现场管理机构

1 现场管理机构 一、工程管理组织机构设置 工程管理组织机构图如下页图：

我单位对本工程高度重视，如我单位有幸中标，我们将发挥集团优势，组建一个强有力的现场工程部。选派具备建立行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格、管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经历的人员担任工程经理，全权负责工程的施工组织和指挥，工程部将格按工程法实行施工管理。同时抽调我单位具有丰富施工经历的熟练队伍承当施工。拟设工程经理、工程副经理、平安经理、施工管理负责人、技术负责人、商务经理。下设9个职能管理部门：合约预算部、物资部、工程部、技术部、深化设计部、质量部、平安环境部、财务部、综合办公室；现场设构造工程、安装工程、装修工程等劳务或专业施工队，每个队分别配备各自的专业施工队伍。

二、工程管理人员主要岗位职责分配 1、工程经理

受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲签订的合同，在施工过程中对工程全面负责。

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项目经理技术负责人施工管理负责人安全项目经理副项目经理商务经理技术部质量部深化设计部安全环境部工程部物资部合约预算部财务部综合办公室技术员试验员质量员测量员资料员深化设计工程师安全员民管员计划员施工员材料员机械员造价员工程施工队 负责企业的质量针和工程质量目标在本工程工程的贯彻落实。

组织编制工程质量保证方案，各类施工技术案，平安文明施工组织管理案并监视落实工作。

负责本工程执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行工程质量方案，保证质量体系持续有效运行。

负责本工程配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使效劳质量处于格受控状态。

对工程的工程质量、工作质量负领导责任，为工程第一质量责任者。 组织工程实施进度和供给商的选择工作。

负责与建立单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。 2、技术负责人的职责

负责组织图纸会审，编制施工组织设计和工程质量创优筹划并认真组织落实。组织技术人员做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。

检查催促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、工程质量创优筹划、作业指导书等有关技术措施进展施工。

负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。参. 可修编

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加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；组织工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作，在工程竣工时汇总。

完成新技术、新工艺、新材料在本工程的推广应用，及时总结上报。 3、施工管理负责人

认真贯彻执行有关公建建立针、政策和上级颁发的技术标准、规、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作围施工工程的详细安排。

根据实际情况拟定本工程具体的施工法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。

格按照施工技术规、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好支护、土工程、地下室构造等复测施工放样和试验。

负责对班组进展现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。

深入工地，检查工程质量和技术平安措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建立单位签证和已完成工程量报表，提供已完成工程预算本钱分析表和有关统计资料。

负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

4、平安工程经理

宣传和执行及上级主管部门有关平安生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助工程经理做好平安生产管理工作。

建立、健全工程的平安生产责任制；对工程工程的平安生产监视管理负直接领导责任，在工程经理的领导下负责工程平安生产保证体系的运行，负责工程工程平安生产监视管理的总体筹划并组织实施。

组织制定工程的平安生产规章制度和操作规程，组织编制平安专项施工案，对工程施工过程平安专项案的实施进展监视。

保证工程平安生产投入的有效实施，对工程工程施工组织全过程行使“一票否决. 可修编

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权〞，对达不到平安生产条件、存在重不平安行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定。

对工程工程平安生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产平安事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，催促有关人员及时整改和反应，组织制定并实施工程的生产平安事故及应急救援预案。

组织制定和审查施工现场的保卫、消防案和措施，落实各级质保责任制。 及时、如实报告生产平安事故。 5、工程副经理

对工程经理及本工程工程质量负责，协助监视各项制度的建立和执行。 贯彻实施公司质量体系文件，全面组织本工程的施工组织、方案统计、生产调度、质量平安等施工管理工作；领导和监视施工过程、质量控制以及平安生产管理。

结实树立“质量第一〞的意识，应在保证质量的前提下保证工期；掌握生产过程的质量动态，参与不合格品返修的评审和处置，对纠正措施的落实负责。

根据施工生产和现场实际情况，及时组织召开现场调度会及时解决现场出现的问题。

负责与政府部门、XX的协调工作。 6、商务经理

负责工程部的合同管理工作，做好合同文件资料的收集、整理、汇编、和存档工作,格按规定管理合同。

格审核劳力、材料供给方案,配合财务做好工程经济活动分析工作,控制和减低工程本钱。

及时做好设计变更、施工签证等经济签证的统计和结算工作。 7、技术员

在技术副经理的领导下，编制工程的施工组织设计，负责工程施工的工艺工作，提供有关技术资料，对工程技术文件的准确性、完整性及可行性负责。

参加工程质量事故的调查和处理，编制工程施工过程中不合格品的纠正措施，并监视实施。

在技术负责人的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，对实施过程中的技术难点进展攻关。

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组织编制工程特殊、关键工序质量控制程序，并对特殊、关键工序进展技术指导。 负责工程试验、测量工作以及对计量、测量器具的使用、维护、保养工作。 组织参加全面质量管理小组活动。 8、测量员

负责场地平面控制网和标高控制网的测设及定位放线。 负责整理测量记录及测量器具管理工作。

在整个施工期间和其他被甲和监理要求的阶段，对整个工程的桩位准确性进展检查和核校，并在检查和核校后，将检查和核校的结果整理成一份由他签署的复验测量报告。

9、试验员

负责原材料的送检及有关现场的试验工作，根据各项不同的试验要求会同有关人员正确的选择取样法。

了解天气预报，测量天气温度，提供季节性施工的必要资料。

保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工后进展整理并交给质量检查员。

10、资料员

负责对工程形成的技术资料进展收集、鉴定、保管、利用、统计、销毁工作。 参加文件材料的形成、积累、整理和归档，从档案来源上保证其及时性、完整性、准确性和系统性。

认真执行XX制度，格履行档案借阅手续，确保档案平安。经常检查档案保管情况，对破损或变质的档案进展修补、复制或其它处理。

如实反映档案工作情况，及时总结经历，提出建议、掌握动态、沟通信息。 参加生产技术会，全面了解生产技术活动情况，加强归档案卷前期控制工作。 完成领导交办的其他工作。 11、质量员

开展好“三检〞工作及全面质量管理〔TQC〕。对工程质量进展监视、检查，对关键环节进展质量全过程控制，格检查。

负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。 负责不合格品的控制。

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负责工程质量记录的管理和控制。 12、平安员

对施工现场平安情况和平安工作实施全面的监视和管理。 负责审查并监视实施现场平安技术措施和现场临时用电施工案。 负责检查现场设备机具平安使用情况。

负责现场临时建筑、临时设施及防护设施的平安使用。

负责现场施工人员平安培训工作。实施平安生产，做好防措施。 13、施工员

负责编制工程施工生产方案、检查生产方案执行情况。

负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。

负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进展分期技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。

具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录完整性、正确性负责。

14、材料员

负责本工程的物资采购工作，编制合格材料供给商，并负责组织对重要建筑材料供给单位的质量保证能力考核、认证工作。

格按公司?工程管理手册?办理，做到订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录齐全、清晰，并保证资料可追溯性。

格验收程序，对入场用的原材料、外购件应进展验收。

对进场须检验、试验的物资，配合试验人员按规要求取样，并组织验收工作。 对特殊或贵重的材料，要协助施工员指导工人操作，以免损坏和造成浪费。 15、方案员

根据经理部下达的施工方案结合本工程实际，负责编制月、旬施工作业方案，方案容齐全，及时上报及下达；

编制或调整网络方案，并跟踪控制，以保证合同工期的要求。

负责编制施工月度统计报表、工程工程月、季、半年、年度工程盘点，发现多报、. 可修编

. . 少报、漏报及时进展调整。

深入施工现场，及时掌握工程进度情况，按月向工程班子、经理部提供方案完成情况分析报告。

16、机械员

认真执行和施工企业有关施工机具管理面的针、政策和规章制度；

落实建筑机械设备和使用登记工作，负责落实对建立主管部门及其安监机构的按拆告知制度；

负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装〔拆卸〕、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备根底施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起重机械设备及临时用电管理台帐；

据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；负责设备的交接验收、清洁、调运巡回检查以及保费设备的鉴定等工作；定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。

17、造价员

熟悉外部预算定额、合同文件，编制主要资源需用量方案及用工方案，编制增减施工图预算及其他与业主及外部的经济文件，在实际工作中发现和弥补施工预算中的缺乏。

负责编制劳务分包与工程分包的单价计算，并负责分包工程的结算审核、签认等工作。及时收集与工程结算有关的各种文件、会议记录等资料，催促工长办理现场签证，协助工程经理办理工程索赔工作。

负责?合同评审工作程序?中过程评审，依据收集的施工过程中有关业主变更等资料进展分析，提供过程评审资料。

负责审核工程各种与经济效益有关的资料，发现问题及时反应有关人员、工程经理及经理部经营预算科，并会同有关人员进展原因分析。

18、民管员

在工程经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。

负责建立现场农民工根本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。 . 可修编

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监视检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，格考勤管理，监视检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。

负责农民工培训，安排好场地、教材、教师、培训方案和实施记录，协助其他管理人员组织好平安三级教育和操作技能培训及职业道德教育。

负责农民工宿舍、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，日常环境卫生的管理。

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