企业集团财务管理 选择题题库

并购目标确立后，（）是实施并购决策最为关键的一环。（B目标公司的搜寻与抉择） 并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（A整体价值）

并购支付方式中,( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平A.股票对价方式

并购支付方式中,( )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下D.卖方融资方式。 并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。

并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B股权价值 ()不属于预算管理的环节。C预算控制/组织

C

财务公司的最基本或最本质的功能是（C融资中心

财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A内部留存、借款和增资

财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。D财务数据

财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ ）等的统称B资产负债比率 产业单一型企业集团中， 组建横向一体化企业集团的主要动因是(c.谋取规模优势 处于初创期的企业集团的分配应倾向于（B零股利

从谋求市场竞争优势角度而言，（）指标最具基础性的决定意义C核心业务资产销售率

从企业集团发展历程看，（）主要适用于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。A．U型组织结构 从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。A．U型结构

从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（A创造财务优势 从投资方向及集团增长速度角度， 企业集团投资战略大体包括的类型有(A.收缩型投资战略 B. 扩张型投资战略 E. 稳固发展型投资战略

从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩C财务业绩 从业绩可控性程度可分为( )与管理业绩D.经营业绩

从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C预算控制循环

D

当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（绝对控股

当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，

会计意义的控制权为（C重大影响

低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( A.保守型融资战略 低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略D保守型

短期融资券的期限最长不超过( )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限D.365

对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D在遵循集团整体财务战略与财务下进行

对于产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提A市场预测 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C财务业绩表现

F

分拆上市使母公司控制的资产规模（B变大

分权式财务管理有( )的优点D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

G

根据企业集团设立财务公司应当具备的条件， 申请前一年， 母公司的注册资本金不低于( )亿元人民币。D.8

公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整C浮动性 公司财务状况是对公司某一时点的资产运营及( )等的统称负债结构 公司治理需要解决的首要问题是（A产权制度的安排

股利属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（B母公司董事会 股票期权的购买最适合用经营者的（）来支付B知识资本报酬 管理层收购中多采用（）进行。C杠杆收购方式

管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（B投资领域 H

横向一体化企业集团的主要动因是（C谋取规模优势

J

基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。A实际业绩

集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D混合型财务总监制 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（D集团整体业绩评价 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。A总公司

集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（A企业集团增长速度 集团战略管理最大特点就是强调（A整合管理

集团整体的非财务业绩主要涉及( )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面B.战略管理

假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元D、1000

将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利是（D定额股利

将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（C收缩型投资战略 将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B预算管理

金融控股型企业集团特别强调母公司的（B财务功能

经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（）为最低判断标准C市场或行业平均水平 ( )经常被用于项目初选及财务评价B.回收期法 （）经常被用于项目初选及财务评价。B回收期法 （）经常被用于项目初选及财务评价。C净现值法 （回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；

净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（）后的利润净额。D所得税费用

净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。B股东 竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（）对经营者的激励与约束B控制权利益

就投资者的经验来讲，（）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志C股票合并

矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门B事业部财务机构

K

会计意义上的控制权划分的主要目的在于( A编制集团合并报表

L

利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。

利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表A经营成果

利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是( A.利润=营业收入-费用

流动比率是( )与流动负债的比率A.流动资产

M

某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D资产组合与风险分散理论

母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（A决策与督导 母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（D解散式公司分立 目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（C股利贴现模式

N

纳税筹划的目的是（C税后利润最大化 P

评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；( )国际、国内先进水平等B.同行业

Q

企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D企业集团的战略发展结构 企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容B企业日常财务工作 企业集团财务中心隶属于（A母公司财务部

企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分或缺乏协作精神的现象，被称为（B目标逆向选择

企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（D长期负债与股权资本

企业集团的组织形式是（C级法人结构的联合体 企业集团融资管理的指导原则是（B满足投资的需要

企业集团融资最为核心的内容（C融资决策制度安排 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B、30%

企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立( )年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验B.2

企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币( )亿元C.40 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元D.50

企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的\"现金流量\" 方面的财务协同，即关注项目的(D.增量现金流量

企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（）方式B杠杆收购 企业集团选择\"做大\"、\"做强\"路径时,会直接影响预算指标的选择。\"做大\"导向下,预算指标会侧重( B.营业收入 企业集团选择\"做大\"、\"做强\"路径时,会直接影响预算指标的选择。\"做强\"导向下,预算指标会侧重( D.利润总额

企业集团预算考核原则中的()原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。B总体优化原则

企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D子公司等成员企业的管理目标换位

企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B决策权、执行权、监督权

企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( )的特点C.动态性

企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、( )和经营增长等方面业绩A.债务风险

企业集团整体的非财务业绩主要涉及（）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。B战略管理

企业集团制定内部折旧必须考虑的一个首要因素是（D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代

企业集团总部财务管理的着眼点是（C企业集团整体的财务战略与财务 企业集团组建的宗旨是（A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势

R

如果集团下属公司属于集团总部的( ),则总部有权直接下达预算目标D.全资子公司

若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元A．100

S

设立财务公司的注册资本金最低为（）亿元人民币A.1 实施财务控制的宗旨是（B更好地发挥激励机制的功能效应 ( )是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险

（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。B事业部财务机构 ( )是制定企业集团财务战略的根本 C. 集团整体战略

（）是法人产权的基本特征。C性与不可随意分割的完整性 （）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B技术置换模式 （事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份； （）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标D资产周转率 ( )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩B.产品产量

T

通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。C机制性

投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（）与投入资

技入资本报酬率= ( )(l - T ) /投入资本总额X 1 0 0 % D息税前利润 本总额（账面值）的比率关系。A子公司利润

投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（A项目市场预测

投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求

W

外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括( )、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率)等C.行业平均标准 无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（A高股利支付策略

X、

下列并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎

下列不属于反映偿债能力的财务指标有( D.应收账款周转率 下列不属于反映偿债能力的财务指标有（B速动比率 下列不属于反映偿债能力的财务指标有（D应收账款周转率 下列不属于无形资产营造战略的是（A基因置换战略 下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（D应收账款周转率 下列方面，属于并购决策的始发点的是（A并购目标规划 下列具有法人地位的财务机构是（B财务公司

下列内容,( )不属于预算管理的环节C.预算控制

下列内容中,( )是银行贷款融资所具有的特性D.资本成本低

下列内容属于财务管理分析外部信息的是( )。D. 竞争对手资料与相关信息 下列内容中，（）不属于预算管理的环节。C预算组织

下列内容中，（）是银行贷款融资所具有的特性。D资本成本低 下列体系不属于企业集团应构建体系的是( C.财务人员培训体系 下列特性中，属于银行贷款融资所具有的特性是（）。D资本成本低 下列行为中，属于内源融资方式的是(D计提折旧 下列行为属于间接融资方式的是( )。B从银行借款

下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是( B.生产战略

下列指标中，其指标值要求不应大于1是（D非付现成本占营业现金净流量比率 下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C实性资产负债率 下列属于内源融资方式的是( D.计提折旧

现金流量表是反映企业在一定时期内( )流入与流出的报表C.现金及现金等价物

相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（C整合管理 税法给予纳税企业“资本减免”的优惠包括（C首期免税折旧额和每年免税折旧额 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A战略风险

Y

( )也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略C.扩张型投资战略 一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（C管理效益 依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A内部留存、借款和增资 依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心D.财务控制与管理

已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（）万元B．400

已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（D．5% 已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（C．32%

以下特点中，属于分权式财务管理优点的是（D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得( )的能力D.收益

用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元。A100

预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的( A.全程性

预算管理离不开组织内部每个人的高度参与. 体现可集团预算管理的( )特征。c.全员性 预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理( )的特征A.战略性

Z

在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。C股权关系

在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（D文化一体化

在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D一元中心下的多层级复合结构特征 在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D核心(主导)业务资产销售率

在分权式财务管理下，集团大部分的财务决策权下沉在（D子公司或事业部

在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是( A.企业集团战略

在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（A．5年

在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（B功能的利销性

在集团治理框架中,最高权力机关是( D.集团股东大会

在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( D.金融决策中心 在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （D占领市场与扩大市场份额(市场占有率) 在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D剩余索取权与剩余控制权

在企业集团财务管理组织中,( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务管理组织体系

在企业集团股利分配决策权限的界定中, ( )负有拟定集团整体股利的职责C.母公司董事会

在企业集团股利分配决策权限的界定中,( )负责审批股利D.母公司股东大会 在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提B.资本优势

在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障D.管理优势

在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。A资源优势 在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C董事会

在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权B.股权关系

在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（D增量现金流量

在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及()方面内容。B战略管理

在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B对母公司监事会报告的审核批准权

在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途的是( B.股票发行

在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A即期现金支付策略 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（D期权支付方式 在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测C持续经营

在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D配比原则 在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A预算项目的重要性

在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。A低成本战略 责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准

支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（C真实有用性与重要性 （）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态A销售营业现金流入比率 知识资本报酬水平的高低，取决于（）的大小C剩余贡献

中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（C．25%

中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C信息错误 准确地讲，一个完整的资本预算包括（D资本投资预算与运用资本预算

资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（B资产=负债+股东权益

资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是B.资产=负债+股东权

资产负债率，也称负债比率，它是企业（）与资产总额的比率A负债总额

资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（A资产收益率＝销售利润率×资产周转率

作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D剩余索取权与剩余控制权

多选题 A

按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（）等基本模式C外部人模式D内部人模式

B

并购的财务一体化整合主要包括（A财务战略一体化B融投资一体化C资源配置一体化D预算管理一体化

并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（A市盈率法B市场比较法D账面资产净值法E清算价值法 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。A行业相同B规模相近C财务杠杆相当D经营风险类似E具有活跃交易 不管集团财务管理是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（A统一规划D重点决策E授权管理

C

财务报表主要包括（B资产负债表C现金流量表D利润表 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括( A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险

财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（A 战略风险B信用风险D市场风险E操作风险

财务管理分析所需要的外部信息有（A国家宏观经济B产品生命周期

财务管理是企业管理的重要组成部分，包括（B财务决策制度C财务组织制度D财务控制制度

财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危机诱源性 财务中心主要包括基本职能有（B资金监控中心C资金结算中心D资金信息中心E资金信贷中心

财务状况主要体现在( )等方面C.资产使用效率(营运能力)D.偿债能力(杠杆分析) 偿债能力可以分为( ) 等大类B.短期偿债能力C.长期偿债能力

出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型B决策型财务总监制C监控型财务总监制D混合型财务总监制

处于调整期的企业集团，其财务战略包括（A财务资源集中配置战略B高负债率筹资战略D

高支付率的分配战略

从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（）为依托A责任原则C有限责任原则 从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有(A.现有资产效率B是否存在闲/置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求

从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在( B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E风险分散

从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型(A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略

D

单就投资而言，（）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能A投资C产业纽带D资本纽带

当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有\"价值增值\"性来进行财务评价。( )将成为财务评价的根本方法A.净现值法C.内含报酬率法 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（A投资B并购C重组

当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（B合同制造网络C策略联盟 短期融资券筹资的缺点是( C.发行期限短D.筹资风险大

短期融资券筹资的优点有( A节省财务成本B.筹资金额较大E.融资成本较低

对目标公司的并购价格作出限定应包括（）等方面。C目标公司的规模标准D目标公司的购并价格上限

对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（）等关键要素B销售进度C成本与质量D现金流

多元化投资战略的优点主要有( A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率

F

反映资产使用效率的财务指标( B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率

分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在(B解决投资不足的问题C形成对子公司管理层的有效激励和约束D提高集团融资能力E使母、子公司的价值得到正确评判

G

根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有( )基本模式A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型

关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（）等基本原则A.统一规划D.重点决策E.授权管理

J

集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（A生产权B经营权D财务权E人事权 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心

集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为(B.集团总部C.控股公司D.母公司 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财

务业绩的有（A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（A企业集团投资规模B企业集团投资项目财务决策标准C集团资本支出预算 集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( D.企业集团投资方向E企业集团增长速度

集团下属成员单位预算的内容包括( A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E财务报表预算

集团战略与分部财务业绩评价指标( B.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标

金融控股型企业集团的劣势主要表现在( A.税负较重B.高杠杆性E.\"金字塔\"风险 经营者薪酬计划的基本内容包括A薪酬构成B计量依据C支付标准E支付方式 经营者薪酬支付策略包括（A即期现金支付策略B即期股票支付策略D递延支付策略E期权支付策略

就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（）等原则。A市场原则E权利制衡原则

K

会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。

客户业绩的核心评价指标包括（A市场份额B老客户保持率C新客户获得率D客户满意度E从客户处所获得的利润率

M

母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（）加以把握。A子公司的重要程度C市场/治理效率E股本规模与股权集中程度

N

N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。

P

品牌战略的误区主要表现在（）等方面。A损害原品牌的高品质形象B品牌个性淡化C心理冲突D跷跷板效应

平衡计分卡的业绩维度是（A财务维度及其指标B客户维度及其指标C内部作业流程及其指标D资产利用指标E学习和成长

Q

企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（B股票对价方式 C杠杆收购方式D卖方融资方式E递延支付方式

企业发展的基本模式有(B. 内源性发展D.并购性增长 企业集团H型组织结构,有( )等优点A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理

企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。

企业集团财务风险控制的重点包括( A资产负债率控制B担保控制C.表外融资控制E.财务

公司风险控制

企业集团财务管理的特点包括( A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系\"超越\"法律关系

企业集团财务管理分析至少包括( )等大类B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析

企业集团财务管理主体的特征是（A财务管理主体的多元性C有一个发挥中心作用的核心主体D体现为一种一元中心下的多层级复合结构

企业集团财务战略主要包括( )等方面A.投资战略D.融资战略

企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有( )。B. 金融环境c. 业务经营环境D.财税环境E. 法律环境

企业集团财务具体包括（B融资C投资D收益分配

企业集团成败的关键因素在于能否建立（A强大的核心竞争力E高效率的核心控制力

企业集团的存在与发展主流的解释性理论有( B.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论 企业集团的发展速度受制于（A营销能力B融资能力C销售增长率

企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有()等。A预算导向与集团战略的关系B年度预算指标C预算编制的基本假设D关键预算指标目标值E年度预算编制的时间要求及进度安排

企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（）方面考虑。A合理测定集团发展速度B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资项目D积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E采用各种灵活的方式扩大集团规模

企业集团分部是一个相对的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有( )。A.分部分析以单一报表(或分部报表〉为依据 B. 分部分析角度取决于分部战略定位E. 分部分析侧重\"财务一业务\"一体化分析 企业集团分权式财务管理的优点主要有（A有利于调动下属成员单位的管理积极性C使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D具有较强的市场应对能力和管理弹性

企业集团集权式财务管理不足之处有（B、存在决策风险D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

企业集团融资帮助的主要形式有（上市包装B相互抵押担保融资C债务转移D债务重组 企业集团实施公司分立应注意的问题包括（A谋求面的支持B争取债权人和股东的支持C抑制关联交易D防止信息泄露、市场扰乱E避免内幕交易

企业集团收缩型投资战略通常以( )等为主要实现形式A.资产剥离B.股份回购D.子公司出售

企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为的法人实体， 根据集团战略与各自年度经营计划，就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。主要包括有(A. 业务经管预算B. 资本支出预算C. 现金流预算D. 财务报表预算

企业集团业绩评价工具主要有（）等A.多棱角业绩评价B.360度评价E.平衡计分卡（BSC） 企业集团预算考核应遵循的原则有(A可控性原则B分级考核原则C例外原则D公平公正原则E总体优化原则

企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。C业务收支预算D费用预算E利润预算 企业集团预算管理的环节一般包括( B.预算执行C.预算编制D.预算调整E.预算考核

企业集团在初创期的财务战略定位包括（A股权资本型筹资战略C一体化集权型投资战略E零股利分配

企业集团战略层次包括（）等级次。A集团整体战略D职能战略E经营单位级战略

企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括( )等阶段B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制

企业集团战略可分的级次包括有( A.集团整体战略B.经营单位级战略D.职能战略

企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于(A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险

企业集团整体股利的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（A企业集团财务部B母公司董事会E母公司股东大会

企业集团赞体财务管理分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征有( )。B以集团战略为导向

c.以合并报表为基础 E侧重\" 财务业务\" 一体化分析

企业集团资本预算的功能主要表现为（A资源配置B管理协调C战略支持E业绩评价

企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式

企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。A企业会计基础管理B财务管理与监督C财会内控机制建设E重大财务事项监管

企业集团组建的宗旨或基本目的在于（B发挥管理协同优势C谋求资源的一体化整合优势 企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（B决策权C执行权E监督权

企业集团最大优势体现在( A.资源整合D.管理协同

全面预算中的财务预算包括 ( ) 等内容B.现金预算C.资产负债表预算E利润表预算

R

任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有( A集团战略B财务报表及附注D公司预算E.管理报告 融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（C现金性风险D收支性风险

融资是企业集团财务的重要组成部分，主要包括（）等内容。B融资规划C融资质量标准E融资决策制度安排

S

审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如( )等A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险

授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的\"三权\"指的是( B.决策权D.执行权E.监督权

税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（）目的的活动。C税后利润最大化D税负相对最小化

所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（）等基本内容A产权制度B决策督导机制C激励制度D组织结构E董事/监事问责制度

T

通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有( A.自由现金流量C.加权平均资本成本E.时间上的可持续性

投资财务标准是管理总部基于（）目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定

投资项目可行与否的基本依据。A谋求市场竞争优势C实现企业价值最大化E资本保值与增值

投资是企业集团财务战略与财务的重要组成部分，包括（）等基本内容A投资领域C投资方式D投资质量标准E投资财务标准

W

为了贯彻MBO计划的宗旨， MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（A．MBO股的地位与行权规则B国有股的处置或安排D消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾

无形资产包括的基本特征与功能效应有（B本质的财富性C功能的利销性D价值的核变性

X

下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（C．C30%D．D51%E．E100% 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（ C．35% D．51%E．100% 下列财务战略属于防御型的有（A维持型财务战略B调整型财务战略C放弃型财务战略D清算型财务战略

下列方面属于集团总部融资管理重点内容的是（A制定融资B规划资本结构C落实融资主体D统筹安排还款计划E实施融资监控并提供融资帮助

下列方式中，属于直接的股利分配性质的有（C现金股利D股票股利

下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（A股票回购B股票合并E增资配股 下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（B股票支付方式C股票期权支付方式 下列企业(或公司)中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有( C.集团参股公司D.集团协作企业

下列行为中，属于直接融资方式的有(A发行优先股C发行债券D发行短期融资券E发行普通股

下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有（B产权比率C债务期限结构比率D财务杠杆系数

下列指标，属于财务风险变异指数的是（B产权比率C债务期限结构比率D财务杠杆系数 下列指标值要求应该大于1是（A营业现金流量比率B营业现金流量纳税保障率D实性流动比率

下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（C核心业务资产销售D经营性资产销售率E核心业务资产营业现金流入率

下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（A营业现金流量比率E营业现金流量纳税保障率

下列指标中,属于反映盈利能力指标的有( C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值

相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征A全局性C动态性E高层导向

相对于经营战略，财务战略的主要特征有（A支持性C一致性E全员性

相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（B完全的现金支付性E与收益变现程度的非对称性

相关多元化企业集团的\"相关性\"是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为( )等方面B.优势转换C.降低成本D.共享品牌

税法给予纳税企业“资本减免”的优惠包括（C首期免税折旧额D每年免税折旧额 学习与成长维度的概括性指标有( B.员工满意度C.人均产出效率D.员工人均培训时间

Y

业绩评价工具主要有( ) 等A.经济增加值〈EVA〉B. 360 度评价D.多棱角业绩评价E,平衡计分卡(BSC〉

业绩评价指标体系主要由（）构成。A财务业绩指标B非财务业绩指标

一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济和金融环境因素外,更取决于( ) 等各方面A.集团所属的行业特征B.集团成长速度C.集团盈利水平D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险

一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（A战略决策和管理功能B资本运营和产权管理功能C财务控制和管理功能E人力资源管理功能 一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括( )等方面B.营运能力C.盈利能力 D.成长能力 E.偿债能力

一般认为， 反映企业财务业绩的维度主要包括( )等方面。c.盈利能力D.偿债能力E. 资产周转能力

一般认为，企业集团财务管理按其集权化的程度包括有（）等类型。A集权式财务管理们B分权式财务管理D合一式财务管理

一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。A新产品开发项目B在新的地区的业务扩张C提高和保持市场份额的重要开支D延长公司业务或产品生命期限的支出E提高生产力和改善产品质量的支出

依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（A负债

类业务B资产类业务D中介服务类业务E外汇业务

依据对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型B决策型财务总监制C监控型财务总监制D混合型财务总监制

以下实体具有法人资格的是（B母公司C子公司E企业集团内的财务公司

盈利能力分析可以从( )等维度进行C.权益投资与利润的关系D.资产利用与利润的关系E.规模增长及其与利润的关系

影响企业集团组织结构选择的主要因素有( C.公司环境E.公司战略

与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有( )等特点A.多层级性B.复杂性D.战略导向性 与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注( )以谋求产业竞争优势A.企业集团整体战略C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调

预算管理的环节一般包括( B.预算执行C.预算编制D.预算调整E.预算考核 预算管理具有以下基本特征( A.战略性C.机制性D.全程性E.全员性

预算监控指标中的财务性关键业绩指标有( A.收入C.产品单位成本D.资产周转率 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有( B.产品产量C.产品质量E市场份额

预算控制的机制性主要表现为（）等方面。A风险自抗C战略导向D权力制衡E人性化自我控制

预算控制循环的系统化过程包括（A目标拟定与预算编制B责任落实与推动实施C业绩报告与偏差诊治D责任辨析与业绩评价E奖罚兑现与总结改进

Z

在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（B资金运动涉及的范围不同C资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同E在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同

在财务管理实践中， 企业集团财务理念主要有(B. 协同效应最大化的价值理念D.数据化的管理文化E 可持续发展的增长理念

在会计上,现金流量表要反映出企业( )的现金流量B.投资活动C.筹资活动E.经营活动 在经营者的下列薪酬中，（）与管理绩效或公司效益不直接挂钩A生活保障薪金B职位级差酬劳C管理分工辛苦酬劳D主管业务重要性附加酬劳

在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（A权益匹配原则B目标导向原则C后劲推动原则D约束与激励互动原则

在目标公司财务评价中，贴现式价值评估模式包括（A现金流量贴现模式B收益贴现模式E股利贴现模式

在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（A.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论

在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（A市场竞争的客观强制B实现企业价值最大化E股东对资本保值增值的期望

在投资收益质量标准的确定上，必须考虑的因素有（B时间价值C现金流量

在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时，必须解决的基本问题包括（B折现率的选择C预测期的确定D明确的预测期内的现金流量预测E明确的预测期后的现金流量预测 站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有（A并购目标规划B目标公司的搜寻与抉择C并购资金融通D并购后一体化整合E并购陷阱的防范

站在战略与战术或策略不同的角度，并购目标分为（A长远性的战略目标C支持性的策略目标

支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（D有用性E重要性 制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（B集团整体战略C集团财务能力E行业、产品生命周期

专业化投资战略的优点主要有( A.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平 资本分配预算包括的基本内容有（A确定资本投资方式B划分资本预算单位C确定资本分配标准D选择资本分配形式

作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（A剩余索取权D剩余控制权

单选

1（B）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。B事业部财务机构、 ( )是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险 ()不属于预算管理的环节。C预算控制/组织

（）是法人产权的基本特征。C性与不可随意分割的完整性

（）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B技术置换模式

（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。C 扩张型投资战略 （）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A销售营业现金流入比率 19()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。B.事业部财务机构 26()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。C.扩张型投资战略 32()经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法

35()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B.财务风险 56()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩B.产品产量 57()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。D.资产周转率

B

1并购目标确立后，（）是实施并购决策最为关键的一环。B目标公司的搜寻与抉择 2并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（A整体价值

3并购支付方式中,( )可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.卖方融资方式 3并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()B.股权价值

37.并购支付方式中,()是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢C.现金支付方式

38.并购支付方式中,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式 39.并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。D.卖方融资方式

40.并购支付方式中,()可以使企业集团获得税收递延支付的好处。。。。企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。D.卖方融资方式

C

1财务公司的最基本或最本质的功能是（C融资中心

3财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称B资产负债比率 4处于初创期的企业集团的分配应倾向于（B零股利

5从谋求市场竞争优势角度而言，（）指标最具基础性的决定意义（C核心业务资产销售率 6从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（A创造财务优势

7从预算目标拟定与预算编制责任落实与推动实施业绩报告与偏差诊治业绩评价与责任辨析奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C预算控制循环

11.从企业集团发展历程看,()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构

41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是()A.内部留存、借款和增资

79.财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面。。的评价D.财务数据

72.从业绩计量范围上可分为()和非财务业绩。C.财务业绩 73.从业绩可控性程度可分为()与管理业绩。D.经营业绩

D

2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为()C.重大影响\\共同控制

10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的()C.财务业绩表现

28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于()A.保守型融资战略

46.短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期D.365

1当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（绝对控股

2对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D在遵循集团整体财务战略与财务下进行 3对产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提A市场预测

F

16.分权式财务管理有()的优点D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 1分拆上市使母公司控制的资产规模（B变大

2公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整（C浮动性 3公司治理需要解决的首要问题是（A产权制度的安排

J

5.金融控股型企业集团特别强调母公司的()A.财务功能

20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是()D混合型财务总监制

27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于().C收缩型投资战略 74.集团整体的非财务业绩主要涉及()、发展创新、经营决策、风险控制、。。。等方面。B.战略管理76.集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和()。D.集团整体业绩评价 1集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。A总公司

31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是()A企业集团增长速度

66.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的()后的利润净额。D.所得税费用

69,净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了()的收益能力。B.股东

70基于战略管理过程的集团管理报告体系,在报告内容体现:战略及预算目标;();差异分析;未来管理举措等四项A.实际业绩

2集团战略管理最大特点就是强调（A整合管理

3假设企业股权资本10000万，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率35%，剩余贡献（剩余税后利润）为（）万D。1000

4将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利是（D定额股利 5将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B预算管理

6金融控股型企业集团特别强调母公司的（B财务功能

7经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（）为最低判断标准C市场或行业平均水平

8竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（）对经营者的激励与约束 （B控制权利益

9就投资者的经验来讲，（）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志 （C股票合并 1矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

2净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（D）后的利润净额D所得税费用

G

1股利属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（B母公司董事会 2股票期权的购买最适合用经营者的（）来支付B知识资本报酬 3管理层收购中多采用（）进行。C杠杆收购方式

4管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（B投资领域

H6.横向一体化企业集团的主要动因是()C.谋取规模优势 K2会计意义上的控制权划分的主要目的()A.编制集团合并报表

L

62.利润表是反映公司在某一时期内()基本报表A.经营成果

65.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是()。A.利润=营业收入-费用 67.流动比率是()与流动负债的比率。A.流动资产

M

1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,。。平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的()D.资产组合与风险分散理论 2母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（A决策与督导 3母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（D解散式公司分立 4目标公司价值评估中，效用最差用到最少的价值评估模式是（C股利贴现模式

N

N纳税筹划的目的是（C税后利润最大化

P

78.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；()国际、国内先进水平等。B.同行业

Q

23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有()的特点。C.动态性

25.企业集团财务战略含义,不包括下列()项内容B.企业日常财务工作

44.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于()B.30%

47.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币()亿元C.40

48.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立()年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。B.2

49.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币()亿元。D.50

53.企业集团选择\"做大\"、\"做强\"路径时,会直接影响预算指标的选择。\"做强\"导向下,预算指标会侧重(D.利润总额

60.企业集团选择\"做大\"、\"做强\"路径时,会直接影响预算指标的选择。\"做大\"导向下,预算指标会侧重(B.营业收入

Q企业集团选择\"做大\"\"做强\"路径时,会直接影响预算指标的选择。\"做强\"导向下,预算指标会侧重( D.利润总额

58.企业集团预算考核原则中的()原则,是指对下属成员单位的预算考核,。。。对集团总体预算目标甚至于集团战略的\"贡献\"程度,进行综合考核。D.可控性原则

77.企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、()和经营增长等方面业绩。A.债务风险

1企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D企业集团的战略发展结构 2企业集团财务中心隶属于（A母公司财务部

3企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分或缺乏协作精神的现象，被称为（B目标逆向选择

4企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（D长期负债与股权资本 5企业集团的组织形式是（C多级法人结构的联合体 6企业集团融资管理的指导原则是（B满足投资的需要

7企业集团融资最为核心的内容（C融资决策制度安排

8企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（）方式B杠杆收购

9企业集团预算考核原则中的()原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅.。。，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。B总体优化原则

Q 1企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D子公司等成员企业的管理目标换位

2企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B决策权执行权监督权

1企业集团整体的非财务业绩主要涉及（）发展创新经营决策风险控制基础管理人力资源行业影响社会贡献等（B战略管理

2企业集团制定内部折旧必须考虑的一个首要因素是（D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代

3企业集团总部财务管理的着眼点是（C企业集团整体的财务战略与财务 4企业集团组建的宗旨是（A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势

R

55.如果集团下属公司属于集团总部的(),则总部有权直接下达预算目标。D.全资子公司

1若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元A．100

S

43.设立财务公司的注册资芬金最低为()亿元人民币A.1 1实施财务控制的宗旨是（B更好地发挥激励机制的功能效应

T

33.投资项目可行性研究报告中的\"财务评价\"不涉及的内容是项目市场预测().A项目市场预测

59.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有()特征C.机制性

71.投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资),()与其投入资本总额(账面值)的比率关系。A.子公司利润

1投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D确立质量优势，适应市场对产品质量功能的要求

W

80.外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括()、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率)等。C.行业平均标准

W无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（A高股利支付策略

X

18.下列体系不属于企业集团应构建体系(C.财务人员培训体系

22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调().B.整合管理 24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中()B.生产战略 30.下列内容中,()是银行贷款融资所具有的特性。D.资本成本低 42.下列属于内源融资方式的是()D.计提折旧

51.下列内容,()不属于预算管理的环节。C.预算控制\\预算组织 61.下列不属于反映偿债能力的财务指标有()D.应收账款周转率

63.现金流量表是反映企业在一定时期内()流入与流出的报表。C.现金及现金等价物 1下列不属于反映偿债能力的财务指标有（B速动比率 2下列不属于无形资产营造战略的是（A基因置换战略 3下列方面，属于并购决策的始发点的是（A并购目标规划 4下列具有法人地位的财务机构是（B财务公司

5下列指标中，其指标值要求不应大于1是（D非付现成本占营业现金净流量比率 6下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C实性资产负债率

7税法给予纳税企业“资本减免”的优惠包括（C首期免税折旧额和每年免税折旧额 8新业务拓展信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A战略风险

Y75.盈利能力,指企业通过经营管理活动取得()的能力D.收益

13.依照企业集团总部管理的定位,()功能是企业集团管理的核心A.战略决策和管理52.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的()A.全程性 .预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理()的特征。A.战略性 1一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（C管理效益 2依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A内部留存借款和增资 3依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心D.财务控制与管理

4已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（）万元B．400

5已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（D．5% 6已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（C．32%

7以下特点中，属于分权式财务管理优点的是（D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 8用盈余公积金派发股利，企业注册资本2000万，盈余公积金600万，那么用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万。A100

Z

4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是()D.金融决策中心 7.在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。B.资本优势 8.在企业集团组建中,()是企业集团发展的根本。A.资源优势 9.在企业集团组建中()是企业集团健康发展的保障。D.管理优势

12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。B.股权关系 14.在集团治理框架中,最高权力机关是()D.集团股东大会

15.在分权式财务管理下,集团大部分的财务决策权下沉在().A.子公司或事业部

17.在企业集团财务管理组织中,()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A.财务管理组织体系 21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是()A.企业集团战略

29.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途的是()B.股票发行 34.在投资项目的决策分析过程中,最重要也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指()D.增量现金流量

45.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负有拟定集团整体股利的职责。C.母公司董事会 50.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负责审批股利D.母公司股东大会

.资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是()。B.资产=负债+股东权益 68.资产负债率,也称负债比率,它是企业()与资产总额的比率A.负债总额 1在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键（D文化一体化

2在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D一元中心下的多层级复合结构特征

3在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D核心(主导)业务资产销售率

4在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（A．5年

5在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（B功能的利销性

6在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （D占领市场与扩大市场份额(市场占有率) 7在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D剩余索取权与剩余控制权 7在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C董事会

8在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权B.股权关系 9在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及()方面内容B战略管理

1在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B对母公司监事会报告的审核批准权

2在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途的是( B.股票发行 3在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A即期现金支付策略 4在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（D期权支付方式

5在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测C持续经营

6在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D配比原则 7在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A预算项目的重要性 8在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。A低成本战略

9责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动（D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准

10支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（C真实有用性与重要性 1知识资本报酬水平的高低，取决于（）的大小（C剩余贡献

2中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（C．25%

3中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C信息错误

4准确地讲，一个完整的资本预算包括（D资本投资预算与运用资本预算

5资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（A资产收益率＝销售利润率×资产周转率

6作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D剩余索取权与剩余控制权

多选

A1按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（）等基本模式。C外部人模式D内部人模式 B

32.并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括( )A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法

33.并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足( )等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易

34.不管集团财务管理是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则( )A.统一规划D.重点决策E.授权管理

1并购的财务一体化整合主要包括（A财务战略一体化B融投资一体化C资源配置一体化D预算管理一体化

2并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。（A行业相同B规模相近C财务杠杆相当D经营风险类似E具有活跃交易

C

5.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在( )B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E风险分散

41.财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于( ) A.战略风险B.信用风险C.担保风险D.市场风险E.操作风险

57从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有A.现有资产效率B．是否存在闲/置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 62.偿债能力可以分为( ) 等大类。B.短期偿债能力C.长期偿债能力

22.从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型( )。A.扩张型投资战略B.收缩型

投资战略E.稳固发展型投资战略

31.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括( )A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险

56.财务状况主要体现在( )等方面。C.资产使用效率(营运能力)D.偿债能力(杠杆分析) 1财务报表主要包括（B资产负债表C现金流量表D利润表

2财务管理分析所需要的外部信息有（A国家宏观经济B产品生命周期

3财务管理是企业管理的重要组成部分，包括（B财务决策制度C财务组织制度D财务控制制度 4财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危机诱源性

5财务中心主要包括基本职能有（B资金监控中心C资金结算中心D资金信息中心E资金信贷中心 6出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等（B决策型财务总监制C监控型财务总监制D混合型财务总监制

7处于调整期的企业集团，其财务战略包括（A财务资源集中配置战略B高负债率筹资战略D高支付率的分配战略

8从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（）为依托（A责任原则C有限责任原则

D

28.多元化投资战略的优点主要有(ACDE ) A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率

29.当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有\"价值增值\"性来进行财务评价。( AC)将成为财务评价的根本方法。A.净现值法C.内含报酬率法

37.短期融资券筹资的优点有( ABE)A.节省财务成本B.筹资金额较大E.融资成本较低 40.短期融资券筹资的缺点是( ) C.发行期限短D.筹资风险大 1当前，企业集团组建与运行的主要方式有（BC）B.并购C.重组 32短期融资券筹资的缺点是（CD）C.发行期限短D.筹资风险大

E

1单就投资而言，（）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能（A投资C产业纽带D资本纽带 2当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有\"价值增值\"性来进行财务评价( )将成为财务评价的根本方法（A.净现值法C.内含报酬率法 3当前，企业集团组建与运行的主要方式（A投资B并购C重组

4当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（B合同制造网络C策略联盟 5短期融资券筹资的缺点是（C.发行期限短D.筹资风险大

6短期融资券筹资的优点有( A节省财务成本B.筹资金额较大E.融资成本较低

7对目标公司的并购价格作出限定应包括（）等方面。（C目标公司的规模标准D目标公司的购并价格上限 8对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（）等关键要素（B销售进度C成本与质量D现金流 9多元化投资战略的优点主要有（A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率

F

52.反映资产使用效率的财务指标( )。B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率

1分拆上市对完善集团治理提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（B解决投资不足的问题C形成对子公司管理层的有效激励和约束D提高集团融资能力E使母子公司的价值得到正确评判

G

2根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有( )基本模式（A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型

3关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（）等基本原则A.统一规划D.重点决策E.授权管理

J

4集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（A生产权B经营权D财务权E人事权

5集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心

6集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为(B.集团总部C.控股公司D.母公司

7集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标

8集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（A企业集团投资规模B企业集团投资项目财务决策标准C集团资本支出预算

9集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( D.企业集团投资方向E企业集团增长速度

1集团下属成员单位预算的内容包括( A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E财务报表预算 2集团战略与分部财务业绩评价指标( B.一体化战略分部业绩与评价指标E.多元化战略分部业绩与评价指标

3金融控股型企业集团的劣势主要表现在( A.税负较重B.高杠杆性E.\"金字塔\"风险 4经营者薪酬计划的基本内容包括（A薪酬构成B计量依据C支付标准E支付方式

5经营者薪酬支付策略包括（A即期现金支付策略B即期股票支付策略D递延支付策略E期权支付策略 6就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（）等原则。（A市场原则E权利制衡原则

23.根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有( )基本模式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型

K1会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动\\筹资活动\\经营活动）的现金流量。

2客户业绩的核心评价指标包括（A市场份额B老客户保持率C新客户获得率D客户满意度E从客户处所获得的利润率

M1母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（）加以把握。（A子公司的重要程度C市场/治理效率E股本规模与股权集中程度

N1.N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( )。

A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程

P1品牌战略的误区主要表现在（）等方面。A损害原品牌的高品质形象B品牌个性淡化C心理冲突D跷跷板效应

2平衡计分卡的业绩维度是（A财务维度及其指标B客户维度及其指标C内部作业流程及其指标D资产利用指标E学习和成长

Q

1.企业集团的存在与发展主流的解释性理论有( )B.交易成本理论 E资产组合与风险分散理论

11.企业集团H型组织结构,有( )等优点。A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理

9.企业集团财务管理的特点包括( )A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系\"超越\"法律关系 14.企业集团最大优势体现A.资源整合D.管理协同

15.企业集团集权式财务管理不足之处有( )。B.存在决策风险D.降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

16.企业集团分权式财务管理的优点主要有( )。A.有利于调动下属成员单位的管理权极性C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D.具有较强的市场应对能力和管理弹性

17.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行()等职责B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管

18.企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于( A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险

19.企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括( )等阶段B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制

20.企业集团战略可分的级次包括有( )。A.集团整体战略B.经营单位级战略D.职能战略 24.企业集团财务战略主要包括( )等方面。A.投资战略D.融资战略

25.企业集团收缩型投资战略通常以( )等为主要实现形式。A.资产剥离B.股份回购/多元化转为专业化D.子公司出售

36.企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括( )A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式

38.企业集团财务风险控制的重点包括( )A.资产负债率控制B.担保控制C.表外融资控制E.财务公司风险控制

44.企业集团预算中的经营预算包括( ) 等内容。C.业务收支预算D.费用预算E利润预算 47.全面预算中的财务预算包括 ( ) 等内容。B.现金预算C.资产负债表预算E利润表预算

50.企业集团财务管理分析至少包括( )等大类。B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析 1企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（B股票对价方式 C杠杆收购方式D卖方融资方式E递延支付方式

2企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。

3企业集团财务管理主体的特征是（A财务管理主体的多元性C有一个发挥中心作用的核心主体D体现为一种一元中心下的多层级复合结构

4企业集团财务战略主要包括( )等方（A.投资战略D.融资战略 5企业集团财务具体包括（B融资C投资D收益分配

6企业集团成败的关键因素在于能否建立（A强大的核心竞争力E高效率的核心控制力 7企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（ B.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论 8企业集团的发展速度受制于（A营销能力B融资能力C销售增长率

9企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有()等。（A预算导向与集团战略的关系B年度预算指标C预算编制的基本假设D关键预算指标目标值E年度预算编制的时间要求及进度安排

1企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（）方面考虑。（A合理测定集团发展速度B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资项目D积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E采用各种灵活的方式扩大集团规模

2企业集团分权式财务管理的优点主要有（A有利于调动下属成员单位的管理积极性C使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D具有较强的市场应对能力和管理弹性

3企业集团集权式财务管理不足之处有（B存在决策风险D降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

4企业集团融资帮助的主要形式有（上市包装B相互抵押担保融资C债务转移D债务重组

5企业集团实施公司分立应注意的问题包括（A谋求面的支持B争取债权人和股东的支持C抑制关联交易D防止信息泄露市场扰乱E避免内幕交易

6企业集团业绩评价工具主要有（）等（A.多棱角业绩评价B.360度评价E.平衡计分卡（BSC）

7企业集团预算考核应遵循的原则有（A可控性原则B分级考核原则C例外原则D公平公正原则E总体优化原则

8企业集团在初创期的财务战略定位包括（A股权资本型筹资战略C一体化集权型投资战略E零股利分配

9企业集团战略层次包括（）等级次。A集团整体战略D职能战略E经营单位级战略

1企业集团整体股利的制定与决策过程，通常要经由的权力层面包括（A企业集团财务部B母公司董事会E母公司股东大会

2企业集团资本预算的功能主要表现为（A资源配置B管理协调C战略支持E业绩评价

3企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责（A企业会计基础管理B财务管理与监督C财会内控机制建设E重大财务事项监管 4企业集团组建的宗旨或基本目的在于（B发挥管理协同优势C谋求资源的一体化整合优势 5企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（B决策权C执行权E监督权

R

.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有( )A.集团战略B.财务报表及附注D.公司预算E.管理报告 1融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（C现金性风险D收支性风险

2融资是企业集团财务的重要组成部分，主要包括（）等内容。（B融资规划C融资质量标准E融资决策制度安排

S

30.审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如( )等。A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险

35.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的\"三权\"指的是( )B.决策权D.执行权E.监督权

1税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融投资以及收益实现进度结构等的合理安排，达到（）目的的活动。（C税后利润最大化D税负相对最小化

2所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者董事会。。。此之间权责利关系的制度安排，包括（）等基本内容（A产权制度B决策督导机制C激励制度D组织结构E董事/监事问责制度

T

51.通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有( )A.自由现金流量C.加权平均资本成本E.时间上的可持续性

1投资财务标准是管理总部基于（）目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。（A谋求市场竞争优势C实现企业价值最大化E资本保值与增值

2投资是企业集团财务战略与财务的重要组成部分，包括（）等基本内容（A投资领域C投资方式D投资质量标准E投资财务标准

W

1为了贯彻MBO计划的宗旨， MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（A．MBO股的地位与行权规则B国有股的处置或安排D消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾

2无形资产包括的基本特征与功能效应有（B本质的财富性C功能的利销性D价值的核变性

X

2.下列企业(或公司)中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有( )C.集团参股公司D.集团协作企业 4.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有( )C35%D51%E100%

8.相关多元化企业集团的\"相关性\"是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为( )等方面B.优势转换C.降低成本D.共享品牌

21.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有( )特征。A.全局性C.高层导向D.动态性

61.下列指标中,属于反映盈利能力指标的有( )。C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值 63.学习与成长维度的概括性指标有( )。B.员工满意度C.人均产出效率D.员工人均培训时间

1下列财务战略属于防御型的有（A维持型财务战略B调整型财务战略C放弃型财务战略D清算型财务战略 2下列方面属于集团总部融资管理重点内容的是（A制定融资B规划资本结构C落实融资主体D统筹安排还款计划E实施融资监控并提供融资帮助

3下列方式中，属于直接的股利分配性质的有（C现金股利D股票股利

4下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（A股票回购B股票合并E增资配股 5下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（B股票支付方式C股票期权支付方式 6下列行为中，属于直接融资方式的有(A发行优先股C发行债券D发行短期融资券E发行普通股 7下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有（B产权比率C债务期限结构比率D财务杠杆系数 8下列指标，属于财务风险变异指数的是（B产权比率C债务期限结构比率D财务杠杆系数 9下列指标值要求应该大于1是（A营业现金流量比率B营业现金流量纳税保障率D实性流动比率

1下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（C核心业务资产销售D经营性资产销售率E核心业务资产营业现金流入率

2下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（A营业现金流量比率E营业现金流量纳税保障率 3相对于经营战略，财务战略的主要特征有（A支持性C一致性E全员性

4相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（B完全的现金支付性E与收益变现程度的非对称性

5税法给予纳税企业“资本减免”的优惠包括（C首期免税折旧额D每年免税折旧额

56下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（CDE）。C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值

8相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD）等方面。B.优势转换C.降低成本D.共享品牌

Y

7.与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注( )以谋求产业竞争优势A.企业集团整体战略C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调 10.一般认为,企业集团财务管理按其集权化的程度包括有( )等类型。A.集权式财务管理B.分权式财务管理E.混合制式财务管理/合一式财务管理

13.影响企业集团组织结构选择的主要因素有( )。C.公司环境E.公司战略

39.一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济和金融环境因素外,更取决于( ) 等各方面A.集团所属的行业特征B.集团成长速度C.集团盈利水平D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险 42.预算管理的环节一般包括( )B.预算执行C.预算编制D.预算调整E.预算考核 43.预算管理具有以下基本特征( )A.战略性C.机制性D.全程性E.全员性

45.预算监控指标中的财务性关键业绩指标有( )A.收入C.产品单位成本D.资产周转率 46.预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有( )B.产品产量C.产品质量E市场份额

53.盈利能力分析可以从( )等维度进行。C.权益投资与利润的关系D.资产利用与利润的关系E.规模增长及其与利润的关系

58.与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有( )等特点。A.多层级性B.复杂性D.战略导向性 59.一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括( )等方面 B.营运能力C.盈利能力D.成长能力E.偿债能力

.业绩评价工具主要有( ) A.经济增加值〈EVA〉E,平衡计分卡(BSC〉 1业绩评价指标体系主要由（）构成。（A财务业绩指标B非财务业绩指标

2一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（A战略决策和管理功能B资本运营和产权管理功能C财务控制和管理功能E人力资源管理功能

3一般认为，企业集团财务管理按其集权化的程度包括有（）等类型。A集权式财务管理们B分权式财务管理D合一式财务管理

4一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。A新产品开发项目B在新的地区的业务扩张C提高和保持市场份额的重要开支D延长公司业务或产品生命期限的支出E提高生产力和改善产品质量的支出

5依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（A负债类业务B资产类业务D中介服务类业务E外汇业务

6以下实体具有法人资格的是（B母公司C子公司E企业集团内的财务公司 7影响企业集团组织结构选择的因素( C.公司环境E.公司战略

8预算控制的机制性主要表现为（）等方面。A风险自抗C战略导向D权力制衡E人性化自我控制 9预算控制循环的系统化过程包括（A目标拟定与预算编制B责任落实与推动实施C业绩报告与偏差诊治D责任辨析与业绩评价E奖罚兑现与总结改进

Z

27.专业化投资战略的优点主要有( )。A.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平

55.在会计上,现金流量表要反映出企业( )的现金流量。B.投资活动C.筹资活动E.经营活动

1在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（B资金运动涉及的范围不同C资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D可利用的融资投资以及利润分配的形式或手段不同E在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同

2在经营者的下列薪酬中，（）与管理绩效或公司效益不直接挂钩A生活保障薪金B职位级差酬劳C管理分工辛苦酬劳D主管业务重要性附加酬劳

3在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（A权益匹配原则B目标导向原则C后劲推动原则D约束与激励互动原则

4在目标公司财务评价中，贴现式价值评估模式包括（A现金流量贴现模式B收益贴现模式E股利贴现模式 5在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（A.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论 6在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（A市场竞争的客观强制B实现企业价值最大化E股东对资本保值增值的期望

7在投资收益质量标准的确定上，必须考虑的因素有（B时间价值C现金流量

8在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时，必须解决的基本问题包括（B折现率的选择C预测期的确定D明确的预测期内的现金流量预测E明确的预测期后的现金流量预测

9站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有（A并购目标规划B目标公司的搜寻与抉择C并购资金融通D并购后一体化整合E并购陷阱的防范

1站在战略与战术或策略不同的角度，并购目标分为（A长远性的战略目标C支持性的策略目标 2支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（D有用性E重要性

3制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（B集团整体战略C集团财务能力E行业产品生命周期 4资本分配预算包括的基本内容有（A确定资本投资方式B划分资本预算单位C确定资本分配标准D选择资本分配形式

5作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（A剩余索取权D剩余控制权

6在会计上，现金流量表要反映出企业(BCE)的现金流量。（B.投资活动C.筹资活动E.经营活动

一、 单项选择

1、 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。

2、 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。

3、 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）； 4、 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）； 5、 金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）； 6、 横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）； 7、 在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提； 8、 在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本； 9、 在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障；

10、对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）； 11、从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；

12、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权；

13、依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心； 14、在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）；

15、在分权式财务管理上，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）； 16、分权式财务管理有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点； 17、在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障；

18、下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）； 19、（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份； 20、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）； 21、在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）； 22、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）； 23、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（动态性）的特点；

24、下列战略，不包括在企业战略所分级次中的是（生产战略）； 25、企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）； 26、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略； 27、将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）； 28、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）；

29、在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途的是（股票发行）；

30、下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性；

31、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）； 32、（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；

33、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测）； 34、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（增量现金流量）； 35、（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；

36、并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）； 37、并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。 38、并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

39、并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 40、并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

41、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。 42、下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。

43、设立财务公司的注册资本金最低为（4）亿元人民币；

44、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。 45、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利的职责。

46、矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

47、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。

48、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

49、企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）亿元。

50、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负责审批股利。 51、下列内容，（预算控制）不属于预算管理的环节。

52、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程性）。 53、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。

、预算控制边界和控制力度上的差异化，体现 了集团预算管理的（战略性）特征。 55、如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。 56、（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 57、（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。

58、企业集团预算考核原则中的（总体化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不

仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

59、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。 60、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）。

61、下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收款款周转率）。 62、利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。

63、现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。

、资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（资产=负债+所有者权益）。

65、利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。

66、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。 67、流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。

68、资产负债率，也称负债比率，它是企业（负债总额）与资产总额的比率。

69、净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。 70、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。

71、投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。 72、从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。 73、从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。 74、集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

75、盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。

76、集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。

77、企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。

78、评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。

79、财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

80、外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。 二、多选择题。 1、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（交易成本理论、资产组合与风险分散理论）。 2、下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（集团参股公司、集团协作企业）。

3、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（集团总部、控股公司、母公司）。 4、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C35%、D51%、E100%）。 5、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。

6、金融控股型企业集团的劣势主要表现在（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。 7、与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（企业集团整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调）。

8、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（优势转换、降低成本、共享品牌）。

9、企业集团财务管理的特点包括（集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系）。

10、一般认为，企业集团财务管理按其集权化的程度包括有（集权式财务管理、分权式财务管理、混合制式财务管理）等类型。

11、企业集团H型组织结构，有（总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理）。

12、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。

13、影响企业集团组织结构选择的主要因素有（公司环境、公司战略）。 14、企业集团最大优势体现在（资源整合、管理协同）。

15、企业集团集权式财务管理不足之处有（存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。

16、企业集团分权式财务管理的优点主要有（有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性）。 17、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任。履行（财务管理与监督、财会内控机制建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管）等职责。

18、企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（明确 战略实施与控制）等阶段。

20、企业集团战略可分的级次包括有（集团整体战略、经营单位及战略、职能战略）未来发展方向、明确战略目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险）。

19、企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（战略分析、战略选择与评价、。

21、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（全局性、高层导向、动态性）特征。 22、从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。

23、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型）基本模式。

24、企业集团财务战略主要包括（投资战略、融资战略）。

25、企业集团收缩型投资战略通常以（资产剥离、股份回购、子公司出售）等为主要实现形式。

26、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。

27、专业化投资战略的优点主要有（有利于在集国的专业做精做细、有利于在自己擅长的领域创新、投资风险较小）。

28、多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企

业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。 29、企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。 30、审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本风险、劳资关系风险）。

31、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。

32、并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。

33、并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。 34、不管集团财务管理是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。 35、授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（决策权、控制权、监督权）。 36、企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式）。

37、短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。

38、企业集团财务风险控制的重点包括（资产负债率控制、担保控制、表外融资控制、财务公司风险控制）。 39、一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济和金融环境因素外，更取决于（集团所属的行业特征、集团成长速度、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度、集团经营风险）。

40、短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。

41、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。

42、预算管理的环节一般包括（预算执行、预算编制、预算调整、预算考核）。 43、预算管理具有以下基本特征：（战略性、机制性、全程性、全员性）。

44、企业集团预算中的经营预算包括（业务收支预算、费用预算、利润预算）等内容。 45、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（收入、产品单位成本、资产周转率）。 46、预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（产品产量、产品质量、市场份额）。 47、全面预算中的财务预算包括（现金预算、资产负债表预算、利润表预算）等内容。 48、集团下属成员单位预算的内容包括（业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算）。

49、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。

50、企业集团财务管理分析至少包括（集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析）等大类。 51、通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（自由现金流量、加权平均资本成本、时间上的可持续性）。

52、反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。

53、盈利能力分析可以从（权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增长及其与利润的关系）等维度进行。

、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（集团战略、财务报表及附注、公司预算、管理报告）。 55、要会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。 56、财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。 57、从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。

58、与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（多层级性、复杂性、战略导向性）等特点。

59、一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力）等方面。 60、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标）。 61、下列指标中，属于反映盈利能力的指标的有（利润总额、净资产收益率、经济增加值）。 62、偿债能力可以分为（短期偿债能力、长期偿债能力 ）等大类。

63、学习与成长维度的概括性指标有（员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间）。 、业绩评价工具主要有（360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡BSC）等。

65、集团战略与分部财务业绩评价指标（一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标）。 二、单项选择题：

1、企业集团的组织形式是（ C ）。 C．多级法人结构的联合体 2、从谋求市场竞争优势角度而言，（ C ）指标最具基础性的决定意义。C．核心业务资产销售率

3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（ D ）。D．一元中心下的多层级复合结构特征

4、企业集团总部财务管理的着眼点是（ C ）。 C．企业集团整体的财务战略与财务

5、股票期权的购买最适合用经营者的（ B ）来支付。 B．知识资本报酬 6、（ A ）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A．销售营业现金流入比率

7、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是( C )。C、实性资产负债率 8、知识资本报酬水平的高低，取决于（ C ）的大小。C．剩余贡献

9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ B ）。

B．决策权、执行权、监督权

10、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是( D )。 D、核心(主导)业务资产销售率

11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ C ）。 C．董事会

12、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（ B ）对经营者的激励与约束。 B．控制权利益

13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ B ）。B．对母公司监事会报告的审核批准权

14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。D．子公司等成员

企业的管理目标换位

15、下列具有法人地位的财务机构是（ B ）。 B． 财务公司 16、就投资者的经验来讲，（ C）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。 C．股票合并

17、实施财务控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地发挥激励机制的功能效应

18、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（ A ）万元。A．100 19、企业集团融资最为核心的内容（ C ）。 C．融资决策制度安排 20、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（ D ）。D．剩余索取权与剩余控制权 21、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利是（ D ）。D．定额股利

22、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C ） C．信息错误 23、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D ）。D．配比原则 24、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ B ）。 B．预算管理 25、下列不属于无形资产营造战略的是（ A ）。A．基因置换战略 26、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（ C ）。C．32% 27、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ D ）。D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求

28、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（ A ）。 A．预算项目的重要性

三、多项选择题：

1、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（ BDE ）。

A．重要性 B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性 E．危机诱源性

2、企业集团财务管理主体的特征是（ ACD ）。

A．财务管理主体的多元性 B．只能有一个财务管理主体，即母公司

C．有一个发挥中心作用的核心主体 D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构 E．只要是财务管理主体就要发挥核心作用

3、企业集团成败的关键因素在于能否建立（ AE ）。

A．强大的核心竞争力 B．严格的质量管理 C．强有力的集权管理线 D．灵活高效的分权管理线 E．高效率的核心控制力 4、下列指标值要求应该大于1是（ ABD ）。

A．营业现金流量比率 B．营业现金流量纳税保障率 C．实性资产负债率 D．实性流动比率 E．非付现成本占营业现金净流量比率 5、下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（ CDE ）。

A．实性流动比率 B．产权比率 C．核心业务资产销售率 D．经营性资产销售率 E．核心业务资产营业现金流入率 6、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（ BC ）。

A．现金支付方式 B．股票支付方式 C．股票期权支付方式 D．实物支付方式 E．债权支付方式

7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（ CD ）等基本模式。 A．绝对管理模式 B．相对管理模式 C．外部人模式 D．内部人模式E．家族或模式

8、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（ AD ）。 A．剩余索取权 B．决策控制权

C．日常经营权 D．剩余控制权 E．日常使用权 9、资本分配预算包括的基本内容有（ ABCD ）。 A．确定资本投资方式 B．划分资本预算单位

C．确定资本分配标准 D．选择资本分配形式 E．选定资本预算对象

10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（CDE ）。 A．A0% B．B10% C．C30% D．D51% E．E100% 11、预算控制循环的系统化过程包括（ ABCDE ）。

A．目标拟定与预算编制 B．责任落实与推动实施 C．业绩报告与偏差诊治

D．责任辨析与业绩评价 E．奖罚兑现与总结改进

12、财务管理是企业管理的重要组成部分，包括（BCD ）。 A．财务行为规范 B．财务决策制度

C．财务组织制度 D．财务控制制度 E．财务评价制度

13、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ ABCDE ）方面考虑。

A．合理测定集团发展速度 B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资 C．充分规划投资项目 D．积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务 E．采用各种灵活的方式扩大集团规模

14、56．企业集团融资帮助的主要形式有（ABCD）。

A．上市包装 B．相互抵押担保融资 C．债务转移 D．债务重组 E．产品融通调剂 15、依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。

A．负债类业务 B．资产类业务 C．股票投资业务 D．中介服务类业务 E．外汇业务

16、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD ）。

A．剩余索取权 B．决策控制权C．日常经营权 D．剩余控制权 E．日常使用权 17、为了贯彻MBO计划的宗旨， MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（ ABD ）。

A．MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排C．认购价格与认购方式 D．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾 E．融资来源 18、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（ BE）。

A．广泛性 B．完全的现金支付性C．可预测性 D．全面的风险性E．与收益变现程度的非对称性

19、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（ CD ）目的的活动。

A．减少纳税 B．增加纳税C．税后利润最大化 D．税负相对最小化E．增加收入 20、企业集团整体股利的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（ ABE ）。 A、企业集团财务部 B、母公司董事会 C、集团财务中心 D、母公司监事会 E、母公司股东大会

21、下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ ABE ）。

A．股票回购 B．股票合并C．现金股利 D．股票股利E．增资配股 22、经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCE。

A．薪酬构成 B．计量依据C．支付标准 D．审查程序E．支付方式 23、在经营者的下列薪酬中，（ ABCD ）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。

A．生活保障薪金 B．职位级差酬劳C．管理分工辛苦酬劳 D．主管业务重要性附加酬劳E．知识资本报酬

24、经营者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。 A．即期现金支付策略 B．即期股票支付策略C．实物支付策略 D．递延支付策略E．期权支付策略

25、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ ABCD ）。

A．权益匹配原则 B．目标导向原则C．后劲推动原则 D．约束与激励互动原则 E．决策、执行、监督“三权”分立原则

26、下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（AE ）。

A．营业现金流量比率B．核心业务资产销售率C．经营性资产收益率D．产权比率E．营业现金流量纳税保障率

27、下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有（ BCD ）。

A．资产负债率 B．产权比率C．债务期限结构比率 D．财务杠杆系数E．实性流动比率 28、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。

A．重要性 B．高度的敏感性C．状态性 D．先兆性E．危机诱源性

二、单项选择题：

1、企业集团的组织形式是（ C ）。 C．多级法人结构的联合体 2、从谋求市场竞争优势角度而言，（ C ）指标最具基础性的决定意义。C．核心业务资产销售率 3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（ D ）。D．一元中心下的多层级复合结构特征 4、企业集团总部财务管理的着眼点是（ C ）。 C．企业集团整体的财务战略与财务 5、股票期权的购买最适合用经营者的（ B ）来支付。 B．知识资本报酬

6、（ A ）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A．销售营业现金流入比率 7、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是( C )。C、实性资产负债率 8、知识资本报酬水平的高低，取决于（ C ）的大小。C．剩余贡献

9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ B ）。 B．决策权、执行权、监督权

10、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是( D )。 D、核心(主导)业务资产销售率

11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ C ）。 C．董事会

12、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（ B ）对经营者的激励与约束。 B．控制权利益

13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ B ）。B．对母公司监事会报告的审核批准权 14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。D．子公司等成员企业的管理目标换位

15、下列具有法人地位的财务机构是（ B ）。 B． 财务公司

16、就投资者的经验来讲，（ C）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。 C．股票合并

17、实施财务控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地发挥激励机制的功能效应

18、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么用盈余公积金派发股利最高金额应为A万元。A．100

19、企业集团融资最为核心的内容（ C ）。 C．融资决策制度安排 20、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（ D ）。D．剩余索取权与剩余控制权 21、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利是（ D ）。D．定额股利

22、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C ） C．信息错误

23、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D ）。D．配比原则 24、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ B ）。 B．预算管理

25、下列不属于无形资产营造战略的是（ A ）。A．基因置换战略

26、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（ C ）。C．32%

27、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ D ）。D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求

28、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（ A ）。 A．预算项目的重要性 三、多项选择题：

1、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（ BDE ）。 A．重要性 B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性 E．危机诱源性

2、企业集团财务管理主体的特征是（ ACD ）。

A．财务管理主体的多元性 B．只能有一个财务管理主体，即母公司

C．有一个发挥中心作用的核心主体 D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构 E．只要是财务管理主体就要发挥核心作用

3、企业集团成败的关键因素在于能否建立（ AE ）。

A．强大的核心竞争力 B．严格的质量管理 C．强有力的集权管理线 D．灵活高效的分权管理线 E．高效率的核心控制力

4、下列指标值要求应该大于1是（ ABD ）。

A．营业现金流量比率 B．营业现金流量纳税保障率 C．实性资产负债率 D．实性流动比率 E．非付现成本占营业现金净流量比率

5、下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（ CDE ）。

A．实性流动比率 B．产权比率 C．核心业务资产销售率 D．经营性资产销售率 E．核心业务资产营业现金流入率

6、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（ BC ）。

A．现金支付方式 B．股票支付方式 C．股票期权支付方式 D．实物支付方式 E．债权支付方式

7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（ CD ）等基本模式。

A．绝对管理模式 B．相对管理模式 C．外部人模式 D．内部人模式E．家族或模式 8、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（ AD ）。 A．剩余索取权 B．决策控制权 C．日常经营

权 D．剩余控制权 E．日常使用权 9、资本分配预算包括的基本内容有（ ABCD ）。

A．确定资本投资方式 B．划分资本预算单位C．确定资本分配标准 D．选择资本分配形式 E．选定资本预算对象

10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（CDE ）。

A．A0% B．B10% C．C30% D．D51% E．E100% 11、预算控制循环的系统化过程包括（ ABCDE ）。

A．目标拟定与预算编制 B．责任落实与推动实施 C．业绩报告与偏差诊治 D．责任辨析与业绩评价 E．奖罚兑现与总结改进

12、财务管理是企业管理的重要组成部分，包括（BCD ）。

A．财务行为规范 B．财务决策制度 C．财务组织制度 D．财务控制制度 E．财务评价制度

13、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ ABCDE ）方面考虑。

A．合理测定集团发展速度 B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资

C．充分规划投资项目 D．积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务 E．采用各种灵活的方式扩大集团规模

14、企业集团融资帮助的主要形式有（ABCD）。

A．上市包装 B．相互抵押担保融资 C．债务转移 D．债务重组 E．产品融通调剂 15、依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。 A．负债类业务 B．资产类业务 C．股票投资业务 D．中介服务类业务 E．外汇业务 16、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD ）。

A．剩余索取权 B．决策控制权C．日常经营权 D．剩余控制权 E．日常使用权 17、为了贯彻MBO计划的宗旨， MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（ ABD ）。 A．MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排C．认购价格与认购方式D．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾 E．融资来源

18、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（ BE）。

A．广泛性 B．完全的现金支付性C．可预测性 D．全面的风险性E．与收益变现程度的非对称性

19、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（ CD ）目的的活动。

A．减少纳税 B．增加纳税C．税后利润最大化 D．税负相对最小化E．增加收入

20、企业集团整体股利的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（ ABE ）。

A、企业集团财务部 B、母公司董事会 C、集团财务中心 D、母公司监事会 E、母公司股东大会 21、下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ ABE ）。

A．股票回购 B．股票合并C．现金股利 D．股票股利E．增资配股 22、经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCE。

A．薪酬构成 B．计量依据C．支付标准 D．审查程序E．支付方式 23、在经营者的下列薪酬中，（ ABCD ）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。

A．生活保障薪金 B．职位级差酬劳C．管理分工辛苦酬劳 D．主管业务重要性附加酬劳E．知识资本报酬

24、经营者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。

A．即期现金支付策略 B．即期股票支付策略C．实物支付策略 D．递延支付策略E．期权支付策略

25、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ ABCD ）。

A．权益匹配原则 B．目标导向原则C．后劲推动原则 D．约束与激励互动原则 E．决策、执行、监督“三权”分立原则

26、下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（AE ）。

A．营业现金流量比率B．核心业务资产销售率C．经营性资产收益率D．产权比率E．营业现金流量纳税保障率

27、下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有（ BCD ）。

A．资产负债率 B．产权比率C．债务期限结构比率 D．财务杠杆系数E．实性流动比率 28、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。

A．重要性 B．高度的敏感性C．状态性 D．先兆性E．危机诱源性

一、 单项选择题（每小题1分，共10分） 1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。 A．交易成本理论 B．资产组合与风险分散理论 C．规模经济理论 D．范围经济理论 2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（C）。 A．控制 B．共同控制 C．重大影响 D．无重大影响 3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。 A．全资控制 B．绝对控股 C．相对控股 D．共同控股 4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）。 A．财务功能 B．会计功能 C．管理功能 D．经营功能 5．在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。 A．资源优势 B．资本优势 C．管理优势 D．优势 6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（A）的组织结构。 A．U型结构 B．H型结构 C．M型结构 D．N型结构 7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C）以出资者身份行使对子公司的管理权。 A．行政手段 B．控制机制 C．股权关系 D．分部绩效 8．在集团治理框架中，最高权力机关是（B）。 A．董事会 B．集团股东大会 C．经理层 D．职工代表大会 9．以下特点中，属于分权式财务管理优点的是（D）。 A．有效集中资源进行集团内部整合 C．避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险 B．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 D．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 10．（B）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。 A．总部财务机构 B．事业部财务机构 C．子公司财务机构 D．孙公司财务机构 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。 A．投资 B．并购 C．重组 D．行政隶属 E．业务协作 2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（BE ）。 A．规模经济理论 B．交易成本理论 C．范围经济理论 D．角色缺失理论 E．资产组合与风险分散理论 3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BD ）。 A．协作企业 B．集团总部 C．控股公司 D．母公司 E．参股企业 4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE ）。 A．税收负担减轻工业部 B．资本控制资源能力放大 C．收益相对较高 D．分红收益存在波动性 E．风险分散 5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD ) 等方面。 A．规模效应 B．优势转换 C．降低成本 D．共享品牌 E．垄断利润 6．影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE）。 A．投资风险 B．税务 C．公司环境 D．法律法规 E．公司战略 7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ ABCE）。 A．战略决策和管理功能 B．资本运营和产权管理功能 C．财务控制和管理功能 D．日常财务管理功能 E．人力资源管理功能 8．N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE ）。 A．组织原则分散化 B．密集的横向交往和沟通 C．较大的灵活性 D．对市场快速反应能力 E．良好的创新环境和独特的创新过程 9．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ABCE）等职责。 A．企业会计基础管理 B．财务管理与监督 C．财会内控机制建设 D．日常的财务基础工作 D．重大财务事项监管 10．出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（BCD）等类型。 A．任意型财务总监制 B．决策型财务总监制 C．监控型财务总监制 D．混合型财务总监制 E．参与型财务总监制 一、 单项选择题（每小题1分，共10分） 1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ B）的特点。A．全局性 B．统一性 C．动态性 D．高层导向性 2．集团战略管理最大特点就是强调（ A）。 A．整合管理 B．风险管理 C．利润管理 D．人力资源管理 3．在中国海油总部战略案例中，（ A）是该集团各业务线的核心竞争战略。 A．低成本战略 B．协调发展战略 C．人才兴企战略 D．科技领先战略 4．（C）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 A．收缩型投资战略 B．调整型投资战略 C．扩张型投资战略 D．稳固发展型投资战略 5．低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ D）融资战略。 A．激进型 B．长期型 C．中庸型 D．保守型 6．（ C ）经常被用于项目初选及财务评价。 A．市盈率法 B．回收期法 C．净现值法 D．内含报酬率法 7．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ D）。 A．现金流入量 B．现金流出量 C．净现金流量 D．增量现金流量 8．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ A）。 A．整体价值 B．股权价值 C．账面价值 D．债务价值 9．管理层收购中多采用（ C）进行。 A．股票对价方式 B．现金支付方式 C．杠杆收购方式 D．卖方融资方式 10．并购支付方式中，（ D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 A．股票对价方式 B．现金支付方式 C．杠杆收购方式 D．卖方融资方式 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1．相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（ ACE ）等特征。 A．全局性 B．统一性 C．动态性 D．整体性 E．高层导向 2．企业集团战略层次包括（ ADE ）等级次。 A．集团整体战略 B．横向战略 C．纵向战略 D．职能战略 E．经营单位级战略 3．制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（ BCE ）。 A．金融环境 B．集团整体战略 C．集团财务能力 D．资本市场发展程度 E．行业、产品生命周期 4．企业集团财务战略主要包括（ AD）等方面。 A．投资战略 B．生产战略 C．经营战略 D．融资战略 E．市场战略 5．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ABD）等基本模式。 A．战略规划型 B．战略控制型 C．战略决策型 D．财务控制型 E．财务评价型 6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（ ABC）。 A．企业集团投资规模 B．企业集团投资项目财务决策标准 C．集团资本支出预算 D．企业集团投资方向 E．企业集团增长速度 7．专业化投资战略的优点主要有（ ACD）。 A．有利于在集中的专业做精做细 B．容易抓住较好的投资机会 C．有利于在自己擅长的领域创新 D．有利于提高管理水平 E．投资风险较小 8．一般认为，新设投资项目主要圈定在（ ABCDE ）方面。 A．新产品开发项目 B．在新的地区的业务扩张 C．提高和保持市场份额的重要开支 D延长公司业务或产品生命期限的支出 E．提高生产力和改善产品质量的支出 9．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ ABCDE ）。 A．资产质量风险 B．资产的权属风险 C．债务风险 D．净资产的权益风险 E．财务收支虚假风险 10．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ABCDE ）等条件。 A．行业相同 B．规模相近 C．财务杠杆相当 D．经营风险类似 E．具有活跃交易 一、单选题

1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A)。

A、内部留存、借款和增资 B、内部留存、增资和借款 C、增资、借款和内部留存 D、借款、内部留存和增资

2、下列行为中，属于内源融资方式的是(D)。

A、发行股票 B、从银行借款 C、发行债券 D、计提折旧

3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B)。

A、20% B、30% C、40% D、50%

4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A)。

A、战略风险 B、信用风险 C、市场风险 D、操作风险

5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，(B)负责审批股利。

A、母公司财务部 B、母公司股东大会 C、母公司董事会 D、母公司结算中心

6、(C)不属于预算管理的环节。

A、预算编制 B、预算执行 C、预算控制/组织 D、预算调整

7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)。 A、全程性 B、全员性 C、全面性 D、机制性

8、(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 A、收入 B、产品产量 C、利润 C、资产周转率

9、企业集团预算考核原则中的(B)原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。

A、可控性原则 B、总体优化原则 C、例外原则 D、公平公正原则 10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重(B)。

A、息税前利润 B、营业收入 C、净资产收益率 D、利润总额 二、多选题

1、下列行为中，属于直接融资方式的有(ACDE)。

A、发行优先股 B、从银行借款 C、发行债券 D、发行短期融资券 E、发行普通股

2、不管集团财务管理是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循(ADE)等基本原则。

A、统一规划 B、分层监督 C、集中控制 D、重点决策 E、授权管理

3、分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在(BCDE)。

A、降低集团治理及财务管控难度 B、解决投资不足的问题 C、形成对子公司管理层的有效激励和约束 D、提高集团融资能力 E、使母、子公司的价值得到正确评判

4、短期融资券的优点有(ABE)。

A、节省财务成本 B、筹资金额较大 C、发行期限短 D、筹资风险大 E、融资成本较低

5、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于(ABDE)。 A、战略风险 B、信用风险 C、担保风险 D、市场风险 E、操作风险 6、预算管理的环节一般包括(ABCDE)。

A、预算编制 B、预算执行 C、预算控制 D、预算调整 E、预算考核 7、企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有(ABCDE)等。 A、预算导向与集团战略的关系 B、年度预算指标 C、预算编制的基本假设 D、关键预算指标目标值 E、年度预算编制的时间要求及进度安排

8、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有(ACD)。

A、收入 B、产品产量 C、产品单位成本 D、资产周转率 E、市场份额 9、企业集团预算考核应遵循的原则有(ABCDE)。

A、可控性原则 B、分级考核原则 C、例外原则 D、公平公正原则 E、总体优化原则

10、全面预算中的财务预算包括(BCE)等内容。

A、资本支出预算 B、现金预算 C、资产负债表预算 D、费用预算 E、利润表预算

二、 单项选择题（每小题1分，共10分） 1．下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ B ）。 A．流动比率 B．速动比率 C．资产负债率 D．应收账款周转率 2．利润表是反映公司在某一时期内（ C ）基本报表。 A．经营成果 B．现金流量 C．财务状况 D．资产情况 3．财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ B ）等的统称。 A．资产负债结构 B．资产负债比率 C．资产结构 D．负债结构 4．资产负债率，也称负债比率，它是企业（ A ）与资产总额的比率 A．负债总额 B．流动负债总额 C．非流动负债总额 D．流动资产总额 5．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（ C ）、差异分析、未来管理举措等四项内容。A．实际业绩 B．经营业绩 C．集团业绩 D．总体业绩 6．一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（ C ）。 A．管理分析 B．管理评价 C．管理效益 D．管理激励 7．投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（ C ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。A．子公司利润 B．分公司利润 C．总公司利润 D．利润总额 8．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ D ）的能力。 A．盈利 B．偿债 C．利润 D．收益 9．集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ A ）业绩评价。 A．总公司 B．分公司 C．子公司 D．集团整体 10．财务业绩是指以（ D ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。A．非财务数据 B．销售数据 C．管理业绩 D．财务数据 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1．财务管理分析所需要的外部信息有（ AB ）。 A．国家宏观经济 B．产品生命周期 C．行业报告 D．集团战略 E．资本市场与产品市场相关信息 2．财务报表主要包括（ BCD ）。 A．报表主体 B．资产负债表 C．现金流量表 D．利润表 E．管理费用表 3．反映资产使用效率的财务指标有（ BC ）。 A．流动比率 B．营业收入增长率 C．总资产周转率 D．应收账款周转率 E．销售利润率 4．会计上，现金流量表要反映出企业（ ABCDE ）的现金流量。 A．经营活动 B．投资活动 C．筹资活动 D．财务活动 E．科技活动 5．财务状况主要体现在（ BD ）等方面。 A．资产负债率 B．资产使用效率（营运能力） C．盈利能力 D．偿债能力（杠杆分析） E．资本结构 6．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ABC ）等特点。 A．多层级性 B．复杂性 C．战略导向性 D．简单性 E．一致性 7．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ BCDE ）等方面。 A．偿债能力 B．营运能力 C．科研能力 D．成长能力 E．盈利能力 8．业绩评价指标体系主要由（ AB ）构成。 A．财务业绩指标 B．非财务业绩指标 C．盈利指标 D．非盈利指标 E．财务战略指标 9．平衡计分卡的业绩维度是（ ABCDE ）。 A．财务维度及其指标B．客户维度及其指标C．内部作业流程及其指标D．资产利用指标E．学习和成长 10．客户业绩的核心评价指标包括（ ABCDE ）。 A．市场份额 B．老客户保持率 C．新客户获得率 D．客户满意度 E．从客户处所获得的利润率 （ B ）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 B. 事业部财务机构 （ B）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 B.财务风险 （ B）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。B.产品产量

（ D ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。D.资产周转率 （B）经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法

（C）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。C. 扩张型投资战略 并购支付方式中，（ C）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。C. 现金支付方式 并购支付方式中，（A）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式 并购支付方式中，（B）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是式的前提是良好的资本结构和风险承荷能力。B.卖方融资方式 并购支付方式中， （D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。D.卖方融资方式 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B）。B.股权价值 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A）。A.内部留存、借款和增资

财务业绩是指以（ C ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。C.财务数据

从业绩计量范围上可分为（C）和非财务业绩。C.财务业绩 从业绩可控性程度可分为（ D）与管理业绩。D.经营业绩

当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（B ）。 B. 重大影响

低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A ）。A.保守型融资战略

短期融资券的期限最长不超过（D）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。D. 365 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（ C ）。C.财务业绩表现

分权式财务管理有（D ）的优点。D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 横向一体化企业集团的主要动因是（C ）。C 谋取规模优势 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（A ）。A.编制集团合并报表

基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（ A ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。A.实际业绩

集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D ）。D.混合型财务总监制 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（ D ）。D.集团整体业绩评价

集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ A ）。A.企业集团增长速度

将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（ C ）。C.收缩型投资战略 金融控股型企业集团特别强调母公司的（ B ）。 B.财务功能

净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（ D）后的利润净额。D.所得税费用

净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股东 利润表是反映公司在某一时期内（ A）基本报表A.经营成果

利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（A）。A.利润=营业收入—费用

流动比率是(A)与流动负债的比率。A.流动资产

某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业抵消这一属性符合企业集团产生理论解释的（ D ）。D. 资产组合与风险分散理论

企业集团财务战略含义，不包括下列（ B ）项内容。B.企业日常财务工作 企业集团的组织形式是（ C ）。C．多级法人结构的联合体

企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（ B ）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。 B.2

企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ D）亿元。 D.50

企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ D）亿元。D.50

企业集团设立财务公司应当具备条件之一申请前一年按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币净资产率不低于（ B ） B. 30% 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ B）。B.营业收入 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（D）。D.利润总额

企业集团预算考核原则中的（ C）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。C.总体优化原则 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ A ）的特点。 A.动态性

企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（ A ）和经营增长等方面业绩。A.债务风险 如果集团下属公司属于集团总部的（ D），则总部有权直接下达预算目标。D.全资子公司 设立财务公司的注册资本金最低为（ A）亿元人民币。A.1

通过预算指标明确集团内各责任主体的财务责任通过有效激励促使各责任主体努力履行其责任这些均表明预算管理具有（ C）特征C.机制性 投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（A ）。A项目市场预测 外部评价标准是指从企业外部取得的标准包括（ B ）同行业领先企业或排名前5家企业的平均（如资本市场期望收益率）等。B.行业平均标准 下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（ D ）。D.应收账款周转率 下列内容中，（ C）不属于预算管理的环节。 C.预算组织 下列内容中，（D）是银行贷款融资所具有的特性。 D.资本成本低 下列属于内源融资方式的是（ D）。 D. 计提折旧 下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ C ）。C.财务人员培训体系 下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ B ）B.生产战略

现金流量表是反映企业在一定时期内（ C ）流入与流出的报表。C.现金及现金等价物 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（ C ）。C整合管理

依照企业集团总部管理的定位，（ A ）功能是企业集团管理的核心。 A.财务控制与管理 盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ D ）的能力。 D.收益 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ A）。A全程性 预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ A）特征。A.战略性 在分权式财务管理下，集团大部分的财务决策权下沉在（D ）。 D.子公司或事业部 在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（ A ） A.企业集团战略

在集团治理框架中，最高权力机关是（ B ）。 B. 集团股东大会 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（B ）。B.收益实现中心 在企业集团财务管理组织中，（ A ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务管理组织体系

在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ D）负责审批股利。 D. 母公司股东大会 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C）负有拟定集团整体股利的职责。C.母公司董事会 在企业集团组建中，（ D）是企业集团发展的根本。 D. 资源优势 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（D）。D.增量现金流量

在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及 (B)方面内容。B.战略管理 在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途的是（D ）。 D.股票发行 资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（B）。B.资产=负债+股东权益

资产负债率，也称负债比率，它是企业（ A ）与资产总额的比率。A.负债总额 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ ABDE ）。A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ABCDE）等条件。

财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ ABCDE ）。

财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ABDE ）。A. 战略风险 B. 信用风险D. 市场风险 E. 操作风险 偿债能力可以分为（AC）等大类。A. 短期偿债能力 C.长期偿债能力

从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE）。A.现有资产效率B.是否存在闲置产C.总资产E.现有设备、

从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ BCE ）。B.资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高E. 风险分散

从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ ABE ）。A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ BCD ）。B.并购 C. 重组 D.投资 短期融资券筹资的缺点是（ CD）。C. 发行期限短 D. 筹资风险大

多元化投资战略的优点主要有（ACDE ）A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部 反映资产使用效率的财务指标（ BCD ）。B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率

根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ABD）基本模式。A.战略规划型 B.战略控制型C.战略决策型D.财务控制型

关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ ADE ）等基本原则。A. 统一规划 D. 重点决策E. 授权管理 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。 多级预算管理组织包括（ABCDE ）。 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BDE）。B.集团总部 D.母公司E.控股公司 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和指标属于财务业绩的有（ABCE）A偿债风险指标B经营与增长指标C盈利能力指标E资 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解下列内容从导向层面理解的是（DE ）D.企业集团投资方向E.企业集团增长 集团下属成员单位预算的内容包括（ABDE ）。A业务经营预算 B.资本支出预算 D.现金流预算 E.财务报表预算

集团战略与分部财务业绩评价指标（DE）。D.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标

金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ ABD ）。A.税负较重B.高杠杆性D.“金字塔”风险 企业集团H型组织结构，有（ ABCDE ）等优点。A 企业集团财务风险控制的重点包括（BCDE ）。B.资产负债率控制C.担保控制 D.表外融资控制E.财务公司风险控制 企业集团财务管理的特点包括（ ABCDE ）。

企业集团财务管理分析至少包括(BD)等大类。B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析 企业集团财务战略主要包括（ BD）等方面。 B. 投资战略 D.融资战略 企业集团分权式财务管理的优点主要有（CDE ）。C. 具有较强的市场应对能力和管理弹性D.有利于调动下属成员单位的管理积极性E.使总部财务 企业集团集权式财务管理不足之处有（ BDE ）。B、存在决策风险D、降低应变能力E.不利于发挥

下属成员单位财务管理的积极性 企业集团收缩型投资战略通常以（ ABD ）等为主要实现形式。A.资产剥离 B.股份回购D.子公司出售

企业集团业绩评价工具主要有（ABE ）等。A.多棱角业绩评价B.360度评价E.平衡计分卡（BSC）

企业集团预算中的经营预算包括（ CDE ）等内容。C. 业务收支预算 D. 费用预算E. 利润预算

企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（BDE ）等阶段。B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制 企业集团战略可分的级次包括有（ ABC ）。A.集团整体战略 B.经营单位级战略C.职能战略

企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ABCDE ）。

企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行(BCDE )等职责。B. 财务管理与监督C. 财会内 企业集团最大优势体现在(AD )。 A.资源整合 D. 管理协同

全面预算中的财务预算包括（ BCE ）等内容。B. 现金流预算 C. 资产负债表预算E. 利润表预算

任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。下列信息属于内部信息的有（ ABDE）A. 集团战略B.财务报表及附注D.公司预算E.管理报告

审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（ ABCDE ）等。 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则中的“三权指的是（BDE）。B.决策权D.执行权E.监督权

通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ACE）。A.自由现金流量C.加权平均资本成本E.时间上的可持续性

下列比例是集团公司对成员企业的持股比例如果在任何拥有30%的股权与集团公司可以母子关系相称的有（CDE ） C．C35% D．D51%E．E100% 下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（CDE）。C.利润总额 D.净资产收益率E.经济增加值

相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（ ACD ）特征A.全局性C.高层导向 D.动态性

相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ BCD ）等方面。B.优势转换C.降低成本D.共享品牌 学习与成长维度的概括性指标有（ BCD ）。B.员工满意度C.人均产出效率D.员工人均培训时间

一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济和金融环境因素外，更取决于（ ABCDE ）等各方面。 一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（BCE ）等方面。B.营运能力C.盈利能力 E.偿债能力

一般认为，企业集团财务管理按其集权化的程度包括有（ABD）等类型A.集权式财务管理 B.分权式财务管理D.合一式财务管理

盈利能力分析可以从（ CDE ）等维度进行。C.权益投资与利润的关系 D.资产利用与利润的关系E.规模增长及其与利润的关系

影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(CD )。C. 公司环境 D.公司战略 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ABD ）等特点。 A.多层级性 B.复杂性D. 战略导向性

与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位关注（ACD）以谋求产业竞争优势。A.企业集团整体战略C产业布局 预算管理的环节一般包括（ BCDE ）。B. 预算执行C. 预算编制D. 预算调整E. 预算考核 预算管理具有以下基本特征（ ACDE ）。A战略性 C机制性 D. 全程性E. 全员性F 重点管理

预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ ACD ）。A. 收入C. 产品单位成本 D. 资产周转率

预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（ BCD ）。B. 产品产量C. 产品质量D. 市场份额

在会计上，现金流量表要反映出企业(BCE )的现金流量。B.投资活动 C.筹资活动E.经营活动

在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（AE）。A. 交易成本理论 E. 资产组合与风险分散理论

专业化投资战略的优点主要有（ ACD ）。A.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平

. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D. 资产组合与风险分散理论 ）。

2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（C.重大影响 ）。

3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（A编制集团合并报表 ）。

4. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业

拥有的控制权为（B绝对控股 ）。

5．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（D金融决策中心 ）。 6．金融控股型企业集团特别强调母公司的（ A财务功能 ）。

7．横向一体化企业集团的主要动因是（ C谋取规模优势 ）。 8. 在企业集团组建中，（ B ）是企业集团成立的前提。

9. 在企业集团组建中，（A资源优势 ）是企业集团发展的根本。 10. 在企业集团组建中，（D管理优势 ）是企业集团健康发展的保障。

11. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C.财务业绩表现）。

12. 处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（A U型结构）。

13. 在(D U型组织结构）中，下属业务单元的经营自主权较小。

14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( C股权关系 )以出资者身份行使对子公司的管理权。

15.依照企业集团总部管理的定位，（ B财务控制与管理 ）功能是企业集团管理的核

16.在分权式财务管理下，集团大部分的财务决策权下沉在（A子公司或事业部 ）。

17．对于集团总部来说，分权式财务管理有（D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 ）的优点。

18.在企业集团财务管理组织中，企业集团（ A财务组织体系 ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

19.在集团治理框架中，最高权力机构是（ B集团股东大会 ）。 20.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（C财务人员培训体系）。

21.（B事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 22.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D混合型财务总监制 ）。 23.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（A.企业集团战略

24. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（ C整合管理 ）。

25. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（C动态性 ）的特点。

26.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（B产业战略 ）。 27. 依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（B企业日常财务工作）不包括在企业

集团财务战略中。

28.（A集团整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。

29.（C扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 30.下列投资行为属于扩张型投资战略的是（D企业并购）。

31.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（ B收缩型投资战略 ）。

32.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A保守型融资战略 ）。

33.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途的是（B股票发行）。

34.下列内容中，（D资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性。

35．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（A企业集团增长速度 ）。

36．(B回收期法)经常被用于项目初选及财务评价。

37．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（ C项目市场预测 ）。 38．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（D增量现金流量）。

39．（B财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

40．在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（A加权资本成本）作为折现率。

41．并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B股权价值）。 42．并购支付方式中，（B现金支付方式 ）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。

43．并购支付方式中，（A股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

44．管理层收购中多采用（C杠杆收购方式）的并购支付方式。

45．并购支付方式中，（D卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

46．并购支付方式中，（D卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

47．财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A内部留存、借款和增资）。 48．下列属于间接融资方式的是（B从银行借款）。 49．下列属于内源融资方式的是（D计提折旧）。

50．下列不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是（ C内、外部资本市场

之间的对接与互补交易 ）。

51．设立财务公司的注册资本金最低为（ D1 ）亿元人民币。

52．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（ B 8 ）亿元人民币。

53．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ C母公司董事会）负有拟定集团整体股利的职责。

．对企业发行短期融资券实行余额管理时，待偿还融资券余额不得超过企业净资产的（B40%）。

55．短期融资券的期限最长不超过（ D365 ）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

56．在财务公司的风险中，涉及新业务拓展、战略环境发生变化等产生的风险属于（A战略风险 ）。

57．资金被盗窃、结算差错率提高等风险属于财务公司风险中的（D操作风险）。 58.外汇资金贬值及 汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（C.市场风险）。 59.单一企业融资规划的第一步是（B销售预测）。

60．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（ C40 ） 亿元。

61．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币（ A2 ）亿元。

62．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（ B2 ）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

63．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ D50）亿元。

．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（B母公司股东大会 ）负责审批股利。

65．股利属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于（A集团总部 ）。

66.（C预算组织）不属于预算管理的环节。

67．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A全程性）。 68．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（D利润总额）。

69．预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（C全员性）特征。

70．集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股

东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（B股东大会）是预算审批机构。

71．如果集团下属公司属于集团总部的（D全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。

72．B产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

73．（C资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。

74． 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（A战略性）特征。

75．通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ D机制性）特征。

76．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（B营业收入 ）。

77.作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（A资产运营效率和效果）。

78．下列不属于反映偿债能力的财务指标有（D应收账款周转率）。 79．下列属于财务管理分析外部信息的是（D竞争对手资料与相关信息）。 80．利润表是反映公司在某一时期内（A经营成果）基本报表

81．现金流量表是反映企业在一定时期内（ C现金及现金等价物）流入与流出的报表。 82．财务状况是对公司某一时点的资产运营、（A资产负债结构）等的统称。 83．资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成其逻辑关系是（B.资产=负债+股东权益 ）。

84．利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（A利润=营业收入—费用 ）。

85．净利润，它是利润总额扣减按所得税法计算的（D所得税费用 ）后的利润净额。 86．流动比率,它是( A流动资产 )与流动负债的比率。

87．资产负债率，也称负债比率，它是企业（A负债总额）与资产总额的比率。 88．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B.股东 ）的收益能力。

．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（A实际业绩 ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。

90．投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（A子公司利润 ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。

91．从业绩计量范围上可分为（ C财务业绩 ）和非财务业绩。

92．从业绩可控性程度分析，业绩评价中的“业绩”可分为（D经营业绩）与管理业绩。

93．下列不属于非财务业绩指标体系的是（A总资产周转率）。

94．集团整体的非财务业绩主要涉及( B战略管理)、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

95．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ D收益 ）的能力。 96．投入资本报酬率=（ A息税前利润 ）（1—T）/投入资本总额×100%

97．集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（ D集团整体业绩评价 ）。 98．企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（A债务风险 ）和经营增长等方面业绩。

99．财务业绩是指以（D财务数据 ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

100．外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（B行业平均标准 ）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。

二、多项选择题：

1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（B并购C重组D投资 ）。 2. 企业发展的基本模式有（A内源性发展D并购性增长 ）。

3.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（B交易成本理论E资产组合与风险分散理论 ）。

4.与单一企业组织相比，企业集团具有（A产权纽带B多层控制权C多级法人E企业集团非法人 ）等基本特征。

5.下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（C集团参股公司D集团协作企业 ）。

6．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（B集团总部C控股公司D母公司 ）。 7. 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C C35%D D51%E E100% ）。 8. 金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（A融资中心B投资和收益实现中心D财务业绩评价中心 ）。

9. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（B资本控制资源能力的放大C收益相对较高E风险分散 ）。

10. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（A税负较重B高杠杆性E“金字塔”风险 ）。 11.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（A. 企业集团整体战略C. 产业布局及整合 D. 内部运营与管理协调 ），以谋求产业竞争优势。

12. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（B.优势转换C.降低成本 D.共享品牌 ）等方面。

13. 在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司（A.自身的存量资本实D.组织、协调、控制能力E.未来融资能力）等方面。

14.企业集团组建，母公司所需的组建优势有（C资本及融资优势D产品设计、生产、营销等资源优势E管理能力与管理优势

15.企业集团财务管理的特点包括（A. 集团整体价值最大化的目标导向B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务管理理念的战略化D. 总部管理模式的集中化倾向E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系）。

16.一般认为，企业集团财务管理按其集权化的程度包括有（A.集权式财务管理B.分权式财务管理体 D. 混合制式财务管理体 ）等类型。

17.企业集团U型组织结构，有（B.总部管理所有业务C.简化控制机制D.明确的责任分工E.职能部门垂直管理）等优点。

18.企业集团U型组织结构，存在（A. 总部管理层负担重B.容易忽视战略问题D.职能部门的协作比较困难E. 难以处理多元化业务）等不足之处。

19. 企业集团M型组织结构，有（A.产品或业务领域明确B.便于衡量各分部绩效C.利于集团总部关注战略E. 总部强化集中服务）等优点。

20.企业集团M型组织结构，有（A.各分部间存在利益冲突C.管理成本、协调成本高 E. 分部规模可能太大而不利于控制 ）等不足之处。

21.企业集团H型组织结构，有（A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理 ）等优点。

22.N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE ）。

23.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(C公司环境E公司战略 )。 24. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（B决策型C监控型D混合型 ）等类型。

25. 企业集团集权式财务管理优点主要有A集团总部统一C最大限度地E降低集团下属 ）。

26. 企业集团集权式财务管理的不足之处有（A不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性B可能会降低集团市场应变力，灵活性差D.会存在企业集团重大财务决策失误的风险 ）。

27.企业集团集权式财务管理不足之处有（B存在决策风险D降低应变能力E不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性 ）。

28.企业集团分权式财务管理的优点主要有（A有利于调动下属成员单位的管理积极性C使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D具有较强的市场应对能力和管理弹性 ）。

29. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行(B财务管理与监督D企业会计基础管理E重大财务事项监管 )等职责。 30. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（A.明确未来B明确战略目标C强化沟通D资源整合E规避）。

31.企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（B战略分析D战略选择与评价E战略实施与控制 ）等阶段。

32.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（A.全局性C.高层导向D.动态性）特征。

33.企业集团战略可分的级次包括有（A、集团整体战略B、经营单位级战略D、职能战略 ）。

34.在财务管理实践中，企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有（B.协同效应最大化的价值理念D.数据化的管理文化E.可持续发展的增长理念）。

35.制定企业集团财务战略时，下列因素属于内部因素的有（B.集团整体战略C.集团财务能力 E.行业、产品生命周期）。

36. 企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有（A.金融环境C.财税环境D.业务经营环境E.法律环境）。

37.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（A.扩张型B收缩型E稳固发展型 ）。

38.根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有A.战略规划型B.战略控制型D财务控制型）基本模式。

39.企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的（A.投资C.融资D.集团资金运作）所作的总体部署和安排。

40.企业集团财务战略主要包括（A.投资战略D.融资战略）等方面。

41.在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（B协同C可持续D 数据化 ）。 42.集团驱动可持续增长率变化的要素可进一步细分为B资产周转率D销售净利率E现金股利发放率 ）等。

43.企业集团收缩型投资战略通常以（A资产剥离B股份回购D子公司出售）等为主要实现形式。

44.企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有（A.同行转让C.分立E.管理层收购 ）等类型。

45.内源融资，主要包括（A.利润留存B.再投资方式融资E.通过折旧形式）等形式。 46.企业集团融资战略的核心决策要素有（A集团融资B企业集团资本C集团集中融资D股权融资E长短期债务 ）。

47.集团在确定投资战略时，必须处理好（B.投资拉动C.债务风险D.可持续增长）之间的关

系

48. 企业集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（D集团投资方向E集团增长速度）。

49．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是（A.企业集团投资规模B.企业集团投资项目财务决策标准C.集团资本支出预算）。

50．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度）。

51. 专业化投资战略的优点主要有（A有利于集中C有利于在自己擅长D有利于提高 ）。

52. 专业化投资战略的缺点主要有（B容易错失较好的投资机会E投资风险较大 ）。 53．多元化投资战略的优点主要有（A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场）

．一般认为，新设投资项目主要圈定在（A新产品B在新的地区C提高和保持D延长公司业务E提高生产力）方面。

55．投资项目可行性研究将综合论证项目（A.建设必要性B.财务盈利性C.经济合理性D.技术先进性E.建设条件可能性）等，从而为投资决策提供科学依据。

56．当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价，而（A.净现值法C.内含报酬率法 ）将成为财务评价的根本方法。

57．审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险）等。

58．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（A.资产质量风险B.资产的权属风险 C.债务风险D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险） 59．并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法）。

60．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（A行业B规模C财务D经营E具有活跃交易）等条件。

61．下列属于直接融资方式的有（A.发行优先股C.发行债券D.发行短期融资券E.发行普通股）。

62．不管集团财务管理是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（A. 统一规划D. 重点决策E. 授权管理）的基本原则。

63．授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（B.决策权D.执行权E.监督权）。

．企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（A总部财务统收B总部结算C内部银行D总部财务E财务公司模式）。

65．分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（B解决投资不足C形成对子公司D提高集团E使母、子公司的价值得到正确判断 ）。 66．我国企业集团整体上市采用的模式有（A增发与反向收购C首次公开发行上市E换股合并 ）。

67．企业集团统一授信的授信类别包括（A. 流动资金贷款B. 银行承兑汇票C. 银行担保D. 进口开证E. 进出口押汇）等授信业务。

68．短期融资券筹资的缺点有（C. 发行期限短D. 筹资风险大）

69．企业集团财务风险控制的重点包括（A. 资产负债率控制B. 担保控制E. 财务公司风险管理）。

70．一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济和金融环境因素外，更取决于（A集团所属B集团成长C集团盈利D资产负债E集团经营风险）等各方面。 71．短期融资券筹资的优点是（B筹资金额较大D融资成本较低）。

72．财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（A. 战略风险B. 信用风险D. 市场风险 E. 操作风险）。

73．预算管理的环节一般包括（A. 预算编制 B. 预算执行D. 预算调整E. 预算考核）。 74．预算管理具有以下基本特征（A. 战略性 C. 机制性D. 全程性E. 全员性）。 75．集团下属成员单位预算包括（A. 业务经营预算B. 资本支出预算C. 现金流预算D. 财务报表预算）。

76．集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（A. 市场占有率C. 营业收入E. 营业收入增长率）。

77．预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（A重点业务C重点单位 ）是预算管理的边界。

78．预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括（A预算导向B年度预算C预算编制D关键预算E年度预算）

79．下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（A预算指标及目标B预算目标C每一个预算指标D预算责任明确E所有向集团总部）。

80．企业集团预算中的经营预算包括（C. 业务收支预算D. 费用预算E. 利润预算）等内容。 81．从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（A企业集团战略B企业集团重大经营C国家经济D市场环境E发生自燃灾害 ）。

82．预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（A. 收入C. 产品单位成本D. 资产周转率）。 83．预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（B. 产品产量C. 产品质量E. 市场份额 ）。

84．企业集团预算考核应遵循的原则有（A. 可控性原则B. 分级考核原则C. 例外原则D. 公平公正原则E. 总体优化原则）。

85．成本为基础的内部转移价格基本类型有（A.实际成本定价法D.标准成本定价法 E.成本加成定价法）。

86．市场为基础的内部转移价格基本类型有（B.市场价格法 C.协议价格法 ）。 87．全面预算中的财务预算包括（B. 现金流预算C. 资产负债表预算E. 利润表预算）等内容。

88．集团下属成员单位预算的内容包括（A.业务经营预算B.资本支出预算 D.现金流预算 E.财务报表预算 ）。

集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（A. 股东大会B. 董事会 C. 预算委员会D. 预算工作组 E. 各责任中心）。

90．企业集团财务管理分析至少包括(B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析)等大类。

91．财务管理分析所需要的外部信息有（A.国家宏观经济C.行业报告D.资本市场与产品市场相关信息）。

92.企业集团整体财务管理分析的基本特征包括(A.以集团战略为导向B.以合并报表为基础D.以提升集团整体价值创造为目标)。

93．通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（A.自由现金流量C.加权平均资本成本E.时间上的可持续性）。

94．盈利能力分析可以从（C.权益投资与利润的关系D.资产利用与利润的关系E.规模增长及其与利润的关系）等维度进行。

95．企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有（A.以集团战略为导向B.以提升集团整体价值创造为目标C.以合并报表为基础）。

96．企业集团分部是一个相对的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（B.分部分析角度取决于分部战略定位C.分部分析以单一报表为依据D.分部分析以或分部报表为依据E. 分部分析侧重“财务—业务”一体化分析）。

97．任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（A. 集团战略B. 财务报表及附注D. 公司预算E. 管理报告）

98. 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有（B.国家宏观经济C.行业报告E.资本市场与产品市场相关信息）。

99．财务状况主要体现在（C.资产使用效率（营运能力）。D.偿债能力（杠杆分析））等方面。

100．在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括（A.权益成本C.负债成本E.资本结构）。

101. 从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有（A.评估企业供应链系统B.评估“供-产-销”等内部流程的顺畅性和有效性C.强化供产销系统的计划性与平衡性）。

102．从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。

103．一般认为，业绩评价的目标有（A.管理控制E. 管理激励）等方面。

104．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（A.多层级性B.复杂性D. 战略导向）等特点。

105.下列各项中，属于内部作业流程维度的指标有（A.次品率B.单位产品成本降低率E.产品退货率）。

106．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（A.偿债能力C.盈利能力E.资产周转能力 ）等方面。

107．金融控股集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要有（A.净资产收益率B.市值增值额C.每股收益（D.市盈率）等成长性指标。

108．分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括（B.盈利性指标C.偿债能力及风险性指标D.资产运营指标）。

109．集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标）。

110．集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有（B.经营决策评价C.战略管理评价D.人力资源评价E.风险控制评价。 111．非财务业绩指标主要包括（A.顾客B.内部流程C.员工学习与成长 ）等方面。 112．学习与成长维度的概括性指标有（B.员工满意度C.人均产出效率D.员工人均培训时间）。 113．平衡计分卡的业绩维度有（A.财务维度及其指标B.客户维度及其指标D.内部作业流程及其指标E.外部环境影响）等方面构成。

114．业绩评价工具主要有（A.经济增加值B.360度评价D.多棱角业绩评价E.平衡计分卡）等。

115．客户业绩的核心评价指标包括（A.市场份额B.老客户保持率C.新客户获得率D.客户满意度E.从客户处所获得的利润率 ）等。

116．根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团

分部的“业绩”圈定为（A.分部财务业绩B.集团战略推进业绩C.分部内部管控效率业绩）等方面。

117．集团战略与分部财务业绩评价指标（B.一体化战略、分部业绩与评价指标E. 多元化战略、分部业绩与评价指标）。