风险管控体系建设及运行情况

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种根本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保存。下面是xx为大家整理的风险管控体系建设及运行情况，供大家参考。

风险管控体系建设及运行情况

一、领导高度重视，推**安风险管理体系建设

为能够使平安风险管理各项工作得到有效落实，公司将平安风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由平安风险管理专职人员汇报平安风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。并结合平安风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了根底。

二、加强岗位培训，提高干部职工平安风险意识。

1、开展事故案例警示教育。结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习__________

2、为公司基金募资事宜提供财务、税务相关协助工作，并催促法律参谋提供法务支持。

3、就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。

六、提高个人素质，加强团队建设

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1、顺利引入两名专业人才，并定期进行培训，传授相关业务知识，以提高部门人员的业务水平，为建设高效的风控团队、提高风控工作质量奠定根底。

2、不断加强自我建设，注意学习投资行业相关制度，参加相关培训以实时掌握新知识。

3、定期组织部门内部讨论会议，对投资工程、已投工程、风控工作方式等内容进行交流，既有利于提高部门人员业务水平，也有利于提高风控工作的效率、完善投资与风控的流程。

七、20____年的工作方案与努力的方向

20____年，本人在领导和同仁的支持下，保证了风险控制工作的顺利开展，但是由于种种原因的存在，风险控制工作也存在一些缺乏之处：而一年来公司投资业务蓬勃开展，由于风控部人手有限、精力有限，难免存在一些疏漏;风控工作与投资工作如何衔接也是难点之一。

总结过去，展望未来，本人将努力改正缺乏之处，从以下方面进一步加强风险控制工作：

1、严格按照相关制度开展风险控制工作，进一步标准风险控制流程，完善公司风险控制体系。

2、引进专业人才，壮大风控工作团队，提高风控工作效率。

3、进一步加强已投资工程的管理，对已投资工程进行全面的梳理，加强工程的深度分析，为管理层提供决策依据。

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风险管控体系建设及运行情况

在分公司纪委的正确领导下，始终围绕收费中心工作，以全面履行廉洁从业一岗双责为目标，以强化两个责任落实为重点，全方位推进廉洁风险防控工作，形成了较为完备的预防腐败工作体系，为打造儒行大道效劳品牌，创立五星级收费站，提供了坚强的政治和纪律保证。现将工作情况汇报如下：

一、廉洁风险防控体系建设情况

〔一〕精心研究部署，扎实推进廉洁风险防控体系建设。成立曲阜南收费站廉洁风险防控管理工作领导小组，围绕思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等重点风险，不定期组织员工召开专题会议，将廉洁风险防控与优化工作流程、标准效劳行为、提高队伍素质和效劳水平相结合，增强了廉洁风险防控的科学性、严密性和针对性，使廉洁风险防控建设更好地效劳大局，做到廉政工作与业务工作有机统一，相互促进。

〔二〕认真组织摸排，制定针对性风险防控措施。组织各岗位人员严格对照《廉洁风险防控体系制度汇编手册》的内容，以分公司八项注意为红线，采取自己找、大家提，组织点、相互帮的方式，认真查找部门、个人的廉洁风险点，认真填写《廉洁风险点自查及防范措施登记表》。结合排查出来的廉洁风险点，提出防控风险的具体措施和方法。部门风险方面，由部门人员围绕人、财、物管理和行政权力运行过程中，以及效能监察中的薄弱环节和风险隐患，制定防控措施。单位风险方面，由站领导班子围绕决策、执行过程和监督、检查、考核等关键环节，制定具体防控措施，比方绿通车辆的查验，按照工作要求至少两人多点多方位验货，车辆信息、图片资料、证件信息上传绿通平台，由监控员逐一审核，是否符合免费条件放行，杜绝偷逃费行为，堵塞日常管理中存在的漏洞，让权力得到制约。我站目前未发现任何违规违纪行为。

二、落实执行情况及在执行过程中存在的问题

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〔一〕加大宣传教育力度，努力提高廉洁风险防控意识。在重大节假日等关键时期，组织召开廉洁风险防控工作专题会议，强调廉洁风险防控管理工作的目的意义、工作要求和具体内容，在全站营造良好的廉洁风险防控气氛。不定期组织员工开展廉政专题教育学习，狠抓岗位教育，引导员工明确岗位职责，认清岗位风险，强化风险意识，提高防控能力，不断增强员工们参与廉洁风险防控管理工作的主动性和自觉性。

〔二〕实施精细化操作，不断加大风险点排查工作力度。按

照找准、查全、挖深的要求，采取自查与互查相结合的方式，对照《廉洁风险点自查及防范措施登记表》，定期组织查找并分析重点岗位、关键环节和重点人员在履行岗位职责、执行制度以及推进效能监察等方面存在或潜在的廉洁风险点，认真梳理汇总，同时针对查找到的廉洁风险点，及时更新完善针对性、操作性强的风险防控措施，扎实推进廉洁风险体系建设。〔三〕突出督导监察实效，着力提升风险防控工作水平。严格落实季度督导评估制度，对重点风险点的防范措施进行督导检查，确保廉洁风险防控机制的有效运行，真正做到风险防控到岗，制度建设到岗，责任落实到岗。同时注重将效能监察工作与制度建设相结合，积极推进效能监察工作有序开展。把强化制度建设和执行力作为效能监察工作的重点，做到每季度有针对性地排查1-2项管理中的难点、焦点、热点，同时做到发现一个问题，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推进一次工作，充分发挥效能监察在业务工作中的积极作用。

虽然在廉洁风险防控体系建设及落实执行方面做了一些工作，但离上级的要求还存在一定的差距。一是抓廉政建设创新意识不够，组织开展廉政教育管理方法不够灵活，对党的最新理论成果的学习和对新事物、新变化的适应能力还需加强。二是廉政责任落实不够扎实，对分管的岗位和人员提醒警示的多，跟踪问效抓落实的力度还不够，没有形成长效监督机制，主动抓、带头抓、直接抓的责任意识还需加强。

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三、对廉洁风险防控体系建设的建议

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〔一〕建立更加完善的预警和纠错机制。建立健全廉洁风险问题早发现、早提醒、早纠正的工作机制，探索建立廉洁风险预警系统，以风险排查、督导监察、风险评估信息为根底，及时发现廉政方面的苗头性、倾向性问题，发放提醒卡、警示卡、纠错卡同时，做好谈话、函询、诫勉、督查、督办、通报等工作，深化成果运用。

〔二〕建立廉洁风险动态管理机制。以季度为周期，根据廉洁风险防控工作要求、防控措施落实的效果，以及反腐倡廉实际的需要，及时调整、完善廉洁风险内容、等级、防控措施和防控责任，实现对廉洁风险的常态、长效防控，积极探索建立廉洁风险管理软件，推进相关工作的信息化建设。

〔三〕建立考核与问责机制。以效能监察、三重一大决策、党风廉政建设责任制考核为主线，把廉洁风险防控工作与部门负责人绩效考核管理相结合，防止廉洁风险防控工作流于形式。对责任不落实、管理不到位、廉洁风险防控工作出现问题的部门负责人和责任人进行考核与问责，通过综合运用监督执纪四种形态、《中国共产党问责条例》等规定，倒逼廉洁风险防控工作落到实处。每半年对风险岗位人员进行各类谈话，帮助风险岗位人员在思想上筑成反腐拒变的防线，加强修养，廉洁自律，从根本上增强抵御各种诱惑，提高维护自身纯洁性的能力。

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