道路维修施工方案及安全措施

因一期还原南干法路路面下陷，长约12.8米，宽6米，需进行拆除重新修复。

施工负责人： 位置：

一、 地下管线情况：道路南侧，有消防管道一道，一次水管两道，

无强电、弱电、通信等线路； 二、 施工时间：

三、 主要材料及机械准备：商混约20立方米，三七灰土约20立方

米，路沿石约30米。80小型破碎机破碎一台，打夯机一台，混凝土振动棒一套。 四、 施工方案：

1、 干法路塌陷部分整体破除，一次性施工完毕。混凝土路面采

用80小型破碎机破碎，垃圾及时外运，人工装卸破碎物，机械三轮车运输施工垃圾，运输路线：干法路——合晶路——科技路——西大门口外；

2、 做法：250mm厚三七灰土回填、夯实，250mm厚C30商品混

凝土路面面层，人工浇筑，机械震捣密实，人工抹面压光，并压出防滑纹；

3、 路面采用薄膜覆盖，清水养护。

4、 因干法路塌陷部分整体破除，一次性施工完毕，故车辆绕行

路线：自东环路及合晶路可绕行。 5、 工程造价约1.2万元。

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施工安全措施

本工程为干法路混凝土路面维修工程，对本工程的危害识别及采取的措施如下：

1、危害识别：燃烧或爆炸、触电、机械伤害、物体打击、中毒窒息、管道泄漏。

2、原因分析及安全措施 （1）、燃烧或爆炸

原因分析：施工过程中，存在氢气与空气混合，可能出现爆炸情况。

安全措施：因在室外作业，通风较好，距一期还原车间有9.8米的距离，在动火安全分析可施工后，可采用混凝土破碎机对混凝土路面破碎及使用打夯机、混凝土振动棒施工。混凝土破碎机、机动三轮车要安装消火罩。在有氢气和物料泄漏的情况下停止作业。

（2）、触电

原因分析：工程施工中，工人在操作机械设备时，可能因机械设备漏电发生漏电，发生漏电事故。

安全措施：操作工人要按要求佩戴劳动保护用品，用电设备采用一机、一箱、一漏、一保护。作业前必须对漏电保护进行试验，保证灵敏可靠，另接线符合用电要求，严禁有明接线口。

（3）、机械伤害

原因分析：在混凝土路面破碎作业时，因机械臂的摆动及驾驶员视线范围内顾忌不全面，会造成机械臂伤人。机械臂破碎路面时碎渣飞出，溅入施工人员眼中，是施工人员眼睛受伤。

安全措施：施工作业前在施工范围内设置安全警戒线。混凝土路面破碎作业时，人员离开机械臂旋转范围。施工人员按要求佩戴防护眼镜。施工作业前在施工范围内设置安全警戒线和警示标示。

（4）、物体打击

原因分析:施工过程中，因工人操作失误，可造成划伤、碰伤等伤害事故。

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安全措施：施工前检查确认设备和劳动工具正常可用方可施工，作业人员需互相协调、配合，并设专人监护。作业人员要按要求佩戴劳动保护。

(5）、中毒窒息

原因分析：还原及干法车间有气体泄漏造成现场施工人员中毒或窒息。

安全措施：作业点周边拉警戒线进行隔离，现场配备防毒口罩，施工中中若出现冒烟或有刺激性气味气体溢出的情况，立即停止作业并及时通知相关负责人，作业人员2-3人一组，佩戴好防毒口罩、护目镜、迅速向上风向撤离。

（6）、管道泄漏

原因分析：路面在开挖过程中，将管道挖漏，造成泄漏。 安全措施：在机械破除250mm厚混凝土路面后，采用人工开挖，以免将管道挖漏。

（7）、其他

1）、施工作业前，所有作业人员应学习本方案和措施，并签字生效。

2）、在警戒区外设立交通导向标识和警示标识，防止外人和车辆误入作业坑道造成伤害。

3）、作业过程中由专人统一指挥，严禁违章指挥和违章操作。 4）、作业前应由所在车间安检人员落实措施执行情况，否则不得开工。

施工安全措施参加学习的作业人员签字：

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附赠材料

商业计划书的制作流程

不业计划书制作是一个复杂的系统工程,如何安排撰写计划往往会使创业者十分困惑

司的创业者都有自己的撰写思路和技术路线,一般都会遵循一定的写作程序来进行。下

面介绍一种被普遍接受的商业计划书制作流程1.商业计划构思细化阶段

刚刚获取一个新的创意和想法后,创业者需要与志同道合者或相关领域专家对创意进行初步的研判和构思。首先,需要通过相关问题的讨论判断该创意是不是一个好的创业机会。创业机会识别所需要关注的七大领域经典问题可以在第一章第三节中获取。其核心问题包括:该项目提供什么产品与服务,目标人群是谁,市场容量多大,竞争对手是谁,竞争优势有哪些等。如果对这些问题的分析都能得到一个激动人心的答案,那么这个创意和项目就可以进入到创业构思过程中。在创业构思过程中,首先,最需要探讨的问题是创业项目的商业模式和发展规划,也就是该公司从0到1,从小到大的一系列发展过程。其次需要讨论的是如何把公司发展构想阶段化,以及在每一个阶段需要关注哪些核心问题。具体来

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说,就是提出创业公司的发展战略,并落实到纸面。最后,根据产品与服务的特点设计出商业计划书制作的路径,一般都会经历产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业计划书制作和完善等过程

2.资料获取和市场调研阶段

所要进入行业的市场结构、支持、技术水平等相关问题,这些资料和数据分析可以使 对产品与服务需要进入的行业和市场进行初步研究,查询相关年鉴、报表和文献了解解该产品的发展思路。 创业者由表及里地了解该产品与服务在行业和市场中所处的位置,有利于创业者更好地理

收集定性的信息,如购买周期,对购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品与服务的可能 潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品与服务对于客户的经济价值等。此外,还应当 己销售渠道的客户。准备一份客户调查纲要,获取足够多的信息,这些信息包括:现有和 同多个产品与服务的现有和潜在客户建立联系。其中,至少有一个是你计划将选作自障碍,你的产品与服务为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。通过这些调查能让团队充分了解市场和客户。

竞争对手是另外一个需要重点调研的对象,需要在此环节确定竞争对手并分析本行业的竞争态势。例如,竞争对手产品的特点和性能怎样,他们都采取什么方式参与竞争。可

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以就你准备好的问题,采取调研和访谈方法进行深入研究,最后准备一份竞争者调查报告

3.商业计划书制作

第一，在进行了公司发展战略规划和行业与市场分析后,市场模块是在商业计划书制面的问题时,可以将问题量化为一份3~5页的文档。此外,可以附上一些市场预测数据，客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或市场营销材料等

第二,公司运营模块也需要花费大量的时间。针对新公司的运作,准备一份3~5页的文档。说明哪些是公司顺利运营的关键要素,如何在建立这家公司时体现这些要素,如 何开发产品,如何建立一支销售队伍,如何建立分销伙伴关系,如何选择合适的地址,如何保护知识产权,新公司如何在长时间里进行大量生产。简而言之,详细描述这家公司从 现在到三年或五年后的运作方式。仔细进行财务估算,把握这家公司如何从收入、销售量，客户以及其他推动因素上取得长足发展

第三,团队建设是商业计划书中的核心内容,可以通过2~3页的文档说明公司所需的各种知识和能力,并说明公司发展过程中的主要人员分工情况。通常投资者并不是在向创意”投资,而是在向“创业者”投资。所以,可以用单独一页

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纸阐述公司创业团队中每个成员所拥有的资产、股份和职位。针对外来风险投资,可以用一段话说明本公司将出让多少股份来换取多少额度的风险投资

第四,财务是公司运行的价值化表现 公司的完整财务计划,通常包括对公司的价值评估、收益率、三大报表等,你必须保证考虑到所有可能性 第五,撰写摘要和设计封面,完善和统一全部商业计划书内容,最后完成整份商业计划书 4.答辩陈词和反馈 在与投资者沟通之前,需要准备10分钟的答辩稿和PPT,以便推销自己的创业机会。陈述应当强调创业公司获取成功的关键因素,但这并不是简单地把商业计划书摘要用口头方式表达出来,而是需要通过建立一套容易理解的逻辑把商业计划书的核心内容传递给投资者。你既可以用看得见的一些东西来让投资者深入思考,也可以用简洁的市场分析和可 靠的数据给投资者留下深刻的印象。总之,准备越充分,就越能向投资者说明商业计划中的各种关键问题

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