房屋建筑工程施工质量控制的研究

房屋建筑工程施工质量控制的研究

何柏科

(重庆高速公路集团有限公司北方建设分公司，重庆市401121)

酾要]施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量

控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使月材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，

机械设备的正常磨损，者除产生质量变异，造成质量事故。工程项目建戍后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更

换配件．更不能实行“包换’’或“退款'’，因此莅施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。

p蝴】房屋建筑；质量管理；施工

1质量控制的特点

由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等

特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主

要表现在以下方面：

．

1)影响质量的因素多：如设计、材料、机械、地形地貌、地质条

件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成

本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。

2)容易产生质量变异：由于工程项目的旌工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套

的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性

因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性

能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环W锚VJ'的波

动等，均会引起偶然性因素的质量变异：当使用材料的规格、品种有

误，施工方法不妥，操作不按规程，机瞰故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。

3)容易产生第一、二判断错误：项目施工由于工序交接多，中间

产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品：反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行

质量险查验收时，应特别注意o

4)质量检查不能解体、拆卸：工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或鼹体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发

现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换“或“退款“。

5)质量要受投资、进度的制约：项目的施工质量。受投资、进度

的制约较大，如—般情况下，投资大、进度慢，质量就好：反之，质量则差。因此，项目在随工中，还必；页正确处理质量、投资、进度三者之

间的关系，使其达到对立的统一。

2质量控制的原则

对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进{亍项目施

工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：

1)坚持“质量第一，用户至上”：市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把”质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2)以项目团队成员为管理核心：建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但

是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的

收获。因此，建筑施工企业_|立；锺对员工的管理，包括绩效管理，职业

生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。

人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性：增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的

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素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。3)以预防、预控为主：以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事自强l制、事中控制：从对产品质量的检查，转向

对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是

确保施工项目的有效措施。4)坚持质量标准、严格检查：质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5)贯彻科学、公正、守法的职业规范：建筑旌工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见遵纪守法，杜绝不正之风：既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服

人、热情帮助。

3质量因素的控制

影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即”4MIE。，指：人

(Man)，材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环

境(Environment)，事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

1)人的控制：人，是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员

和操作人员。把^作为质量控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政；台思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培调，健全

岗位责任制，改善劳动条件，公-,y-合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心

理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。2)材料的控制：材料

控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验

收，正碥哈理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混阵阳将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着先进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防

潮效果。3)机械控制：机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要

根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备：正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。4)方法控制：这里所指

的方法控制，包含施工组织设计、施工技术措施、施工工艺等的控制，

主要应结合工程实际、能解决施工难题、降低成本。施工方案、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度。5)环境控制：影响工程

质量的环境因素较多，有工程技术环境。如工程地质、水文、气象等：工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等：劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而

多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷

暑、严寒都直接影响工程质量。

作者简介：何柏科，1982年生，男，重皮交通大学；大学本科i助理工程师，主要从事L经施工及管理等工作。

[参考文献]

Il】王毓芳，郝风．质量分析质量改进与统计技术冲国计量出版也20b3．