工程项目施工合同计价方式的比较

工程项目施工合同计价方式的比较 计价 适用 方式 固定 工期较短工程量变化幅度不会太大的项目。 单价优先 工程总价允许随工程量变化而调整。 固定单价：无论发生哪些影响价格因素都不对价格进行调整。 可调单价：双方约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时约定如何调整。 另外也可约定，通货膨胀达到一定水平或国家发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整。 业主方 特点 优点 比较公平，不存在工程量风险 招标前，无需对工程范围作出完整详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间。 承包商 缺点 优点 比较公平，不存在工程量的风险 招标前。 投标时只需报出单价，缩短了投标时间。 缺点 有一定的价格风险 单价 工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时 可调 无 国际上广泛接受和采用。 工程期限一年左右的适用。 工程量小、工期短，估计施工期间环境因素变化小，工程条件稳定并合理。 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确。 工程结构和技术简单，风险小。 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量并分析招标文件，拟订施工计划。 工程期限一年半以上适用，应考虑下列因素引起的价格变化： 1. 劳务工资以及材料费用上涨 2. 其他影响工程造价的因素如运输费、燃料费、电力等价格的变化。 3. 外汇汇率的不稳定； 4. 国家或省市立法的改变引起费用上涨。 需要安排专人核实工程量，协调量大。实际工程量可能超预测，实际投资容易超计划，对投资控制不利。 价格风险相对较小 承担全部工程量和价格的风险。 承包商在报价的时候应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。 固定 总价 可调 总价优先 固定总价：以图纸及规定、规范为基础，工作任务和内容明确，业主要求和条件清楚，总价一次包死，固定不变。不再因为环境变化和工程量调整而变化。 可调总价：以图纸及规定、规范为基础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务程内容的暂定合同价格。 合同执行中，由于通货膨胀等原因引起成本增加时，可以按约定调整总价。一般由于设计变更、工程量变化程其他条件变化引起的费用也可以进行调整。 施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。 可以较早确定或预测成本； 评标时容易迅速确定最低报价的投标人； 在施工进度上能极大的调动承包人的积极性； 容易对项目进行控制 固定总价：合同签订时基本可确实总投资额，对投资控制有利。在双方都无法预测风险的条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担较大风险，业主风险较小。 必须完整而明确的规定承包人的工作； 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。 固定总价：设计花费时间长，开工时间较晚，开工后的变更容易带来索赔，设计中也难以吸收承包商的建议。 可调总价：承担通货膨胀的风险。 不利投资控制，突破投资风险增大。 无 风险相对较小。 成本加固定费用 成本加固定比例费用 成本加奖金 最大成本加费用 根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等因素确定一笔数目的酬金作为管理费和利润，直接成本则实报实销。如果设计变更或增加项目，当直接费超过原估计一定比例如10%时，调整固定报酬。 当工程成本一开始估计不难，可能变化不大的情况下，可采用。 不能鼓励承包商降低成本，但可使其尽力缩短工期。 工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或可确定但不能进行竟争性的招标活动并以总价或单价形式确定承包商。 时间特别紧迫如抢险救灾工程。 当实行施工总承包管理模式或CM模式时，施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。 工程成本中直接加入一定比例酬金。 报酬随工程成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。 工程初期很难描述工作范围和性质或工期紧迫无法按常规编制招标文件时采用。 规定一个顶点和底点，冲顶受罚，不冲顶奖励，低于底点则加大酬金值或百分比。 最大罚款不超过原先商定的最高酬金。 招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用。 在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个成本总价和一个固定酬金。如果实际成本超过，承包商承担超过部分，如果节省，节省部分归承包商或由业主和承包商分享。 在非代理型（风险型）CM模式的合同中采用。 成本加酬金 可以分段施工缩短工期 可以减少承包商的对立情绪 可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计不足； 业主可根据自身力量和需要较深入的介入和控制施工和管理； 也可以通过最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，转移一部分风险。 承担价格和工程量双重风险，对投资控制不利。承包商缺乏控制成本的积极性。 风险低，利润有保证，比较有积极性。 合同的不确定性。由于设计未完成，无法准确的确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。

1