安防类级别审定考核标准

安防类级别审定考核标准

1. 目 的

以公平、公正、合理的评价员工综合素质，激励员工不断提高岗位技能。建立一支纪律

严明、作风正派、训练有素、廉洁高效、业主满意、企业信赖的威武、文明的安防服务队伍为目标，践行法治管理，特制订本管理办法。

2. 适用范围

佛山市佛奥物业服务有限公司安防类员工。 3. 薪资标准（12小时，两班制）如下表：

基本工资基本工资 加班费月） 满分绩效工资 工资级别 （元/月） （档级） （最低标（最高标准元/（元/准元/月） 月） 一级项目 二级项目 三级项目 A1:3700 2200 2500 800 400 A2:3600 A3:3500 B1:3400 1900 2200 800 400 B2:3300 B3:3200 C1:3100 1600 1900 800 400 C2:3000 C3:2900 D1:2800 1300 1600 800 400 D2:2700 D3:2600 E1:2500 1100 1300 800 400 E2:2400 E3:2300 E级队员 E级队员 E级队员 D级队员 D级队员 D级队员 C级队员 C级队员 C级队员 B级队员 B级队员 / A级队员 / / 3.1 综合薪资：含基本工资+加班费+满分绩效工资 3.2 考核方式（如下表）： 职员 基层员工 基层管理员 考核方式 扣分制 责任KPI值 标准 岗位KPI值 岗位KPI值 特殊调整 业主投诉表扬 综合调整 品检、抽检 3.3 在职安防人员薪酬调整原则：

3.3.1 2013年1月对在职安防人员首次基本考核，按考核成绩进行初步级别调整。 3.3.2 2013年3月、12月再次对在职安防人员进行基本考核，按考核成绩进行级别调整。 3.3.3 2014年开始每半年对在职安防员进行基本考核，按考核成绩进行级别调整。

4. 评级考核管理办法 4.1 入职双方审定 4.1.1 审定流程

第一步，入职员工填写入职表，面试部门告知试用期和转正后的薪金结构标准和薪金评定流程；

第二步，新入职员工进行7天封闭培训，内容为军事、消防、岗位技能常识、企业理念与文化；

第三步，培训完后进行双方审定，在入职表附表中体现评估结果，实施试用期（包含培训期）工资。

4.1.2双方审定：

对口业务部门（项目安防部；公司安管部）对其实施技能、自身硬件的评定，权重50%； 人事部门（项目行政部；公司人力行政部）对其工作态度、品格评估的评定，权重50%。 4.1.3入职审定标准为优、良、一般，级别为E级安管员，根据评定结果定格试用期薪金。 4.2 试用期转正考核与等级审定 4.2.1 试用期等级审定标准（如下表）

等级评定 优 在本职工作有卓著表现，有极大的发展潜力及可培养性，可转正并作为培养对象。 良 能出色胜任本岗位工作、可以转正并列入后备人才梯队。 一般 基本符合岗位要求，给予转正，但需进行一个月的改进期。 差 达不到岗位要求，协商延长试用期或解除劳动关系。 60—74分 E级 评语 考核分值 安管员薪级标准 95分以上 B级 85—94分 C级 75—84分 D级 说明： 1.安管员试用期薪级为E级；转正考核成绩都达95分以上的，该薪级都可晋升到B级；转正考核成绩都达85—94分的，该薪级都可晋升到C级；试用期转正考核成绩达75—84分，该薪级可晋升到D级；如转正考核成绩不到74分的，延长试用期或不再录用。 2.转正级别薪金从最低标准计发，每半年进行评定晋级。对于退伍军人、为公司服务年限长的人员可以提高级别。 3.转正满60天的可参加每半年进行的等级评定，节点为6月30日、12月31日。以入职时间进行推算。（例，王某是3月4日入职，2个月试用期后从5月5日起计算，满60天节点为7月3日，那王某就不能参加上半年的晋级评定，要延续到下半年进行。 4．A级安管员必须由B级晋级，入职6个月以上，岗位表现被各级部门充分认可。A级安管员岗位为特勤岗位，对本岗位有突出表现和贡献，经公司晋级审定小组严格审定。 4.2.2员工转正双方审定

对口业务部门对其技能进行审定，比重50%；人事部门对其劳动态度、职业素养、品格评

估进行审定，比重50%.

4.2.3成立安管员级别审定小组（6人）

项目安防部、公司安管部各抽调1人，对其岗位技能进行审定；

项目行政部、公司人力行政部各抽调1人，对其劳动态度、品格进行审定； 项目客服部、公司品质部各抽调1人，对其综合素质进行审定。 4.2.4基本操作流程

岗前培训——在岗督导——评估考核——结果处理——存档 4.2.4.1岗前培训：

A、由公司安管部组织进行7天岗前的强化培训及评估，主要了解部门的工作性质，基本运作程序及各岗位职责、奖惩规定；以及了解规定的军事科目（如单兵队列，车辆指挥，消防）等方面内容。其评估结果将作为转正参考依据。

B、由人力行政部安排的公共课程培训及考核。主要了解公司的发展历程、业务内容；各规章制度；安全教育方面等方面的知识。其考核结果将作为转正参考依据。

4.2.4.2在岗督导：通过7天强化培训后，再安排到岗实习，要求新员工熟悉各个执勤岗位作业流程和周边环境情况。新员工的直属上司为主要的责任导师及考察人，日常的培训指导及相关的考察工作报告要记录存档备查，作为转正的重要依据。

4.2.4.3考核方式及评估分值：试用期满，由公司安管部协同人力行政部组织审定小组进行全面的评估考核。

4.3 在职员工级别审定管理办法

4.3.1把评定等级与相应的评价要素结合起来以对应的分值进行分析评定，评定分为五个等级（如下表）：

评定等级

4.3.2 晋级考核评分标准（如下表）：

考绩等级 考核分值 等级评定 A级 90以上 突出 全方位胜任岗位要求，操作岗位事务，并促进其它岗位标准，可塑性强。 晋档；晋级 B级 80—分 优 完全符合岗位要求，全面达成工作目标。 晋档；晋级 A级 表现突出 B级 优秀 C级 良好 D级 一般 E级 试用期 C级 71—79分 良 符合岗位要求，保质保量达成目标。 晋档；晋级 D级 60—70分 一般 基本能达到岗位要求，但工作质量一般。 晋档；晋级 评语 晋级要求 说明： 1. 每半年进行1次晋档、晋级考评。 2、考核成绩平均分值低于60分属达不到岗位要求，即做降级、降薪处理。

4.4 安管岗位薪资晋档、晋级审评标准

4.4.1. 军事素质（考核方式：现场班长组织，审核小组现场逐项评定，取其平均分） 队列基础：A 立正、稍息、跨立； B 停止间转法； C 敬礼；

D 步伐行进与立定。 消防：抛撒消防水袋。

交通指挥：A 车辆右侧行驶、左侧行驶；

B 车辆靠右停车； C 倒车指挥手势。

4.4.2 理论素养（试卷笔试） A 岗位技能常识 B 项目应知应会 C 物业行业常识 4.4.3 综合表现测评（民主问卷）

班组成员对其逐项进行分数评估，取其平均分值。

4.4.4 价值观答辩（现场1对1问答，现场由审定小组评出薪金与安管员级别） 审定小组对其考核成员逐个交流，形成意识理念，使其态度层面能与其保持与公司一致。 4.4.5审定流程

｛军事素质（平均分）+ 理论素养（笔试得分）+ 综合表现测评（平均分）｝÷ 3﹦ 自身基本素质得分。由审定小组按照得分规划对应等级，对其进行1对1价值观审定后，界定等级的薪金档次。考核的当事人员现场签字确认。

5. 本管理办法经总经理审批后按生效日期开始实施，如有调整按最新修改方案实施。

附表1：

军事素质评分标准

总分:100分 队列基础（60分） 消防动作 交通指挥 项目 姓名 精神面貌20分 动作标准20分 队列协同20分 （20分） （20分） 考核当事人确认： 日 期：

附表2：

综合表现班组民主测评表 总分:100分 项目 岗位技能素养同事人缘关系制度纪律遵守个人品德修养 服从上级管理 20分 20分 20分 20分 20分 姓名 考核当事人确认： 日 期：

附表3：

安管类级别考评审定结果

姓名: 基本素质得分： 对应级别： 价 值 观 审 定 得 分 项 目 2. 您目前的工作状况，自身缺陷如何改进？ 3. 您怎样规划自己的未来，实现自己的目标？ 5. 有何途径体现公司的声誉与品质？ 得分 得分 级别档次 分 得值 分 X1 X2 X3 20分 20分 20分 20分 1. 您客观分析现阶段安管部门日常管理的状况？怎样改变与提升？ 20分 100分 4. 如何配合班组和部门的工作？怎样体现自己的价值？ 备注 1. 得分评级标准：75分以内为X3级；76—85分为X2级；86分以上为X1级。 2. “X”为A、B、C、D、E级。 安管员确认 审定级别结果 审 核 签 发