销售团队PK方案

来源：华佗健康网

时间：二O二一年七月二十九日

销售团队PK计划之老阳三干创作

时间：二O二一年七月二十九日

为了提升6月份整体销售目标,充分调动与激发销售团队的积极性与突破性,现作出调整销售团队任务态度、任务心态的措施,现以营销中心两位担任人为榜样,划分两个市场各自分派团队人员进行为期一月的突击营销,具体计划如下：

一、罗总担任陕西市场销售目标万元销售利润万元二、潘总担任山西市场（运城客户除外）销售目标万元销售

利润万元考核目标：

1、销售业绩完成目标的% 2、销售利润完成目标的%

考核激励：

1、两位担任人工资抽出元作为考核工资

2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工

资

3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外,公司另拿

出现金作为激励.

时间：二O二一年七月二十九日

4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的,则取销售业绩、

利润目标高的一组执行第三项规定.

5、如两组均达到销售业绩、利润目标要求的,则取销售业绩、利

润目标高的一组执行第三项规定.

6、如两队均未达到销售目标及销售利润的 %,均不发放考核工资. 7、两位担任人针对所担任市场选派区域业务人员亲自带队进行.

时间：二O二一年七月二十九日

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