维普资讯 http://www.cqvip.com 经营管理 关于现代企业成本控制的探讨 威海蓝星玻璃股份公司潘建丽 随着社会化大生产和国际经济的一体化．企业的经营机 制发生了重大的转变。而激烈的市场竞争和信息的发展又使 价格更加透明，市场对产品质量和销售的要求越来越高．现代 企业的成本控制已不仅仅是单一的控制成本支出的多少，而 是要把成本与更多的因素联系在一起，从而改变了成本控制 成的产品成本和商品价格，有时比社会平均水平高。同时企业 的产品到市场销售时在价格上往往缺乏竞争力。 ， 三、实行现代企业成本控制的思考 １、建立科学完善的现代成本控制体系 加强企业财务管理，及时地对较大金额费用进行分析决 的对象和范围。这就使传统的成本控制不能满足现代企业的 要求，必须有新的成本控制理论来指导企业更好地经营 策。实施目标成本控制，围绕目标成本，实施管理创新。控制成 本以降低售价是提高企业经营竞争力的主要方式之一，目标 成本控制通过外部市场内部化，使企业形成一种内在的竞争 机制。 ２、成立企业成本控制中心 要实行生产经营全过程的成本控制，严格控制原材料 ， 一、现代企业成本控制概述 现代企业成本控制则是在企业生产经营过程中，按照制 定的指标，对一切构成成本的耗费进行精确和严格的计算、监 督和考核，以便及时发现偏差，并通过指标分析来采取有效措 施，削弱不利差异，保持有利差异，成本在预定的目标范 围之内。它是现代企业经营管理工作的一个重要环节．是达成 采购成本，通过因特网、实地垂询等多种途径了解材料价格 信息，建立采购成本数据库，及时地随市场价格予以调整材 料最高限价，实行节奖超罚；成本控制要实现从商品销售洽 谈到生产销售资金回收等全过程管理，确定销售的最低限 价，保证必要的利润，对销售合同价格、回款情况予以核实 后，才能够提取费用。要在事前、事中、事后的三个阶段同时 进行控制。 ３、增强成本控制的战略意识 在成本细分过程中，根据单位成本占总成本的比重．明确 成本目标、提高企业效益、实现企业整体计划的有力保证．也 是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。 实行现代企业成本控制，应遵循五大原则。一是最低化成 本控制原则，运用各种手段，不断降低企业的生产成本．以期 实现一定限度内的最低目标成本。二是全面的成本控制原则， 在生产经营活动的全过程中，对企业自始自终进行有效的控 制。三是动态的成本控制原则，从生产准备阶段到产品销售过 程的变化中制定不同的指标，用不同的方法进行成本的动态 成本控制重点，并从源头抓住重点成本项目进行全体员工在 内的全方位、全流程控制，使每位员工都有清晰明了的责任成 本控制目标，每个员工都切实感受到！ｌ己的责任．ｆ因此能自觉 控制。四是成本控制目标管理原则，实行量化控制，制定目标 并将总体目标分解落实到每个责任单位执行。五是责、权、利 相结合的原则，各个部门在生产过程中在负有成本控制责任 的同时，享有成本控制的权力，并将成本控制与利益挂钩。 做到自我加压、自我约束、挖掘潜能、追求自身利益最大化。同 样，也使每位“经济人”受到上级管理者的约束监督，从上到下 形成了企业内部责任成本控制网络。 ４、加强包括成本控制在内的企业文化建设 ， 二、当前企业成本控制的局限性 １、成本控制不够全面 在知识经济中，科技的含量在产品成本中占有很高的比 重，相对而言，产品的制造成本比重越来越低。传统的成本控 制仍只注重对生产过程中各种耗费进行控制，而忽略了决策、 筹资、研发、供应、营销等成本的控制。 ２、成本控制意识缺乏科学性 许多管理者认为企业应追求各个过程成本的最小化 这 样才能达到整个价值链的成本最小化，即成本控制为“点”的 概念。“点”的成本管理理念认为成本控制是单个部门的事，没 科学的成本控制体系与员工的素质密切相关。成本控制 制度不是哪一个人的事情，而是员工的集体行为，要将培养员 工的成本控制意识作为培养企业文化的一部分。通过企业文 化，影响员工，凝聚员工，发挥员工在成本控制中的主动性、创 造性和积极性。 参考文献： ［１】潘飞，成本管理会计［Ｍ］，北京：中国时政经济出版社， ２００５ 有把成本控制放在战略管理的高度。现代成本控制实质应是 全员、全过程的，是涉及了决策机构、执行机构、监督机构等几 乎所有的部门和责任单位，部门之间应互通成本控制信息。形 成成本控制网络。 ３、缺乏“社会平均水平”观念 由于缺乏“社会平均水平”观念致使成本目标实现后所形 ［２］颉茂华，现代市场经济的成本控制新理念［Ｊ】，财会月 刊，２００２．６ ［３】黄尚勇，市场经济条件下降低成本的战略思考［Ｊ］，会 计研究，２００２．２ （责任编辑：罗云凤） ４１１阿
