1、 各种管路、盒子已经敷设完毕,损坏的盒子已换掉。
2、 盒子缩进装饰面超过20mm的已加套盒,且套盒与原盒有可靠的措施,拔插时不
能将套盒与面板一起拔出。
3、 盒子缩进装饰面不够20mm已用高强度水泥砂浆外口抹平齐,内口抹方正。 4、 线路的导线已穿完,并已对各支路完成绝缘摇测。 5、 墙面抹灰、油漆及壁纸等内装修工作均已完成。
6、 为防止土建施工污染插座面板,水泥地面、铺砖地面、水磨石、大理石地面等工
作应己完成。
(二) 材料要求
1、 各类开关、插座的规格、型号必须符合设计要求,并应有出厂合格证、“CCC”
认证标志和认证证书复印件。合格证、认证证书复印件同规格、同型号应各备一张。
2、 塑料(台)板应具有足够强度,应平整、无弯翘变形等现象,并有产品合格证。 3、 进口的电工产品和设备等应有商检证明(国家认证委员会公布的强制性认证
[CCC]产品除外)、中文版的质量证明文件、性能检测报告以及中文版的安装、维修、使用、试验要求等技术文件。
(三) 施工器具
红铅笔、卷尺、水平尺、线坠、绝缘手套电工常用工具等。 二、 质量要求
质量要求符合《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)的规定。 项 序 主控项目 一般项目 2 插座的接线 3 特殊情况下的插座安装 4 照明开关的选用、开关的位置 5 吊扇的安装高度、挂钩选用和吊扇的组装及试运转 6 壁扇、底座和防护罩的固定及试运转 1 插座安装和外观检查 2 照明开关的安装位置、控制顺序和外观检查 3 吊扇的吊杆、开关和表面检查 4 壁扇的高度和表面检查 项 目 允许偏差或允许值 第22.1.1条 第22.1.2条 第22.1.3条 第22.1.4条 第22.1.5条 第22.1.6条 第22.2.1条 第22.2.2条 第22.2.3条 第22.2.14 1 交流、直流或不同电压等级在同一场所的插座应有区别 三、 工艺流程
清理→接线→安装→通电试运行 四、 操作工艺
(一) 清理
用錾子轻轻地将盒内残存的灰块剔掉,同时将其他杂物一并清出盒外,再用湿布将盒内灰尘擦净。如导线上有污物也应一起清理于净。 (二) 接线
1、 开关接线规定:电器、灯其的相线应经开关控制。开关接线时,应将盒内导线理顺,
依次接线后,将盒内导线盘成圆圈,放置于开关盒内。 2、 插座按线规定:
(1) 单相两孔插座有横装和竖装两种。横装时,面对插座的右极接相线,左极接
零线;竖装时,面对插座的上极接相线,下极接零线。
(2) 单相三孔及三相四孔的接地或接零线均应在上方,如图5-24所示:
(3) 交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时,应有明显的区别,且其插头
与插座配套,均不能互相代用。
3、 接线:先将盒内甩出的导线留出维修长度(15~20cm)削去绝缘层,注意不要碰伤
线芯,如开关、插座内为接线柱,将导线按顺时针方向盘绕在开关、插座对应的接线柱上,然后旋紧压头。如开关、插座内为插接端子,将线芯折回头插人圆孔接线端子内(孔径允许压双线时),再用顶丝将其压紧,注意线芯不得外露。 4、 接线时应特别注意:为了保证安全和使用功能,在配电回路中的各种导线连接,均
不得在开关、插座的端子处以套接压线方式连接其他支路。 (三) 开关、插座安装 1、 开关安装规定。
(1) 安装在同一建筑物、构筑物内的开关,宜采用同一系列的产品;开关的位置
应与灯位相对应;同一单位工程其跷板开关的开、关方向应一致,且操作灵活,接触可靠。
(2) 开关安装的位置应便于操作,开关边缘距门框的距离为0.15~0.2m;若设计
无特殊要求,扳把开关下底距地面高度为1.3m;拉线开关距地面高度为2~3m,且拉线出口应垂直向下。
(3) 并列安装的拉线开关的相邻间距不应小于20mm。 (4) 相线应经开关控制;民用住宅严禁装设床头开关。
(5) 为了安全和使用方便,任何场所的窗、镜箱、吊柜上方及管道背后、单扇门
后均不应装有控制灯具的开关。
(6) 多尘潮湿场所和户外应选用防水瓷质拉线开关或加装保护箱;在易燃、易
爆和特别潮湿的场所,开关应分别采用防爆型、密闭型或安装在其他场所控制。
2、 插座安装规定。
(1) 插座的安装高度应符合设计的规定,当设计无规定时,应符合下列要求:暗
装和工业用插座距地面不应低于0.3m,待殊场所暗装插座不应小于0.15m。在儿童活动场所应采用安全插座。采用普通插座时,其安装高度不应低于1.8m。
(2) 当插座上方有暖气管时,其间距应大于0.2m,下方有暖气管时,其间距应大
于0.3m,不符时应移位或采取技术处理。
(3) 为了避免交流电源对电视信号的干扰,电视馈线线管、插座与交流电源线
管、插座之间应有0.5m以上的距离。
(4) 落地插座应具有牢固可靠的保护盖板。
(5) 在潮湿场所,应采用密封良好的防水防溅插座。在有易燃、易爆气体及粉尘
的场所应装设专用插座。
3、 开关、插座安装。
(1) 暗装:按接线要求,将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好,将开关
或插座推人盒内,对正盒眼,用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正,井与墙面平齐。面板安装孔上有装饰帽的应一并装好。
(2) 明装:先将从盒内甩出的导线由塑料台的出线孔中穿出,再将塑料台紧贴于
墙面用螺丝固定在盒子或木砖上,如果是明配线,木台上的隐线槽应先顺对导线方向,再用螺丝固定牢固。塑料台固定后,将甩出的相线、地(零)线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出,按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料台上,对中找正,用木螺丝固定牢。最后再把开关、插座的盖板上好。
(四) 通电试运行
1、 开关、插座安装完毕,送电试运行前再按系统按单元按户摇测一次线路的绝缘电
阻并做好记录。
2、 各支路的绝缘电阻摇测合格后通电试运行,通电后仔细检查和巡视,检查漏电开
关是否掉闸,插座接线是否正确,面板是否水平,是否被污染等。检查插座时,最好用验电器,检查时应逐个检查,如有问题断电后及时进行修复,并做好记录。
五、 成品保护
1、 安装开关、插座时不得碰坏墙面,要保持墙面清洁。 2、 开关插座安装完毕后,不得再次进行喷浆,以保持面板清洁。 3、 其他工种在施工时,不要碰坏和碰歪开关、插座。
附赠材料
商业计划书的制作流程
不业计划书制作是一个复杂的系统工程,如何安排撰写计划往往会使创业者十分困惑
司的创业者都有自己的撰写思路和技术路线,一般都会遵循一定的写作程序来进行。下
面介绍一种被普遍接受的商业计划书制作流程1.商业计划构思细化阶段
刚刚获取一个新的创意和想法后,创业者需要与志同道合者或相关领域专家对创意进行初步的研判和构思。首先,需要通过相关问题的讨论判断该创意是不是一个好的创业机会。创业机会识别所需要关注的七大领域经典问题可以在第一章第三节中获取。其核心问题包括:该项目提供什么产品与服务,目标人群是谁,市场容量多大,竞争对手是谁,竞争优势有哪些等。如果对这些问题的分析都能得到一个激动人心的答案,那么这个创意和项目就可以进入到创业构思过程中。在创业构思过程中,首先,最需要探讨的问题是创业项目的商业模式和发展规划,也就是该公司从0到1,从小到大的一系列发展过程。其次需要讨论的是如何把公司发展构想阶段化,以及在每一个阶段需要关注哪些核心问题。具体来说,就是提出创业公司的发展战略,并落实到纸面。最后,根据产品与服务的特点设计出商业计划书制作的路径,一般都会经历产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业计划书制作和完善等过程
2.资料获取和市场调研阶段
所要进入行业的市场结构、支持、技术水平等相关问题,这些资料和数据分析可以使 对产品与服务需要进入的行业和市场进行初步研究,查询相关年鉴、报表和文献了解解该产品的发展思路。 创业者由表及里地了解该产品与服务在行业和市场中所处的位置,有利于创业者更好地理
收集定性的信息,如购买周期,对购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品与服务的可能 潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品与服务对于客户的经济价值等。此外,还应当 己销售渠道的客户。准备一份客户调查纲要,获取足够多的信息,这些信息包括:现有和 同多个产品与服务的现有和潜在客户建立联系。其中,至少有一个是你计划将选作自障碍,你的产品与服务为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。通过这些调查能让团队充分了解市场和客户。
竞争对手是另外一个需要重点调研的对象,需要在此环节确定竞争对手并分析本行业的竞争态势。例如,竞争对手产品的特点和性能怎样,他们都采取什么方式参与竞争。可以就你准备好的问题,采取调研和访谈方法进行深入研究,最后准备一份竞争者调查报告
3.商业计划书制作
第一,在进行了公司发展战略规划和行业与市场分析后,市场模块是在商业计划书制面的问题时,可以将问题量化为一份3~5页的文档。此外,可以附上一些市场预测数据,客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或市场营销材料等
第二,公司运营模块也需要花费大量的时间。针对新公司的运作,准备一份3~5页的文档。说明哪些是公司顺利运营的关键要素,如何在建立这家公司时体现这些要素,如 何开发产品,如何建立一支销售队伍,如何建立分销伙伴关系,如何选择合适的地址,如何保护知识产权,新公司如何在长时间里进行大量生产。简而言之,详细描述这家公司从 现在到三年或五年后的运作方式。仔细进行财务估算,把握这家公司如何从收入、销售量,客户以及其他推动因素上取得长足发展
第三,团队建设是商业计划书中的核心内容,可以通过2~3页的文档说明公司所需的各种知识和能力,并说明公司发展过程中的主要人员分工情况。通常投资者并不是在向创意”投资,而是在向“创业者”投资。所以,可以用单独一页纸阐述公司创业团队中每个成员所拥有的资产、股份和职位。针对外来风险投资,可以用一段话说明本公司将出让多少股份来换取多少额度的风险投资
第四,财务是公司运行的价值化表现 公司的完整财务
计划,通常包括对公司的价值评估、收益率、三大报表等,你必须保证考虑到所有可能性 第五,撰写摘要和设计封面,完善和统一全部商业计划书内容,最后完成整份商业计划书 4.答辩陈词和反馈 在与投资者沟通之前,需要准备10分钟的答辩稿和PPT,以便推销自己的创业机会。陈述应当强调创业公司获取成功的关键因素,但这并不是简单地把商业计划书摘要用口头方式表达出来,而是需要通过建立一套容易理解的逻辑把商业计划书的核心内容传递给投资者。你既可以用看得见的一些东西来让投资者深入思考,也可以用简洁的市场分析和可 靠的数据给投资者留下深刻的印象。总之,准备越充分,就越能向投资者说明商业计划中的各种关键问题
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