质量管理体系

总包单位：湖南永清环保股份有限公司分包单位：湖南晨翔建设有限公司编制单位：湖南晨翔建设有限公司威钢项目部

质 量 管 理 体 系

二○一二年二月

一、施工质量管理体系

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目技术负责人为首的质量管理保证体系，全面控制施工项目的工程质量，明确各岗位职责：

1、管理职责 ⑴项目经理

履行授权管理的各项职责，负责项目全面的领导与指挥，对项目贯彻施工和合同履行的负全面责任。 主要职责：

○执行公司质量方针、质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目质量计划； ○主持项目部全面工作，根据工程需要确定项目的施工组织系统，组织项目全体员工实现公司下达的经营管理目标；

○领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。

○负责组织劳务队伍施工，并统一领导、管理和监督劳务队伍的施工准备与组织工作。

⑵技术负责人

○贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划；

○主管项目技术、质量工作。通过加强施工全过程的管理，保证项目质量目标的实现。 ○贯彻各项技术、技术规范、规程、标准和技术管理制度。 ○组织项目技术与质量(含检验、试验)系统的工作，质量改进工作。 ○组织技术方案的制订及实施。

○审定协力集团提供的工程材料质量和施工方案。

○与公司职能部门联系，使其按项目要求实行系统管理和提供优质服务。

⑶质量员

○执行公司质量方针和项目质量计划； ○具体负责项目质量检查与监督工作。

2、质量保证体系

按照工程承包管理的要求，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国家质量管理和质量保证标准(ISO-9002)，强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各作业队、项目质量目标通过对各作业队严谨的管理予以实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

另外，建立由项目经理领导，现场技术负责人、现场技术员检查的三级管理系统，形成项目经理到各作业队质量管理网络，即组织保证体系。

二、工程质量管理措施

1、工程采取项目法施工，建立健全质量保证体系，强化质量过程控制形成横向由业主、监理、施工单位、部门，纵向由项目经理到土建、安装及各协作单位全体管理人员、班组

全面覆盖的质量保证体系管理网络。做到：谁负责生产、谁负责质量；谁负责施工、谁负责质量；谁负责操作、谁保证质量。

2、工程实行项目法施工进行目标管理，运用计算机编制预控程序进行工程质量管理，明确项目经理对质量全面负责，技术负责人和专职质量员中间控制、班组现场检查的三级管理

3、对钢结构预埋件及螺栓孔、框架结构主体等重点、关键工序推行全面质量管理。

4、严格按设计图纸、国家规范操作规程，施工组织设计组织施工，下达作业指导书、编制工程质量计划，进行技术交底。

5、认真执行工程质量计划，落实质量责任制，严格自检、互检、交检制度，隐蔽工程检查验收制，分部分项工程验收制，砼浇捣开机令，模板拆除拆模令等质量控制制度，做好基础、主体、安装、防水、装修等阶段的验收工作。

7、贯彻谁施工谁负责质量，实行挂牌操作，严格操作人员的岗位责任。不合格的工程坚决返工重做，不达到验收标准不予结算。

8、)推行工序验收制度,上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。做到人人重视，层层把关，发现问题及时纠正、整改。对隐蔽工程实行先验收后隐蔽，对砼浇筑、焊接等重要工序实行监理旁站监督。

接受职能部门、质检部门、业主、监理的监督、验收和管理，配合其工作并提供便利。 9、每周开展质量检查、召开质量分析会，针对出现质量缺陷找出原因，及时纠正。

10、严格执行原材料各种检验制度，认真把好原材料、构配件、成品、半成品质量关，所有材料要符合规范要求，要有质保书，出厂合格证明并经验收合后方可使用。 水泥、钢材、防水材料及特殊材料除具有出厂证明和检测资料外，坚持先复试后使用的原则，同时还要作计量鉴定工作。

11、配备检验、检测工具、经纬仪、水准仪、砼砂浆试模等。

12、做好各项施工过程和原始资料的核查及记录，做到资料齐全，整理收集保管规范化，资料收集与工程进度同步，装订成册，有专人负责。

三、质量控制

1、施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人等有关人员的签字。 （2）施工组织设计必须在工程实施前报监理、业主审核。 2、技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，内容如下表所示。 分部分项 建筑位置 基础 模板 砖、砌体 技术复核的主要内容 测量定位的轴线、标高 土质、位置、尺寸、标高 尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置 墙身轴线、标高、预留孔位置、规格 责任人 施工员 施工员 施工员 施工员 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填

写《隐蔽工程验收记录》，作业档案资料保存，其主要内容如下表。

检查验收内容 钢筋工程 防水工程 预埋件 规格、数量、位置、形状、接头形式 屋面结构的防水位置、材料 埋件型号、数量、位置、尺寸 责任人 钢筋工长 项目责任工程师 木工工长 3、施工阶段混凝土浇灌令制度

（1）混凝土浇注必须严格执行签署施工准可令制度。

（2）项目技术负责人填写混凝土浇灌令的申请，现场技术员负责混凝土浇灌令签发前检查准备工作及混凝土浇灌令填表送签工作。 （3）混凝土浇灌的签发权限：

混凝土浇筑方案须报监理，业主审核，并有技术部门负责人签发浇灌令；100m3以下一般性结构混凝土浇筑，其浇灌令由技术负责人直接签发。 （4）混凝土浇灌令申请签发的条件：

○模板的支撑系统的施工方案施工完毕；

○模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格； ○技术复核、隐蔽工程验收与确认签证； ○施工范围内安全设施落实

○施工器具及准备就绪且能正常运转； ○材料供应准备完毕。 ○配合比通知书经确认。

4、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理的一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，可分以下几个方面：

（1）项目收到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并提请业主和监理组织设计交底会。施工组织设计编制完毕送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（2）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工组负责人（生产经理、施工员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

5、二级验收及分部分项质量评定制度

（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完以后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由项目部专职质量员核定。

（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

6、现场材料质量管理

（1）严格控制外加工、采购材料的质量

（2）各类建筑材料到现场后必须有项目经理和技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 （3）搞好原材料二次复试取样，送样工作

水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进场钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及M5等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。

7、工程质量奖罚制度

（1）承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部项工程进行全面质量管理和追踪管理。

（2）凡各分部项在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，施工单位接受建设单位的进行处罚。

（3）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查，每月一次大检查评定质量等形式作为依据。

8、竣工图的编制、审核、移交制度

（1）甲方提供的施工图除规定数量的图纸留公司外，还需提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。

（2）根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。 （3）根据档案管理文件的要求，对各分项工程及时进行编制竣工图并汇总装订成册。 （4）工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给业主。

（5）竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

9、工程技术资料管理制度

（1）在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按照档案管理要求规定填写、汇总。 （2）按建筑师的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。

（3）各责能管理人员每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并应作为资料归档备案。

10、文件和资料控制

○质量体系文件的编制、审批、发放、更改和处理按公司《文件和资料控制程序》规定执行。

○文件发布前要由项目经理或其授权的主管领导审批、签发。 ○文件更改由原起草部门负责，按原发放范围实施更改。

○项目技术质量文件的填写及管理按“文件和资料控制程序实施细则”执行，其中外来文函由专业人员负责登记、传阅，并按主管责任进行处理。

○项目竣工交付使用后，所有文件、资料按程序文件规定分别上交各自相关的上级部门，并记录归档。