建设项目施工质量控制中存在的问题及对策

建设项目施工质量控制中存在的问题及对策

作者：曹亮

来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第08期

摘 要：工程质量一直是建筑业的核心问题，同时也是社会关注的焦点，建筑业作为社会经济发展的支柱产业，其经常也会出现一些问题从而影响经济的发展，其中最为重要的就是质量问题，只有提高工程质量才能实现建筑业健康快速的发展，我们需要做到严把质量关，重视工程质量控制工作为前提。论文中首先从工程质量控制工作现状的不同方面进行了分析，找出了存在的部分原因，并且针对这些问题给出了相应的改善措施，以此来提高对工程质量的控制。

关键词：建设项目 工程管理 施工质量 全过程管理 动态控制 一、引言

工程质量一直是大家所关心的问题，不仅希望自己居住的环境舒适同时希望其不存在质量问题，但目前工程质量问题还是一个频发的事件，经常出现因各种质量问题造成重大的人员以及经济损失。其中造成质量问题的原因很多，但最主要的还是因为施工企业并没有将质量控制工作作为企业管理的核心问题去处理。整体上来看，国内建筑业目前并没有对质量控制的影响因素形成统一的认识，也没有健全的工程质量管理评价体系。 二、存在的问题

虽然质量问题也一直被重视，各方都在不断的努力实现质量目标，但目前来看工程质量的控制工作并不理想，就整个质量控制过程还存在许多问题，为了实现工程质量目标需要对质量控制工作做出具体分析，分析其中影响质量控制环节的影响因素，从中才能提出相应的改善措施。

1.没有严格执行相关法律的规定。随着社会经济的发展，建筑业也在不断的快速发展，为使其能够尽快行业化和规范化，国家建设部也制定了相关行业的法律法规，各个建设单位也相应的建设了相关的内部控制制度。为了快速实现建设业的行业化和规范化，必须要严格执行国家建设部颁布的相关法律法规，并且同时实现建设单位内部自己的控制目标。但很多时候这些法律法规并没有被严格的去执行，更多的是被用来应付各种所谓的检查工作，只是一个摆设。原因就在于国家和建设单位之间并没有一个完善的关于法律法规的执行监督机制，以至于相关的法律法规的执行力度不高，结果就是相关法律法规和相关制度下的预期工程质量控制效果与实际工程质量控制效果存在很大差距。

2.员工责任意识不强。每一项工作都少不了人的直接参与，最终能否完成一项工作不仅受到参与者工作能力的影响，更会受到参与者对待工作态度的影响，每一位工作人员对待工作的

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态度不仅决定着工作的质量更决定着他自己能否全身心的投入到工作中。因此工程项目质量控制的每一个阶段都会受到员工责任心的影响，如在决策阶段，许多建设单位中的直接决策者往往受到经济利益诱惑，只是考虑最终带来的效益，并没有全面的考虑众多的影响因素，盲目决策、开发。工程设计人员在接到任务后，不去综合考虑项目的环境影响因素，不去与同类型项目进行对比，就盲目的去设计。现场施工人员的责任意识更是工程质量问题的重大影响因素，但很多施工队伍中员工普遍知识水平低，质量控制意识薄弱，尤其是一些关键岗位操作人员都没有进行事先的专业培训就直接上岗，在加上这部分人员的福利待遇不高、劳动强度大，导致人员对工作责任心不强，流动性很大，严重的影响到了工程质量。

3.信息的获取不及时。工程项目在建设过程中涉及到的单位很多，但是其本身就是一个不可分割的整体，因此为了保证整个过程中的完整性，既要明确各单位职责，也要同时兼顾工程项目的整体性，因此必须要加强涉及单位之间的有效及时的沟通，一旦出现质量问题时要及时反馈，通过沟通协调努力解决问题，不能抱着各种不管自己事的态度，以至于最后造成工程质量问题。 三、改善对策

为了提高工程质量必须要注重每一环节，找出每一个环节出现的质量问题，对其要进行相应的改善，从而实现质量目标。为了实现工程质量目标我们需要对每一个环节出现的问题进行相应的改正，以下提出几点改善措施。

1.遵守相关规定。为了实现工程质量目标，必须要注重法律约束，严把质量关，严格遵守国家建设部对于建设行业相关的法律规定，同时设立专门的质量控制监督机制，有专门的监督人员，做好质量监督工作。

2.工程项目团队建设。为了保证工程质量，首先要有一个稳定的、高凝聚力、富有热情的团队。为了实现共同的目标，必须要调动所有员工的积极性，让其乐于参与工程项目的建设中，愿意为自己所职守的岗位付出，同时要让每一个员工有团队意识。为了提高团队建设，所有涉及单位都应当做好自己员工的培训工作，让每一个员工都有团队意识，最大限度的调动大家的积极性，让每一个人都能过投入到工作中，坚守自己的岗位，愿意改善自己。

3.建设信息传递小组。因为在整个建设过程中所涉及的单位多，其中各个单位都有其相应的职责、任务，虽然涉及的单位多但要强度的是所有涉及单位大家都是一个整体，是为了实现同一个质量目标而努力，所以为了实现工程质量目标需要加强各个单位间的及时有效的沟通，为了实现各单位之间的有效沟通，可以在整个项目过程中设立专门的信息传递小组，该小组人员专门负责收集各单位的工作信息同时把信息及时反馈给其他单位让所有单位都知道整个工程建设的情况以及需要及时处理的问题。

4.注重施工现场。现场作业是工程建设和质量把关的重要点，为了实现工程质量目标需要对施工现场给予足够的重视。实际工程中往往不同的工程环节中需要不同的施工方法，因此需

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要根据现场情况去变换施工方法才能很好的解决现场问题，但是很多时候出现不合理的进行施工计划安排，质量控制不严，以及技术水平陈旧等问题。为了实现现场作业的高质量要求，经常需要我们的施工团队有现场施工的组织协调能力，能够对现场施工存在的隐患进行及时有效的处理。

5.注重技术人员的培训。随着科学技术的不断发展，关于工程建设方面的新技术新知识扑面而来，因此要对专门的技术人员进行定期的培训学习，提高技术人员的专业技能，尤其是一些特种作业技术人员的技术培训，特种作业技术人员不仅关系到工程项目的施工质量问题，同时也关系到安全问题，所以对他们一定要做好培训和考核工作。在对技术人员培训的过程中同时也要避免学员存在应付的心里，有些学员经常存在侥幸心理只是想拿到相关的证书而应付培训，因此必须在培训的过程中要提高培训的实质性，改变学员对每一次技术培训的思想认识，从而实现高质量的培训工作。 四、结语

严把质量关、建造高质量的建筑工程一直是大家所期望的，为了实现工程质量目标首先必须从现状开始分析找出现状中存在的质量隐患，及时提出相应的解决办法，才能提高工程质量。本论文首先对工程质量控制工作现状进行了深入的分析，找出了目前工程质量控制工作存在的问题并分别进行了阐述和分析，基于目前存在的问题论文中又相应的给出了改善措施，分别从相关法律法规的执行力度、各单位间的相互沟通、现场施工、技术人员的培训等几个方面进行了阐述。总体上就是要最大限度的调动和充分配置各种现有资源，注重现代科学施工技术手段，同时要健全质量管理体系、把握好质量关。 參考文献：

[1]杨诚.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J].科技展望，2016，（02）：36. [2]吉卫华. 浅谈工程项目质量管理[J]. 陕西水利，2010，（01）：63-.

[3]胡天翔. 工程项目质量管理与施工阶段质量控制[J]. 建筑管理现代化，2008，（01）：34-37.

作者简介：曹亮（1983—）男。民族：汉。湖南沅江人。2010年毕业于四川大学岩土工程专业。工程师。现主要从事工程项目管理等方面的工作。