管理会计(一)自考题-13_真题-无答案

管理会计(一)自考题-13 (总分100,考试时间90分钟)

第一部分 选择题

一、单项选择题

1. 甲企业A投资中心于2012年实现利润3万元，该中心投资额为12万元，预期最低投资收益率为10%，该中心的剩余利润为______ A. 12400元 B. 18000元 C. 96000元 D. 97600元

2. 综合记分卡的四个维度不包括______ A. 财务 B. 客户 C. 内部业务流程 D. 管理层

3. 产品生产所需各种材料的标准价格中不包括______ A. 运杂费 B. 买价 C. D. 采购费用

4. 在实际中被广泛采用的标准成本是______ A. 理想标准成本 B. 正常标准成本 C. 现行可达到的标准成本 D. 简化标准成本

5. A投资中心营业资产年初为210000元，年末为190000元；负债为40000元。与其相联系的利息费用为5000元，年税后利润为10000元，所得税率为50%。按营业总资产计算投资报酬率为 ______ A. 10% B. 12 C. 15% D. 20%

6. 下列项目中，不属于利润中心负责范围的是______ A. 成本 B. 利润 C. 投资 D. 收入

7. 制定直接材料的标准成本，要先确定______ A. 不可避免的损耗和可避免的损耗 B. 单位产品的用料标准和材料的标准单价 C. 材料的买价和运费 D. 目前的生产能力

8. 下列不属于适时生产系统带来的成本节约或经济效益的是______ A. 质量控制方面提高效益 B. 缩短生产周期 C. 增加库存成本 D. 成本数据收集与计算效率增加

9. 以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础的是______ A. 成本会计 B. 管理会计 C. 部门会计 D. 责任会计

10. 甲企业制定的预算如下：固定制造费用总额为40000元，预计应完成的总工时为20000小时。预算执行结果为：实际工时19000/小时，标准工时19600小时，实际固定制造费用28000元。固定制造费用生产能力差异为______ A. -2000元 B. 2000元 C. -1200元 D. 1600元

二、多项选择题

(在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。)

1. 以下成本差异不应该由生产部门负主要责任的有______ A. 直接人工工资率差异 B. 直接人工效率差异 C. 变动制造费用效率差异 D. 直接材料价格差异 E. 直接材料用量差异

2. 责任中心可划分为______ A. 成本(费用)中心 B. 生产中心 C. 利润中心 D. 投资中心 E. 财务中心

3. 下列属于作业分析步骤的有______ A. 识别作

B. 识别非增值作业 C. 了解作业之间的联系 D. 建立计量评价标准 E. 报告非增值成本

4. 产品质量通常是指产品满足消费者使用要求的程度，影响产品质量的主要因素包括______

A. 设计质量 B. 符合质量 C. 检查质量 D. 售后质量 E. 维护质量

5. 有效的责任会计制度必须具备的特征有______ A. 与组织策略及组织目标保持高度一致

B. 适应组织的结构及每个管理者的不同的决策责任 C. 关注历史成本

D. 能激励管理者及雇员 E. 以成本最小化为目标

6. 下列各项不属于责任成本与产品成本区别的是______ A. 计算原则不同 B. 成本计算对象不同

C. 目的不同

D. 收入计量不同 E. 成本控制不同

7. 内部转移价格的种类有______ A. 双重价格 B. 变动成本价格 C. 协商价格

D. 成本加成价格 E. 市场价格

8. 作业成本法中可以通过作业分析识别出效率低的作业或非增值作业，然后采取改进措施提高作业效率，消除或减少非增值作业，其措施包括______ A. 作业消除 B. 作业选择 C. 作业量减少 D. 作业共享

E. 报告非增值成本

9. 造成变动制造费用耗费差异的原因有______ A. 直接材料质量次 B. 间接材料价格变化 C. 间接人工工资调整 D. 间接人工的人数过多 E. 直接材料废料多

10. 以下各项属于适时生产系统特点的是______ A. 防护性的设备维护

B. 减少机器设备的调整和准备时间 C. 实施全面的质量控制

D. 掌握多种技能的技术工人 E. 以制造单元组织生产活动

第二部分 非选择题

三、简答题

1. 实行责任会计的条件和基本做法是什么? 2. 如何分析变动制造费用差异?

3. 对不同类型的责任中心应分别采用怎样的转让价格?

四、论述题

1. 试论述现金预算各项目之间的勾稽关系。

五、计算题

1. 百杰公司家电用品部的销货为600000元，利润率为5%，为此销货需投资200000元，管理部门考虑替代方案改进营业，两项方案均由员工提出：

(1)张三认为可使销售量加倍，但他的方案将使利润率跌到4%，并需增资100000元。 (2)赞成打折销售不赚钱的用品，并增资200000元以改善效率，他的方案将减少销售量10%，但利润率将改进为7%。

要求：(1)计算公司投资于此部门当时的投资报酬率。 (2)计算员工建议的替代方案预期的投资报酬率。

假定某分部的经营资产为20000元，经营净收益为6000元。 2. 计算分部的投资报酬率。

3. 如果利息按15%计算，其剩余收益是多少?

4. 如果采用投资报酬率来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有何影响? 5. 如果采用剩余收益来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响?

六、计算分析题

1. 某企业生产A、B两种产品，单位产品的有关标准成本资料如下所示： 直接材料(元) A产品(6千克×4元/千克) 24

B产品(5千克×5元/千克) 25 直接人工(元) A产品(4小时×8元/小时) 32

B产品(3小时×8元/小时) 24 制造费用 变动部分(元) A产品(4小时×3元/小时) 12

B产品(3小时×2元/小时) 6

固定部分(元) A产品(4小时×2元/小时) 8

B产品(3小时×1元小时) 3

标准单位成本(元/件) A产品 76

B产品 58 该企业产品的正常生产量为A产品800件，B产品1000件。实际生产量为A产品600件，B产品800件。两种产品的实际单位成本资料如下所示： 直接材料(元) A产品(8千克×3元/千克) 24

B产品(6千克×4.5元千克) 27 直接人工(元) A产品(3小时×9元/小时) 27

B产品(3.5小时×8元/小时) 28 制造费用 变动部分(元) A产品(3小时×3.5元/小时) 10.5

B产品(3.5小时×2.5元/小时) 8.75

固定部分(元) A产品(3小时×1.5元/小时) 4.5

B产品(3.5小时×1.5元/小时) 5.25 实际单位成本(元/件) A产品 66

B产品 69

要求：根据上述资料，进行有关的各项成本差异的分析。

大兴公司有两个利润中心：甲、乙两部门，甲部门生产出的A部件单位变动成本80元，是乙部门生产B产品所需的一种配件。B产品作为最终产品可以单价200元向外销售，其中单位加工费80元，单位销售费用26元。甲部门生产的A部件有中间市场，可以单价100元对外销售。

2. 若甲部门生产的全部A部件500件均可在外部市场销售，且甲部门无多余生产能力，试确定企业的内部转让价格。

3. 若甲部门有多余的生产能力可额外提供500件A部件，试确定企业内部转让价格。