权变管理理论浅析论文

权变管理理论浅析论⽂

　　导语:权变管理理论是20世纪70年代形成和发展起来的⼀种动态的理论,它强调组织要根据外界环境的变化,在领导的⼿段和⽅式等⽅⾯做出相应的变化,以适应瞬息万变的环境,来达到组织的⽬标。⾯对全球经济⼀体化的⽇益深⼊,组织所⾯临的内外环境更加的复杂,在这种情况下,对权变理论来加以分析和研究。具有很⼤的理论和现实意义。

　　关键词:权变理论 ⾏为理论 外部环境 毕业论⽂⽹

　　21世纪是知识经济和信息时代,随着科学技术等的发展,组织所⾯临的外部环境更加的复杂,组织该如何⾯对这种迅速的变化,在激烈的竞争中⽴于不败之地,成为摆在许多企业⾯前⼀个很重要的问题。基于此,重新审视权变理论对于提⾼我国企业的效益和增强管理的有效性具有很⼤的现实意义。　　⼀、 权变管理理论的历史渊源和兴起的原因　　(⼀)权变理论的历史渊源。

　　虽然说权变理论是20世纪70年形成,到80年代达到顶峰,但是并不意味着权变理论的原则在这个时候才有的。事实上关于权变理论的管理实践,⾃古就有之。例如我国著名的⼤思想家和教育家孔⼦,曾主张:“因材施教”,并且这⼀思想对我国现在的教育仍然有很⼤的影响;在军事上对于权变原则的应⽤也很多,著名的军事思想家孙武在《孙⼦虚实篇》写到:“兵⽆常势,⽔⽆常形”,特别强调将领指挥战争要“因势利导,因变制胜”。在国外也有很多关于应⽤权变原则的鲜活的例⼦,甚⾄在教的世界⾥,“圣诞⽼⼈”也有⼀句名⾔——为了让每个⼈都⾼兴,我会给不同的⼈不同的帽⼦。

　　由此可以看出关于权变理论中权变的原则⾃古就有之,也许⼈们在应⽤的时候是⽆意识的或者是不⾃觉地,但毕竟给现在的权变理论的建⽴奠定了⼀定的基础。　　(⼆) 权变理论产⽣的背景和原因。

　　1、上个世纪50、60年代的美国,⽯油危机、经济动荡和政治的骚动达到了空前的程度,对西⽅的社会产⽣了深远的影响,企业所处的环境瞬息万变。但以往的管理理论如科学管理理论、⾏为科学理论等,主要侧重于研究如何加强组织的内部的管理,对外部环境变化的关注则很少。这些理论在解决企业所⾯临的瞬息万变的外部环境的时候显得⼒不从⼼。这给权变理论的产⽣提供了⼀个时代背景,也起了促进的的作⽤。

　　2、在20世纪60年代很多的`学者发现要找到⼀个万能的适合任何组织的领导风格类型和领导⾏为⽅式都是不现实的。

　　3、领导风格与有效性之间的关系表明,不同的风格都有不同的适⽤条件,在⼀种条件下有效的领导⽅式,在另⼀种条件下不见得有效,也就是说领导的有效性有赖于情景因素。

　　4、⾏为理论是在世界发展相对平缓且可预测的背景下提出来的,很难反应当今世界变化极快的现实,⼀些研究者认为有效的领导者应该表现出发展导向的⾏为。

　　5、近年来的跨⽂化研究发现,⽂化是影响领导⾏为的⼀个重要的因素,不同的国家和地区,因为⽂化的差异会表现出不同的领导⾏为。　　(三)权变理论的主要内容。

　　正是在以上原因的作⽤下,美国的管理学家卢桑斯(Fred Luthans)于1973年发表了《权变管理理论:⾛出丛林的道路》⼀⽂,三年后⼜出版了《管理导论:⼀种权变学说》,这标志着权变理论的形成。这种理论从系统观点来考虑问题,其基本思想是,管理的⽅式和技术要随着企业或组织的内外环境、条件的变化⽽随机应变,没有⼀成不变、普遍适⽤的最好的管理理论与管理⽅法。其主要特点:⼀是系统性。权变理论认为管理的各种因素之间是相互联系的、统⼀的整体,考虑问题时不但要了解组织内部的机制,⽽且要分析组织系统与外部系统的相互作⽤机制。⼆是实证性。这就是通过管理实践检验理论,同时把实践研究的结果变成⽅法,以促进更有效的管理。三是性。权变理论认为管理是多种因素交互作⽤的结果,对不同变量的组合也必须采⽤分析技术,对不同的管理理论加以灵活应⽤。权变理论⼒图将各种管理理论统⼀起来,并将各个管理学派的优点加以综合,构筑通向实践的桥梁。　　⼆、 权变理论发展过程中主要的研究成果

　　在权变理论的发展过程中出现了很多的理论,如:坦南鲍姆的领带⾏为联系带模式;菲德勒的随机制宜的领导理论。还有赫塞赫布兰查德所提出的情景领导理论,在此值得特别提⼀下:这种理论是⼀个重视下属的权变理论。他们认为下属接纳或者拒绝领导者,直接影响领导的有效性,因为领导者⽆论做什么其效果都取决于下属的活动,因此领导的风格,领导的⾏为应当适应下属的“成熟”程度。“成熟”程度主要是指个体完成某⼀具体任务的能⼒和意愿。领导的⾏为应当随着下属的“成熟”程度作相应的调整。当下属的成熟度较低时易采取集权的领导⽅式;当下属的成熟度较⾼时宜采⽤分权的领导⽅式来提⾼下属的积极性和主动性,这样才能进⾏有效的领导。

　　另外通过深⼊的调查我们发现,有两个概念贯穿于⼤多数理论之中,这就是“任务”和“⼈员”。这两个概念常常被表达为不同的形式,但其实质意义是相同的。另外⼈们还经常使⽤⼀些中间变量,如⼯作的结果化程度,群体规范,下属的⼠⽓等等。了解这些对于我们更好地应⽤权变理论很重要。　　三、 各种领导理论之间的相互关系

　　领导理论在20世纪经历了⼀个不断发展的过程,先后出现了:领导特质理论、领导⾏为理论、领导权变理论等。每⼀种理论的出现都是对前⼀种理论的借鉴吸收、批判继承的结果,都是适应社会发展的需要,对领导内涵深⼊认识的结果。由于⾏为理论同特质理论⼀样都没有考虑情景的因素,也就只获得了有限的成功,⼀些研究者认为有效的领导应该表现发展导向的⾏为,因此权变理论营运⽽⽣。这种理论对前两种理论进⾏了批判地吸收,认为有效的领导不仅取决于领导的特性及其⾏为,⽽且取决于被领导者和⼯作环境,以及三者之间相互作⽤。从中我们可以看出,领导理论的发展是在批判和继承的关系上螺旋式进⾏的。同时我们也应该看到在⼀个企业和组织中,并不是只存在⼀种领导理论的,很多时候是好⼏种理论并存的,⼏种理论并不是截然分开的,应该根据具体的情况,选择合适的领导理论,⽅能取得理想的效果。　　四、 对权变理论的评价　　(⼀)权变理论的不⾜。

　　权变管理理论对以前传统的管理理论的认识存在误解:权变理论认为传统理论往往寻求“所有条件下惟⼀最好的⽅法”,对此,著名的管理学家孔茨作出了解释,他指出:有经验的管理者都知道在实践中要根据特定的环境来采取相应的管理模式的道理,没有也不可能有⼀种在任何条件下都适⽤的最好的⽅法。具体看⼀下权变理论所存在的不⾜:

　　1、权变管理理论有保守主义的倾向。

　　虽然权变管理理论看到外部环境的变化对管理理论、⽅法和技术的影响。但却更多的是强调⼈对外部环境的被动的适应和顺从。忽视了组织中的⼈所具有的主观能动性,⼈毕竟是具有⾼级智慧的,能够发挥主观能动性,对环境的变化作出⼀定的预测,从⽽能有效地避免⼀些不必要的弯路。

　　2、 权变理论的分析框架过于简单。

　　在权变理论的分析中,设定了“环境变量”和“管理变量”等参数,也就是说如果同样的某种环境条件,那么采⽤某种管理技术和⽅法⽐其他⽅法能更有效地达到⽬的。但这种分析对现实的分析过于简单,现实的情况要复杂的多。

　　(⼆) 权变理论的积极意义。

　　尽管该理论存在不⾜,但作为⼀种后起的理论,其积极意义是不可否认的。　　1、使⼈们关注外在环境的变化。

　　以往的理论更多的是关注企业内部的管理,⽽权变的理论则把⼈们的视⾓转到了组织的外边,使领导者根据环境的变化适时改变领导模式和策略,从⽽达成组织的⽬标。　　2、权变理论使管理更加规范化。

　　正如我们在前⾯论述权变理论的历史渊源的时候所述,关于权变的原则⾃古就不缺乏,但⼈们在应⽤的时候⼤都是⽆意识的。但权变理论的出现使这种权变的原则变成可以被传播、理解和接受的管理理论,也使管理者的管理活动更加有效率。

　　当然权变理论最⼤的意义就是它适应了知识经济、信息时代、环境变化⽇益复杂的⼤背景,要求管理者保持清醒的头脑,认真分析,灵活决策。　　五、权变理论在现在企业中的应⽤　　(⼀) 权变理论在企业中应⽤存在的问题。

　　1、权变管理理论明确要求管理者应根据组织的环境去采取相应的组织结构、领导⽅式和管理⽅法。

　　但是现实中有很多的企业不顾本企业⾃⾝的特点,盲⽬地追赶潮流,⼤搞企业的流程再造,匆匆忙忙的建⽴什么学习型组织,甚⾄有的企业⽣硬地“造⽂化”,结果不但没有取得好的效果,反⽽使企业背上了沉重的经济负担,同当初的初衷相去甚远。　　2、 权变理论在企业中的应⽤不⾜现象。

　　同上⾯的现象形成⼀定对⽐的是,很多的企业⾯对外⾯瞬息万变的环境,却关起门来搞发展,全然不领会外⾯的世界如何的发展变化,其结果很可能是在激烈的竞争中处于不利的地位。之所以出现这样的现象,除了企业本⾝的原因外,还因为对管理理论的重视程度不⾜有很⼤的关系。这也是本⽂写作的⼀个⽬的,希望同过对权变理论的重新审视能引起更多的组织和学者对该理论的重视。　　(⼆) 领导者要在领导活动中锻炼权变能⼒。

　　权变⾏为是⼀种具体的领导实践活动,权变艺术只有经过较长时期的实践锻炼,才可能被掌握并逐步提⾼其运⽤⽔平。正如詹姆斯库泽斯(james M. . Kouzes) 与巴⾥波斯纳(Barry Z.Pos2ner) 在《未来领导者七堂课》中所说:“领导者只有以⾝作则,通过⾃⾝的不断锻炼与实践,最终才能将愿景和价值观实现”。掌握权变艺术,纸上谈兵是⾏不通的,想⼀蹴⽽就只会欲速则不达。总之,领导者要根据不同的环境,确⽴权变的观点,权衡选择⾃⼰的领导⽅式,真正成为⼀名成功的领导者。　　参考⽂献:

　　[1]任浩 .公共组织⾏为学.同济⼤学出版社,2005版.

　　[2]邹⽂娜、胡晶晶.权变管理理论初探.科技与经济,2006年第19期.

　　[3]魏延军.权变管理.企业管理出版社,2000版.　　[4]孙耀君.西⽅管理学名著提要.江西⼈民出版社.

　　[5]〔美〕哈罗德 孔茨, 海因茨 韦⾥克.管理学.北京经济科学出版.