纪检部门为审计局三重一大项目管理戴上金箍咒

山东滨州滨城区审计局互联息

滨城区审计局办公室 审批人：张爱泉 日期：2011.05.06

纪检部门为审计局“三重一大”事项管理

戴上“紧箍咒”

近日，滨城区审计局为了加强对审计系统内部重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用事项（“三重一大”事项）的监督管理，建立了“三重一大”事项的“全过程跟踪责任制”，通过请纪检部门全过程跟踪 “三重一大”事项事前报备、事中巡查和事后督查的方式，使纪检监察的监督作用贯穿于审计工作重大决策的全过程中，取得了良好成效。

事前报备，关口前移早重视。局内研究的各个“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，必须以会议形式集体讨论决定，须提前三天填写《“三重一大”事项呈报表》向纪检部门进行呈报，并提供相关的文件资料提供参考并备案。同时根据“三重一大”事项内容和工作要求，邀请纪检监察派出机构列席会议。

事中巡查，步步把关严控制。在重大决策方面：要在认真听取各方面意见的基础上，由局领导班子集体研究后做出决策；在重要干部任免方面：重点抓好对资格审查、考试、民主推荐、民主测评的结果统计及运用、组织考察、拟提拔干部征求党风廉政建设意见、研究决定及任前公示等环节执行情况；在重大项目安排方面：在年度审计工作计划等重大项目安排形成后，全局召开全体人员会议进行审议讨论同时报纪检监察派出机构审查

备案；在大额度资金使用方面：，由领导班子集体研究决定使用方案后，报纪检监察派出机构审查备案后，再按有关制度和规定办理。

事后督查，及时纠正防漏洞。针对“三重一大”事项建立监督纪实档案，实行“一事一计”， 主动配合监察派出机构的督查，对发现的问题及时纠正和处理，对拒不执行或擅自改变集体决策的，或对集体决策执行不力或错误执行造成严重损失等行为，追究有关责任人的责任。（赵蕾）

作者姓名：赵蕾 单位：山东滨州滨城区审计局

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