工程建立过程中业主方对质量怎么管理

⼯程建⽴过程中业主⽅对质量如何管理

⼯程质量控制就是为了保证到达⼯程合同规则的质量标准⽽采取的⼀系列措施、⼿腕和⽅法。要完成对在项⽬建⽴管理中最⼤的任务和义务所在。⼯程质量的优劣，对⼯程能否正常停⽌关系严重。⼯程质量的优劣，不只严重影响承包商的信誉，也将影响⼯程建⽴项⽬业主的经济效益，同时也可以反映出监理⼯作的好坏。因此，⼯程质量问题是参与⼯程建⽴各⽅⾯共同利益之所在。

但是，在理论⼯作中，由于参与⼯程建⽴各⽅所处的位置不同，各⾃所关注的重点也有所不同，作为业主的主要任务之⼀，就是要以质量控制为纽带，和谐设计、监理、施⼯单位三者关系，加强对设计、监理、施⼯的质量控制，保证⼯程到达预期的质量⽬的。例如：

为确保⼯程质量，业主⽅应严厉、科学从以下⼏⽅⾯对建⽴项⽬停⽌质量控制、管理：预测⼯程建⽴期和运⽤期对质量影响的全部要素，做好建⽴项⽬决策阶段的规划;选择资质等级、经历、信誉合格的监理、设计和施⼯单位，签署合同，在合同中必需触及质量条款并明⽩质量义务;做好对严重技术⽅案、设计⽂件、施⼯组织设计的审定;做好施⾏阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施⼯准备、材料机具供应及施⼯中的质量控制;做好质量信息反应，经过组织与和谐⼿腕，停⽌合同的实⾏、强迫性标准的执⾏及全⾯的质量管理。

下⾯扼要谈谈对施⼯的质量控制。在开⼯前，项⽬业主应组织公开招标，选定与⼯程建⽴任务相顺应的承包商，并签署⼯程承包合同。业主对施⼯的详细质量控制主要是拜托监理停⽌。监理根据项⽬业主与承包商签署的⼯程承包合同，对建⽴项⽬停⽌全⾯监理，使承包商的⼯程质量活动完好处在监理的控制之中，有效地展开质量控制。但是，在理论⼯作中，有些问题不是监理和施⼯单位就能处理的，还需求业主做⼤量的⼯作。业主在施⼯阶段的质量控制主要有以下⼏个⽅⾯：肯定⼯程质量控制流程中主动控制影响质量的要素(包括⼈员、材料、机具、设备、施⼯次第和⽅法等)，进⼀步完善质量监视组织，如业主可设质量管理部门，直接担任监视监理和施⼯单位的质量⾏为，并和谐⼆者关系;抓好质量检验、落实检验⽅法;对单位⼯程、分部⼯程及隐蔽⼯程组织验收;检查质量问题(事故)报告，参与质量监理会议。当施⼯中呈现质量问题(事故)，应及时惹起注重，防⽌诱发严重的质量事故，组织专⼈调查分析缘由及特性，并检查监理、施⼯单位填写的⼯程问题(事故)报告单及处置⽅案报审单。