HRBP岗位说明书

HRBP职务说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 HRBP 人力资源中心 HRBP经理 无 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 M-HR-002 3 M-C-1级 月薪 本职：从HR视角出发参与业务部门管理工作，建立所在业务部门的人力资源管理体系。 职责与工作任务： 职责表述：人力资源规划、分析与优化 职 工责 一 作 任3. 务 职 工责 作 二 任务 1. 岗位工作分析及价值评估，编制和维护《岗位说明书》 2. 制订并执行业务部门HR年度工作计划（甘特图） 根据所在部门经营目标规划所在部门组织架构及人员编制 4. 参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 核指标 18. 核提报 19. 20. 21. 招聘活动的实施、协调和跟进工作 招聘效果分析并开展招聘成果跟踪工作 依据实际状况和岗位设置情况，开发适合的招聘渠道 做好人才储备和员工信息的管理与保密工作 及时了解本地区人才信息及人事相关法规，并及时反馈给HRD参考 员工能力素质模型的完善和优化。 新员工入职培训（企业文化、管理制度、产品知识、工作流程等） 调研所在部门的培训需求，提报培训项目至HRD审核 部门培训工作的实施及公司培训的配合工作 每季度汇总在职人员价值评估报告，报送至HRD 执行公司搭建的绩效考核体系，严格遵守绩效考核制度 为所在部门成员提供绩效培训及绩效辅导 依据公司战略目标及部门（年、季、月）经营指标，合理制定本部门绩效考每月5号前审核及发布当月绩效指标、每月3号前完成上月绩效考核结果审职责表述：人才的招聘与储备 职责表述： 人力资源评估及培训开发 职 工责 作 三 任务 职责表述： 绩效的审核、实施与反馈 职 工责 作 四 任务 负责统计处理绩效考评结果，进行绩效分析，并提出绩效改进方案 建立员工绩效档案，接收及处理员工绩效投诉 协助部门负责人完成员工的绩效面谈并提供绩效指导 22. 依据绩效考核结果及时达成员工激励及淘汰预警 职责表述：所在部门的HR管理工作 职 工责 23. 梳理本部门的工作流程及与其他部门的工作衔接细则 作 五 24. 每月制定部门工作的分配合理性评估报告，报送至HRD 任25. 落实公司人力资源各项管理制度，合理制定激励策略 务 职 职责表述： 员工关系管理 责

六 工作 任务 26. 27. 28. 29. 30. 新员工试用期跟踪（工作态度、业务知识、工作计划完成情况等） 员工入职、转正、调岗、晋升、离职等认识手续的办理 劳动合同的签订、续签、变更及各类证明的收集及开具工作 及时了解和掌握员工思想动态，并提出相应对策 定期/不定期策划及组织团建活动 权力： 1. 2. 3. 4. 审核所在部门提出的人员配置、异动和奖惩等各类报告 审核所在部门各岗位定编方案 审核所在部门岗位人员绩效指标、考核结果及绩效投诉 审核控制所在部门人力资源成本 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 基本知识 专业知识 基本技能 专业技能 潜在能力 基本素养 特殊素养 备注：

大学专科以上 人力资源、管理学、心理学或业务相关专业 管理知识、公共关系、人力资源培训 5年以上工作经验，3年以上HR工作经验，1年以上同岗位工作经验 规章制度、公司文化、工作流程、公司产品知识、行业基础知识 人力资源知识、管理学知识、组织行为学知识、企业文化知识、财务知识、法律知识 书面写作能力、口头表达能力、电脑操作能力 组织协调能力、创新能力、沟通能力、分析判断能力、培训能力 学习能力、人际理解能力、抗压能力、周密思考能力、适应能力 诚信、责任感、团队合作、服务意识、敬业精神、廉洁、保密意识 忠诚度、职业动机、职业形象、全局意识 销售部、研发部、产品部、财务部、行政部等 无