建筑工程施工进度的控制与管理方法分析

建筑工程施工进度的控制与管理方法分析

钱桂本

（镇江国合高科产业园投资有限公司，江苏 镇江 212000）

随着城市进程的不断加快，建筑工程数量越来越多，为了有序开展建筑工程，施工进度控制与管理也越来越重要。摘 要：近些年来，

在具体的实施阶段一定要根据制定的进度计划，严格按照这一计划执行，还要加强监管工作，从而保证建筑工程在规定工期内高效率完工。文章主要对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行分析。关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理中图分类号：TU722 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）10-0122-01

在建筑工程中，施工进度管理就是在施工当中严格按照相关施工进度计划，采用科学有效的方法跟踪检查施工进度，并且对比分析实际施工进度与施工计划进度，找出两者存在差异的原因，对造成差异的原因进行综合性评估，组织相关单位加强进度管理，从而保证工程按照施工计划有序进行。加强施工进度管理是保证施工顺利进行的关键，也是保证建筑工程质量、安全以及经济效益的基础，促使建筑企业在激烈的市场环境中处于优胜地位，推动建筑行业的可持续发展。1 建筑工程施工进度的控制与管理的重要作用

在建筑工程施工环节，科学控制和管理工程施工进度能够确保工程项目如期竣工交付。在施工之前，需要确定项目完成期限，在施工作业时要对其施工进度情况实时关注，确保施工企业具有更高的进度监管能力，严格管理工程施工各个环节，有效保障顺利完成施工作业。在具体施工作业时，不可避免会出现一些突发事故，对工程施工稳定性造成很大程度的不利影响。基于此，需要科学管理施工费用，有效增加投资效益，提升整体施工质量，推动施工进度。2 加强建筑工程施工进度控制与管理的方法

2.1 明确进度控制目标

在建筑工程施工进度控制和管理中，必须有一个明确的工作目标，使建筑能够建成，有目的地管理工程施工进度，有效提高工程的进度管理水平。因此施工企业需要根据建筑工程建设实际情况控制施工进度。同时，要确定系统目标。例如：施工企业要在施工前规范各项准备工作，使其具有良好的工程施工条件，并且对建筑工程施工过程进行划分，特别是要对待施工重点，保证施工重点有效带动次要工作内容，这样就能保障复杂施工工序的有序性，提高施工效率，有效缩短建筑工程施工工期。2.2 做好施工准备工作

在进行建筑工程施工时，科学完善施工准备工作是非常重要的，能够最大限度保障工程进度。首先，在进行施工作业之前，施工企业需要全面勘察现场具体环境，把握自然环境，细致地对比分析设计图纸，如果发现问题就要及时

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调整。然后，在进行建筑工程施工时，建筑材料会在很大程度上影响工程质量，也会影响施工进度。因此相关工作人员在采购施工材料时需要提前了解材料生产商的生产能力和专业资质，保证生产商具有完善的生产合格证书，构建科学长期合作关系，同时还需要严格根据进度计划采购相关材料，确保在开展施工作业时设备和材料充足。最后，要加强质量检测工作，保证施工作业有效应用，避免影响工程进度。

2.3 健全施工进度控制管理制度

在建筑工程施工进度管理中，管理体系是一个不可或缺的内容，正朝着建设的方向发展。进度管理的质量和效率发挥着重要作用，因此建筑施工企业必须建立健全的施工进度控制管理制度，并且认真分析各项制度。首先，施工企业建立标准化的进度内容管理制度，明确规定进度管理的各个环节的内容，使施工人员需要记录施工的每一个内容，然后管理人员根据这些记录对内容进行分析。其次，施工企业还应该建立相应的考核体系，考核进度管理人员的工作情况和技能水平，确保技术能力满足管理要求。其次，由于施工过程内容较为复杂，如果没有标准化的施工进度管理规范，就会导致进度管理存在漏洞，为工程建设埋下很大的安全隐患。因此施工企业要全面规划施工进度，引进先进技术、人工网络技术，对建设项目的内容进行合理分析，抓好各项管理工作的环节，合理制定科学的施工进度，从而为后期施工进度管理提供良好依据。另外，在施工在编制管理方案的过程中，必须对施工组织进行有效设计，以保证施工的顺利开展。

2.4 加强施工合同管理

在建筑工程施工进度管理与控制时，合同是相关工作开展的必要保障，施工合同能够在一定程度上约束甲方和乙方。同时由于纸质性文件通常具有较强作用，对其进行有效应用能够具有更强的约束力，为了确保在进行施工进度管理过程中进一步提升合同管理水平，相关工作人员必须加大合同管理力度，在具体施工中如果发现可能会对工期造成不良影响的影响因素，必须对其进行针对性处理，确保及时控制影响因素，保障施工工期。此外，在此过程中还要明确规定甲方单位和乙方单位的工作职责和权利，

保证双方能够严格基于合同要求进行施工，从而强化施工进度管理。2.5 优化施工管理队伍

在进行建筑工程施工进度管理时，管理人员是管理工作开展的主体，管理水平对管理质量有一定程度的影响，只有保证管理人员具有较高的管理水平，才能更加科学地管理施工进度。在进行具体的施工中，施工企业必须建立施工管理队伍。例如：管理人员可以针对施工进度定期开展知识技能培训，帮助相关人员掌握更加先进的进度管理办法和管理设备，还要确保能够在具体进度管理过程中得到有效应用。此外，为了进一步提升施工人员进度管理水平，施工企业要定期考核相关人员的知识技能，督促企业工作人员不断加强学习，科学引进先进人才，从而全面提升进度管理队伍工作素养。

2.6 科学应用网络技术

在现代科技水平高速发展过程中，现代科技技术和科技设备在建筑行业中得到了普及，建筑企业采用网络技术加强施工进度管理，能够智能化管理施工进度，在对工程施工进度进行控制和管理作业时，监理人员可以利用Microsoft Project控制管理施工进度，该软件的有效应用能够协助企业进行分析进度，管理预算和分配资源等各项工作，使得监理人员能够第一时间获取施工进度信息，从而对施工进度进行动态化管理。与此同时，网络计划技术也可以科学管理施工进度，主要工作原理在于利用网络标注不同工作具体完成时间，明确不同工作之间存在的关系，利用网络技术进一步分析工期和工程费用之间的关系，更加有效控制施工进度。3 结束语

综上所述，为了更加有效地管理与控制建筑工程施工进度，必须明确施工进度控制目标，做好施工之前的准备工作，健全施工进度控制管理制度以及加强施工合同管理，不断优化施工管理队伍等，从而强化施工进度管理，促进建筑行业长期稳定发展，保证其与现代化的建筑发展需求相符合。参考文献：

[1]董一平.分析建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].决策探索(中),2019(8):42-43.