优秀员工评选方案及流程

年度优秀员评选方案及流程

一、评选目的

为全面了解、 评价公司员工的工作业绩， 提高员工的工作效率， 充分调动和激励员工的工作积极性和创造性， 培养和塑造广大员工的使命感和归属感，不断增强企业向心力和凝聚力，树立公司模范，从而提高企业管

理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，特制定本办法。二、评选组织管理

1、评选组织部门： 行政人事部 2、评选委员会

组 长： 副组长： 成 员： 三、评选范围

1、优秀员工评选范围：公司在职员工；

2、优秀管理干部评选范围：各部门领班（含）级以上职位的干部； 3、优秀团队：公司各项目单位 / 部门；

4、评选资格：公司正式员工，试用期员工无权参以被评，但有权参与选 评。 四、评选方式

分四个项目单位及后勤部 （含行政人事部、财务部、工程维修部进行）。

五、评选名额

1、优秀员工：所有在职人员中符合评选资格的正式员工总数的 2、优秀管理干部：各部门领班及以上职位的干部总人数的

第

20% 。

20% 。

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3、优秀团队按班组以上单位总数的 六、评选标准

20% 。

1、优秀员工：

1）已转正的在职员工；

2）能出色完成本职工作，工作认真负责； 3）在实际工作中表现较好的； 4）谦虚好学，思想积极要求进步； 5）热爱集体、有奉献精神； 6 ）无有效投诉；

7 ）没有被警告或处罚通报记录的；

8）工作出勤率 98 ％以上，培训出勤率 95 ％以上。 2、优秀管理干部：

1 ）有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；

2 ）沟通组织能力强， 能带领团队完成公司下达的各项工作指标；

3 ）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能； 4 ）有较强的分析能力与工作责任心； 5 ）有创新意识，能适时调合工作部署的； 6 ）能起模范带头作用，使下属员工团结一致的。 3、优秀团队

1）完成公司经营责任书和安全责任书各项指标； 2）严格遵守各项规章制度，没有员工出现严重违规的； 3）各项工作认真按管理体系标准执行； 4）全年无安全、质量责任事故；

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2）投票权重分配：

①班组人互荐 40%

②总年度区绩效评 30%

③评选委员会评 30%

3）其他程序与优秀员工评选相同。 3 、优秀团队评选程序

1）各选区主职领导先提交本部门本年度的业绩报告到评选委员会 2）各选区集具备参加评选优秀团队单位的主职领导及公司领导或选分 管的最高领导，采取无记名投票方式评选，从得票高取下，取满额为止；

3）投票权重分配：

①主职领导互荐 40%

②总年度区绩效评 30%

③评选委员会评 30%

4）参选单位的主职领导不能投本单位的票。 5）其他程序与优秀员工评选相同。 八、表彰和奖励

公司组织召开总结表彰大会，优秀团队颁发

2000 元奖金和奖牌；优 500 奖金和证书。 秀管理干部颁发 800 奖金和证书；优秀员工颁发

九、评选要求

1、各部门评比结果不得超过本方案中的分配人数， 选一项。

个人奖项每人只能评

2、各评选区评选工作必须在每年 12 月 31 日前完成，并把评选结果名 单及先进事迹材料表一并报总公司经理。

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3、优秀名单的最后确定权归评审委员会， 评审委员会将根据各选区的评 选上报结果进行全面核定。

4、各级领导要正确引导员工的推荐（评选）工作，做到民主、公正、公 平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上

来。

5、上报业绩材料必须详实认真，突出主要事迹。

6、公示说明：公司对评选后的名单进行公示， 员工如有意见可逐级反馈， 也可直接反馈到公司总部，但反馈材料必须署名，否则不予接待（员工意

见受理电话： 0668-7316555

）。

7、登记表统一用 A4 纸打印，（事迹材料用宋体 5 号字打印。如正面事

迹栏填满，可附页填写，不得少于

200 字）。

十、附件：登记表

优秀员工推荐表

（XXXX 年度）

性别

出生 年月 文化 程度 职称

姓名

民族 现任 职务 政治 面貌 所在 部门

受过何种表彰 奖励

入职 时间

主 要 事 迹

（ 200 字）

部门 意见 公司审批 意见

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先进集体申报表

（ XXXX 年度）

部门名称

负责人

部门人数

主 要 业 绩

（200 字）

部门 意见 公司

审批意见

优秀管理干部推荐表

（2014 年度）

性别

姓名

出生年 月日 文化 程度 职称

民族

政治 面貌 所在 部门

受过何种表 彰奖励

入职 时间

现任 职务

主

要 事 迹 （200 字）

部门 意见 公司 审批意见

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