项目管理解决方案

辉软 系统解决方案系列

辉软项目管理解决方案

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解决问题

在充满竞争的商务环境下，是否能够有效地针对战略目标安排资源和业务活动，将决定您的组织是成功还是勉强生存。要完成战略安排，组织越来越多地将它们的活动和流程作为项目来管理——实际上就是将业务“项目化”——执行进行更加严密的监控，针对总体的组合工作包作出更好的决定。通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪，组织就能够更加快速地对瞬息万变的业务环境的要求作出反应。现在许多企业在管理中面临如下问题：

● 项目管理缺乏统一的管理和部署？

● 项目职责界定不清楚，分工不清晰，所以项目进展缓慢？

● 项目执行过程反馈不及时，项目经理和相关领导无法即使准确的了解项目进展？

● 项目实施过程混乱，拖期和浪费严重？

● 项目的成本和耗用核算困难？

● 项目文档难于管理，找资料浪费非常多时间，知识没发分享

应用模型

项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。

人员日程

资产日程 设备工时 项目成本控制 任务分解

项目

进度反馈

指导改进 任务执行

物流系统 材料耗用

项目风险

项目质量控制

人工工时 项目

周期控

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项目知识文挡管理

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项目过程管理，对项目实施过程进行完整的计划和控制，包括项目任务分解、任务执行、进度反馈、指导改进、评估考核整个过程的管理和控制；

项目周期管理控制，对项目周期进行控制，防止造成项目周期拖延或费用超过预算，包括如何制定项目进度计划、项目时间管理、活动排序等；

项目风险控制：预测和监控项目进展过程中的风险，包括风险管理计划、风险识别、风险定性定量分析、风险应对计划等；

项目成本控制，对由于项目产生的成本进行管理和控制，包括资源规划、成本估算的方法、成本预算、成本过程控制等。

方案特点

√项目以树型展开，所有任务都归集在某个阶段下，形成树型结构，项目树支持无穷结构，即项目可无穷细化

√图形化（甘特图）的方式展现和查看项目进度；

√完善的项目过程控制，项目进度实时反馈，项目经理和相关领导随时了解项目进度，并采取相应的措施校正偏差，保证项目按照既定的目标进行； √对执行结果进行评估和考核； √各个阶段的项目文档分类管理； √相关人员可以对项目发表改进意见；

√项目管理任务分配和资源分配，同人员日程/资产日程集成；

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√可以和物流系统集成，方便进行材料成本和耗用计算； √可以有效控制项目风险和项目周期。

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