服装店,专卖店店长考核薪资表

店店长

部门 绩效考核

职位 表

专卖店长 年考核月份：（ 月）

被考核人 考核项目 1 零售业绩完成率 2 店铺人均成本支出 3 终端员工流失率 KPI 4 营运稽核评估分 5 平均附加 6 货品管理有效性 7 终端店铺平均人效 部门管理和团队建设 指标值或软指标说明 100% ≦9% ≦60%（第一季度18%；第二季度12%；第三季度18%；第四季度12%） ≥85分 ≥2.0 盘点及时，账实数据相符 ≧40000 清晰部门的工作任务，合理安排下属员工工作内容，执行力，部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。 合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心。能积极主动处理协作部门工作开展，能很好的配合上下游部门完成工作。 布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。 考 核 细 则 每降低1%扣1.5分，扣完为止。 每增加1%扣1分。 1）.10人以下流失1人0分； 2）.11-30人流失1人扣5分；3）.31人以上流失2人扣5分，以此类推。 每降低1分扣2分； 每降低0.1个点扣1分，扣完为止。 盘点及时准确15分；有重盘、漏盘每家店铺每同的分值，累计扣分，扣完为止。 每降低1000扣1分，扣完为止。 一次扣5分,二次盘点仍出现以上问题的，按相8 优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。 工作表9 与其他相关部门的工作配合 现 10 特定工作完成情况 优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。 优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。 绩效面谈记录： 考评人

被考评人