5S评比活动方案

“5S”评比活动方案

一、“5S”评比活动目的

通过对组线、车间整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面检查，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。

二、“5S”评比活动方针和目标

1、方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；

2、目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。 三、“5S”评比活动范围和时间

1、活动范围太阳能灯车间组装1组、2组、3组、4组、包装组及太阳能板车间，共分为六个单位。

2、活动时间：每月评比 四、“5S”评比活动细则

1、行政部负责随机抽选部门职员组成“5S”检查小组，对被检查范围进行5S监督检查；部门“5S”做到责任到人。

2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于4次。

3、行政部负责拟定“5S”评比活动的抽查内容，即《5S检查表》，各部门职员负责对照抽查内容，做好5S自查和管理工作。

4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《5S检查表》进行评分汇总，取平均值。根据平均分数评出第一名、最后一名，并在公司公告栏上公示。

5、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，行政部负责在下一次“5S”检查时对整改结果进行验证并公布验证结果。

6、生产二楼卫生间责任划分到包装组，生产三楼卫生间责任划分到组装1-4组，每组负责一周，办公楼五楼卫生间责任划分到由太阳能板车间。

6、检查和验证流程（附流程图）

持

5S检查 不合格项分类汇总 反馈责任组线 责任组线制订整改措施 改

措施验证 YES 实施整改 进

整改结果验证 YES

效果巩固 五、“5S”评比活动奖励

第一名：1000-2000元 （待定） 六、其他

1、行政部主导，各部门配合。

2、活动中所获资金奖励应作为部门活动经费，由部门负责人保管，具体用途由部门商议后报车间及厂办批准方可使用。

3、活动最终解释权归行政部所有。

行政部 2016年11月23日

NO NO 续