生产经理作业指导书(标准版)

文件类别 作业指导书 文件编号 版 本 制定单位 生效日期 页 次 依据部门 1 of 3 见证性资料激励 说明 标准 生产经理作业指导书 工作流程描述 1.核对1-12月份生产计划完成量情况； 2.核对1-12月份产品质量合格率、质量事故的频率及处理措施； 3.查询1-12月份生产现场可控制物料的损耗率； 4.查询1-12月份现场环境卫生、安全生产达标状况； 5.查询1-12月份流动人员总数。 阶工作序号 段 项目 作业时间 工作标准及要求 频次率 1 做好年度工作总结 每年12月5日-12月12日完成 1.工作总结编排有序 2.工作总结要点清晰 3.工作总结数据准确 4.工作总结内容全面 5.工作总结资料完整 1次/年 个人生产部 年度总经理工作室 总结 未按时完成时 负激励50元 年度 2 1.依据上年度的物料成本控制情况； 每年12参与制2.依据上年度的工作计划完成情月15定部门况； 日-12年度工3.依据上年度的半成品合格率情月20作计划 况； 日完成 4.依据上月度车间人员编制使用情况。 每年12拟订车月23间年度日-12工作实月27施计划 日完成 1.依据公司年度经营目标； 2.分解年度生产计划至月度生产计划； 3.分析完成年度计划所需的人力、设备、物料等因素状况。 1.工作计划编排有序 2.工作计划要点清晰 3.工作计划数据准确 4.工作计划内容全面 5.工作计划资料完整 1次/年 生产部年生产部 度工人力部 作计划 未按时完成时 负激励50元 3 1.工作计划编排有序 2.工作计划目标明确 3.工作计划数据准确 4.工作计划内容全面 5.工作计划任务清晰 1.工作总结内容详细 2.说明发生问题及应对方法、改善措施是否得当 3.上月工作创新说明 4.工作总结数据准确 5.工作总结资料完整 6.全面总结上月具体工作事项 1.工作计划内容全面 2.说明工作需要支持的资源 3.当月工作创新提高 4.工作计划数据准确率高 5.工作计划需要完成具体事项 1次/年 年度达成生产部 目标销售部 规划方案 未按时完成时 负激励50元 4 做好月度 工作总结 每月1日-3日完成 月度 1.依据上月度生产计划完成情况； 2.依据上月度产品质量合格率、质量事故的频率及处理措施； 3. 对影响上月度生产计划的人力、设备、物料等因素进行分析、调整、上报； 4.依据上月度流动人员总数。 1次/月 月度生产部 工作人力部 总结 未按时完成时 负激励30元 5 做好月度 工作计划 每月3日-5日完成 1.根据上月度遗留问题； 2.根据部门生产计划、质量标准； 3.根据现场管理标准、成本控制标准； 4. 根据完成生产计划所需的人力、设备、物料等可调整因素； 5.根据岗位职责范围要求。 1次/月 月度生产部 工作人力部 计划表 未按时完成时 负激励30元 周 6 做好周度 工作总结 1.工作总结内容详细 1.参照本周工作内容并对照计2.说明发生问题沟通每周六划； 协调的有效性 下午十2.具体说明发生的问题及困难； 3.当月工作创新说明 七点之3.上月度创新提高具体数据； 4.工作总结数据准确 前完成 4.上缴部门经理审核。 5.总结具体实施工作事项 1次/周 周工生产部 作总结表 未按时完成负激励20元 制订

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文件类别 作业指导书 文件编号 版 本 阶工作序号 段 项目 制定单位 生产经理作业指导书 生效日期 页 次 频次率 依据部门 2 of 3 见证性资料激励标说明 准 作业时间 工作流程描述 工作标准及要求 周 7 做好周度 工作计划 1.工作计划依据资料内容准确 2.说明工作需要支持每周六1.参照本周工作内容对照计划； 的资源 下午十2.参照月度工作计划进行分解； 3.下周工作创新提高 七点之3.上缴部门经理审核。 4.工作计划数据准确前完成 率高 5.工作计划需要完成具体事项 1.确保订单数据的准确性 1.参照本周生产计划和物料计2.确保样板的准确性 划； 3.员工单个作业的合2.参照仓库原材料状况； 理性 3.参照下工序车间的次日计划。 4.计划安排合理科学，确保计划按时完成 1.单据开出的准确率 1.参照本周生产计划和物料计2.物料领用的及时率 划； 3.物料发放的及时率 2.参照仓库原材料状况； 4.按单出料，准确核3.参照下工序车间的次日计划。 对数量 1.人员安排的合理性 2.半成品生产的准确1.参照本日生产计划和物料计率 划； 3.半成品交期的准确2.参照部门人员编制状况； 率 3.参照部门人员作业产能状况。 工作安排合理有序、没有人员闲置情况 1.核对数量仔细 1.当天处理过的订单原始票据； 2.完成后做好总结，2.当天开出的放行条； 便于月度工作的统计 3.当天开出的出货清单。 3.认真整理、分类归档 1.确保员工日产量数1.参照全检人员前一工作日的个据准确 人合格数量； 2.确保工序单价准2.参照前一工作日的剩余产量； 确、公平 3.参照产品单价表。 3.合理解决员工合理化意见 1.公布当天计划总产量、强调质量标准； 2. 本车间现场卫生、安全的强调； 3. 车间内部的奖罚人物； 4. 传达公司通知通告、会议精神。 1次/周 周工生产部 作计划表 未按时完成时 负激励20元 8 当天下安排生 午17：产计划 30之前完成 N次/日 日工生产部 作计人力部 划表 未按时完成时 负激励10元 9 当天下安排人 午17：员领料 30之前完成 N次/日 生产部 领料材料仓 单 未按时完成负激励10元 10 安排次日生产排程 当天下午17：30之前完成 1次/日 生产部 日清人力部 报表 未按时完成负激励10元 日 当天下午17：30之前完成 11 单据归档 1次/日 日清生产部 报表 未按时完成负激励10元 12 次日上午生产报 10:00表填写 之前完成 1次/日 生产生产部 日报财务部 表 未按时完成负激励10元 13 召开早会 每天工作开 始前10分钟 1.必须全员参与会议 2.明确当天工作重点事项 3.及时解决员工反映问题 1次/日 生产部 日清人力部 报表 未按时完成负激励10元 制订

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文件类别 作业指导书 文件编号 版 本 制定单位 生效日期 页 次 频次率 N次/日 生产经理作业指导书 作业时间 工作流程描述 工作标准及要求 1.按规定作业降低质量事故和物料浪费 2.质量事故和物料浪费下降 3 of 3 见证性资料激励标说明 准 未按时完成负激励10元 阶工作序号 段 项目 依据部门 14 1.依照产品质量标准指导作业、控制在检验； 制品的在工作2.依照物料损耗标准指导作业； 质量和时间内 3.依照规定对质量事故、损耗超损耗率 标进行处理。 工具、设备的操作、保养维护 1.依据制订的工具、设备操作、保养方法； 在工作2.劳保用品依照物品领用流程； 时间内 3.监督指导作业工具、设备的维护、保养。 生产部 日清人力部 报表 15 1.工具、设备操作合理 2.工具、设备正常运行 N次/日 日清生产部 报表 未按时完成负激励10元 16 1.工作时间内监督各人员工作范围的卫生保持； 2.每天工作结束后必须用5分钟车间现在工作时间对个人岗位范围进行卫生清场卫生 时间内 理和分类整理； 3.现场管理人员必须每天进行检查、填写报表。 1.每天下班之前必须将当天所生产并检验合格的半成品放置车间指定区域； 在工作2.将生产所剩余物料进行剩料、时间内 不良品、报废料分类填单退回仓库； 3.与下工序车间进行半成品交接。 1.事假必须依据流程提前申请假休假按期； 规定时2.必须安排好顶岗人员并经部门间休息 经理确认； 3.休假期间必须通讯畅通。 1.生产工具按规定摆放 2.工作台面和地面无材料、半成品、垃圾 3.物品按区域摆放、无杂物 1次/日 生产部 日清人力部 报表 未按时完成负激励10元 17 废料处理 日 1.车间现场区域规划合理 2.无乱堆放现象、 3.交接合格品数据准确 4.交接半成品、退料及时且数据准确 1次/日 日清报表 生产部 退料材料仓 单 人力部 工作交接单 未按时完成负激励10元 18 休假顶岗 1.确认工作交代清楚 2.详细说明需要处理的问题 3.开心休假、工作不误 实际 日期 假期生产部 申请人力部 单 未按时完成负激励10元 19 其他 申诉与合理化建议 随时投递 1.须以书面材料反映1.以事实为依据，方可进行申诉情况； 或建议； 2.须以真实姓名反映2.须以规定流程进行申诉或建情况； 议； 3.如直接上级处理不3.人力资源部进行内容公布及公且不给与处理的，时； 可以越级反映； 4.人力资源处理事件及时有效。 4.受理处理完毕给予公示。 1.详细解说岗位作业要求事项； 2.特殊产品的作业要求； 3.作业工具的领用、存放及设备的日常维护、保养方法。 1.明确岗位操作要求及工具使用方法； 2.明确是否该做的事情。 实际 日期 申诉书 人力部 合理化建议书 未按时完成负激励10元 20 培训工作 按照培训计划规定的时间、地点参训 计划 时间 培训通知、未按时完培训 人力部 成负激励资料、50元 培训心得 制订

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