建设监理2008年第1期 凭借监理经验和良好的社会信誉,公司监理的市 场份额越做越大,越做越强。在浦东陆家嘴金融区, 汇丰银行大厦、新上海国际大厦、世界广场等一大批 多项,总建筑面积达1200多万平方米,工程总造价超 过了400多亿元人民币。 公司恪守“公正、科学、守法、与时俱进,向顾客 提供满意的服务”的理念,持续改进和提高企业的服 务质量,树立建浩品牌。公司连续多年荣获各项殊 荣,其中分获上海市“2002年工程监理先进企业”、工 程监理“2003年上海市用户满意服务”称号、“质量安 全信誉AAA级资信示范监理单位”、浙江省重点建设 项目工程监理推荐单位。20年来,由建浩监理的项目 高级智能化办公楼的监理项目以及上海标志性项目都 留下了建浩监理的身影和业绩。 为了提高监理管理水平,公司自1998年9月 -2002年8月先后通过和获得了上海质量审核中心 ISO900 1:1 994质量管理体系认证;荷兰RVA认可机构 质量证书;IsO9001:2000质量管理体系改版认证。贯 标工作推进了监理基础管理工作的规范化、标准化, 保证了公司监理工作良好和持续发展。 1.3全面发展阶段(2003年至今)以监理为主体,工 程建设咨询各项业务全面拓展。代表工程:上海中银 大厦、新天地地块建筑群(部分)、地铁市政工程、 大上海会德丰广场等。 2003年2月,由上海市建工设计研究院监理咨询 部改制成立上海建浩工程顾问有限公司,从、 机制上为监理咨询业务的发展创造了有利的条件,标 志着公司进入了一个新的发展时期。改制以来,公司 在较快的时间里让社会各界熟悉建浩的品牌。在监理 方面,上海中银大厦几乎囊括了包括鲁班奖、白玉兰 奖、金钢奖、詹天佑大奖等在内的多项大奖。新天地 区域的翠湖天地、华府天地等建筑群也是精品之选。 此外,公司在承接市政、地铁监理项目方面有了广泛 的拓展。目前,公司是上海地铁工程的主要监理单位 之一。公司已成为全国享有较高声誉的知名监理单位 之一。 此外,公司开辟了外省市市场,已建立了多个分 公司和项目部。除监理外,在工程建设咨询领域的其 它相关业务包括造价咨询、招投标代理、全过程项目 管理、设备监理等方面也得到了拓展。改制以来,公 司的综合营业额每年保持30%以上的快速增长。 2监理业绩检阅 20年来,公司参与了一大批享誉国内外的大型或 特大型工程监理,包括南浦大桥主桥钢结构工程、 东方明珠电视塔、上海博物馆、上海大剧院、上海环 球金融中心桩基及塔楼基坑、汇丰银行大厦、中银大 厦、世界广场、新天地广场、日本驻沪领事馆、宋庆 龄陵园改造、英皇明星城、宁波大剧院、大庆大剧 院、温州大剧院、中福会少年宫、上海党校、 上海历史博物馆、上海市办公楼(大沽路1 00 号)、上海电视台综合楼、浦东新区垃圾焚烧厂等知 名工程。 经统计,公司已承接完成和正在监理的项目达800 荣获200多次奖项,其中国家鲁班奖6项,詹天佑土木 工程大奖、国家优质工程银质奖、中国市政金杯一示 范奖7项,上海市白玉兰奖37项,上海市优质结构奖 百余项,上海市市政工程金奖5项。先后有20余名员 工荣获“全国优秀总监”、“上海市先进监理工作者”、 “上海市重大工程立功竞赛记功个人”、“上海市监理 企业质量先进工作者”、“上海市轨道交通建设立功竞 赛先进个人”、“上海市轨道交通建设立功竞赛建设功 臣”、“上海市重点工程实事立功竞赛记功个人”等一 系列称号。 3改制——企业发展的新契机,变革中实现新的跨越 3.1改制的契机,实力的加强 2003年2月11日是建浩公司正式挂牌的大喜日子。 公司领导班子面对新的机遇和挑战,提出“优化结 构、完善制度、提高管理效率;开源节流、提高公司 效益;一业为主、全面开花、增强实力、提高质量、 创建浩咨询品牌”的目标。公司上下同心同德、共同 努力,5年来经济效益保持了高速增长,2007年各项 经济指标较2002年翻了近两番。公司现已步入全国监 理机构百强之列。改制更名后,在原有房屋建筑工程 监理甲级的基础上,增加了市政公用工程(含地铁轻 轨工程)等多个监理增项,工程造价咨询和工程招标 代理升为甲级,以及新增的工程设备监理甲级、中华 人民共和国采购代理机构资格、上海市工程设备 监理招标代理等资质。“建浩咨询”形成了以工程监理 为主体,造价咨询、招标代理、项目管理、工程检测 等工程建设相关咨询服务全面拓展的新格局。 3.2业务的飞跃,品质的提升 改制以来,公司组织机构进行了多次优化调整, 逐步由简单的直线型向矩阵型转化,以适应公司管理 与业务拓展的要求。公司业务已逐步深入到广东、四 JII、黑龙江、浙江、江苏、安徽等省市,为公司发展 国内市场打下了基础。 工程监理是公司的主业,这些年来在监理项目上 喜事连连,重技术、重质量的特点日益突出。作为最 维普资讯 http://www.cqvip.com 建设监理2008年第1期 早参与地铁工程监理的监理企业之一,公司早在1991 年就参加了地铁1号线新闸路车站的监理工作,该车 站J==程获上海市白玉兰奖。现存公司在上海地铁 工程 监理的业绩已遍布轨道交通1、4、6、7、8、9、10、 l1号线。面对“高、大、精、深”的工程特点,无论是 复杂的施工条件,还是狭窄的施工场地,以及苛刻的 施工时问规定,公司的监理¨T:程师在认真、严格监理 的同时,积极发挥自身熟悉施工技术的优势,与参建 方共同努力,攻克一个又一个施工技术难题,得到项 目业主的赞誉,施工方的认同。 这些年来许多使领馆的建设工程都有建浩监理的 身影。建浩人“谦逊严谨、客观公正、信誉至上”标准 化、规范化的监理服务,得到这些工程建设方的青 睐。2007年春节前夕,建浩公司收到由外交部行政司 批转、驻委内瑞拉使馆发出的表扬信,对公司及参与 其使馆改扩建工程的监理工作表示了衷心的感谢。 大剧院等公共文化建筑监理也足建浩监理的又一 特色。从东方明珠电视塔、上海博物馆、上海大剧院 到近年的宁波大剧院、大庆大剧院、温州大剧院和上 海英皇明星城,建浩监理都贡献着自己的一份努力。 在工程监理保持稳步高速发展的同时,公司的造 价咨询业务也有明显的突破,并连续保持了高增长的 势头。英皇明星城、中欧论坛永久性会址、民德花 苑、奥林匹克花园、宁波大剧院等一大批工程都饱含 着建浩人踏实、辛劳和努力;同样工程招标代理业务 也有起色,从零开始逐步走向市场。公司的工程测量 是在“宝钢测量”基础上发展起来的。这些年来为上海 的重大工程又立新功,F1国际赛车场、浦东国际机 场、上海铁路南站、上海光源工程、上海环球金融中 心钢结构上都留下了建浩人的汗水和欢笑。 3 3企业文化建设 建浩成立之初就提出了“以顾客满意为中心、以 员工需求为动力、以科学发展为追求、以文化认同为 保证”的企业文化理念,把企业理念融入到企业的和 谐文化建设中,以人为本,采取切实措施保障员工权 益,使员工共享公司发展的成果。将为员工提供优质 的文化服务作为提高员工凝聚力的重要措施。定期组 织开展贴近实际、贴近生活、贴近群众、健康向上、 形式多样的文化娱乐活动,举办公司运动会、春节联 欢会、员工旅游、员工体检等活动,充分营造向上、 向善、向美的企业氛围。同时,公司充分认识到家庭 对提高凝聚力的重要作用,以企业文化活动为基点, 积极引导家庭文化社会化,让企业文化在员工的工作 和生活中潜移默化地发挥教育、启迪的功能,充实企 业员工的精神世界。此外,公司还编印了《建浩简 报》,初步建立了公司网站,并不断改进和优化,以 达到建立扩大企业影响的窗口,打造建浩品牌,传播 企业先上生文化,促进企业和谐的日的。公司一直倡导 “人人为公司,公司为人人”的良好氛围,经常组织各 种形式的人文关怀、扶贫帮困活动,给患病、遇到突 发事件及家庭困难的员工送上温暖和爱心帮助,协调 解决员工的实际困难,促进了人际和谐、家庭和谐、 项目组和谐、企业和谐以及社会的和谐。 公司…直提倡将持续改进贯彻到员工日常工作和学 习中,鼓励员工参加各种业务技能进修、在职学习、岗 前培训,工程技术、质量和安全讲座、培训、研讨和现 场交流等,拓宽员工视野,提高现场监理、解决实际问 题的能力。当有新的建设法律、法规、规范性文,fSftl规 范、规定等出台,公司就邀请专家举办专题讲座,进行 培训、宣贯;以各种形式就深基坑、轨道交通监理、 建筑节能工程、重大危险源控制等热点问题进行研讨、 交流。此外,公司建立了多层次、多方位的tT- ̄人才选 '拔平台,从先进个人到优秀项目评选,从青年优秀论文 到监理岗位技能竞赛,都极大的激发起全体员工学 技 术、岗位奉献的热情。公司转制以来,在行业人员流动 趋于频繁的市场环境下,公司业务骨干队伍始终保持非 常稳定的状态,并多渠道地引进人才和培养年轻技术骨 干。如今公司已逐步形成了一‘支较为稳定的、知识和年 龄层次合理的骨干队伍。 4结语 在庆祝公司从事监理20周年及改制五周年的日子 里,回首过去,建浩人可以无愧地说:“我们是监理 事业探索、实践的先行者。”面对今天取得的成绩, 建浩人不会忘记曾经在公司发展中作出贡献的前辈, 不会忘记长期以来支持、关心、帮助过建浩人的各级 领导、学者、业内人士、社会各界朋友! 展望未来,建浩人踌躇满志。作为已进入中国 20 l 0年上海世博会合格建筑咨询服务提供商名录的 “建浩咨询”,更要抓住机遇,有所建树;要坚持品牌 经营战略,在跨地区经营中取得新的业绩;要积极整 合内部资源和吸纳人才,推进建设监理向全过程项目 管理的提升……建浩人追求在市场拓展和竞争中保持 企业的可持续发展,更致力于承担多一点社会责任, 为推动监理咨询业的健康发展做出自身应有的贡献。
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