凝心聚力抓管理 高质量发展促提升

推动农垦高质量发展，产业发展是强大引擎，制度建设与规范管理是根本保障。江苏农垦连云港运通房地产开发有限公司高度重视管理创新，着力增强制度执行力与内控管理创新，党建引领营造良好政治生态与企业文化，在2019年全方位推进公司高质量发展中取得较大成效。

一、以制度为保障 完善公司治理机制

（一）积极推进公司内部管理标准化、规范化。与各部门签订《目标管理责任书》，明确工作任务和奖惩措施，把工作责任落实到人。加大考核力度，提高部门经理对员工平时工作表现的考核权重，激励员工提高日常工作积极性。加强员工队伍建设，做好员工职业规划及专业技能培训，公司年度计划拟定十项培训内容，涉及前期报建、财税知识、工程施工、办公室管理、商业地产销售等房地产相关内容，为公远发展储备专业人才。完善公司制度建设，重点完善合同审核等制度。真正做到公司“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

（二）创新完善内部管理制度。办公室牵头组织各部门负责人讨论、修改完善公司各项规定。逐步完善合同会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购制度、印章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度、财务管理制度以及各类资料的存档管理制度，装印成册，方便使用。规范招投标管理，对所有专业分包工程坚持通过公开招投标方式确定施工单位，对甲控建筑材料，通过比价采购确定；从招标公告的发布、评标、资格审查、定标等各个环节加强管控；通过与工程审计合作做好工程审计、对总包单位招标的清单编辑及招标文件的编辑，制作了总包单位、监理单位的工程合同以备审计。

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（三）安全生产常抓不懈。公司高度将安全生产工作常规化，制度化，规范化，深入到各个部门的日常工作中。2019全年组织员工进行安全生产警示教育4场、举办安全生产讲座6场、召开安全生产会议12次、进行消防演练3次、举办专题安全月活动2次。公司上下形成安全生产无小事，安全生产在身边的良好氛围。与此同时，超前预控、严密布防重大危险源。每年年初，公司召开安全生产专题会议，与各部门签订《安全生产责任书》，调整充实安全生产管理小组成员，全年按时组织各项检查，对施工现场紧盯不放，发现安全苗头及时下发整改通知、跟进整改措施，确保施工全过程无事故发生。

二、以发展为根本 寻求新增长点

（一）有序推进重点项目。创客空间是大众创业的重要载体，可以带动年轻人的创业和就业，是落实国家“大众创业、万众创新”的重要举措。运通凤凰国际创客空间项目得到市、区领导的高度重视，被确立为连云港市高新区2019年重点项目，为项目推进储备了大量的信息和人脉资源。主要得益于创客空间的功能定位准确，市场需求比较活跃，有利于项目建设和销售，该项目推进顺利，成为运通公司项目培育管理的重要典范。

（二）强化管理出效益。在“房住不炒”的新形势下，公司经营层带领全体员工，紧紧围绕董事会制定的全年目标任务，强化市场意识、质量意识和效益意识，严格按照《公司法》相关规定，认真履行《公司章程》赋予的职权，严格执行股东会决议，积极推进董事会决议的实施，不断规范公司管理。公司全体员工认真勤勉，2019年全年实现销售收入4.1亿元。此外，注重物业品牌建设，打造“高品质，以人

为本”的明星物业；认真研究连云港市城市发展规划，适时储备土地，为下一步发展寻找新的商机。（三）稳固经济增长。运通房产公司统筹疫情防控工作常态化和复工复产，尽最大可能利用、建议、技术援助等现有工具，帮助施工单位科学应对疫情，减少损失，努力使疫情过后的凤凰星城项目快速进入正常工作状态。

三、以党建为引领 提升公司向心力

（一）加强阵地建设。继续加大支部建设力度，抓好干部理论学习，增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，充分发挥企业党组织的政治核心、战斗堡垒、监督保证作用和全体的先锋模范作用。扩建之家，新增加了阅览室、学习园地、活动室等活动阵地，为公司和年轻员工营造了良好的学习氛围。

（二）加强支部建设。抓好干部理论学习，坚持“三会一课”制度，年初制定支部学习计划，落实江苏农垦2019年“基层党建建设年”要求，开展各类专题培训和“不忘初心，牢记使命”主题教育，抓好发挥干部的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，运通公司党支部被集团授予“先进基层党组织”。

（三）加强企业文化建设。运通公司在实践中不断加强文化建设。公司始终坚持以人为本、以员工为中心的指导思想，尊重员工、关心员工、理解员工，让公司和员工共同发展。公司为员工提供免费午餐，关心异地工作人员的生活，为员工发放生日蛋糕券、节日福利等，举办青年员工户外健步走活动，开展业务培训，在提高员工业务能力和文化素养的同时也为公司发展提供强大的动力支持。

四、“四个坚持” 唱响高质发展主题曲

运通公司取得的喜人成绩，是聚力创新管理、聚焦高质发展的结果，各项工作成绩的取得得益于公司的“四个坚持”。

发展经纬（一）必须始终坚持党的领导，坚定正确的政治方向。一年来公司党支部充分发挥党组织的战斗堡垒作用和的先锋模范作用，带领员工为实现全年目标而努力工作。不忘初心、牢记使命，砥砺前行，认真谋划公司发展计划，在政治上、思想上、行动上始终与上级组织保持高度一致。

（二）必须始终坚持质量就是生命的原则。高质量发展是党的十九大之后中国发展应有之义，是落实农垦改革文件的重要举措，是响应地方“高质发展 后发先至”的重要实践。公司找准发展目标，咬准进度不放松，狠抓工程质量，以实际行动交出了一份满意的答卷。公司开发建设的凤凰星城二、三期项目被评为“江苏省文明施工工地”，在建的项目多次得到工程质量监督站的表扬，凤凰星城一期小区被评为“江苏省绿色节能小区”。

（三）必须始终坚持管理创新就是效益的原则。公司通过管理创新，进一步健全了公司内控机制；党建引领的支部建设，凝聚了企业文化之魂；两者合力改善了公司的运行效率，促进了效益提升。为了保证建设任务按期完成，公司上下全方位优化工程进度，全天候监督施工现场、全过程应对进度干扰，实现了凤凰星城二期的提前交付，凤凰星城三期住宅销售火爆。有特色、能战斗的“运通效率”，是运通公司能取得今天成绩的重要因素。

（四）必须始终坚持融入地方，共同发展的原则。企业的发展离不开地方的支持，而主动沟通，加强协调与对接，积极融入地方发展大格局是推进项目顺利进展的关键。公司始终坚持做好与地方职能部门的协调工作，促进各项报批报建、在建工程、验收、交付工作的高效推进。 

（作者系江苏农垦连云港运通房地产开发有限公司总经理）

责任编辑：成德波

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