灯塔安装工程施工组织设计

1.2.编制原那么根据我司在类似工程中积累的丰富经验，针对工程施工中的难点，编制有针对性的专项，充分表达我怀在同类工程中的技术有效性和相对优势。在工程中建立和健全质量、平安等保证体系，通过质量体系的有效运行，确保工程质量比以往工程做得更好。

2、工程概述2.1曹妃甸原油储藏基地商业储藏库投光灯塔安装工程位于**曹妃甸工业园区区，是由中国石化集团管道储运公司具体负责工程的建设。

2.2二十二座20.5米高灯塔本体撤除，塔上照明、监控系统撤除，二十二座灯塔根底改造，二十二座26.5米高灯塔本体安装，塔上照明、监控系统安装调试等。

〔2〕尽量少占场地，布置紧凑合理。

〔3〕减少运输量，保证运输方便通畅。

〔4〕根据各阶段的施工变化，临时设施可调整区域。

〔5〕由于灯塔比拟分散，组装场地及零部件堆放场地，拟就近布置。

4.2施工平面布置图 根据现场情况，只搭设材料堆放及看管材料的使用的临时简易设施。

5、施工部署5.1施工原那么5.1.1我司本次灯塔安装工程采用零部件全部工厂加工，运到施工现场进行组装的方式，做到零部件合格出厂，进场复检，确保产品质量和工程进度。

5.1.2建立高效精干的工程经理部，组织技术过硬的施工队伍，通过科学管理和精心施工创造优质工程，并以竭诚为业主效劳的态度树立企业形象。

5.1.3制订切实可行、具有预见性的施工〔进度、质量、平安、健康、环保〕方案，并对方案实行动态管理，适时调整部署，保证承诺的质量和工期。

5.1.4在工程中推广“QC”活动，提高全体员工的质量意识和本钱意识，促进工程部质量目标和本钱目标的实现。

5.2施工顺序 在组织本工程的施工时，应遵循先大框架，后小框架；先大构件、后小构件；先低位，后高位；先整体，后局部的施工顺序。

5.3工程经理部的设置5.3.1本工程是一个工期紧、精度要求高、作业场地窄、交叉作业多的立体作业安装工程，面临诸多施工困难，强有力的施工管理是确保工程质量和工期的前提，精干的工程经理部和科学的管理职责分配是其先决条件。为此，我公司为强化工程的组织管理工作，将任命郭晓垒为工程经理，同时保证出勤率达90%以上。

5.3.2工程经理部组织机构工程部在组织结构上配置有丰富经验的施工人员，在管理结构上，将所有管理人员按职能分配，对口管理，明确岗位职责，做到技术、生产、质检、平安齐抓共进，确保工程质量。

6.3材料、设备机具等物资准备6.3.1及时与灯塔分公司联络，由专人负责联络，保证零部件保质保量及时供给。

6.3.2制定设备租赁方案和购置方案。

6.3.3该项工作工程合同签定后即可进行。

6.4施工现场的准备6.4.1进行施工现场勘察，了解现场情况，并撤除障碍物。了解进入施工区域的运输路线情况。

6.4.2根据土建单位移交的各种定位基准线，定位控制测量。作好平面定位轴线以及村高基准的永久标识。

6.4.3根据工程施工需要，结合实际情况、确定现场进出口位置。

6.4.4施工用水、电、气方案报业主审批。

6.4.5厂区内搭建零部件堆放场等与业主协商解决，按指定区域搭建。并制定废料、弃渣、废水处理管理方法。

6.4.7确定现场施工总平面布置。

6.4.8确定临设搭建方案。

6.4.9该项工作主要安排在工程开工之前。

6.5图纸及施工技术交底准备6.5.1认真阅读图纸，了解工艺要求和设计意图。

6.5.2施工技术交底主要依据施工设计图纸，阅图深度是施工技术交底是否准确的关键，专业施工人员应加以重视。

6.5.3施工技术交底工作布置在作业人员进场前进行。

7、主要施工技术措施7.1灯塔构件预加工结合本工程具体特点和本公司实际情况，灯塔零部件全部在工厂进行加工。为确保钢结构加工制作满足工程安装质量和进度的需要，减少或消除因加工偏差超标造**装返工或返修等耽误工期的现场，国工件根据需要在公司内进行预组装，等现场具备安装条件后，运至现场安装；7.2灯塔构件验收、预拼接及组装7.2.1钢构件工厂制作完成后应进行预拼装，检查合格后，方可进行后期外表处理，在出厂复检，确保出厂构件全部合格。

7.2.3进施工现场后安装前，应分别对期质量进行严格检查，如变形、缺陷超出允许偏差时，进行相应处理。

7.2.4组装顺序应根据施工图结构形式以及现场实际情况等因素综合确定。

7.3灯塔结构件的运输及堆放 灯塔结构件存放场地应平整坚实、无积水。钢材及结构件按种类、型号和安装顺序分区存放；构件下方用枕木支撑，相同型号的钢材及结构件叠放时其支点在一条线上，堆放时大件不允许超过三层，小件不超过十层。

7.4灯塔定位基准测量7.4.1本工程在进行正式安装前，需要和土建施工单位协调，由土建单位移交灯塔的基准零标高，并作好移交记录。

7.4.2采用DJ3经纬仪或φ1.2mm细钢丝整体放线测量。

7.5 灯塔的安装灯塔组装必须到达以下技术要求：序号工程允许偏差〔mm〕检查方法1垂直度H/1000≤1用经纬仪检查2顶面标高±200用弹簧称拉钢尺3塔身截面尺寸偏差±3用弹

簧称拉钢尺4连接螺栓〔M16〕±10%定扭矩板手检查5连接螺栓〔M20〕±10%定扭矩板手检查7.6塔体的吊装为保证效率，灯塔组装主要采用机械化吊装作业方式。

7.6.1主要吊装机具 1〕100吨吊车 1台 2〕10吨链条葫芦 2个 3〕5吨链条葫芦 6个 4〕200某200某2000的枕木 20根7.6.2平安措施 1〕在吊装时，不能歪拉斜吊 2〕在吊装时，不能有任何冲击力发生，只能缓缓上升和下降。

3〕在吊装时，设备不能与任何物体摩擦撞击，要保证设备的完好性。

4〕在吊装时，统一指挥，采用红、绿旗，手势、口哨作为传递信号。

5〕在吊装范围内不准有闲杂人员入内，应设置平安警戒线。

6〕高空作业要由专业人员操作，并系好平安带，戴好平安帽。

8、工程质量目标及质量保证措施8.1质量目标 我公司在本工程的质量目标为：工程竣工一次验收合格，质量等级优良。

8.2机构设置为确保工程质量等级和质量目标能按方案实现，我司拟定建立健全并完善工程质量保证组织机构。在贯彻执行业主方的技术标准和国家相关标准及标准的同时，按我公司程序文件要求推动质量保证体系组织机构正确、有效地运行。

8.4.2工程技术负责人质量责任主持编制各专业施工方案，审批重要技术保证措施，主持质量管理工作，掌握质量动态，对产生的质量问题及时采取措施进行纠正，在工程经理领导下，对质量工作负全面技术责任。

8.4.3工程质量负责人质量责任定期或不定期组织质量检查，随时了解质量动态，对产生的质量问题进行分析，签发整改通知单并追踪检查，在工程经理的领导下，对质量工作负全面监督检查责任。

8.4.4专业技术员质量责任负责将上级质量管理的有关规定、技术规程、质量标准和设计要求落实到各专业具体实施方案中并指导施工。制定措施保证工序质量稳定，检查各专业作业班组施工质量及施工记录，对质量事故和质量问题提出详细的分析意见并制定整改措施交质量工程师审查。施工中制止一切违反规程标准的操作，对自己分管的专业施工负有全面质量责任。

8.4.5材料负责人质量责任负责施工现场材料，设备等质量把关，杜绝不合格材料、设备、产品等用于该工程上，对无合格证或质量证书的主要材料、设备、产品用于工程上所引发的工程质量问题负直接责任。

8.5工程依据的质量标准工程依据的质量标准是施工图以及适用于该工程的进行有关工程质量检验评定标准、工程质量验收统一标准和我公司有关工程质量控制标准的程序文件。

8.6工程质量检测控制本工程是比拟单一的塔架安装工程，工程的质量检测主要是安装质量检测等内容。其中垂直度的安装质量是检测的重点，其详细的内容参见本施工组织设计前面的相关内容。

为确保工程质量目标的实现，应对工程施工的各个环节的质量进行控制，以使其安装工程全过程质量均处于受控状态中。

工程质量检验、试验采用的设备、量具、工具：〔1〕游标卡尺〔2〕钢盘尺〔3〕钢卷尺〔L=5m〕〔4〕水平尺〔5〕线锤〔6〕塞尺〔7〕焊缝检验尺〔8〕经纬仪〔9〕水准仪〔10〕

钢板尺〔11〕测厚仪8.7工程中质量不合格项的处理按照我公司一体化管理体系关于不合格品的控制程序有关文件要求，应对工程中质量不合格项进行处理。

处理程序为： 不合格项返工返修 监视测量 不合格项评审报告 不合格项评审 不合格项报告 不合格项标识 8.8工程的关键工序和特殊施工过程的质量控制工程的关键工序和特殊施工过程的质量控制严格按照我公司相关程序文件有关要求进行控制，包括人员控制、施工设备控制、材料质量控制、施工工艺控制、施工环境控制。

9、拟投入的主要施工设备表序号名 称规格及型号单位数量备 注1汽车吊100t台1 2汽车吊8t台2 3平板车10t台1 4平板车5t台2 5生活车1t台1 6卷扬机2t台2 7立钻φ60台1 8摇臂钻φ50台2 9台钻φ6～φ18mm台2 10磁力电钻φ30台1 11空压机10m3台1 12力矩扳手 把6 13手工直流弧焊机ZX7-400台10 14逆变焊机 台20 15CO2保护焊机 台3 16氩弧焊机 台4 17液村剪板机Q12Y20某2500台1 18卷板机YB-ZX2000台1 19半自动切割机CG1-30台2 20等离子切割机LGK-40台3 21电动砂轮切割机φ600台4 22台式砂轮机φ300台2 23冲击电锤φ12～φ24把4 电动磨光机φ100～φ150把10 25手持电钻φ13把1 26型材校直机 台2 27手拉葫芦10t台2 28手拉葫芦5t台4 29手拉葫芦2t台8 30千斤顶20t台2 31千斤顶16t台4 32经纬仪TDJ2部1 33水准仪S3部2 铁水平1/1000支8 35钢盘尺50m个6 36电焊条烘箱DH-20 500℃1 2 37电焊条保温筒φ150 30 38平安电源架标准型部8 39兆欧表500V～1000V部1 40数字万用表YDM9103个1 41地阻仪ZC2913-1个1 42塞尺0.01～0.5把2 43游标卡尺300mm把2 44对讲机3公里部4 45焊缝检验尺40部30 10、劳动力方案：工种技术工后勤管理合计人数〔人〕12151811、质量保证措施、平安保证措施11.1施工质量保证措施现场安装的每道程序均在质量保证体系的受控范围内，作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。现场安装质量控制措施具体如下：11.1.1现场安装程序控制1〕合同签订后，由安装部按《安装施工分承

包方评价程序》要求选择有质量保证能力的安装队。安装队电焊工、检验员等岗位工作人员均应经过培训、考核，并取得有效的岗位合格证。

2〕工程经理组织安装队对基准轴线进行复核，并填写基准复核记录，如有偏差，请有关部门重新提供。

3〕根据所提供的经复核的基准线，确定安装位置线，安装位置线须经质检员、技术负责人、工程经理三级检验。

4〕根据安装位置线，由工程经理组织安装队对埋件进行校核，强有偏差过大的应填写埋件检查记录并通知甲方及监理采取补救措施。

5〕埋件检查合格后，工程经理组织安装队认真学习安装图纸，对重点部位安装要求进行技术交底，并做好记录，对复杂且难度较大的安装内容，必要时应由工艺人员写出安装工艺指导书，指导操作技术人员至现场进行技交底。

7〕工程经理应保证现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求及时处理失效文件。

8〕安装队在读懂图纸前提下，大体分隐蔽、框架、饰面三个分部进行安装。

9〕施工过程中按《安装过程检验控制程序》进行严格检验，确保安装质量。

10〕对使用的安装设备、计量器具等进行定期维护、保养、使用前认真检查，保证安装质量要求。

11〕工程经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。

12〕安装过程中存在的技术、质量问题应及时向公司反响，以便尽快解决。

13〕安装部职能室人员对安装过程质量定期巡检，发现质量问题及时提出整改。

14〕工程经理应组织安装队对成品质量采取防护措施，确保以形成的产品质量。

15〕工程竣工三日之内，由工程经理报公司进行竣工验收。

质检员检查需填写质量记录，具体记录为《安装质量检查记录》。

分部工程结束，由现场质检员填写《分部工程验收单》，并由工程经理进行复检，复检合格后报监理工程师验收。

每项工程施工过程中一般需要两个验收阶段。

● 框架施工结束并满焊。

● 饰面完成。

③质保部验收人员根据阶段报验申请，对报验局部制定抽检方案，并保证抽检比例不低于5%,并做好抽检记录，根据检查记录对工程安装质量进行评定。

④阶段验收质量评定方法:按抽检方案及抽检比例要求，对抽检局部按主控工程、一般工程进行检查，检查结果需按幕墙节点安装质量评定表、幕墙框架安装质量检验评定表、饰面安装质量评定表内容要求逐项填写，根据总体抽检情况进行等级评定。

优良：主控工程100%合格，一般工程90%以上合格。

合格：主控工程100%合格，一般工程80%以上合格。

⑤根据以上评定方法对安装质量进行质量等级评定并在施工阶段验收单上签署验收结论性意见。

⑥对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反响单，限期由安装人员进行整改，工程经理负责整改情况的检查验收，质保部验收人员或质保不定期对整改情况进行抽查。

¤质量保部工程验收员除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：●现场组织管理机构是否清晰，是否设专职质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。

●施工前是否进行技术交底，有无记录。

●人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。

●物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低，如电焊条是否受潮，胶是否过期等。

●文明施工及成品保护。

¤该局部验收结束，应将验收结果以书面形式通知工程经理，并由工程经理签字确认，每次验收结束，需写出该工程阶段验收总结，指出验收工作发现的问题 ¤工程施工结束竣工验收

按公司规定的《最终检验控制程序》执行。

11.2施工平安管理11.2.1建立平安管理机构 为了使该工程施工过程中做到平安、文明施工，首先应从组织机构上来保证。管生产必须管平安，因此，工程经理是第一平安责任人，在工程经理的筹划下，工程部应建立自上而下的平安保证组织机构，其中包括工程部技术负责人、工程质安负责人、各专业技术负责人、工长以及和班组的平安员，实行层层管理、层层监督，使平安意识深入每个职工心中。

11.2.2工人进场教育认真贯彻国家有关平安法规，增强平安、文明施工意识，牢固树立“平安第一、预防为主”的思想，不断地对新入场的新工人进行入场平安教育，坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不平安的因素。定期召开平安会议，向职工讲解平安知识及杜绝事故隐患的知识和健康、平安、环境保护管理有关平安要求。坚持“平安三宝”使用，进入现场必须戴平安帽，高空作业必须拴好平安带，做好“四口、五临边”防护。

11.2.3工程施工的平安管理规定及措施1〕严格执行国家、公司、甲方及有关单位的平安管理制度。不得违章指挥、违章作业、冒险蛮干。

2〕明确施工现场负责人和平安管理人员，建立完善的平安检查、奖惩、隐患整改及平安教育台帐。

3〕施工过程中应与生产单位相互积极配合，有事要及时通知对方。

4〕施工前应与有关人员一起对施工界区进行共同确认，对经确认的施工区域采取切实有效的隔离措施。

5〕及时办理施工区域内各类作业票，并交甲方工程管理部门审批，在对生产无影响的施工界区内进行特种作业，自派监护人，并由甲方相关生产单位指定专人对口协调施工区域监护职责。

6〕焊接、电气、起重等特种作业人员必须持有市级劳动部门颁发的有效平安操作证。用火作业、电气作业必须办理各类相关作业票，并设监护人，监护人必须到位并严格履行监护职责。

7〕如果施工时需要使用甲方或土建方电、气〔汽〕、设备及其它设施、器材等时，必须先征得施工区域所属单位及有关职能部门同意，并按规定办理有关手续。

8〕切实加强施工工程的用火作业平安管理，严格执行《用火作业平安管理规定》。

9〕使用机械吊装时，必须按国家规定的信号指挥，在起重机臂杆旋转范围内，不得进行其它工作，严禁人员入内，吊装时，任何人都不得停留在吊装物下面。

10〕各种电气、机械设备在使用前必须进行全面检查，保证其完好、可靠，不得带病运行；施工现场的各显著位置必须设置平安标志及施工纪律牌。

11〕施工车辆进出施工区域，必须按甲方有关规定办理手续，并按规定路线行驶；各类机动车及非机动车必须按规定地点停放，不准乱停乱放。

12〕施工现场配电箱、开关箱中导线进线口和出线口应设在箱体的下面，严禁设在箱体的顶面、后面、箱门处。配电箱、开关箱必须防雨、防尘，离地面大于1.3米，小于1.5米，开关箱内宜装设速断型漏电保护器。

13〕所有配电箱门应标明其名称、用途，并做好分路标记，施工现场停止作业1小时以上

时，应将动力开关箱断电上锁。所有配电箱应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责管理。

13〕每台用电设备应有专门的开关箱，必须实行“一机一闸”制。每一台电动建筑机械或手动式电开工具的开关箱内，除应装设过负荷、短中、漏电保护装置外，还需按要求装设隔离开关。

15〕全部临时线路必须有一个能带负荷拉闸的总开关控制，每一分路应装保护设施。装在户外的开关、熔断器等电气设备应有防雨设施。

16〕进入施工区域的施工作业人员，必须按规定着装〔严禁赤膊、赤脚〕，戴好平安帽，严禁酒后上岗，对劳保着装不合格者，不准进入施工现场。

11.2.4危险作业平安防范技术措施为了实现平安施工的目的，在各专业工种施工前均应制定危险作业平安防范技术措施，并由相关施工技术人员对施工班组进行及时平安技术交底。平安技术交底时，必须有明确的作业程序、质量要求、平安隐患内容、平安防范技术措施等。保证施工作业人员确实明白了解工作内容、作业程序、施工方法、质量要求，各施工阶段的平安隐患及应对措施，完善签字手续前方可施工。本工程的主要危险作业有高空作业〔防坠落〕、交叉立体作业〔防物体打击〕和钢结构上作业时导电〔防漏电〕等。

1〕施工用电a、施工临时用电应严格按照上述平安管理规定中的有关要求执行。

b、施工用电应设置专业维护电工，对用电设备、线路随时进行检查、整改，保证平安用电。电气维护人员必须持证上岗。

c、定期或不定期检查电开工具，更换碳刷，对手用电开工具必须检查漏电开关是否完好。

d、钢结构上施工时，应随时检查焊把线、设备电源线是否有破损现象，及时处理漏电的平安隐患。夜间施工时，照明必须使用平安电压。整个钢结应有可靠的接地。

2〕起重运输吊装a、司机和操作工必须持有合格的驾驶执照和平安操作证。

b、运输车辆和吊车必须保证其工作性能良好，具备平安性能。

c、吊装前应做好方案，确认采取的平安技术措施有效、可行。

d、在吊装作业点设置平安警示标志和警戒线。

e、吊装前明确吊装指挥人员，防止多人指挥造成的混乱和误导。

f、起重作业人员必须遵守吊装作业“十不准”的平安规定。

g、作业前必须对绳具进行检查，确认无缺陷，保证其平安性能。

3〕高空作业a、高空作业应按规定办理高空作业证。

b、高空作业人员应体检合格方可上高空操作，患有高血压、恐高症等人员不得进行高空作业。

c、高空作业人员应穿戴好个人防护用品，特别是平安带确系在操作区域上方的牢固物体上。

d、高空作业必要时应在下面设置平安网确保作业人员的平安。

e、高空作业时严禁抛掷物品，以免伤及下面作业人员。

f、高空作业过程中应设置专门监护人员，监护人员不得离开施工区域。

11.2.5平安活动1〕平安会议工程经理应定期如开职工代表平安会议，由工程平安负责人负责组织安排，现场相关技术人员和相关职工代表参加。每次会议前，主持人对平安会议做好准备，与平安主管人员共同审定有关议题和内容。在会议期间征求与会者对平安管理、平安检查、个人防护用具、应急措施和不平安因素的意见。每次平安会均应形成会议记录，与会人员全部签字后交平安负责人，并由平安负责人会后将会议的决定落实到相关责任人，并跟踪检查监督其执行情况。

2〕平安检查a、日常检查施工区域和工作规程的日常检查由平安监督员进行。由平安监督员完**全检查报告并报送平安负责人。

可以直接解决的问题由平安监督员组织专业工长进行处理。任何平安监督员查到的可能引起伤害或事故、或未按平安方式进行工作，下令暂停此工作。现场监督员不能决定的问题，立即报告平安负责人。

b、每周检查每周，平安负责人组织平安监督员对工作区域进行检查总评。检查记录由平安监督员完成，发现的问题将在周一平安会议上讨论。整改措施内容安排给专业工长c、每月检查每月，工程经理组织管理委员会成员对工作区域检查总评。检查记录由平安负责人完成，发现的问题将在管理委员会上讨论，整改措施内容安排给适当的专业工长。

D、专项检查针对施工作业中的平安工作重点、难点适时开展专项检查，由平安负责人组织有关专业人员进行，问题向有关专业工长落实。

E、甲方或监理方检查 甲方、监理方有权参加任何或全部的检查及巡查活动。发现问题〔平安、健康、环保〕通知给工程经理或平安负责人，由其直接组织整改活动，并将整改情况报甲方或监理方。

11.2.6平安评审我司组建的工程工程部，在该工程施工中将建立每月进行平安评审的工作制度，确定评审对象、评审时间、评审范围，以便对平安工作方案的完成情况、管理体系的有效实施情况、平安法规的执行情况做到清晰明了，明确管理需改良和完善的地方，使管理趋于完善和全面。

平安评审由平安负责人代表工程管委会组织对各专业工长、平安监督员、班组长〔包括组员〕以及各部门进行评审。依据《工程健康、平安、环境保护平安工作检查评审表》作为评审标准，实行打分制，每月公布评审结果予以奖惩。

11.2.7平安奖惩 a.平安奖励工程部根据公司平安检查考核表、工程平安工作检查评审表对施工现场各参建班组、个人进行平安评审，对平安工作表现好、成绩突出班组或个人一次性奖励200-1000元；对在施工过程中提出有关平安合理化建议并有推广价值或能预防和消防平安隐患的班组及个人一次性奖励1000-3000元。

b.平安处分对于平安违规、违章操作、违章指挥、平安工作较差的班组或个人一次性处以5-500元罚款处理。对于情节严重的班组或个人给予通报批评、开除等处理。

11.3文明施工管理11.3.1职工着装、佩证管理 1〕平安帽 a.黄色——工人 b.白色——管理人员 c.红色——平安、技监人员 2)工作服 a.蓝色——操作人员 浅灰色——管理人员 3〕佩证 a.白底黑字——操作人员b.红底黑字——管理人员11.3.2文明施工管理规定及措施 1〕本工程施工时，必须认真执行《建筑工地文明施工暂行标准》的规定，加强精神

文明建设和搞好施工现场的文明施工。

2〕施工现场出入口应设置明显的施工标牌，并且搞好“三包工作”。

3〕采取措施控制施工噪音，减少对周围居民正常生活的干扰。

4〕禁止在施工现场燃烧会产生有毒、有害烟尘和气体的废料等。

5〕建筑渣土运输车辆严格按照建设方规定时间、路线装运渣土，并御在建设方指定的地点。

6〕为搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采用层层清理、班班清理、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法等，本现场拟安排两班，每班保证4-6人，专门负责施工现场的清洁清扫和废料清理工作。

7〕在施工过程中，我公司将加大资金投入，购置大量防护用品，对业主、自身和其他施工单位的半成品、成品，仪器、设备等将采取有效措施对其进行全方位的保护，比方对土建已施工的地面采取封闭措施，地面满铺竹编板进行保护，对设备进行全面遮盖等，防止对其产生直接或间接伤害。

8〕材料移动或堆放保证它们不会阻碍装置生产活动和材料、工具及其它设备的使用。

9〕必要时，工程经理可以停止施工活动，直到文明施工条件到达满意为止。通过管理和监督确保施工现场和生活区域随时保持高标准的文明施工。

10〕保持通往消防设备、报警点、电气控制盘和梯子的通道的畅通和急救设施的道路畅通。

11〕材料、工具和设备应存放适宜，做到任何东西有存放地并且任何东西在它应该的位置。

12〕电线、气管及焊把线等不能置于可能绊倒人员或可能被损伤的地方。

12〕液体喷溅后必须立即清理。

13〕为常规施工废料提供适宜的箱、桶式容器并按要求进行标识。

15〕污物/油性抹布收集到特定的容器内，并与干净的抹布分开。

16〕多余的材料、工具和设备不应存放在高处，所有在高处使用的材料、工具和设备在不使用时必须放置牢固。

17〕每周指定一天为“大扫除日”，所有职员都必须参加大扫除活动。

18〕工程经理在“大扫作日”检查整个装置的情况。

19〕每天收工前管理人员和监督人员对其管辖的区域进行检查，以保证文明施工规定得到良好的执行。

20〕与施工无关人员禁止进入施工现场，维护良好的施工和劳动纪律，禁止打架、斗殴等流氓行为发生。

21〕不得损坏周围设施、环境等。

12、应急方案工程建设过程中，为预防火灾、工伤等突发事故，并将事故造成的损失降低

到最低程度，特制定本方案。

12.1应急反响程序 分析原因、划分责任 组织抢救 制定应对措施 通知相关方 报告业主 报告公司 严重事故 一般事故 判断事故程度、了解详情 报告工程经理 发现事故 12.2应急反响制度12.2.1为了使事故对现场人员及业主财产的损失减少到最低的程度，业主、监理公司、承包商及现场的所有人员都应遵循本应急反响程序。

12.2.2使用时，一旦发生应急事故，自动启动本应急反响程序。

12.2.3预先建立有针对性的应急反响现场中心指挥机构和救援队员，事故发生后，一切听从其负责人指挥。

12.2.4预先制订有针对性的专项应急方案和撤离逃生路线，由应急中心审核、批准签字后有效。各有关方面的人员应了解、熟悉其方案，救援队员应明确自己在应急方案中的责任，确保在紧急情况下所需的应急设备和救援可以快速到位。

12.5应急处理12.5.1求助受伤者；12.5.2所有车辆疏散到适当的位置；12.5.3疏散所有无关人员到集合地点；12.5.4当消防队已完全扑灭火灾或处理完突发事件并到达平安状态时，记录所有目击者的陈述，同时让员工回到自己的岗位。

12.5.5必须在24小时内完成书面报告，递交到应急中心。

吊 装 施 工 方 案1、概况我们所要吊装的投光灯塔高37米，每座塔分节吊装组合而成。

2、施工方案 1〕吊装方法采用100吨汽车起重机进行吊装，吊装时配置为悬挂45吨配重，支腿全伸，主臂60米，固定副臂11.5米，0°角安装。工作幅度在37米，额定起重量为6.2吨。

满足吊装条件。

2〕吊装顺序〔1〕根据现场状况起重机站在适当的位置上，打好支腿。安装配重和副臂，到达吊装条件。

〔2〕对灯塔按图分节在地面组装完成，分节吊装。

3〕吊装核算〔1〕根据理论计算，最重单件构件重量不超过2吨。而起重机在支腿全伸，悬挂45吨配重，60米主臂加11.5米副臂0°角安装的工况时，额定起重量为6.2吨。不存在超载，可以平安吊装。

〔2〕吊装采用2根6某37公称抗拉强度为1700Mpa的钢丝绳扣。其直径为19.5毫米，长度为6米。单根破断力为23.9吨。取8倍的平安系数，单根绳许用拉力约为3吨。吊装时，两绳夹角为20°。当吊装最重为2吨的构件时，单根绳受力为2.53吨。符合平安要求。

〔3〕采用两支3吨卸扣进行吊装连接。符合平安要求。

4〕吊装考前须知〔1〕吊装作业前，划定吊装作业区，并设围护设置，作醒目标记。

〔2〕非吊装人员，严禁进入吊装工作区。

〔3〕吊装作业，统一指挥，统一协调。

〔4〕遵守操作规程，严禁违章作业。

3、劳动力组织本次吊装，属中型吊装，各专业工种人员应配套齐全，具体组织如下：施工

队长：1名技术负责人：1名起重工：2名安装工人：4名吊车司机：1名 总计：9名4、施工机具一日览表机具名型号数量汽车吊 1台对讲机 4台交通警示桩 10只警戒绳100m1卷钢丝绳φ19.根5、质保措施 1〕特种作业人员，应取得监察部门核发的《平安操作合格证》并持证上岗。

2〕吊装过程中，施工人员应确保自身和他人的平安，发现不平安因素立即停止作业。

3〕成立质保体系，对施工过程进行全方位管理，对施工环节，实行动态控制。

6、平安考前须知 1〕非吊装人员，严禁进入吊装现场。

2〕参加吊装人员，首先经过三级平安教育。

3〕设立专职平安员，工程经理为第一平安负责人。

4〕吊装人员应熟知本工种的平安操作规程，实际操作中要坚守工作岗位。

5〕吊装要统一口哨、统一指挥。对讲机指挥要用普通话，语言要简要明了。

6〕信号传递要及时准确，防止因指挥信号误传引发事故。

7〕进入施工现场，必须正确戴好平安帽。

8〕施工现场严禁打闹。

9〕严禁酒后作业。

10〕严禁施工人员站在起吊的构件上。

11〕高空作业区域下方，要设立醒目的平安警示牌。

12〕严禁高空抛投工具及物件。

13〕拆装副臂时要用溜绳捆绑，以防出现意外。

7、文明施工1、施工现场随时清理施工废料，保持场地清洁。

2、设置平安员，配合交警指挥行人远离施工现场，必要时给行人讲解施工危险，确保无无关人员围观。

3、遵守施工场地的各项规章制度。

4、做好职工文明施工宣传教育，创立文明施工队伍树立崭新企业形象。