销售人员试用期考核评定表

FM-MHR08-BG01

页脚内容 销售部绩效考核表 销售人员试用期考核评定表

姓名 部门 考核考核内容 项目 客户资源及工作业绩 客户维系 （10） 出生时间 试聘岗位 说明 学历 入司时间 考核时段 评定记录 第一周 第二周 第三周 第四周 每周对有效客户进行拜访2个（该客户有公司产品购买需求）。对用户维系的，考虑服务质量是否有不良反映。 能否快速准确收集，整理客户资源及市场信息，及时填写客户档案，及时填写业务日报表及周总结，根据调研情况写出市场调研分析报告。 热爱本职工作，高标准做好职务范围内工作，其在没有详尽指示下的工作能力、其应变才能及在无人监督下的工作情况 考虑是否勇于接受任务，放心交付工作，对自已的工作行为表示负责的态度并承担责任，而不是设法推诿逃避 是否愿意在销售经理的指导下，协助销售经理完成销售工作。是否与人协调沟通，能否自动、自发与人合作，以便顺利达成任务 考虑其是否遵守公司各项规定及工作流程，是否有偷懒、闲聊现象，忠于自已的职务，表里一致的进行工作 是否对产品知识及相关技术的掌握全面而深刻，在短时间内是否熟悉产销存流程程序，对市场与竞争格局了解是否透彻,能否把握机会开拓市场。 能否在短时间内将要表达的内容表述清楚，是否能说服对方同意、认同自己的建议、见解。 是否在新工作中打开局面并在工作中具有创新，独到见解，提出工作的改进方向和方法。 （30） 信息收集与管理（20） 主动性 （10） 责任心 工作态度 （40） 协调合作 （10） （10） 纪律性 （10） 产品认识、市场了解 业务能力（30） 20 语言表达 能力10 业务拓展 10 合计 页脚内容 销售部绩效考核表 违纪情况记录： 记录人： 日期：

考核等级： □优秀（90分以上）□良好（80-90分）□合格（70-80分）□基本合格（60-70分）□较差（60分以下） 单位负责人评价： 建议转正类别： □提前转正 □按期转正 □延长试用期，（）个月 □辞退 评价人： 日期： 区域经理： 行政人事中心： 备注：1、此表适用各单位试用期销售人员，考核评估由单位负责人考评；

2、考核按每周进行，当进行完四周后，由单位负责人评价后，由区域经理审批后，本表交行政人事中心进行处理并备案（如提前转正或辞退可随时将此表上交行政人事中心处理）。

市场总监： 页脚内容