仓库每月工作总结计划
仓库每月工作总结准备
仓库每月工作总结准备
回顾一个多月的工作,写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条: 一、仓库保管员的工作
1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作; 2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作,按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出,接受先进先出法。 3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、协作缸装配车间的领料工作,准时填写货位卡,核准现场物料等。觉察问题准时汇报,改正。
5、做好各类物料的日常核查工作,对各类库存物资进行检查盘点,并做到
账、物、卡三者一致。
6、仓库现场工作必需严格依据5s要求
1、协作同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时,仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。 2、入库时,仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如觉察物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必需正确完好,供应单位名称应填写全称并与单位一致。
4、物料进仓后,应准时下转。 三、sap系统操作
1、学习仓库migo收货及退货。 2、学习sap常用的事务代码 四、协作其他的工作
1、柱塞及拉杆的入库,领料工作及做好相关记录; 2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;
3、关心同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中觉察问题和过失,应准时查明缘由,并进行相应处理。
4、协作保管员做好出库、退货、搬运工作。 仓库工作准备
仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作准备,同时统筹规划工作任务。支配协调人员的具体工作
等责任。
仓管的主要任务是:
保管好库存货物,做到数量精确,质量完好,确保安全,收发快速,面向销售,服务周到,降低费用。
一、仓库管理的'目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的
货物的有序保管;库存实时反馈;
通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态
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能实时地系统反映,给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题
〔1〕库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
〔2〕货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。
〔3〕帐的实时性差,货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。
〔4〕货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。 〔5〕仓库的货物编码不完好、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。 仓库管理的目标
〔1〕帐、卡、物一致,到达最基本的保管作用;
〔2〕实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态; 〔3〕实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; 〔4〕仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础
〔1〕仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; 〔2〕对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;
相关的准备和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。
〔2〕为组长以上的核心团队鼓劲。
〔3〕解决全部人员对搬运不满的问题,保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计。
3、将仓库成区域管理,对各个区域严格把握,对货物区依据标准仓库的模式管理,健全货物标识卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将全部帐务处理全部由仓管员自己当天准时处理;
仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转,努力削减库存容量占用,提高物资周转率; 2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱惜说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完好;
3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到\"三清\二齐\四定位\"摆放。
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5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完好、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
6、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责要求,年度工作准备和总结都要围绕这些逐项进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训准备、业绩考核方案等。 仓管主要是根据生产需要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划,合理布局,业务上要实行工作质量标准化,内部要加强责任制,进行科学分工,形成货物流通的保证体系,根具工作的实际状况进行实时有效的改进,不断提高仓库管理水平。
首先作为一个仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清楚自己的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划,合理布局,货品进行分区摆放,分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格依据5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
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