(完整)技术总监绩效考核表

技术总监绩效考核表

对于技术总监的考核主要从财务类、运营类、客户类、学习发展类四个方面的指标来考核，河北易派企业管理，具体考核内容如下表： 考核指标 指标说明 信息来评分标准 源 财技术改造费技术改造费用空置率=实财务部 目标值为100％，超出务用空置率 际技术改造费用/技术发120%，此项得分为0，类 行预算费用＊100％ 100%-120％，每增加5％，扣除2分 技术研发费技术研发费用控制率=实财务部 目标值为100%,超出用控制率 际技术研发费用/技术研120％，此项得分为0,在发预算费用*100% 100%-120％,每增加5％，扣2分 运技术创新目技术创新目标达成率=完技术部 目标值为——%，每减少营标达成率 成的技术创新目标数/计—％，扣除-分,低于--%,类 划完成的技术创新目标此项得分为0 数＊100％ 产品研发收产品研发收益率=开发产财务部 目标值为—-％,每减少—益率 品的回款金额/技术部开—％,扣除-分，低于—发产品投入总额＊100％ —%，此项得分为o 研发项目按研发项目按时完成率=规研发部 目标值为100％，每减少-时完成率 定时间内实际完成的研—%，扣除—分，低于—发项目数/规定时间内计—％，此项得分为0 划完成的研发项目数*100％ 重大技术改考核期内完成并通过验技术部 每完成重大改进项目，加进项目完成收的重大技术改造项目 —分,没有改进,不扣分 数 技术的保密监督下属做好技术的保技术部 发生重大技术信息泄露，性 密工作，不得有技术泄露工资和职位各降1级 的事情发生 客产品质量投产品质量投诉率=有关产售后服目标值为—-％，每高出-户诉率 品质量的有效投诉数量/务部 —%，扣—分，高于—-%，类 有关产品质量投诉总数该项得分为0 *100% 技术服务满对技术服务对象进行随人力资考核目标值为-分,每减少意度 机调查的技术服务满意源部 —分,扣—分，低于—分，度评分的算术平均值 该项得分为0. 学核心技术人核心技术人员流失率=主技术部 目标值控制在——％以习员流失率 动离职的核心技术人员内,每发生一次关键员工发数量/公司技术人员总人流失的情况，扣除—分 展数＊100％ 类 下属员工培下属员工培训计划完成人力资目标值为100％，每减少—训计划 率=实际培训人数/计划源部 -％，扣除—分，低于—培训总人员＊100% -％,此项得分为0 技术总监的主要工作权限如下: ①公司重大决策建议权；

②公司年度产品开发、传统产品优化改良规划的建议权；

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③对开发过程的质量管理的监督检察权；

④对直接下属调配、奖惩的建议权、任免提名权和考核评价权; ⑤对所属下级的工作争议裁决权； ⑥权限内的财务审批权.

技术总监的绩效考核，其激励和约束机制，做到责权利相统一，依据公司相关管理制度,制定如上相应的绩效考核指标.