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翻箱操作流程

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担当部门/人 业务部/计划部 计划部 业务员 仓库 品管部 生产/仓库 仓库 仓库 操作流程 完成时效 说明 发起部门 发起部门 业务员 生产计划部 业务员 仓库 发起部门应提前两天做出翻箱申请,为后续翻箱工作腾出充足时间,所有涉及部门当收到翻箱申请单,都应 迅速组织实施相存货检验 NO 关工作 生产部在正常情YES 况下及时给出处理时间、地点,仓库将产品拉到指定的区域 生产/仓库翻箱 发起部门结合订单情况,做出计划分析(采购/委外/自产/翻箱) 需提供申请单 仓库收到申请单后盘点库存并及时通知品管部门 品管部门结合销售单上某产品的技术要求进行检验,核对是否能达到要发货产品的状态(含包材) 仓库结合要翻箱的数量做成品退仓,ERP和手工帐同时进行 生产翻箱过程中的管控和质量控制,以满足客户产品要求 做正常的入库手续 仓库做相关数据处理 完成发货---结束 成品入库 成品发货 结束

附:翻箱申请单

翻箱申请单

发起部门: 申请原因: 生产部: 负责人: 时间: 品管部: 包材处理意见: 负责人: 仓库: 审核: 申请人: 时间 表码: 时间:

负责人: 批准: 时间

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