甲方或总承包公司施工质量安全管理交底文件(修改版)

Moumou 项目一期工程

安全质量管理交底

为加强工程建设各阶段施工安全和质量管理，保证本工程项目能顺利完成合同目标，现根据MOUMOU 工程项目实际情况,做如下质量安全交底。

坚持执行“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的安全管理基本方针。

一、开工前，承包方须向监理单位上报如下资料，由监理方进行资格审查并报项目管理部：

1、承包方营业执照、企业资质证书、安全生产许可证；

2、承包方项目经理及项目安全管理人员名单和安全资格证书；

3、起重工、电工、塔吊司机及指挥、夯机司机及指挥、架子工等特种作业人员名单和资格证书；

4、起重吊装设备、施工电梯、物料提升机等安全检测合格证明（含大型机械设备安装拆除备案情况）；

5、施工机具自检合格证明；

6、安全带、安全帽等劳动防护用品质量证明材料；

第 1 页 共 11 页

7、项目部应急救援预案；

8、安全生产、文明施工费用使用计划；

9、施工组织设计、施工方案、安全专项方案；

10、从事危险作业的员工意外伤害保险凭证；

二、安全文明施工管理

1、目标要求

1、1 控制目标

（1）杜绝发生重伤及以上安全事故；

（2）杜绝发生重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故；

（3）杜绝发生重大火灾事故；

（4）轻伤发生事故频率控制在2次/年*千人以内；

（5）杜绝发生直接经济损失超50万元的安全事故；

（6）杜绝重大环境污染事件，不发生环境破坏，废水排放达到排放标准；

第 2 页 共 11 页

1、2 管理目标

（1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到100%以上；

（2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%；

（3）保证施工现场达到 市文明安全标化工地；

1、3 工作目标

（1）施工现场实行全员安全教育。特种作业持证上岗率达100%，操作人员三级安全教育率100%;

（2）每周二上午开展安全检查活动，安全隐患整改做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人；

（3）认真把好安全生产的“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

（4）认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。

2、施工总平面图布置

施工过程严格按照经过审批的施工平面图进行现场布置，临设、机具、材料等要有标识并分类、分规格摆放，注意场容以保持施工现场的合理布置与整洁有序。

第 3 页 共 11 页

施工单位要严格执行临设管理要求，不得随意延长场地使用时间，禁止临时设施材料、设备在现场乱摆乱放，不得在施工生产界面内超规划面积的使用范围。

施工单位在本施工现场要树立五牌二图（工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及联系电话牌、施工总平面布置图、项目组织结构图），设置安全生产、文明施工宣传栏或标语，环境卫生及文明施工的各项管理制度均需“上墙”。

3、健全安全生产组织机构，落实安全生产人员岗位职责

以项目经理为安全第一责任人并配备专职安全管理人员保证安全生产资源投入，层层分解安全生产责任，落实到人。

要求各施工单位设置本项目安全生产领导小组和安全生产检查小组，落实人员岗位职责，分工合作，各尽其责。各施工单位上报安全小组人员名单，要求专业施工队至少设一名专职安全员。

4、建立安全生产教育培训制度，安全生产检查制度

开工前，做好班组安全技术交底和安全教育工作，严禁违章指挥，违章作业，使安全生产做到谁指挥谁负责，谁操作谁负责。做到进场有培训，班前有教育，平常多提醒，要求安全技术交底和安全教育要及时形成书面资料。

监理部组织日常巡检、专项检查协同项目管理单位组织安全例会等形式对施工现场的安全活动进行动态控制。经常性检查现场施工机具、器材、安全防护用品、脚手架、施工电梯、塔吊等防护设施是否存在安全隐患并及时督促落实整改。要求各承包商建立安全技

第 4 页 共 11 页

术交底记录、机械设备保养维修检测记录等安全管理台账。

要求各单位准时参加每周三的安全例会。另外我项目部将按中国MOUMOU工程公司《工程总承包（项目管理）项目现场安全检查内容和办法》的规定，每两周组织安全生产大检查并形成评分记录，评分将计入每月的考核（具体评分考核表近期下发）。

对安全隐患由监理单位下发《安全隐患整改通知书》，并对整改落实情况进行跟踪监督，对未按规定进行整改或整改不利，将按项目部《安全管理奖罚规定》进行处罚。

5、安全生产专项验收制度

大型机械设备安装完毕经验收合格后，基坑支护、脚手架、施工用电、临边洞口防护、垂直运输设备、井架搭设完毕经验收合格后，高空作业、大型构筑物的吊装等危险性较大作业安全设施需经检查验收合格后方可使用；

6、事故报告、应急救援、调查处理、统计上报制度

施工单位应按《生产安全事故信息报告和处置方法》（监管总局令第21号）中的有关规定进行事故管理统计，并上报项目部。

检查安全月报，要求各施工方每月25日前将本月安全月报报项目部。月报必须包括伤亡、疾病、危险事件汇报和所有死亡、重伤、缺勤伤亡、疾病和危险事件，以及劳动力数量。

7、消防保卫管理制度

第 5 页 共 11 页

贯彻“预防为主、消防结合”的方针，落实安全消防责任。

严格执行动火和电焊施工审批制度，办公区、生活区、配电房、木工间、临时库房、休息室等应按规定配备相应的消防器材，不使用碘钨灯烘晾衣物，预防火灾事故以保证施工现场用火安全。同时进行用电设备、开关线路隐患检查，用电设备和线路必须绝缘良好，防止电气起火导致火灾。

施工方现场应建立防火组织机构和义务安保消防队并进行培训演练，夜夜巡查，防火警报、防偷、防盗、防止发生治安事件。加强防火安全教育和消防保卫警示宣传，现场防火责任人定期进行防火消防检查，发现隐患及时认真落实整改。

8、安全措施经费使用管理制度

施工方对安全措施经费的使用应做到专款专用，不得挪作他用。施工方投入的安全设施应当与投标报价单、施工合同中规定的相一致。

9、劳动防护用品定点使用管理制度

承包单位根据项目特点购置劳动防护用品，劳动防护用品应从正规的商家应从正规的商家购买，具有产品合格证质量证明书等质量证明文件。重点劳动防护用品应从购买、检验、保管、发放、报废等各个环节严格管理和记录，做到管理工作具有可追溯性，实行定点管理。项目部将对各施工方的重点劳动防护用品管理台账进行检查。

10、基础、主体施工过程中的重点注意事项

(1)进入施工现场人员应戴好安全帽，施工操作人员穿戴相应工程特点的必要劳动防护

第 6 页 共 11 页

用品。

(2)桩基施工机械保证指挥观测人员的安全距离，桩身入土层大于1/3桩长时严禁采用桩架移位调直，加强观测控制好桩长和贯入度、桩身垂直度和轴线偏差，严格按桩基施工方案和桩基施工顺序进行操作施工，在遇到突然进尺偏大时应当停止进行检查。

(3)基坑开挖必须依照“开槽支撑，先撑后挖”基本原则，基础工程土方开挖、基坑支护方案经总监理工程师审批确认后（大于5m深基坑需要进行专家论证）执行，同时加强基坑排水和基坑监测。开挖机械严格按既定路线行进以避免挖机作业过程中损坏桩身和挤压致使桩身断裂倾斜，保证基础工程安全顺利进行。

(4)主体钢构吊装，坚持起重吊装工及指挥等特种作业人员教育培训考核取得相应合格岗位证书并持证上岗制度，严禁无证操作，严格按有关规定的安全操作规程进行作业，不得违章指挥违章操作。起重吊装前进行试运行试吊，并检查是否缺少吊钩保险、起重臂架起角度是否超出安全允许范围等，起重吊装过程中起重臂和起吊物下严禁站人，吊钩未下降到地面停稳，不得派人上前操作吊挂并配备看护人员。

(5)大型机械设备施工操作需设置施工安全警戒区和警示标志，划定安全警戒线，及时将闲杂人等清除出场，禁止无关人员进入。必要时对施工现场进行圈围，使作业区与周围环境隔离，减少对施工干扰。

(6)加强施工总平面布置，相邻两台施工机械同时施工时必须保持必要的安全距离，防止相互干扰，引发安全事故发生；合理布置施工场地道路避免交叉施工导致通道堵塞甚至发生交通事故影响施工进度。

第 7 页 共 11 页

(7)高处作业前做好操作工人安全教育培训使工人正确使用安全带等防护用品，同时做好相应必要的安全防护应急设施，加强检查制止违章行为杜绝高处坠落事件。

其他注意事项

我项目管理部将配合监理方进行全面安全检查，查出需整改问题，必须督促施工方落实专人，认真整改并记录整改情况并在规定时间内报监理和我项目管理部复查验收。

二、质量管理

1、质量目标

全面履行合同约定的质量承诺。坚持质量标准，严格过程控制，精诚管理，确保工程项目100%按设计图纸施工，100%符合国家强制性规范标准，确保所有分项工程一次交付合格率为100%。工程质量符合《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）相关要求，确保工程一次交验合格率100%，质量零事故。

2、成立质量管理组织机构，落实岗位职责

由施工方项目经理部成立质量管理责任小组，并向监理单位上报质量小组名单，明确岗位质量责任，落实质量目标，以确保工程质量等级达标，负责承包范围内的各项质量管理工作，接受和服从项目管理方、监理公司、质量监督站和具有资质的第三方检验单位对工程质量的监督和管理，完成各项质量管理工作。

3、完善质量管理制度

第 8 页 共 11 页

1）设计交底与图纸会审制度

2）施工组织设计、专项施工方案、重大危险性安全专项施工方案核查报批或论证制度；

3）进场设备、材料、构配件的检查验收制度

4）工程质量事故处理制度

5）工程例会与报告制度

4、设立质量控制点，严格按质量管理和问题处理程序进行质量管理。

要求施工单位设置如下质量控制点，并进行细化， 公司和监理单位将进行督查。

1）设备与材料构配件控制

2）施工组织设计、专项施工方案

3）设计变更等技术资料管理

4）质量管理保证体系审查

5）工程试验

6）施工质量验收

第 9 页 共 11 页

7）施工资料收集整理等

交 底 单 位：

中国ＭＯＵＭou工程公司 项目部

签名：

被 交底单位：

参与交底单位：

签字：

本质量安全管理交底主要是强调后续项目施工现场质安日常管理要求，从施工技术文件资料到现场具体质量安全检查验收与各施工单位做好沟通。

首先 施工文件资料，要求各施工方按已经签发质安管理文件要求上报从企业资质、项目管理机构成员职业资格、进场施工机具检验报告、施工组织设计、安全文明及临时施工用电专项方案、安全应急救援预案、重大危险性安全专项施工方案到材料构配件材质证明、复试报告、施工验收记录等施工文件资料不得滞后。

再次 现场施工管理方面，要求施工项目部建立健全现场质量安全管理体系，制定项目内部质量安全管理各项规章制度，落实各项目管理人员质量安全责任（具体的管理文件要

第 10 页 共 11 页

求都很明确），加强现场质量安全、文明卫生标化施工管理，实现质量验收合格、现场安全生产无事故的目标，保证施工现场达到 市文明安全标化工地要求；

需要强调的是：○1现场质安验收从材料进场报验到施工过程检验批质量验收都要按程序履行报验手续，重大危险性工程安全防护设施像高支模、外围护脚手架工程；○2现场质量安全检查验收过程中，图纸设计意图不清的、现场可能出现的质量安全问题隐患希望各施工单位不要擅自主张，发现问题及时沟通不要掩盖，我们项目管理部也会及时联系各方特别是设计院予以配合解决施工中存在的质安问题。

最后，说说这个《项目现场施工质量安全管理条例》，随着工程量越来越大，我们可能无法面面俱到提醒，有时候面对一些技术资料滞后、质量通病、缺陷，再三提醒要求，还是屡次发生的我们就要动用经济处罚条款了。当然有影响主体结构安全的自然更是会严厉处罚，会议室墙上已经有好几张罚款单了，处罚不是目的，希望接下来施工过程质安管理过程中我们能相互配合，能够合作愉快。

第 11 页 共 11 页