电力工程建设项目管理

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工程管理

电力工程建设项目管理

刘仕祥

(云南电网公司昭通供电局云南昭通

657000)

摘要:在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的质量、进度、安全、投资的管理。本文将从电力工程建设项目管理的角度,结

合本人的工作经历从质量、进度、安全、投资四个方面阐述如何做好管理,起到与各位工程界的同仁交流的目的。关键词:电力建设项目管理中图分类号:TM7文献标识码:Ａ文章编号:1672-3791(2008)10(a)-0144-01

1关于质量管理

进了国民经济的发展。同时,由于种种原关于质量管理,主要是开展多方面的因,电力工程造价上涨很快,这将影响电力工作,对工程项目的质量进行控制和监督。建设的健康发展,对此必须高度重视,下面审查确认承包商的质量保证体系,审查进将从决策、设计、实施各个阶段入手,重点场材料、设备的质量等几个方面。谈谈如何严格控制电力工程造价。1.1承包商质量保证体系的审查确认

4.1关于项目决策阶段

着重检查承包商是否已建立质量保证在项目决策阶段,决策部门要对影响体系,质量保证体系是否经认证单位认证,工程造价的主要因素(项目的建设规模、建是否制定了明确的质量目标和计划以及质设水平和技术、建设地点、可行性研究及量保证体系是否行之有效等。投资估算)进行认真的分析和研究。

1.2工程材料的质量控制

4.1.1项目的建设规模

检查承包商是否根据设计图纸的规定在确定项目建设规模时,不仅要考虑和合同的要求制定了材料检验和检查制度建设成本,而且要考虑运行成本,既要考虑并在实际工作中严格对材料的采购订货、社会效益,又要考虑企业长远效益。

材料的进场和材料的使用进行质量控制。4.1.2项目的建设水平和技术

1.3生产设备的质量控制

建设水平主要指建设规模、建筑标准包括生产设备采购订货的质量控制、等方面的标准。建设标准是否合理,对控生产设备加工制作的质量控制、生产设备制工程造价有很大影响,因此,建设项目应组装调试的质量控制以及形成的生产能力采用中等适用、适当超前、安全可靠、运的保证率等各个环节。

行经济的标准,既要考虑现时投入,又要考虑长远效益。技术选择和工艺设计应充分2关于进度管理

应用技术经济原理和价值工程理论,分析电力工程建设项目管理中的进度管理其投入产出,以取得最大经济效益。

就是进度控制,是指对工程实施阶段的工4.1.3关于项目建设地点的选择

作内容、工作顺序、持续时间等进行计划建设地点的选择要考虑国民经济发展并付诸实施,然后在计划实施过程中经常规划和地区经济发展、项目的特点和需检查实际进度是否按计划进行,一旦发现要,以及气象、地质、水文等建厂自然条有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基件,遵从工业项目和其他相关项目比较集础上采取有效措施排除障碍或调整、修改中的原则。这里需要特别强调的是在进行原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至项目建设地点选择时必须对建设的地质情工程项目竣工、交付使用的过程。进度控况进行现场地质堪探和研究,摸清建设地制的最终目的是确保工程项目按预定的时点的地质情况。

间启用或提前交付使用。

4.1.4可行性研究及投资估算

项目的决策依据是可行性研究,投资3关于安全管理

估算是确定可行性研究阶段工程总投资的安全管理工作的关键在于落实和监限额。可行性研究不仅要分析评价项目是督。在项目施工伊始,首要工作是成立安否可行,更重要的是对方案进行优化论证,全管理组织机构,明确分工,责任到人,并并要有一定的深度和细度,投资估算必须根据所承担的施工项目特点,制定安全管准确且能满足限额设计和控制概算的要理制度,并进行布置落实。具体措施有以求。因此,决策阶段应保证投资估算的准下几点。

确性在规定的范围内。在电力建设项目投①要对进入项目部的所有施工人员进资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对行安全教育和安全考核。

建设工程造价和项目建成后的经济效益,②给予安监部门及安监人员充分的奖有着决定性的影响,因此,投资决策阶段是惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的控制工程造价的重要阶段。可行性研究报隐患及时通报,落实责任。

告要进行多个厂址建设方案的技术经济比③严肃执行各专业施工队的站班交底较,选择技术上可行、经济上合理的建设及作业指导书,重大施工方案交底工作,交方案。在此基础上,认真地编制项目可行底人及被交底人必须签字。

性研究报告和投资估算,可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是;投资估算要4关于投资管理

全面准确,既要打足投资,又要避免高估冒近年来,电力建设发展很快,有力地促算,真正起到在项目建设中控制工程总投

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资的作用,也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。4.2关于设计阶段

加强对项目设计阶段的控制,合理进行工程设计。项目一经决策,设计就成了工程建设和控制造价的关键。从设计的技术和经济角度看,首先在设计过程中必须对设计单位限定相应的经济技术指标,要求设计单位在人力、物力、财力方面的投入做出相应的要求。设计质量和功能是否能满足使用要求,不仅关系到建设项目一次性投资多少,而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资,而且能降低今后的生产成本、经营费用,提高长远效益。一个建设项目或一个单项工程,可有多种不同的设计方案,因此在满足使用功能的前提下,可进行优化设计、方案比较、技术经济分析,选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计思想。设计方案优化可采用价值工程分析法,在满足功能或尽量提高功能的前提下,尽量降低成本。4.3关于工程实施阶段

①在工程实施阶段要严格按基建程序办事,加强电力建设工程的合同管理。

②加强设计变更的审查。

③加强设备和材料的采购管理,合理安排资金使用。

④推行项目法人制,加强工程建设的全过程管理。

5结语

总而言之,项目管理包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制等五大职能。和做其他一切事情一样,项目管理成败的关键只在于认真二字,只要以铁的决心去推行,就一定能完成项目管理的任务。本文中提到的管理经验与做法,是我多年工作与探索的结晶,供各位同仁交流。