绩效管理办法

＊＊＊＊工程技术有限公司

项目部绩效管理办法（试行)

一 总则

第一条 为了加强项目管理,调动员工工作积极性，实现员工自身价值体现与项目综合效益挂钩，特制定本办法。

第二条 本办法为绩效管理框架性规定，具体内容以公司与项目部签定的书面绩效管理协议为准.

第三条 本办法为试行，在以后的工作中,公司将根据在绩效管理工作中积累的经验，对包括利润指标、项目成本利润计算方式、奖金计算方式等各方面进行修订,但修订后的办法对已签订的绩效管理协议无效,只对以后签订的协议有效;由于公司初次实行绩效管理，在试行办法中，很多计算指标可能存在偏高或偏低的现象，以后按修订过的办法计算出来的奖金平均水平可能比试行办法下计算出来的奖金平均水平有所提高或降低，希望大家能够理解；总之总的原则会是既保证公远平稳的发展，又保证员工自身价值的真正体现.

二 奖金计算办法

第四条 奖金计算公式

项目部奖金=工程产值Х（实际净利润率-约定基本利润率)Х30%Х（1—安全质量扣减系数）Х（1-客户关系扣减系数)

第五条 项目成本相关规定 项目成本=财务成本+管理成本 （一)财务成本：

一、直接成本 1、人工费 2、材料费 2。1主要材料 2.2其它材料 2。3机械配件 2。4周转材料 2.4.1周转材料租赁费 2。4.2自有周转材料摊销费 3、机械使用费 3。1折旧费 3。2租赁费 3.3修理费 4其他直接费 4。1低值易耗品摊销 4.2采购运费 4。3转运装卸费 4.4其它 二、间接成本 三、营业税及附加 1、周转材料：自有周转材料按五年使用期平均摊销；实际租赁费按实计算。

2、机械使用费：自有设备按五年使用期平均摊销;实际租赁费按实计算;设备大修需经公司批准，费用由公司承担。自有设备拟停用四个月以上的,经公司批准后可以报停，不计使用费；报停期需启用的，需经公司批准，同时整个报停期作废；在设备报停上弄虚作假的，公司将进行惩罚；报停、设备调入、调出等均以收到相关书面手续时间为准,不以实际发生时间为准。

3、低值易耗品摊销：新购入时摊销一半，报损时摊销一半，领用公司旧品且末报损的不摊销。

（二)管理成本

序号 项目名称

1 2 3 4 5 材料费调整 周转材料费调整 机械使用费调整 资金利息 公司管理费 1、材料费（主要材料、其它材料、机械配件）调整：完工剩余退回公司材料，按当时市场价70%折价（即其中30％作为材料费调整进入项目成本）；领用公司旧有材料按当时市场价70%计价（即其中30％作为材料费调整从项目成本中扣除)。

2、周转材料费调整:自有周转材料使用费调整，按财务成本的100％计算（即在财务成本的基础上另加计100％）。

3、机械使用费调整：自有设备使用费调整,按财务成本的100％计算（即在财务成本的基础上另加计100％）。

4、资金利息：公司为项目部垫付的现金(包括公司代为采购的物资及员工工资等一切属于项目开支的费用项目）在开工两个月后开始计算利息，年利率8％ ;施工期间项目部对公司的净回款，由公司按前述利率对项目部计息.

5、公司管理费：按产值的8%计. 第六条 基本利润率

1、普通项目保证在7％以上，以公司与项目部共同核算并签订的数据为准.

2、特殊项目以公司与项目部协商并签订的数据为准。

第七条 安全质量扣减系数

1、每发生一起重大责任安全、质量事故，奖金扣减5—10％。 2、每发生一起特大责任安全、质量事故，奖金扣减10-15%。 第 客户关系扣减系数

1、每发生一次严重的第三方对业主或总包方、业主或总包方对公司的投诉，经核查属实，奖金扣减5%。

2、客户关系维护极差，直接影响公司后续承接工程或严重破坏公司声誉的，奖金扣减20-50%。

第九条 项目未能实现基本利润率，年终奖金由公司根据实际的利润率情况，酌情象征性发放。

三、奖金分配、发放

第十条 项目部奖金的60%由项目部分配，40％由公司分配。 第十一条 项目部分配奖金，由项目经理、副经理、技术负责人对每位员工打分，项目经理占60%的权重,副经理和技术负责人合计占40%的权重；副经理（技术负责人）和行政后勤主管由公司和项目经理打分，项目经理占60%权重，公司占40％权重.

第十二条 公司分配奖金，由相关职能部门对项目部对应岗位员工打分。

第十三条 最终的奖金分配方案应经总经办审批。

第十四条 在公司的《绩效管理办法》试行期间，在制定奖金分配方案时，对于各岗位的奖金分配系数，公司会给予项目部指导性意见，但不事先公开、固定，事后也可以不公开;待试行期完成后，公

司再行确定各岗位的基本系数及浮动范围。

第十五条 奖金发放时间

1、项目经理奖金的发放进度与工程利润回收的进度同步，年底先行预支到应计奖金的50%。

2、项目其它人员的奖金在年底发放70％,其余在完工结算办理完毕的当年年底发放。

3、项目完工后辞职、合同到期后不续约、农历年最后一个月辞职的，于离开公司之时全额发放当年以及补发以前年度项目所欠的所有奖金，这部份补发的奖金从项目总奖金中支付;项目结算完毕后若发现该笔奖金超出结算奖金,则超出部分由项目部负责追回，或由项目部在总奖金中自行承担.

4、项目未完工且合同未到期且不在农历年最后一个月辞职的，当年不计发奖金，项目所欠以前年度的奖金在离开公司时补发。

5、项目经理不受第3、4条约束。 第十六条 其它

1、项目部各方面的工作应遵守公司的各项制度规定。

2、因为项目经理及班子成员玩忽职守发生特别重大的质量、安全事故，或者给企业造成重大经济损失和不良社会影响的,公司有权对相关人员进行岗位调换甚至作辞退处理。

3、对于无特殊情况的普通项目，连续三个月不能盈利的，公司保留根据具体情况分析对相关人员进行免职的权力。

4、本协议书一式四份，项目经理、项目副经理、人力资源部、财

务部各一份。

5、本协议书经双方签字后生效执行，按本责任书的规定全部奖罚兑现后失效；

6、本协议书和公司有关管理的文件配套执行。本责任书的解释权归公司总经办。

第十七条 本办法自2009年1月1日起执行. 附：《**＊*工程技术有限公司绩效管理协议书》

二00九年二月二十四日

四川＊*工程技术有限公司 项目绩效管理协议书

为了更好地完成项目施工任务,依据公司《绩效管理办法》及相关规定,经公司和项目经理部协商一致，签订本项目绩效管理协议书。

一 工程概况

第一条 工程概况

1、工程名称: 2、工程地点：

3、工程内容：

（新增工程内容未另行签订绩效管理协议书的，均包含在本协议内) 4、工程造价: 万元（以最终结算产值为准） 5、合同工期： （以实际工期为准) 二 奖金计算办法 第二条 奖金计算公式 项目部奖金=工程产值Х（实际净利润率—约定基本利润率）Х30％Х（1—安全质量扣减系数）Х（1—客户关系扣减系数) 第三条 项目成本相关规定 项目成本=财务成本+管理成本 （一）财务成本： 一、直接成本 1、人工费 2、材料费 2.1主要材料 2。2其它材料 2.3机械配件 2.4周转材料 2.4。1周转材料租赁费 2.4。2自有周转材料摊销费

3、机械使用费 3.1折旧费 3。2租赁费 3.3修理费 4其他直接费 4。1低值易耗品摊销 4.2采购运费 4。3转运装卸费 4。4其它 二、间接成本 三、营业税及附加 1、周转材料：自有周转材料按五年使用期平均摊销；实际租赁费按实计算。 2、机械使用费：自有设备按五年使用期平均摊销；实际租赁费按实计算;设备大修需经公司批准，费用由公司承担。自有设备拟停用四个月以上的，经公司批准后可以报停，不计使用费;报停期需启用的，需经公司批准，同时整个报停期作废；在设备报停上弄需作假的，公司将进行惩罚；报停、设备调入、调出等均以收到相关书面手续时间为准,不以实际发生时间为准。 3、低值易耗品摊销:新购入时摊销一半，报损时摊销一半，领用公司旧品且末报损的不摊销。 （二）管理成本 序号 1 2 3 4 5 项目名称 材料费调整 周转材料费调整 机械使用费调整 资金利息 公司管理费 1、材料费（主要材料、其它材料、机械配件）调整：完工剩余退回公司材料，按当时市场价70%折价（即其中30%作为材料费调整进入项目成本）；领用公司旧有材料按当时市场价70％计价（即其中30％作为材料费调整从项目成本中扣除）.

2、周转材料费调整：自有周转材料使用费调整，按财务成本的100％计算（即在财务成本的基础上另加计100%）。

3、机械使用费调整：自有设备使用费调整，按财务成本的100％计算（即在财务成本的基础上另加计100％）.

4、资金利息：公司为项目部垫付的现金（包括公司代为采购的物资及员工工资等一切属于项目开支的费用项目）在开工两个月后开始计算利息，年利率8% ；施工期间项目部对公司的净回款，由公司按前述利率对项目部计息。

5、公司管理费：按产值的8%计。 第四条 约定基本利润率

本项目约定基本利润率为 ％。 第五条 安全质量扣减系数

1、每发生一起重大责任安全、质量事故,奖金扣减5—10%. 2、每发生一起特大责任安全、质量事故,奖金扣减10—15％. 第六条 客户关系扣减系数

1、每发生一次严重的第三方对业主或总包方、业主或总包方对公司的投诉,经核查属实，奖金扣减5％.

2、客户关系维护极差，直接影响公司后续承接工程或严重破坏公司声誉的,资金扣减20—50％.

第七条 项目未能实现基本利润率，年终奖金由公司根据实际的利润率情况,酌情象征性发放。

三、奖金分配、发放

第 项目部奖金的60％由项目部分配，40％由公司分配.

第九条 项目部分配奖金，由项目经理、副经理、技术负责人对每位员工打分，项目经理占60%的权重，副经理和技术负责人合计占40%的权重；副经理（技术负责人）和行政后勤主管由公司和项目经理打分，项目经理占60%的权重，公司占40％的权重。 第十条 公司分配奖金，由相关职能部门对项目部对应岗位员工打分。 第十一条 最终的奖金分配方案应经总经办审批.

第十二条 在公司的《绩效管理办法》试行期间，在制定奖金分配方案时，对于各岗位的奖金分配系数，公司会给予项目部指导性意见，但不事先公开、固定,事后也可以不公开；待试行期完成后,公司再行确定各岗位的基本系数及浮动范围。

第十三条 奖金发放时间

1、项目经理奖金的发放进度与工程利润回收的进度同步，年底先行预支到应计奖金的50％。

2、项目其它人员的奖金在年底发放70％，其余在完工结算办理完毕的当年年底发放. 3、项目完工后辞职、合同到期后不续约、农历年最后一个月辞职的，于离开公司之时全额发放当年以及补发以前年度项目所欠的所有奖金，这部份补发的奖金从项目总奖金中支付;项目结算完毕后若发现该笔奖金超出结算奖金，则超出部分由项目部负责追回，或由项目部在总奖金中自行承担.

4、项目未完工且合同未到期且不在农历年最后一个月辞职的，当年不计发奖金,项目所欠以前年度的奖金在离开公司时补发。

5、项目经理不受第3、4条约束. 第十六条 其它

1、项目部各方面的工作应遵守公司的各项制度规定.

2、因为项目经理及班子成员玩忽职守发生特别重大的质量、安全事故,或者给企业造成重大经济损失和不良社会影响的，公司有权对相关人员进行岗位调换甚至作辞退处理.

3、对于无特殊情况的普通项目,连续三个月不能盈利的，公司保留根据具体情况分析对相关人员进行免职的权力。

4、本协议书一式四份，项目经理、项目副经理、人力资源部、财务部各一份。 5、本协议书经双方签字后生效执行,按本责任书的规定全部奖罚兑现后失效； 6、本协议书和公司有关管理的文件配套执行。本责任书的解释权归公司总经办。 甲方： 乙方（项目部)： 代表： 项目经理： 生产副经理： 技术负责人： 行政主管：

年 月 日 年 月 日