项目评估表

序号项目名称合同金额销售员工程负工期派工完工责人(天)日期日期实际系数0.60.70.80.90.60.70.80.90.60.70.80.90.60.70.80.90.60.70.80.90.60.70.80.90.60.70.80.90.60.70.80.90.60.70.80.90.60.70.80.911111111111.11.21.11.21.11.21.11.21.11.21.11.21.11.21.11.21.11.21.11.2参与评定人工程、客服、行政人事工程、客服、行政人事工程、客服、行政人事工程、客服、行政人事工程、客服、行政人事工程、客服、行政人事工程、客服、行政人事工程、客服、行政人事工程、客服、行政人事工程、客服、行政人事评定系数参与评定人签字业务副总评定及评语：总经理审批：一般项目工程由业务副总助理负责根据每个项目签订合同后组织相关成员对该工程的项目奖金系数进行评定；同时跟进业务副总的评定及总经理的审批。重点项目工程考核系数评审表

序号项目名称合同金额销售员工程负工期派工完工责人(天)日期日期实际系数0.60.70.80.90.60.70.80.90.60.70.80.90.60.70.80.911111.11.2参与评定人副总办、工程、财务、客服、行政人事、销售员副总办、工程、财务、客服、1.11.2行政人事、销售员副总办、工程、财务、客服、1.11.2行政人事、销售员副总办、工程、财务、客服、1.11.2行政人事、销售员评定系数参与评定人签字业务副总评定及评语：总经理审批：重点项目工程由业务副总助理负责根据每个项目签订合同后组织相关成员对该工程的项目奖金系数进行确定；同时跟进业务副总的评定及总经理的审批。