施工部署

施工部署

（一） 施工组织机构建立

本公司坚持优质高速，用户至上的宗旨，用现代化的管理手段，高科技含量的施工技术，创一流工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工质量达到优良工程，我公司将作为本工程的直接组织管理单位，协调公司各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，选派施工组织管理能力强，具有丰富的施工实践经验的项目经理负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及九大员的岗位责任，明确分工，协调组织管理。

针对本工程具体情况，我公司成立具体《施工组织机构》，如图6-1所示，以明确各部门、管理人员的具体职责和施工任务，各管理人员职责见公司《质量体系组织机构质量岗位责任制》。

施工任务的分工：为了提高本项目的管理水平和各管理人员的主观能动性和专业对口性，工程项目部的项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、机械员、测量员、安全员、核算员、资料员的施工任务的分工严格按照ISO9002国标质量保证标准和公司《质量体系组织机构质量岗位责任制》进行划分。

具体施工任务的分工详见《负责本工程主要管理人员名单表》

表6-2本工程主要管理人员名单表 姓名

性别 女 男 男 男 男 年龄 35 34 46 26 30 文化程度 大学 大学 大学 大学 大学 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 助工 职务 项目经理 技术员 材料员 质检员 安全员 专业特长 工民建 工民建 供销 工民建 安全管理

图6-1施工组织机构框图

总公司 分公司 质安技术科 生 产 科 材料设备科 经 营 科 政 工 科 劳 资 科 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 混凝土施工员 木工施工员 钢筋施工员 瓦工施工员 材 料 员 资 料 员 质 检 员 安 全 员 测 量 员 核 算 员