员工绩效考核调整通知

员工绩效考核调整通知 尊敬的全体员工：

经过公司内部评估和讨论，我们决定对员工绩效考核制度进行调整。这一调整旨在更好地激励员工，提高工作效率，确保公司的长期发展。 一、调整内容

1. 考核指标：我们将根据员工的工作职责和岗位要求，制定更具体、明确的考核指标。这些指标将更加贴近员工的实际工作情况，能够准确反映员工的工作表现。

2. 考核周期：考核周期将从原来的半年一次调整为每季度一次。这样的调整可以更及时地发现和解决问题，提高员工的工作动力和积极性。

3. 考核方式：我们将采用360度全方位评估的方式进行员工绩效考核。除了直接上级的评估，还将包括同事、下属和客户的评价。这样的评估方式可以更全面地了解员工的工作情况，提供更准确的评估结果。 二、调整目的

1. 激励员工：通过更具体、明确的考核指标，我们希望能够更好地激励员工，让每个人都能够明确自己的工作目标和要求，从而更加努力地工作，提高绩效。 2. 促进沟通和合作：通过引入同事、下属和客户的评价，我们希望能够促进员工之间的沟通和合作。这样的评估方式可以帮助员工发现自己的不足之处，并且从同事和客户的反馈中获得更多的改进意见。

3. 提高工作效率：通过每季度一次的考核周期，我们可以更及时地发现和解决问题，及时调整工作计划和目标，从而提高工作效率和质量。

三、实施计划

1. 培训和解释：为了确保员工对新的绩效考核制度有清晰的认识和理解，我们将组织培训和解释会议。请各部门负责人提前通知员工参加培训会议，并做好相关准备工作。

2. 试行阶段：为了确保新的绩效考核制度的顺利实施，我们将在接下来的三个月内进行试行。在试行期间，我们将不断收集员工的反馈和意见，并根据实际情况进行适当的调整。

3. 正式实施：根据试行阶段的反馈和调整，我们将在试行期结束后正式实施新的绩效考核制度。届时，我们将向全体员工提供详细的操作指南和相关材料。 请各位员工积极配合和支持公司的绩效考核调整工作。相信通过大家的共同努力，我们能够建立一个更公正、更科学的绩效考核制度，为公司的长期发展提供更强有力的支持。 谢谢大家！ 人力资源行政专家 日期