项目管理策划书

附件3

项目名称： 东风小学

项目管理策划书

版 本： 编制日期： 审核日期： 批准日期：

云南建工第四建设有限公司

项目管理策划书评审表（表一）

工程名称 报审单位 我项目经理部已完成了 东风小学 项目的项目管理策划书编制工作，请给予审8.03灾后重建东风小学 东风小学项目部 编制人 李祥 查。 附： 东风小学项目管理策划书 签字：郑怀祥、李祥、段国升、 参加编写人员 项目经理审核意见： 签字： 日期： 直管部（分公司）安全总监审核意见： 签字： 日期： 直管部（分公司）主任工程师审核意见： 签字： 日期： 直管部（分公司）主任经济师审核意见： 签字： 日期： 直管部（分公司）审核意见： 签字： 日期： 直管部（分公司）经理审核意见： 签字： 日期：

项目管理策划书评审表（表二）

工程名称 报审单位 8.03灾后重建东风小学 东风小学项目部 编制人 李祥 我项目经理部已完成了 东风小学 项目的项目管理策划书编制工作，请予以审查。 附： 东风小学项目管理策划书 签字：郑怀祥、李祥、段国升 参加编写人员 直管部、分公司审核意见： 签字： 日期： 人力资源部审核意见： 签字： 日期： 科技发展部审核意见： 签字： 日期： 安全生产部审核意见： 签字： 日期： 施工管理部审核意见： 签字： 日期： 物资管理部审核意见： 签字： 日期： 财务管理部审核意见： 签字： 日期： 费控中心审核意见： 签字： 日期： 项目管理中心审核意见： 签字： 日期： 公司生产副总经理审定意见： 签字： 日期：

目 录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 项目策划1－项目概况及管理目标 项目策划2－项目背景 项目策划3－项目实施总体部署 项目策划4－项目组织机构设置 项目策划5－项目总图管理 项目策划6－施工总控制进度计划 项目策划7－实施重点、难点和主要应对措施 项目策划8－拟采用主要技术方案 项目策划9－主要施工机械配置方案 项目策划10－主要物资采购方案 项目策划11－周转料具配置方案 项目策划12－分包选择方案 项目策划13－施工合同条款分析 项目策划14—施工合同造价分析 项目策划15—成本控制目标 项目策划16—主要经济控制指标 项目策划17－资金流量计划 项目策划18－风险管理策划 项目策划19－实施方案编制策划

项目策划1－项目概况及管理目标 项目名称： 东风小学 项目 业主名称： 会泽县东风小学 设计人名称：嘉博联合设计有限公司 投资性质：□投资 □国企投资 民营投资 □外商投资 □世（亚）行贷款 工程类别： 房屋建筑工程：住宅 基础设施：□公路 专业工程：□装饰 □办公设施 □铁路/轨道交通 □安装 □商业设施 □机场 □钢结构 项 目 概 况 □工业项目 □市政道路 □其他 □市政公用设施 □水利水电 □城市综合体 □港口与航道工程 工程总价： 万元。 项目规模：6133.39㎡ 工程地点： 会泽县东直街旁 承包模式：总承包 分包模式：□专业分包 □联合总承包，合作伙伴是： □劳务分包 □分包，总承包商是： □其他方式 □其他方式： 项目组织机构形式：职能式 □项目式 □矩阵式 项目范围/合同工作内容简述：按甲方提供的设计施工图、招标文件、图纸答疑、设计变更和图纸修改通知的土建、水电安装工程（铝合金门窗安装工程、消防水电工程、外墙涂料、装饰工程、应急电源等），室外附属及相关零星工程的全部工程内容。 合同价格类型： □单价合同 总价合同 □成本加酬金 □其他： 质量目标：国优 省/部优 市优 √ 合格 管 理 目 标 策 划 工期目标：计划开工日期暂按 2016年 5 月 5 日，计划竣工日期 2016 年 10 月 5日。总工期 150 日历天，内控工期控制目标 2016 年 9 月 20日竣工，比合同提前 15 天。 安全目标： 杜绝死亡和重伤事故，施工现场安全达标合格率100% 环保目标： 无扬尘、场地硬化100%、污染固废物100%回收处理、严格控制噪音释放、施工酸碱废水二次处理达标排放、杜绝放射性泄漏、施工生活区废水达二级排放 成本目标：上缴 5 %或 万元。 技术目标：完成 技术成果，创 科学技术奖 其他目标： 编制/日期： 审核/日期：

项目策划2－项目背景 简要阐述项目地理位置、场地地质、地下设施、气候等情况。 场地土层第①层杂填土，稍湿，松散状，局部呈稍密状平均层厚度2.39米属弱透水层。②自然地层圆砾，揭露层平均厚度3.58米；③层含砾黏土，平均厚度1.9米，全场大部分地段有区分布；第④层为圆砾主要有砾石、细沙、粉砂及砾砂组成，局部夹薄层状砾砂，平均厚度质情况 15.24米。场地附近无大的地下水分布，主要为场地周围的城市街道排污排水沟，地表排水条件较好，对工程影响不大。 周围道路交通环境状况、给水供电情况、周围建筑物（距离、高度、基础结构形式、埋深）等 周围 环境 施工场地位于会泽县东直街东风小学内，基础边线距围墙有1.2米左右，西侧围墙外为当地困难户安置房，局部地方围墙即房子墙体。其余围墙外侧均为街道道路。道路人流量较大 地材、商品混凝土、钢材和其它材料供应情况，当地劳务市场情况，土建、水电、景观、管线、市政等分包供应商资质能力情况等。 外部市场条件 主要与垄断行业有关的规划、消防、给排水等社会条件分析、职能部门的地方性制度要求，以及和当地居民的关系（是否有因建设方或原因导致的来自当地居民的障碍），行政许可是否齐全等。 该项目属于8.03灾后重建项目。目前暂无来自建设方或原因导致的当地居民的障碍。 外部社会条件 编制/日期： 审核/日期：

项目策划3－项目实施总体部署 简要阐述项目实施的总体思路，原则上不超过1页。 为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我们将紧紧围绕“五位一体”指导方针，做好本工程的总体施工实施策划。 组织机构：本项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全总监、质量负责人、材料负责人、机电负责人组成，主管工程的技术、质量、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。 材料计划：现场人员按工程的进度情况填报材料需用量和进场计划，按时供给，并做好台帐。 劳动力组织：劳动力组织分区按基础工程、主体工程、装饰工程等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。 施工机械计划：选用长螺旋钻孔设备一台，选用QTZ5510塔吊一台，SC200/200物料提升机暂定2台等。 质量实施部署： 工程质量标准：一次性验收合格。 本工程在施工过程中，我方保证严格执行国家、行业颁布的现行有关规范、规程、技术标准、强制性条文，工程质量满足《建筑工程施工质量统一验收规范》。 技术实施部署：项目技术负责人组织施工员、质量员、安全员、预算员等管理人员学习图纸，明确设计意图与要求，找出图纸存在的问题，在施工前解决图纸疑难。开工前，技术负责人分阶段组织编制施工组织设计、专项施工方案等，审批后由项目经理组织实施，施工中严格按技术方案实施。 安全实施部署： 安全文明施工达到曲靖市安全文明诚信标准化工地 。项目部建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总包对现场安全进行全面管理，总、分包之间以及分包单位、劳务工人之间必须签订安全生产协议书。新进场工人须进行公司、直管部、项目部和班组的三级教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。施工前，编制施工组织设计、施工用电、大型机械安拆、模板工程、脚手架等专项施工方案，明确安全技术措施，经技术负责人审查批准后执行。项目部必须建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工现场安全达标合格率100％。 进度实施部署： 内控第一区域工期目标为120天，施工总进度计划分为三个阶段：基础施工阶段、主体施工阶段、装修阶段。施工区域的划分：本工程平面上共划分为四个区域，第一区域行政综合楼、第二区域教学楼、第三区域多媒体教室、第四区域室外硬化及仿古围墙。施工过程中由于第二、三、四区域内原有建筑至今仍未开始进行拆除施工，故我施工单位只能先进行第一区域的施工。先一区域进行施工，施工进度控制的关键节点：长螺旋钻孔作业、±0.00砼的浇筑、主体断水、砖砌体完、内外粉完、室内外装饰装修、验收完为总进度控制的关键节点，周计划对月计划进行纠偏，保证关键节点的顺利完成。 成本计划实施部署： 为达到节约成本的目标，本工程拟采用以下做法来控制成本：内架支撑体系采用快拆架体系；采用工具式防护，增加周转次数；合理控制大型机械进出场时间，合理选型优化物料提升机布置，增加使用率，节约租赁费用；采用方管代替木方增加周转次数，增加模板刚度，控制顶板、墙身平整度；有利于安全文明施工；减少建筑垃圾，节约原材料成本； 编制/日期： 审核/日期：

项目策划4－项目组织机构设置 项目经理： 郑怀祥 （姓名）职业资格等级及证号 一级建造师、证号：云 总工（技术负责人）： （姓副经理(生产)： （姓名） 名）资格证名称及编号：工程师 资格证名称及编号： 施工员 技术质量（3 人） 质量工程师： 人 试验工程师： 人 测量工程师： 人 质量员： 2 人 试验员： 1 人 测量员： 1 人 资料员： 1 人 技术质量人员持证情况：3 安全总监： 段国升 （姓名） 职业资格证及证号：云建安C(2013)SS0110103 施工管理（ 2人） 机电安装管理（ 2 人） 材料设备（2人）造价商务（ 1 人） 计划管理工程师(员)： 人 劳务管理工程师(员)： 人 钢筋工程师： 人 模板工程师： 人 混凝土工程师： 人 装修工程师： 人 施工员： 2 人 施工管理人员持证情况：2 排水工程师： 人 电气工程师： 人 设备工程师： 人 暖通工程师： 人 弱电工程师： 人 施工员： 2 人 机电安装管理人员持证情况：2 安全管理（ 1人） 安全工程师： 人 安全员： 2 人 综合管理（ 人） 综合管理员： 人 综合管理人员持证情况： 人 材料工程师： 人 核算员： 1 人 造价商务人员持证情况：1 设备管理工程师： 合同管理员： 1 人 材料员： 2 人 设备管理员： 人 持证情况：2 材料设备管理人员 安全管理人员持证情况：1 注：项目部管理人员编制共计 13 人（质量负责人李华，质量员证号：）。 编制/日期： 审核/日期：

项目策划5－项目总图管理 简要阐述项目现场的分阶段布置方案，以及主要施工区的划分，说明总图实施的组织安排。后附施工总平面布置图，如存在分阶段调整的，要有分阶段布置图。 根据本工程的特点整体布设一个施工片区：行政综合楼为第一施工片区，其余为一施工片区，每一个施工片区设置一个钢筋场。根据现场场地条件，基础施工阶段划分为3个施工区段，由第一施工区段施工到第3施工区段，主体施工为行政综合楼先施工，其余根据甲方的前期实际进度而定。 1、平面施工段的划分 由于受施工现场场地及部分原有建筑物至今仍未拆除，暂只能对行政综合楼进行施工的情况，本工程目前无法做到流水施工。 。 3、施工现场的布置 确保总进度施工布置安排：现场设置一台塔吊、目前先设一台物料提升机以及其它的小型机械。 编制/日期： 审核/日期：

【编制说明】

1.策划阶段的施工总进度计划主要确定各主要施工阶段的安排，明确主要的分部分项工程（里程碑事件）内控工期目标，计划可以略粗。 2.结合总进度计划图，对施工进度的组织思路和安排，以及控制的关键点，需注意的主要问题等进行说明。

1、内控工期目标为120天，施工总进度计划分为三个阶段：基础施工阶段、主体施工阶段、装修阶段。基础长螺旋钻孔完、±0.00砼的浇筑、主体断水、砖砌体完成、内外粉完、内外装修完为里程碑事件。

2、施工进度的组织思路和安排：施工区域的划分：本工程平面上共划分为三个区域段进行流水施工，第一区域行政综合楼、第二区域1#教学楼、第三区域多媒体教室，施工过程先从一区域到三区域进行流水施工，这样可以使各操作面上都有作业人员施工。

3、施工进度控制的关键节点：长螺旋钻孔桩的浇筑、±0.00砼的浇筑、主体断水、砖砌体完成、外粉完、内粉完、装修验收完为总进度控制的关键节点。 4、确保施工进度需要注意的问题：为确保总工期应注意各工序之间的穿插施工、不得让作业面闲置、提高施工机械的使用频率等。 （备注：因甲方部分原有建筑拆除工作处于停滞阶段，因此以上进度计划按正常情况进行考虑而排。）

项目策划7－实施重点、难点和主要应对措施 是否需要拟定 序号 重点、难点 拟采取的主要措施 专项方案（是的打√） 专项方案是否需要专家论证（是的打√） 责任部门/ 责任人 2 施工现场场地狭窄且处于街区，材料难以储备 合同工期150日历天，白天无法进料，工期紧 提前制定详细的材料计划，根据总平面布置图合理利用料场。 雷得荣 3 制定合理的施工进度计划，合理地组织流水施工及工序穿插，及时办理高考、中考及非我方原因造成停工等因素的工期顺延签证。 在外架底用跳板满铺，并铺一层钢板网，外架立面设置双层钢板网；施工现场搭设安全通道。 李祥 4 工程三面临街，安全防护难 段国升 5 施工现场处于学校热闹街区，建立健全门禁制度，安排专人定期清扫施工现场，加强施工区域注人流量大，安全文明施工困难 意安全的工作宣传 段国升 编制/日期： 审核/日期：

【编制说明】

根据项目合同及项目实际，分析项目实施中的管控重点，以及将可能遇到的突出难点，并初步梳理主要的应对措施，在表中简要的将主要的措施进行阐述，需要下一步编制专项方案来完善的，在表中列明，并在项目“实施计划编制计划”中列明编制计划。

项目策划8－拟采用主要技术方案 序拟采用的主要技号 术方案 1 塔吊选型布置 施工方案 2 快拆架施工方案 有效缩短施工总进度，减少周转料、租金及管理成本 采用方管增加周转次数，减少租金，增加模板刚度，提高砼外观质量减少后期装修成本 李祥 方案主要优势 是否拟定专项方专项方案是否需要专责任部门/责任人 案（是的打√） 家论证（是的打√） 李祥 合理选型优化塔吊布置，增加使用率，节约租赁费用。 3 模板施工方案 李祥 4 砖砌体施工方案 用主体施工混凝土余料预制门窗过梁或门窗过梁随主体施工进行下部施工，节省地材、钢材消耗量 李祥 编制/日期： 审核/日期： 【编制说明】

结合项目实际，分析对比后确定项目计划采用的主要技术方案，如是否采用快拆架等新技术、新工艺，必要时可编制比选方案。该项策划主要是突出对项目实施有重要影响的方案，常规性方案可在施工组织设计中明确。

项目策划9－主要施工机械配置方案 序设备机械设备名号 类别 称 1 2 3 4 5 6 塔吊 规格型号 QTZ5510 配置 计量 数量 单位 1 1 1 1 1 1 台 台 台 台 台 台 起止时间 2016年5月10日至2016年10月10日 2015年6月1日至2016年8月25日 待定 待定 待定 2016年7月8日至2016年8月25日 机械设备来源（打√） 公司自有 公司采购 租赁 √ √ √ √ √ 分包提供 √ 备注 砖砌体及粉刷期间 物料提升机 SC200/200G 物料提升机 SC200/200G 物料提升机 SC200/200G 物料提升机 SC200/200G 搅拌机 JDY-350 编制/日期： 审核/日期： 【编制说明】

对项目采用的主要施工机械配置进行策划，对主要设备的控制措施进行简要的阐述说明（主要是费用控制、使用率方面的措施）。 1、如何控制主要施工机械使用费：

臂长55米的塔吊通过总平面图布置可以设置1台，经过优化臂长55米的塔吊便能满足使用要求，除行政综合楼和多媒体教室有7米左右的回转半径无法覆盖，其余均能覆盖，因此设一台塔吊。各工序之间合理交叉作业，增加塔吊、物料提升机使用率，缩短总工期，合理控制塔吊及物料提升机的进

出场时间也能减少租金。

2、现场砼的浇筑尽量精确，减少浪费。

项目策划10－主要物资采购方案 序号 物资 名称 规格 型号 圆钢Φ6 三级螺纹钢钢Φ10以内 1 钢筋 三级螺纹钢钢Φ12-14 三级螺纹钢钢Φ16-25 C15 C20 C30 C35 C40 C35微膨胀 32.5 42.5 4 投标 数量 目标采购方式(打√) 采购单价 计划计量 甲集公项 信息价 市场价 现款价 月结价 控制 单位 供 团 司 目 数量 3200 2900 3200 3050 √ T 3300 3050 3100 263 274 319 342 3 386 300 320 60 2920 230 240 280 300 320 345 300 315 65 计划控制 采购节约率 时间 2016年5月2日至2016年8月10日 备注 5% √ √ √ 0.5% 2 砼 m³ √ 1% 3 水泥 砂 T T m³ 粉刷、砌筑砂 16年5月2%

5 6 普通砖 碎石 瓜子石 千块 √ √ 340 60 280 65 m³ 至16年8月 1% 1.5% 编制/日期： 审核/日期： 【编制说明】

1.只对项目主要材料和涉及业主、分包单位的主要材料进行策划。

2.如接到图纸至项目开工时间非常短或其它客观因素影响，表中“计划数量”可以后面补充完善，计划数量应按企业确定的损耗率计算。 3.在策划中要体现企业管理水平的节约率，如约定分包钢材节约率，商品混凝土节约率等。 4.对主材节约率的主要控制措施做简要说明。

项目策划11－周转料具配置方案 序号 周转料具 名称 规格 型号 目标计划 计量 数量 单位 米 周转料具来源（打√） 计划使用 起止时间 公司 租赁（统购） 采购（租赁）单价 运距（打√） 计划控制 周转损耗 外部 备注 分包 现款价 月结价 就地 异地 使用（节租赁（自提供 次数 约）率 购） √ 0.01元/1 钢管 12000 2016-6-1至2016-8-30 √ 0.5% 米·天 0.085元/个·天 2 扣件 30000 个 2016-6-1至2016-8-30 √ √ 1%

3 模板 500 M M 322016-6-1至2016-8-30 √ 47 2元/M 1400 元/M 3 √ 8 4 5 木枋 方管 50 1800 2016-6-1至2016-8-30 √ √ √ √ 11 0.5% 米 2016-6-1至2016-8-30 0.01元/ 米·天 编制/日期： 审核/日期： 【编制说明】

1.周转料的数量可根据组织实施安排进行初步估算，具体数量可在实施阶段进行调整。对周转材料的组织来源要提前策划。 2.通过策划合理组织周转材料的进退场，缩短周转材料在项目上的使用时间，最终达到节约项目成本的目的。

项目策划12－分包选择方案 序号 分包项目 分包工作内容 分包方式 □专业分包 劳务分包 □扩大劳务分包 □其他 □专业分包 劳务分包 □扩大劳务分包 □其他 分包商选择方式 分包单位数量 计划招标时间 备注 1 混凝土浇筑、砖砌体工程 □公司选定 □业主指定 □项目选定 □战略合作供应商 项目选择公司批准 □其他 1 2 钢筋工程 □公司选定 □业主指定 □项目选定 □战略合作供应商 项目选择公司批准 □其他 1

3 模板工程 □专业分包 劳务分包 □扩大劳务分包 □其他 □专业分包 劳务分包 □扩大劳务分包 □其他 □专业分包 □劳务分包 □扩大劳务分包 □其他 □专业分包 劳务分包 □扩大劳务分包 □其他 □专业分包 劳务分包 □扩大劳务分包 □其他 □专业分包 劳务分包 □扩大劳务分包 □其他 □专业分包 劳务分包 □扩大劳务分包 □其他 □公司选定 □业主指定 □项目选定 □战略合作供应商 项目选择公司批准 □其他 □公司选定 □业主指定 □项目选定 □战略合作供应商 项目选择公司批准 □其他 □公司选定 □业主指定 □项目选定 □战略合作供应商 项目选择公司批准 □其他 □公司选定 □业主指定 □项目选定 □战略合作供应商 项目选择公司批准 □其他 □公司选定 □业主指定 □项目选定 □战略合作供应商 项目选择公司批准 □其他 □公司选定 □业主指定 □项目选定 □战略合作供应商 项目选择公司批准 □其他 □公司选定 □业主指定 □项目选定 □战略合作供应商 项目选择公司批准 □其他 1 4 普工 1 5 门卫 1 6 抹灰工程 7 地面及屋面找坡 10 墙砖、地砖 11 直螺纹接头

12 防水工程 专业分包 □劳务分包 □扩大劳务分包 □其他 □专业分包 □劳务分包 □扩大劳务分包 其他 专业分包 □劳务分包 □扩大劳务分包 □其他 □专业分包 □劳务分包 □扩大劳务分包 □其他 专业分包 □劳务分包 □扩大劳务分包 □其他 □公司选定 □业主指定 □项目选定 □战略合作供应商 项目选择公司批准 □其他 □公司选定 □业主指定 □项目选定 □战略合作供应商 □项目选择公司批准 其他 □公司选定 □业主指定 □项目选定 □战略合作供应商 项目选择公司批准 □其他 □公司选定 □业主指定 □项目选定 □战略合作供应商 □项目选择公司批准 其他 □公司选定 □业主指定 □项目选定 □战略合作供应商 项目选择公司批准 □其他 14 安全文明 15 双飞粉 16 防护栏杆 17 外墙涂料 编制/日期： 审核/日期： 【编制说明】

根据项目施工组织安排，对拟定分包项目及分包工作内容进行确定，明确分包项目、分包形式、分包单位数量（家数）和计划招标时间。 12.1混凝土浇筑、砖砌体工程分包工作内容：

东风小学项目建设工程全部混凝土及砖砌体工程。施工图所需全部（含施工中的设计增减变更）砖砌体工程，包含但不限于：砌体墙、墙体拉筋、及配套的化粪池和相应的室外散水、排水沟项目；施工图所需全部（含施工中的设计增减变更）混凝土工程，包含但不限于：基础人工清土、基础垫层、砖

胎模、基础、柱子、梁板、墙体、压顶、斜屋面贴砖，仿古造型、构造柱、圈梁、过梁、后浇带、门窗套、线条、混凝土翻边、排水沟、散水、坡道、塔吊基础等 ；砌筑砂浆及零星砼搅拌自己开搅拌机。

12.2钢筋工程分包工作内容：

东风小学项目钢筋制作安装工程包括施工图所示全部、设计修改、增减变更、化粪池、配套的塔吊基础、相应的室外项目等钢筋制作安装工程（不含人工及植筋胶）。包括但不限于：墙体、压顶、构造柱、圈梁、过梁等。

12.3模板工程分包工作内容：

本工程模板（含主体、框架、圈梁、过梁、构造柱、压顶、仿古造型、砼翻边、室外排水沟、散水、坡道及所有零星构件的收尾工作）的制作、安装、拆除，包括内承重脚手架的搭拆，所用材料人工场内水平、垂直运输、房子本身以及塔吊基础的砼模板支拆工作。 12.4普工工作内容：

1、材料收捡；

2、配合工长测量放线及安全文明施工用工； 3、零星土方开挖； 4、其他零星工

12.6抹灰工程分包工作内容：

本工程施工图纸、设计变更、增减工程及所涉及相关图集中的所有内墙面抹灰（含房间墙面、梁面、闷顶，二次抹灰）及零星抹灰工程和外墙抹灰。 12. 7地面及屋面找坡分包工作内容：地下室负二层地面C20细石砼找坡，屋面40mm厚C20细石砼保护层压光。 12.10墙砖、地砖分包工作内容：教室、走道、内外墙、厕所、斜屋、楼梯等。

12.12防水工程分包工作内容：

东风小学项目建设工程图纸范围内及施工中的设计增减变更全部的屋面SBS单面带砂卷材防水（≥3.4mm厚）；厕所地板，墙体SBS卷材防水（≥3.4mm厚）；所有SBS均为聚酯胎。

12.13脚手架分包工作内容：东风小学项目施工现场的脚手架安装、维护、拆除 。 12.14安全文明分包工作内容：

现场安全标识，布标，彩旗，喷绘广告，不锈钢七牌二图，不锈钢宣传栏，岗位职责制度，集团标志喷绘，临时设施，安全防护等工作内容。

12.15装饰抹灰工程分包工作内容

内墙双飞粉两道加乳胶漆、外墙防水涂料、顶棚刮双飞粉两道抛光；楼梯底面及侧面刮双飞粉两道加乳胶漆。 12.16防护栏杆分包工作内容：东风小学项目图纸范围内及设计变更的防护栏杆。 12.18外墙涂料分包工作内容：东风小学项目外墙线条涂料。

项目策划13—施工合同条款分析 序号 1 施工合同条款 双方的责任、权利、义务 不利内容 承包单位权益不明确；双方权利义务不对等 有利内容 明确双方的责任 应对措施 权利、义务、责任互为前提条件；注意双方责任和权利的制约关系；任何权益应尽可能的具体、详细，并注意其范围的限定 在合同中要明确进度款的支付方法、时间、程序及竣工结算、最终结算的方法和程序 在合同中要明确费用索赔的条件、索赔有效期的规定、计价依据、价格调整方法等 明确开竣工日期，提前分析出工期的主要影响因素、获得工期补偿的条件和可能，通过分析，列出可能进行工期索赔的所有条款，尽可能的办理工期顺延签证 在合同中应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果进行说明 明确工程移交的程序和责任的转移；施工过程中确保工程质量 明确保证金预留、返还方式；明确保证金预留比例、期限；明确保证金是否付利息；明确缺陷责任期的期限及计算方式；明确保证金预留、2 3 4 工程款结算方法和程序 合同价格的调整 工期要求和顺延条件 未明确进度款的支付时间、程序 明确规定竣工结算、最终结算的方法和程序 没有索赔有效期的相关规定 明确规定计价依据 工期延误需罚款 明确规定开竣工日期及获得工期补偿的条件 5 6 工程的验收 工程的移交 未明确工程验收的程序 工程移交程序不够明确 验收由具体要求 明确承包商工程施工任务的完成；工程照管责任结束；保修责任开始 明确规定保证金预留比例及计算方式 7 工程的保修 未明确保证金返还方式、预留期限、是否付利息；未明确缺陷责任期内出现缺陷的索赔方式

8 9 工程的索赔 违约责任 没有明确索赔值计算方式和计算基础 明确规定索赔的条件、索赔的程序 明确违约责任及处罚办法 返还及工程维修质量、费用等争议的处理程序；明确缺陷责任期内出现缺陷的索赔方式；明确在保修期内，工程使用中出现问题双方保修责任的界定等 明确索赔的条件、索赔值计算方式和计算基础、索赔的程序等 明确违约责任及处罚办法 编制/日期： 审核/日期： 说明：由于施工合同未签订，暂对施工合同模板进行分析，在进行施工合同的签订过程中尽量避免那些不利内容。 项目策划14—施工合同造价分析 序号 项目 单位 合同工程量 合同单价 实际图纸工程量 市场单价 工程量差 单价差 应对措施

编制/日期： 审核/日期： 说明：本工程施工合同未签订，双方正在核对预算当中，各项报价双方正在协商处理，因此工程量及单价暂时未能给出。 项目策划15—成本控制目标 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 名 称 人工费 材料费 周转材料费 机械费 专业分包工程费 临时设施费 安全文明施工措施费 科技经费 现场管理费 单位 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 预算收入 预算平米造价 计划控制成本 计划控制平米造价 （元/㎡） 降低额 降低率% 备注 10 规费 11 税金 12 合计 编制/日期： 审核/日期：

说明：由于甲方蓝图未出，合同尚不明确，该表内容未填写。 项目策划16—主要经济控制指标 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目名称 人工费控制在预算收入（扣除专业分包费） 机械费控制在预算收入（扣除专业分包费） 周转材料费控制在预算收入（扣除专业分包费） 实体材料费毛利率 临时设施费控制在预算收入 安全文明施工费控制在预算收入 实体专业分包工程毛利率 现场经费及其他费用控制在预算收入（扣除专业分包费） 科技经费控制在预算收入 控制指标 17%以内 2.8%内 6.5%内 2%以上 1.5%-1.2%内 2%-1.8%内 8%以上 2.8%-2%内 0.3%内 4%以上 2%以上 不少于4次 不少于8次 严格控制分包单价及结算单量 采取措施 机械要有计划的进出场，并协调好各个工序的使用时间 准确计算周转材料同时使用时的最大用量，保护好周转材料，尽可能增加周转次数，减少损耗，多余材料及时退场 加强材料管理，控制领料，严禁乱堆乱放；制定材料节超表及各班组使用材料过程中材料浪费惩罚办法 合理规划施工现场的临时设施的配置，保护好临设用品，便于回收利用 严格按照施工方案及有关规范布置，减少不合格造成的返工或事故 严格控制分包单价及结算单量 合理配备管理人员，减少不必要的开支 根据需要合理的进行科技研发 准确放样；加强钢材管理，控制领料，严禁乱堆乱放；制定材料节超表及各班组使用材料过程中材料浪费惩罚办法 加强材料管理，控制领料，严禁乱堆乱放；制定材料节超表及各班组使用材料过程中材料浪费惩罚办法 准确计算木模同时使用时的最大用量，保护好木模，尽可能增加周转次数，减少损耗，多余材料及时退场 准确计算木方同时使用时的最大用量，保护好木方，尽可能增加周转次数，减少损耗，多余材料及时退场 10 钢材节约率达到预算收入 11 其它材料节约率达到预算收入 12 木模周转次数 13 木方周转次数 14 钢管损耗率控制在 15 扣件损耗率控制在 16 其它周转料损耗率控制在

0.5%以内 1%以内 1%以内 准确计算钢管同时使用时的最大用量，保护好钢管减少损耗，多余材料及时退场 准确计算扣件同时使用时的最大用量，保护好扣件减少损耗，多余材料及时退场 保护好其它周转料，减少损耗，多余材料及时退场

编制/日期： 审核/日期：

项目策划17－资金流量计划 计划成本费支出 形象进度或施工阶段 预计收款金计划完成金额 额（计划完成额*施工合同付款比例） 预计综合成本支付金额（含人，材，机，管理费等各项成本费用支出，请根据项目形象进度计划结合合同相关条款进行填列，可填列总数也可分明细进行填列） 现场付临时设施费 经费(收款金额*3%) 5 税金（收款金额*税率） 质量安全支出（收款金额*2%） 单位：万元 资金不足措施（打√） 累计资支出 金净流总计 量（±） 分供垫资 √ 向业借款 向公借款 其它 备注 序号 方 主 司1 2 3 4 ±0.00以下阶段 2层完工 主体完工 砖砌体完工 装饰装修完工 室外完工 30 0 15 5 6 编制/日期： 审核/日期： 【编制说明】

1.根据施工阶段进度计划，对本项目的资金收入、计划成本费支出情况进行安排。 2.各施工阶段：可注明施工准备阶段、±0.00以下阶段、主体施工阶段、装修阶段等。

3.策划阶段，材料、分包、机械合同虽未签订，可以策划（假设）一个合理的付款比例，进行资金使用计划合理分配。

4.资金不足时，在“资金不足措施”栏中填写资金来源及数额。

说明：1.本工程无预付款，我方施工完基础、单体主体结构二层完后开始支付进度款，施工过程中以实际完成本合同的工程量在每月25日前上报本工程监理、发包人确定后申请支付。支付比例为已完成工程进度的80%，以后按月工程进度的90%拨付工程款，工程竣工验收合格后工程价款累计支付至

合同内已完成工程量的90%。

2.本工程预计收款金额为计划完成的85%，剩余待结算审定后再进行支付。 3.材料、分包、机械合同付款比例均同甲方付款比例。

项目策划18－风险管理 序号 1 主要风险因素 工程项目分包：分包方的价格过高，造成成本的增加。 预算量：投标预算工程量的准确，避控制的起止时间 风险控制目标 开工至竣工 主要风险对策 风险控制责任人 王云华 备注 成本 尽量靠近公司指导需在工程开工前与分包方签订分包合同，分包合同条款明确，以免价 日后的争论，并与分包方确定单价，尽量靠近公司指导价。 2 免漏算，材料单价取合理低价。结算单量超预算量，造成成本的增加 签证的办理：在施工期间，有超出施开工至竣工 将结算单量控制在在施工期间，严格控制量，开结算单时，与工长、分包方确定量，预算量之内 及时签做到量不多开。 及时办理签证，做好签证台账（包括报送时间，有效返回时间，造王云华 成本 3 工图纸的部分，如果不及时办理签证，在后期结算便牵扯不清。 材料的控制：在施工期间，如果材料开工至竣工 证，并确定有效 价等），以免出现不合格签证。 王云华 成本 4 的严重超出，材料乱堆乱放，浪费严重，会造成成本的增加。 质量的返工：在施工期间，如果质量开工至竣工 将材料的实际用量了解材料的实际用量与预算量之间的对比，做好材料控制节超表，控制在预算量之内 分析原因。 王云华 成本 5 的不达标便会存在返工的现象，进而造成成本的增加。 开工至竣工 质量达到一次验收合格 工地上做好项目质量的严格把控。 王云华 成本

工期的拖延：在施工期间，如果受到6 甲方资金和修改变更不及时及不可抗力因素的影响，工期可能存在拖延。 开工至竣工 严格按照进度计划如果受到甲方资金和修改变更不及时及不可抗力因素的影响，工期施工 受到拖延，应及时办理工期签证。 王云华 成本 7 技术管理组织机构混乱 开工至竣工 项目部机构设置和人员配备满足技术管理的需要，施工难度与人员组织机构责任明确 业务能力相匹配； a、危险性较大的分部（分项）工程或重要的分部分项工程施工前编李祥 技术 8 施工方案与技术交底粗糙、针对性不强 认真编制施工方案开工至竣工 和有针对性的做好交底记录 制施工方案并按规定审批或论证，对审批意见进行修改完善； b、在单位工程、分部分项工程、检验批施工前按规定有针对性的进行施工组织设计、施工方案交底，技术交底并形成交底记录，及时录入NC系统； c、按规定向监理或发包方报审、报验施工方案； 李祥 技术 加强施工图纸及设a、施工图纸、设计文件、设计变更建立台账，对图纸有效性进行确9 施工图纸及设计变更管理缺陷 开工至竣工 计变更管理，杜绝认； 因此而导致的施工b、图纸会审纪要及时整理，签字、签章； 错误 c、发生设计变更及时办理确认手续； a、要求各项目管理人员根据工程实际，认真、详细、及时做好施工日志，工长收集相关管理人员的记录，整理汇总形成归档使用的施10 痕迹资料管理缺陷 开工至竣工 加强过程痕迹资工日志 料管理 b、建立建设、监理等项目建设参与单位组织的会议纪要台账； c、根据项目实际情况，及时办理和收集项目开工报告、停（复）工报告及竣工验收报告； 李祥 技术 李祥 技术

a、正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书，按施工方案或设计图纸、规范规定施工； 11 施工过程质量控制缺陷 开工至竣工 杜绝施工过程质量b、项目部按规定配备检测设备加强过程质量控制； 控制缺陷 c、对半成品及成品加强保护措施和防护； e、对项目上管理人员培训加强学习，在施工过程中对分包方的实施检测加强管控； a、有针对性的制定各道工序质量检查制度，明确质量检查要求； b、按规定进行质量检查并做好质量检查记录，质量检查记录及时录12 施工质量检查与验收缺陷 开工至竣工 杜绝施工过程质量控制缺陷 入NC系统； c、检验批、分项工程、分部（子分部）工程、隐蔽工程按规定及时进行验收； d、按规定对原材料、半成品、成品、构配件进行检验、检测，检测资料未及时录入NC系统； 物体打击： 1、在高空作业中抛、扔工具、物体等（违章作业）； 2、脚手架搭设、模板支拆、粉刷、砌筑等工种在同一垂直立面内立体交叉作业（违章作业） 13 3、施工区域下方未设围栏，通道口未搭设防护棚或防护棚搭设不符合要求（防护缺陷）； 4、地面进料口无防护棚或防护棚不符合要求（防护缺陷）； 5、地面吊笼出入口无防护棚或防护棚搭设不符合要求（防护缺陷）； 开工至竣工 年负伤率控制2.5‰以下，年重伤率控制在0.25‰以下 a、各种洞口、临边和卸料平台周遍做好安全防护措施，临边、洞口、坑边和卸料平台严禁随意堆（摆）放各种材料和机具，确需堆（摆）放时，必须堆码整齐，并与临边、洞口、坑边保持足够安全距离。脚手架外围必须使用密目安全网进行全封闭，作业层下方必须采用水平安全网进行封闭。 b、合理安排作业工序，杜绝出现无可靠防护措施的立体交叉作业。 段国升 c、认真做好作业前的安全技术交底和各种防护措施的检查验收，加强施工过程的安全巡视检查，及时整改安全隐患，制止违章操作和违章指挥。 d、严禁随意拆除和改变各种安全网、防护栏杆、安全门和隔板等防护设施。 安全 李华 质量 李华 质量

坍塌： 1、使用不合格的钢管、扣件;架体与建筑物未按规定拉接或拉接不符合设计要求（防护缺陷）； 14 2、现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算或支撑系统不符合设计要求，模板支撑体系所用支撑杆件钢木混用（管理缺陷/违章作业）； 3、施工升降机架体与建筑物附着不符合要求（违章作业） 开工至竣工 杜绝发生脚手架、模板支撑架坍塌和起重机械及临时设 a、根据工程情况合理选用脚手架的类型，脚手架搭设编制专项施工方案，按方案组织施工，对照方案和规范进行分段验收合格后，方可投入使用。 b、模板、施工前应进行结构设计，保证模板能承受各类荷载。并编段国升 安全 制专项施工技术方案,严格按方案组织施工。严禁同一模板支撑系统施、材料倒塌事故 受力杆件钢木混用。 c、塔式起重机、物料提升机拆装编制专项安全技术方案（包括基础施工方案和拆装方案），进行审批和交底后，严格按方案组织施工； a、建立健全并严格遵守机械设备安全技术操作规程，严禁违章机械伤害和起重伤害： 1、机械操作人员使用的各种施工机具及用具，不执行操作规程，违章作业； 2塔吊限位保险、吊钩保险、吊索具等安全装置欠缺或失灵，操作人员或15 指挥人员未持证上岗（违章作业/管理缺陷）； 3、物料机吊蓝无安全停靠装置或装置失灵（防护缺陷）；钢丝绳、卡等不符合要求，钢丝绳无过路保护（违章作业/防护缺陷） c、应加强对塔式起重机、物料提升机、施工升降机和其他施工机械设备的日常检查，特别是对各种起重吊具、钢丝绳和安全装置的状况和使用情况，必须定期进行检查和检测。杜绝出现吊索具的非正确使用（选用）或使用不合格吊索具的情况。 开工至竣工 杜绝发生机械伤害与起重伤害事故 指挥和违章操作，加强安全教育和培训，增强工人操作的行为意识，把伤害在萌芽状态扼杀； b、加强机械设备的选型和租赁管理，租赁的大型机械设备各项安全防护装置必须齐全、可靠，符合国家标准要求。不满足国家标准要求和安全防护装置不齐全、可靠的机械设备必须退场或进行技术改造并坚持机械设备使用前验收制度，未经验收合格不准使用。 吴小波 安全

尽量协调与供货方a、及时向供货方提供物资需求量计划及进场日期； 沟通，减少和规避 b、若如影响关键线路上的工作及时进行调整纠偏； a、根据内控施工总进度计划目标分解编制月、周施工进度计划，并下达各作业班组，以便班组及时组织人、机、材； b、根据月度施工进度计划，要求各施工段工长编制相应的人、材、机需求使用计划； 17 生产进度过程控制管理做不到位 开工至竣工 生产进度过程控制c、每月应主动及时地加强实际施工进度与月度施工进度计划、内控管理细化做到位 施工总进度计划的跟踪、对比、分析工作，以便掌握执行偏差量，及时采取措施实施纠偏，逐步缩小执行差距； d、非承包方原因导致的工期滞后，及时办理工期签证证明； e、如若工期滞后，制定切实可行的赶工措施并及时落实或落实不到位； a、有效分析策划编制内控施工总进度计划，并进行工期优化； b、内控施工总进度计划放大上墙，实时监控、对比、纠偏采取措施，并及时录入NC系统； c、要求各施工段工长按内控进度计划，编制施工作业计划，下发班组按执行、实施、纠偏，若如偏离计划要采取必要的赶工措施； 李祥 李祥 16 材料供应迟延及检验不合格 开工至竣工 李祥 进度 进度 认真分析优化工18 工期策划失误编制的内控计划粗糙没有细化 开工至竣工 期，根据进度计划实施纠偏采取相应的补救措施 进度 编制/日期： 审核/日期： 【编制说明】

1.工程签约后，项目经理组织项目相关管理部门或人员对项目风险管理进行策划。 2.风险策划完成后，组织项目执行并检查、调整，使项目风险控制处于可控状态。