面。企业在生存和发展中的所有问题都依赖于企业的决策层和管理层的经营与管理。比如三九集团为扩大规模和影响过度向银行举债，最终因无力还债而深陷债务危机。三九的案例就说明了企业决策层的风险意识对于降低企业财务风险的重要意义, 现代企业可以通过各种方法来转移财务风险, 实现降低财务风险的目的。

7.调整资本结构提高管理水平。在现实中，企业不应该片面过度追求财务杠杆效应增加负债融资, 合理调整企业资本结构还需要企业决策层的配合。在企业进行决策的时候，并必须充分考虑到决策的各种影响因素，调整企业的资本结构，以应对未来的财务风险和财务危机。

结束语：综上所述，伴随着经济社会的不断快速发展，财务风险管理已成为现代企业管理的重要内容，企业作为市场竞争的主体，生产经营效益的不确定性逐渐增加。现代企业生产管理活动的复杂性使企业所面临的财务风险因素不断增加，企业在追求利润的同时不可避免的承担着财务风险。企业要想在当前激烈的市场竞争中求得生存发展的空间，必须对企业加强内部控制，对于财务管理风险进行有效的监控与防范以减少风险损失，对环境变化带来的不确定性进行科学预测。确保企业的日常经营顺利进行，做到事前防范、事中控制、事后改进，构建企业风险防控体系，提高企业利润水平和经济效益，逐步提升企业的核心能力。