地 Ｃｏｒｆｌｅｒ 油田物流与供应链管理策略探讨 ●文ｌ塔里木油田公司物资采办事业部邹凤乡 ●－ 一 世纪９０年代末，供应链管 度增加，这给物流与供应链管理带来了 施，８８栋全封闭式库房和３４栋半封闭式 理的理论被学者们引进我 前所未有的压力和挑战。会战之初，油 料棚，６７个料场，借鉴了西部地区少雨 ・・－— 一ｌ 国，物流管理和供应链管 田勘探开发所需的油套管９５％以上，钻井 多风沙的气候建筑特点，３台室外龙门 泥浆材料、固井添加剂和酸化压裂材料 吊，保证了油田近２１年的发展需求。随 半年以上，给油田的物资供应保障工作 木油田从最初的轮南油田发展到东河、 塔中、牙哈、桑吉、哈德、英买、克 进入２０００年以后，油田加大了国内 拉、迪那等２８个油气田。物资保障供应 理几乎同时被作为平行研究对象， 广大物流理论学者和企业从业人员 ５０％以上需从国外进口，一般采购周期在 着油田勘探开发规模的不断扩大，塔里 都将其作为一门新兴学科来学习、 物流管理和供应链管理这两个主 研究和实践，很多学者与专家也将 带来比较大的困难局面。 题合并研究，这有助于供应链概念 物资的代用力度，特别是石油专用油套 范围覆盖塔里木盆地东西１０００公里，南 与物流概念的诠释。通过学习、研 管，逐渐培养国内油套管专业厂：上海 Ｊ￣５ｏｏ公里地域６０％的区块。 究与创新，不仅推动了物流与供应 宝钢、天津钢管等生产厂的设计、制造 从ｌ９８９年仅靠汽车将原油通过长 链理论发展，而且对物流与供应链 能力，国产化率从５％Ｎ５ｏ％，只用了短 途运输至乌鲁木齐石化总厂、独山炼油 的实践起着积极的促进作用。为我 短５年时间就完成。￣１Ｊ２００９年，塔里木油 厂、兰州炼油厂等西部原油加工企业。 国降低物流成本、强化供应链管理 田的油套管国产化率达到了９９．５％以上， 到１９９２年４月，实现首列原油专列起运， 提供了科学的理论与实践依据。同 正好与会战之初的比率相反，实现了国 打通了塔里木原油通过火车运输至乌厂 时，吸引了许多国内企业高管锐意 货当自强的宏伟目标，更解决了国外油 化总厂和兰州煤油厂的铁路运输通道。 创新的目光，为不断挖掘第三方利 套管生产厂因技术壁垒给采购成本、交 １９９８年还通过专列将原油销售到洛阳炼 润来源而探索。 货期带来的不利影响，降低采购成本达 厂，大大降低了原油运输成本。特别是 ６０％以上，交货期缩短２／３，还实现了供 克拉气田的建成，促成了决策的 应商管理库存的目标，减少库存量５０％以 西部大开发的标志性工程——“西气东 上。 现状的分析 １．物流与供应链发展历程 输工程”的实施。现在，以克拉２、迪 塔里木油田自成立之日起，就 按照“新、新工艺、高水平、 高效益”即“两新两高”的要求， 引入国际油公司的先进管理方法， ２．物流与供应链管理现状 那为主力气田，加上其它气田群，塔里 塔里木油田物资管理部门是在原新 木油田平均每日将４０００多万立方米的清 疆石理局泽普转运站的基础上，整 洁天然气源源不断地输送到中东部千家 体划转并不断发展壮大的，当时对油田 万户及工厂。为中东部受益城市经济的 对物资供应采取“集中管理、集中 的发展前景还不是很乐观，就地选择了 可持续和健康发展提供了充足的清洁能 采购、分片设点、直达送料”的供 库尔勒市具有铁路专用线和部分仓储设 源。 应模式。随着油田的发展，油田勘 施的这个转运站，作为油田物资集散与 探开发工作量的增加，采购资金从 信息交流的专业供应公司，支撑了油田 ３．物流与供应链管理的核心技术 为了实现物流与供应管理的快捷高 会战之初的不到５亿元上升到近６０亿 勘探开发的初期每年ｌＯｌＬ元左右的物资 效，克服不利因素，塔里木油田１９９４年 元，物流和供应链管理工作量大幅 供应工作，后来陆续新建了部分物流设 就投资１００万余元开发物资管理信息系 ８０ ＰＰＭＰ ２０１０．１２ 统，用于实现油田物资的内部统计、收 统单轨运行，其中内部用户已超过３０００ 会导致设备、材料的专用性强、选型单 发报表、信息查询、库仔管理等工作， 个，油田的每个井队、每个作业区、每 一，并且会因勘探工作失败而导致准备 走上了油田物流信息化管理探索性的轨 个服务网点的信息交互，网上需求提 的物资失去用途，形成货到地头死的不 道。后来经过三次升级换版，从Ｂ／Ｓ模式 报、审批、查询进度、验收状态、质量 良局面。到Ｃ／Ｓ模式，从多点登陆到单点登陆， 反馈、货款结算等等，都能通过该系统 随着油田强化用户的参与职能，个 从局域网内部应用到实现Ｉｎｔｅｒｎｅｔ远程授 完成。用户在油田产生业务即可授 性化需求不断上升，通过用户推荐形成 权登录使用，拓展了用户群，加快了物 权访问、编辑、查询与下载自己的业务 独家采购的物资在油田已经出现了一定 流源头与最终用户的信息沟通与交流速 内容，增强了物流与供应链上下游之间 度。 比重，目前已达到采购总金额的１５％以 上，而形成这一现状的原因，系选型与 的了解与沟通。 ２００６年，塔里木油田的物流信息 平台实现了与中石油的物资采购平台对 存在的问题 接访问，并且将物资编码统一到集团公 司的数据库，可以进行石油企业内部物 １．产品设计选型单一化严重 使用偏好等。 ２．物资供应时效保障不力 在油田物流与供应链管理＿［作中 在油田钻井勘探方面，由于塔里木 常常会发生与供应商未签订书面合同 资的余缺调节，Ｉ、ＩＩ类物资集团公司网 的地层结构复杂，地壳运动导致岩层褶 而物资已到货，采购订单未收到、提前 上采购目录点击采购，ＩＩＩ类物资地区公 皱，形成不规则层系，钻井深度平均都 收到、丢失、取消、数量超过警界线、 司网络采购管理。结算模块实现与中油 在５２００米以上，最深达７０００余米，这些 与生产计划要求不一致，物资质量不合 财务软件的对接，让供应商、中间服务 区块的勘探大多需要采用新工艺和新技 格、检验不及时、生产急需而打破常规 商的结算更加便利，在物资与服务质量 术，而每个区块进行勘探都不会一下布 等不规范现象，在油田内部供应链上， 有保障的情况下，只需提供到收货 多口井，只有找到工业油气流后才能形 物资需求计划常常发生预测失误、物资 方，足不出户货款就能人账。 成规模钻井，而往往一ＶＩ探井的钻探时 需求计划与生产实际不一致。这些事件 ２叭０年初，又整体顺利进入ＥＲＰ系 间少则一年左右，多则两年。因此，这 都表现了油田物资供应时效与保障不 ＷＷＷ．ｐｍｗｅｂ ｃｏｍ．ｃｎ ２０１ｏ住Ｐ｜＇ＭＰ ８１ 学术园地Ａ．ｃａｄｅｍｉｃ Ｃｏ ｒ 力，如不能得到有效管理，整个油田物 由于塔里术油田的特殊地质条件、 的“针线笸箩库”，长期不用又不能很 流 供应链管理风险就会增加，油用生 特殊地理位置、特殊井身结构、２０— 好地在油田各行政单位之间进行互相调 产就会受到影响。 １５０ＭＰａ￣３超高地层压力等等，在会战之 剂，最终造成积压或报废，形成相当大 除了以上这些特殊情况外，油田 初，主要钻井物资靠进口获得，采购周 的二级库存。其次，设计人员的专业缺 的物流与供应链管理方面采购订单内部 期长，不得不增大采购量，周转或保险 陷，导致产品使用选型单一，甚至形成 审批流复杂，控制环节多，从计划编制 储备较大，还有设计放量、勘探环境改 偏好，长期表现为供货商与使用方形成 到采购订单发出，需要２６个左有的审批 变、单一品种采购成本大、科技进步形 潜规则的“合作伙伴”，导致物资采购 人员签字，一个签字就是一个环节，当 成技术性淘汰、每批剩余物资不足以满 形成独家供应，价格难以谈判，严重者 某个环节出现问题，则整个流程无法继 足一口井完整的设计需求等因素。国内 可能滋生。最后，部分使用或管理 续下去，所造成的后果不仅耽误了采购 其它油田互换性差，对外处置困难。年 人员思想不，对集团公司集中采购 的时间，影响油田生产进程，同时也耽 复一年的积累，库存品种、存货资金、 认识不足，导致无故消耗。 误了供应商的时间，使供应商失去了商 存库数量都在不同程度增多，给库存物 机，造成整个部门采购效率的低下。再 资的维护保管带来更大困难，造成不必 改进的建议 加上各环节之间的管理权限受限，信息 要的成本支出。 沟通不畅，导致这些环节需要耗费整个 物流与供应链管理时间的１／３至１／２以 ， ４．物资现场使用的不规范行为 塔里木油田勘探开发事业走过了 ２１年辉煌历程，油田物流与供应链管理 首先，塔里木油田物资计划管理 工作也随油田的发展而发展，物资供应 约２０—６０天。从这些数字可以看 ，优化 实行的是“谁提报，谁领用”的原则， 部门虽然五易其名，但保障生产的职能 业务流程，对采购人员放权管婵存在可 由于行政单位的条块式管理模式， 始终没有改变，在经历了１ ９９９至２００４年 探寻的空间。 ３．无效库存不断增多 的成本考核体系等原因，导致各单位从 的市场化运作洗礼后，物资人炼就了服 油田一级库存将物资领出后，放入自己 务生产，保障供应，适者生存的本领。 ８２ ＰＰＭＰ ２０１（）Ｉ ２ 同时更增强了市场的敏锐性，促进物流 协商，由其按使用周期和品种生产和发 与供应链管理人才快速成长，推动油田 运，做到既保证了生产需要，又减少了 ５．推行常用物资超市化 对于市场发育程度高，日常通用 物流与供应链管理水平不断向前发展， Ｉ类物资，如日用电器、常用工具、 供应商在油田周边进行大库存保生产的 的ＩＩ走在了中石油的前列，但这并不能说油 不经济现象。针对周转速度快，必须按 油漆等。要不断拓宽网上选择的品种规 田的物流与供应链管理水平很高了，相 生产批次进行质量抽检的批量物资，可 格，实施直供Ｃ类采购，形成内部网络 反，要适应塔里木油田自身条件与环境 在诚信的基础上，委托供应商就近设 虚拟超市，由油田物资管理部门组织用 的需要，还需要不断强化物流与供应链 库，质量监督部门随机抽检与留样检验 户，每年进行一次供应商评价，集中实 运作力度。为此，笔者提出以下几方面 相结合，做到随用随送，定期结算。 的改进建议： ３．引导本土化生产供应 施品种选入和价格谈判，对入选的供应 商实行同一品牌同一交易价格，签订供 １．培育长期战略合作伙伴 原材料的批量采购成本和运输成 需协议，明确服务与结算约定。 针对油田需用的危险化学品，如溶 针对产品单一化严重问题，油田相 本会低于产成品３０％左右，将对开 关管理部门应采取针对性的调研与研究 发商的优惠适时通报给油田大宗物 剂油、氧气、乙炔、甲醇、乙二醇、片 ，对供应商进行综合能力预评价， 资供应商和大型设备生产厂，从技术角 碱、生石灰等。在用户使用地点提供给 按塔里木的勘探区块相近地层结构，选 度与市场信息方面帮助本土化企业，适 供应商设点供应的便利条件，吸引其设 取适用的物资，形成系列，拓宽物资的 时调增采购量等等市场手段，不断引导 立现场超市供应。优选当地成熟且信誉 供应渠道，保证同一或近似性能的物资 长距离运输供应厂到本市建厂生产。实 优良的供应商进入油田常用物资供货市 有２—３家可选的余地。特别是独家产品， 现本土化生产后，其市场营销费用、差 场，由用户直接与其进行实物交接，物 应尽可能少用或不用，如确实需用，应 旅费、运输成本将会大幅减少，形成价 流管理部门进行监管与核查，并负责对 在引进之初严格筛选，组织油田专家小 格与保障供应优势、地缘沟通优势，会 供货商进行定期结算。 组进行重点评价，并对价格构成进行重 赢得更多的市场订单，在提升供应商的 点分析。 ６．物流与供应链的信息收集与应用 竞争实力的同时，还能为油田进一步减 现代企业的物流与供应链管理基本 都离不开Ｉｎｔｅｒｎｅｔ这一电子商务手段的媒 由主管部门牵头，相关部门选派专 少库存资金占用，加强供应保障能力， 进行实地考察，进一步明确油田技术与 行。 使用要求，与供应商进行充分沟通，达 成供需诚信合作的意愿，在“需方承诺 实现双赢互利。 ４．采取有效措施，加速存货周转 业人员组成考察团，对入选厂家的产品 确保油田勘探开发及产能建设的顺利进 介作用，塔里木油田也不例外。以网上 电子商务为主要手段，通过网上点击、 网上合同谈７－０、合同模板直接打印、网 拔，形成战略性的合作伙伴关系，通过 加速不良存货处置力度，广泛开展 上供应商指标量化评价、新增供应商选 市场，供方保证质量与价格”的前提下 开库设计，要求油田各部门打开库房， 进行开库设计，充分利用好库存积压 长期稳定的供需合作，代替价格驱动下 对产品质量好，服务及时的名优产 物资。针对历史遗留问题，出台优惠的 的恶性倾轧，不仅有助于稳定油田物资 品供应厂商，要主动引入集团公司一级 再生利用，对库存积压物资进行鉴 质量，提高物资供应保障能力，更有助 供应商网络，与其签订长期供需协议。 培养其根据油田需要，不断更新产品。 定，按塔里木油田内部使用、中石油内 于实现油田和供应商这一供应链主脉的 部调剂、对供应商置换、对社会公开拍 首尾双赢发展。 总之，塔里木油田作为中国石油 第一个采用国际油公司模式进行管理与 侧面反映了中国石油边沿地区的物流与 通过年度供应业绩的考评，淘汰不合格 卖进行分类处理，最大限度地盘活库存 供应商，补充候选优秀供应商，形成 不良存货。 “鲶鱼效应”，实现“少量优秀”。 除此之外，还应将国产化扩大到 运作的地区分公司，其物流管理现状从 ２．推进供应商管理库存 高性能泥浆材料、加工件、进口设备、 进入２０００年后，供应商管理库存 配件、工具等。通过对设备应用技术攻 供应链管理的水平，在该公司内部产生 的形式不断创新，采取了专用管材联储 关，研发可替代的进Ｅｌ设备国产化配件 的问题，在中国石油其他分公司也会以 协议、危化品设点寄售、低值易耗品直 与工具；通过油田应用与化学的科研攻 不同形成存在，只是影响程度及范围不 供现场等多种灵活的采购方式。物资管 关、引进消化吸收，与石油专业大学对 同。为此，全体物流与供应链管理参与 理部门提前做好需求凋研，并根据用户 口联合研发，不断减少引进物资的种类 人员都应认识到：加快物流环节运作效 的生产计划及所掌握的项目建设及钻井 和数量，降低外汇资金的占用，从而最 率、降低库存成本、减少资金占用，就 区块对物料的需求，提前与供应商进行 大限度地减少预付款占用。 是为油田创造了新的效益。 、＾～ ．ｐｍｗｅｂ．ｃｏｒｎ．ｃｎ ２０１０１２ ＰＰＭＰ ８３
