“安全年”活动重点工作推进计划及任务分解表

(一）安全生产 责任部门 配合部门 工作任务 1、贯彻执行《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、《国家电网公司安全事故调查规程》、《国家电网公司安全工作奖惩规定》、《国家电网公司基建安全规定》、《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》等最新文件，印刷目录清册. 总经理工作部、计划与物资部、安全质量部、信息科技部、各工程建设部 2、皖电东送淮南—上海交流输变电示范工程春节后复工条件确认,确认施工人员变动幅度、机械年检合格证有效期和施工安全措施满足复工要求。 完成时间 达到效果 将制度执行作为安全检查重点内容之一，每季度进行抽查，确保有效文件执行率100％ 确保人员变动、施工机械和安全措施100%满足复工条件 消除安全管理制度制定和执行死角，确保安全制度覆盖全部工作 做到年度安全管理工作重点突出，流程清晰，责任明确 制定措施，推广应用有利于降低安全风险的技术方案和施工装备 宋继明苏秀成魏金祥李 伟熊织明贺 虎朱京平魏志宏李 波董四清 责任人 2月底 2月上旬 工程管理部 3、强化安全管理制度管理.补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全规章制度的执行与落实。 5月底 4、开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，明确任务分工及时间节点。 2月制定 全年执行 5、鼓励科技兴安，提高工程建设本质安全水平。 全年 - 1 -

6、严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(财企〔2006〕478号），规范企业安全生产费用提取和使用。 全年 确保安全生产费用足额提取、单独计列，专款专用。 业主项目经理到岗到位率不低于75%，总监到岗到位率不低于80%，施工项目经理到岗到位率不低于90％；其他各级安全专责到岗到位率不低于90% 施工安全策划、方案、预案和措施的编、审、批、交底和执行规范率100% 做好事故隐患排查治理的日常管理，列入安全检查重点内容，力争隐患治理率100% 对工程风险管理效果进行月度检查、季度评价，公司对重大风险作业跟踪管理，确保管理合规有效；确保不发生三级及以下等级的安全风险 有效预防作业违章 7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。按照职责分工,严格执行到岗到位制度，加强考核，确保过程安全监护到位。 全年 8、加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理,结合各类检查强化监督管理与执行落实。 全年 9、加强施工现场事故隐患排查治理工作。 全年 10、落实《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》等制度的要求，建立安全风险量化管理长效机制,对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控,动态管理；落实施工安全风险防控责任。 全年 11、制定有效惩罚措施,加大反违章力度，防止违章作业造成人身伤亡和责任事故。 全年 - 2 -

12、按照《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》（基建安全〔2010〕270号）的要求，持续开展安全通病防治工作；根据国家电网公司基建部发布的2012年重点整治的安全通病清单，开展年度重点安全通病防治工作。 全年 实现安全通病防治率97％以上；年度重点安全通病防治率100% 13、深入推进工程建设项目安全生产标准化工作。 全年 逐步提高工程项目安全生产标准化水平,通过安全检查得分予以导向倾斜 现场每月全面检查一次施工机械安全状态,确保机械安全 杜绝不满足资质资格要求的队伍分包工程,安全管理协议签订率100％,分包现场管理符合要求 14、强化现场施工机械安全管理。 全年 15、严格工程分包安全监督管理。严格分包队伍选择、分包队伍与人员的动态管理、分包作业现场安全管控等工作要求. 全年 16、加大安全宣传和培训力度,完成年度安全培训计划，提高安全宣传和培训的针对性和层级穿透力。 17、针对钢管塔组立作业，组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系统，组织开展组塔培训,提高施工队伍的技术水平与安全技能。 按计划要求 安全培训计划完成率100％ 12月 作业人员系统掌握钢管塔组塔技术 业主项目部每月检查一次消防设施，火灾隐患防治率力争达到100% 18、加强消防安全管理,落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程，配足配齐消防装备，消除火灾隐患。 全年 - 3 -

19、加强交通安全管理，加强车辆安全管理,严禁乘车超载，加强对恶劣天气的行车管理，确保职工行车安全。 20、加强信息安全管理。完善生产信息安全防御体系，确保生产信息安全;对工程管理信息系统进行安全风险评估，依据评估结果整改完善;开展信息系统使用安全培训，防范泄密事件发生。 全年 不发生本企业负责任的重大交通事故 8月底 不发生信息泄密事件，信息系统安全风险闭环管理规范 健全应急预案体系，完善应急机制,每业主项目部根据实际情况开展应急演练至少四次，7月份中间抽查、年底评价 综合各种检查手段,提高安全管理工作工作,促进现场安全管理常态化 安全管理评价结果真实反映现场安全管理状态，发现的问题及时整改闭环,公司组织抽查 对各类安全事故责任部门和责任人,一律按规定严肃处理 21、完善应急预案体系和现场处置方案，建立应急内、外部协调联动和资源共享机制，开展专项应急演练,提升应急突发事件响应速度和处置能力。 全年 22、严格执行工程安全检查和巡查制度。组织定期、季节性安全检查,根据工程进度安排不定期、不通知的飞行检查，及时发现问题并整改闭环。 全年 23、针对皖电东送工程开展工程安全管理评价。 视工程进度定 24、加大工程安全考核与责任追究力度. 全年 - 4 -

25、开展公司级安全管理流动红旗竞赛活动,组织优秀项目参加国家电网公司安全管理流动红旗评比。 26、制定大件运输监督规范，组织大件运输方案审查和监督方案审查。 按要求时间 争创国家电网公司安全管理流动红旗 确保工程大件运输安全 落实工期管理要求，确保合理工期在项目、班组、关键工序和施工措施中切实执行，杜绝随意压缩工期行为 全年 27、合理安排施工工期，确保工程安全。 全年 （二)建设质量 责任部门 配合部门 工作任务 28、贯彻执行《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》、《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》、《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》等最新文件,印刷文件目录清册。 完成时间 达到效果 将制度执行作为各类质量检查的重点内容，持续跟踪检查，确保有效文件执行率100％ 系统策划和缜密部署全年的质量管理重点工作，确保质量工作不留死角，各项工作分解到人，管理责任落实到人。 责任人 宋继明魏金祥李 伟熊织明贺 虎朱京平魏志宏李 波董四清 工程管理部 计划与物资部、安全质量部、信息科技部、各工程建设部 2月底 29、开展年度质量管理策划和创优工作计划。编制质量重点工作明细表,部署全年的质量、工艺和创优工作，明确任务分工及时间节点。 2月底 - 5 -

30、完善质量制度建设，落实质量责任.修订公司《质量管理办法》，将国家电网公司关于质量管理、工艺管理、创优管理、达标投产管理、质量责任考核管理等最新要求，纳入公司工程项目质量管理制度，梳理质量职责划分,编制质量管理工作流程图。 31、提高施工图设计管理水平.在施工图设计中，全面落实强制性标准条文执行、标准工艺应用、质量通病防治及工程创优等质量要求。设计单位全面加强施工图设计、内审和设计交底工作，组织参建单位严格施工图会审，不满足现行质量、工艺要求的施工图,不得组织施工。 32、全面落实“标准工艺\"要求。围绕“标准工艺”应用开展工程创优策划、施工图设计和施工方案编制，推行工厂化加工、装配式施工等标准化理念，及时组织对各级创优策划、创优实施细则的修编，落实施工图及施工方案中“标准工艺”应用的深度和细度。 33、加强“标准工艺”应用等质量管理经验的总结交流。开展“标准工艺\"示范工地的建设，推进先进工艺管理措施和先进经验的推广，提升“标准工艺”应用效果，促进工程项目质量水平的稳步提升。 34、开展施工工艺创新。按照国家电网公司统一开展“标准工艺\"研究和施工工艺创新工作的部署,积极开展施工工艺创新工作，及时总结工程建设中的工艺成果，申报和编制工艺标准库和典型施工方法，不断丰富“标准工艺”内涵,持续提高“标准工艺”的先进性、实用性。 6月底 建立完善的质量工作标准和工作流程，落实质量管理责任,提高质量管理工作标准化水平. 从设计源头进行质量控制，每季度抽查一次,检查各项设计要求落实情况，图纸会审及时率100% 在建工程全面落实《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》的各项要求,确保“标准工艺”应用率100％。 促进“标准工艺”应用的交流,推广先进的工艺措施,促进工程项目质量工艺水平的全面提升。 6月底 全年 全年 积极申报先进标准工艺成果,100%完成工程“标准工艺”按要求时间 研究任务,树立“标准工艺”应用和创新标杆. - 6 -

35、加强设备材料质量的源头管控。完善现场设备材料管理制度和工作流程;加强监造、运输过程和开箱验收管理，完善检查检测手段；制定和宣贯现场交付物资保管办法，各业主项目部制定提前交付物资保管办法细则，在设备交付期间,实地检查保管情况。 全年 杜绝不合格设备材料进入施工环节。 36、加强工程验收工作。规范中间验收、竣工预验收和竣工验收等质量检查验收工作范围和验收内容，规范工作流程；加强各级验收消缺管理，完善消缺管理制度，防范同类缺陷反复出现。 根据工程进度进行 验收程序规范，实施100%实体检查，确保人员、责任、措施到位,实现工序移交无缺陷，工程零缺陷移交。 提高工程环保水保管理水平,实现资源节约、环境友好的建设目标 健全质量监督管理组织体系和制度体系，建立质量事件处置制度 及时梳理和发现工程现场质量问题,及时完成整改和纠偏 确保公司及在建工程质量工作及时部署和总结,存在问题及时纠偏，各项工作及时落实到位。 37、组织皖电东送工程水保监理、监测单位进行全线排查，查找薄弱环节并制定预防措施;组织施工现场环保水保指导、培训工作,结合工程对标等活动，加大工程环保、水保建设考核力度。 全年 38、开展全面质量监督管理，建立健全全面质量监督体系,建立质量事件调查、分析和责任追究制度。 11月底 39、规范和完善各级质量例行检查和巡查质量制度.公司每月开展一次质量巡查,业主项目部、监理、施工单位每月至少组织一次质量检查. 40、建立和完善各级质量例会制度，公司每月定期召开质量例会，在建工程业主项目部、监理、施工项目部每月至少召开一次质量例会，分析、总结、部署公司及在建工程的质量工作。 全年 全年 - 7 -

41、开展公司级质量管理流动红旗竞赛活动，组织优秀项目参加国家电网公司质量管理流动红旗评比。 按要求时间 力争获得国家电网公司质量管理流动红旗。 完成优质工程自检和正式申报工作，确保年度优质工程率100％。 42、组织工程创优工作。按计划开展三峡地下电站送出工程的优质工程自检，完成优质工程申报文件、数码照片、汇报PPT、DVD文件的编制。 8月前 43、加大质量管理培训力度，组织公司级质量培训，结合工程实际情况开展工程项目各级质量培训，确保完成年度质量培训计划。 按计划时间 质量培训计划完成率100％ 44、分阶段组织对设计单位的施工图质量、出图进度、服务情况进行考核。20123月、6月、年3月第一次设计考核,2012年6月第二次设计考核,2012年10月第三次设计持续提高施工图设计质量 10月 考核。 45、深入推进合理工期管理，保障工程建设质量。 （三)队伍稳定 责任部门 配合部门 总经理工作部、党计划与物资部、财工作任务 46、加强教育培训、深化专家交流锻炼，完善选拔和考核激励机制。 完成时间 全年 达到效果 实现专家培养与工程建设的同步推进 责任人 苏秀成郄志斌全年 施工建设全过程落实合理工期要求，确保工程建设质量. - 8 -

群工作部 务部、安全质量部、工程管理部、信息科技部、各工程建设部 47、健全突发事件处理机制，全面落实信访稳定工作责任制,加大信访稳定工作考核力度，结合皖电东送示范工程及后续特高压工程现场稳定和舆情，紧密跟踪地方关系协调，及时发现并消除苗头和隐患，确保工程建设和谐稳定。 48、深入推进作风建设、党风廉政建设、企业文化建设、“创先争优\"等活动。 49、开展职工思想动态分析调研，处理答复职工大会提案，及时掌握反映职工的利益诉求，维护队伍和谐稳定。 50、做好工程建设慰问服务,开展“一对一送温暖\"志愿活动，完善“送温暖”活动工作机制，营造和谐工作氛围。 （四）优质服务 责任部门 配合部门 总经理工作部、计划与物资部、财务部、安全质量部、工作任务 51、服务于国家电网公司工作大局，服务于国际一流电网建设，以专业的管理素质落实国家电网公司交流工程建设的决策部署。 全年 52、充分体现基建为运行服务的理念，邀请运行单位提前介入、参与决策、信息共享,以优质的工程移交生产。 完成时间 魏金祥信访工作考核合格率达到张素萍100% 李 伟宋继明熊织明提高政治素质，筑牢思想防线 贺 虎朱京平魏志宏李 波职工大会提案答复率100% 董四清 一线职工一对一送温暖活动覆盖全员 达到效果 持续提高公司的专业化管理水平 责任人 宋继明苏秀成魏金祥张素萍李 伟熊织明工程管理部 向运行单位零缺陷移交工程 - 9 -

信息科技部、党群工作部、各工程建设部 53、服务于工程投资方，与属地公司签订工程共管协议，塑造和维护公司优质服务形象。 实现工程和谐建设 郄志斌贺 虎朱京平魏志宏李 波董四清 （五）依法治企 责任部门 配合部门 工作任务 、开展依法治企宣传教育培训;完善公司《经济法律工作三年规划》；聘请法律顾问定期开展“法律服务日”活动，建立长效机制。 55、完善规章制度体系，有针对性地修订招标管理、合同管理、工程管理、职员职级管理等办法，达到国家电网公司集约化管理要求。 完成时间 达到效果 提升全员依法从严治企能力，营造依法治企氛围 相关规章制度修订率达到100% 苏秀成张素萍魏金祥郄志斌贺 虎朱京平魏志宏李 波董四清 责任人 总经理工作部 财务部、计划与物资部、党群工作56、发挥审计、法律等监督作用，充分利用自查自纠活动和直属单位审计检查部、各工的成果，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利保障等管理。 程建设部 全年 不发生违法违纪事件 57、开展资金安全与会计基础专项治理自查自纠，认真整改落实；巩固“小金库”治理效果，规范公司经营行为；落实岗位责任制，完善内控机制。 确保公司资金安全 - 10 -

58、工程依法合规建设，落实合理工期要求，履行各级、各类审批手续,有序推进，均衡投产。 （六）品牌建设 责任部门 配合部门 工作任务 59、统一品牌宣传，以标准化建设为指导，统一标识，制订《视觉识别系统实施方案》. 60、组织开展特高压主题传播，利用宣传册、宣传片等媒介，向社会各界传播特高压知识；在工程建设现场统一特高压标识；持续报道公司广大干部员工的先进事迹，进一步推动社会各界的了解与认同。 完成时间 不发生违法违规建设现象。 达到效果 达到公司和工程现场办公、布置标准化，宣传规范化 责任人 持续提升特高压社会认知度 全年 全面提升公司美誉度 总经理工作部 党群工作部、各工程建设部 61、加强传播策划，确保传播效果，争取每月在《国家电网报》等主流媒体发表1篇新闻稿。充分发挥公司内部报刊、网络、电子屏、展板等媒介优势，及时宣传特高压工程建设知识、工作动态，营造浓厚氛围。 62、全面强化危机管理,突出抓好新闻风险管控，高度重视网络舆情，增强引导能力，维护特高压工程形象。 苏秀成郄志斌贺 虎朱京平魏志宏李 波董四清 不发生有关公司的负面新闻 - 11 -